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跨国公司的全球化管理策略在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们不仅推动着全球贸易和投资的发展，还促进了技术和知识的传播。
然而，要在不同的国家和文化中成功运营并非易事，这需要跨国公司制定和实施有效的全球化管理策略。
一、全球化战略规划跨国公司首先需要有一个清晰明确的全球化战略规划。
这意味着要对全球市场进行深入的调研和分析，了解不同地区的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化特点。
通过对这些因素的综合评估，公司能够确定哪些市场具有最大的潜力和机会，从而有针对性地进行资源配置和业务布局。
例如，苹果公司在进入中国市场之前，对中国消费者的需求和偏好进行了大量的研究。
他们发现中国消费者对于手机的拍照功能和外观设计有着较高的要求，于是在产品研发和市场推广中着重突出了这些特点，从而成功赢得了中国消费者的青睐。
二、本地化运营尽管跨国公司追求全球化的规模效应，但本地化运营同样至关重要。
这包括适应当地的文化、法律、风俗习惯以及消费者需求。
产品和服务需要根据当地市场进行定制和调整，以提高其适应性和竞争力。
麦当劳就是一个很好的例子。
在不同的国家，麦当劳会根据当地的口味和饮食文化推出特色菜品。
比如在中国，有麦辣鸡腿堡和油条豆浆套餐；在印度，由于宗教原因，提供的是素食汉堡。
三、人力资源管理跨国公司在全球范围内招聘和培养人才，需要建立一套有效的人力资源管理体系。
这包括制定统一的招聘标准和流程，同时也要考虑到不同地区的文化差异和法律法规。
对于外派员工，要提供充分的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和文化。
此外，跨国公司还需要注重本地人才的培养和发展，为他们提供晋升机会和职业发展通道。
这样不仅能够降低人力成本，还能够提高公司在当地市场的认同感和归属感。
比如，可口可乐公司在全球各地都有自己的人才培养计划，通过内部培训和轮岗制度，培养出了一大批优秀的本地管理人才。
四、供应链管理全球化的运营离不开高效的供应链管理。
跨国公司需要建立一个全球供应链网络，确保原材料的供应、生产制造和产品配送的顺畅。
现金流管理的优秀案例现金流管理是企业财务管理中的重要环节，能够有效地帮助企业掌握现金流动态、预测现金流状况、优化现金利用效率。
下面列举了10个优秀的现金流管理案例。
1. 亚马逊：亚马逊通过建立高效的供应链管理系统，实现了现金流的有效控制。
亚马逊通过与供应商的合作，实现了货款的延迟支付，并通过快速周转的库存管理，减少了现金流的占用。
2. 苹果公司：苹果公司通过精细的产品定价和供应链管理，实现了现金流的稳定增长。
苹果利用其品牌影响力和市场份额优势，实现了产品的高溢价销售，从而提高了现金流的收入。
3. 联想集团：联想集团通过建立全球化的现金管理系统，实现了全球范围内的现金流集中管理。
联想通过优化资金的调配和支付结构，降低了现金流的风险，并提高了现金流的利用效率。
4. 腾讯控股：腾讯控股通过大数据分析和风险管理模型，实现了现金流的精准预测和管理。
腾讯控股利用其庞大的用户数据和算法模型，实现了对广告收入和游戏收入等现金流来源的准确预测。
5. 阿里巴巴集团：阿里巴巴集团通过建立电子商务平台和金融服务平台，实现了现金流的全面管控。
阿里巴巴集团通过在线支付和供应链金融服务，实现了现金流的快速流动和优化利用。
6. 京东集团：京东集团通过建立完善的供应链和仓储体系，实现了现金流的高效管理。
京东集团通过与供应商的紧密合作和仓储物流的优化，实现了订单的及时交付和现金流的快速回笼。
7. 贝恩公司：贝恩公司通过提供现金流咨询和管理服务，帮助客户优化现金流管理。
贝恩公司通过分析客户的财务数据和业务模式，提供量身定制的现金流解决方案，帮助客户降低现金流风险和提高现金流利用效率。
8. 华为技术有限公司：华为技术有限公司通过建立全球化的供应链和物流体系，实现了现金流的全面管理。
华为技术有限公司通过与全球供应商的合作和物流网络的优化，实现了现金流的高效周转和减少了现金流的占用。
9. 宝洁公司：宝洁公司通过精细的产品定价和市场营销策略，实现了现金流的稳定增长。
ip产业发展趋势是什么IP产业发展趋势随着数字化时代的到来，知识产权成为了当今社会中最重要的资产之一。
其中，IP（Intellectual Property，知识产权）产业作为知识产权的衍生物，已经开始成为全球经济增长的驱动力之一。
本文将探讨IP产业的发展趋势，并着重分析IP产业在数字化时代的新挑战和新机遇。
一、数字化时代下的IP产业发展趋势随着互联网、人工智能和大数据技术的飞速发展，数字化时代给IP产业带来了许多新的发展机遇和挑战。
以下是几个重要的数字化时代下的IP产业发展趋势：1. 数据驱动的IP产业：在数字化时代，大数据成为了IP产业的核心资源。
通过收集、分析和挖掘大数据，IP产业可以更好地把握市场需要、优化产品设计、改进用户体验和制定营销策略。
同时，大数据还为IP产业提供了更多的商业合作机会，例如数据交易、数据共享和数据分析服务等。
2. 跨界合作和融合创新：数字化时代加速了各个行业之间的融合，也为IP产业带来了更多的合作机会。
IP产业与文化娱乐、科技创新、教育培训等领域的跨界合作将成为未来的主流趋势。
通过合作，不同行业可以共享资源、优势互补，推动IP产业的创新和发展。
3. 知识产权全球化：数字化时代加速了全球知识产权的交流和保护。
知识产权在国际间的保护和运营成为了IP产业面临的重要问题。
因此，国家之间的知识产权合作和跨国知识产权管理机构的发展将成为IP产业发展的重要趋势。
4. 可视化和可交互IP内容：数字化技术的发展使得IP内容可以以更多元化和可交互的方式呈现给用户。
例如，虚拟现实、增强现实技术和互动媒体等技术的应用，使得用户可以更加身临其境地体验和沉浸在IP内容中，提升了用户的参与度和互动性。
二、IP产业发展中的新机遇和挑战数字化时代为IP产业带来了许多新的发展机遇和挑战。
以下是几个重要的新机遇和挑战：1. 新机遇：数字化技术的发展为IP产业创造了更多的商业模式和盈利机会。
例如，电子商务平台和在线娱乐平台等数字化平台为IP产业提供了更多的销售渠道和广告收益。
国际传播中IP运营的效能提升价值及实现路径一、本文概述随着全球互联网的深入发展和数字技术的不断进步，国际传播中的IP（知识产权）运营已成为提升文化软实力、增强国际影响力的重要手段。
本文旨在探讨国际传播中IP运营的效能提升价值及其实现路径，分析当前国际传播环境下IP运营的现状与挑战，并提出相应的策略与建议。
通过深入研究IP运营在跨文化交流、品牌塑造、市场拓展等方面的积极作用，本文旨在为相关企业和机构提供有益的参考，推动国际传播中IP运营的效能提升，进一步促进文化交流与融合，提升我国在国际舞台上的话语权和影响力。
二、运营效能提升的价值分析在国际传播中，IP运营的效能提升具有显著的价值。
效能提升能够增强IP的国际影响力。
一个高效运营的IP能够在全球范围内吸引更多的关注和粉丝，提升其在国际市场上的知名度和影响力。
这种影响力的提升有助于推动文化输出、品牌塑造和国家形象建设。
效能提升能够提升IP的商业价值。
高效的IP运营能够通过精准的市场定位、丰富的内容创新和有效的市场推广，实现IP价值的最大化。
这不仅能够为IP所有者带来丰厚的经济回报，还能够促进相关产业的发展，推动经济增长。
效能提升还能够提升IP的传播效果。
在国际传播中，一个高效运营的IP能够更好地传递文化价值观、故事情感和品牌形象，增强受众的认同感和共鸣。
这种传播效果的提升有助于打破文化壁垒，促进不同文化之间的交流与理解。
IP运营的效能提升在国际传播中具有重要价值。
它不仅能够增强IP的国际影响力，提升商业价值，还能够优化传播效果，推动文化交流和经济发展。
我们应该重视IP运营的效能提升，不断探索有效的实现路径，推动国际传播事业的发展。
三、国际传播中运营现状分析在国际传播的大背景下，IP运营的效能及其价值日益凸显。
当前国际传播中的IP运营现状却存在着一些问题与挑战，这些问题不仅影响了IP的价值实现，也制约了国际传播的深入发展。
第一，文化差异导致的认知障碍。
lp对经济发展的作用LP对经济发展的作用引言：在当今社会，随着经济全球化的深入发展，人们对于经济发展的关注度越来越高。
而LP（Limited Partnership）作为一种灵活的投资形式，不仅为投资者提供了更多的选择，也对经济发展起到了积极的推动作用。
本文将从多个角度探讨LP对经济发展的作用。
第一段：提供了更多的投资渠道LP作为一种特殊的合伙企业形式，可以吸引更多的投资者参与经济活动。
相比于传统的有限责任公司，LP允许投资者以有限合伙人的身份参与，从而降低了投资门槛。
这不仅为个人投资者提供了更多的机会，也为企业提供了更多的资金来源。
通过吸引更多的投资者，LP可以促进经济活动的扩大，进而推动经济的发展。
第二段：激发了企业家精神和创新活力由于LP的特殊性质，投资者可以参与企业的管理决策，从而激发了企业家精神和创新活力。
与传统的有限责任公司相比，LP投资者可以更直接地参与企业的经营管理，提供更多的经验和资源。
这不仅可以为企业带来新的思路和创新，也可以促进企业的发展和壮大。
因此，LP可以为经济发展注入更多的创新动力，推动经济的进步。
第三段：促进了资源的优化配置LP作为一种投资形式，可以帮助投资者更好地配置资源，促进资源的优化利用。
通过LP，投资者可以将自己的资金和专业知识投入到不同领域的企业中，从而实现资源的最优配置。
同时，LP也为企业提供了更多的融资渠道，帮助企业获得更多的资金支持。
这样一来，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，从而推动经济的发展。
第四段：促进了产业结构调整和升级在经济发展的过程中，产业结构的调整和升级是非常重要的。
而LP 作为一种投资形式，可以促进产业结构的调整和升级。
通过LP，投资者可以将资金投入到新兴产业和高科技领域，推动传统产业的转型升级。
这不仅可以为经济带来新的增长点，也可以提高产业竞争力，推动经济向高质量发展的方向迈进。
结论：LP作为一种灵活的投资形式，对经济发展起到了积极的推动作用。
企业如何管理知识产权知识产权（Intellectual Property，简称IP）是企业重要的资产，包括专利、商标、版权、商业秘密等。
有效管理和保护知识产权对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
本文将从法律保护、内部管理以及外部合作三个方面探讨企业如何管理知识产权。
一、法律保护1. 获得合法权益：企业应根据实际业务情况申请相关知识产权的专利、商标等。
通过获得合法权益，企业可以在法律上对其知识产权进行保护和维权。
2. 加强法律意识：企业应加强员工对知识产权法律的培训和宣传，提高法律意识。
了解知识产权法律，可以帮助企业更好地保护自己的知识产权，并减少侵权风险。
3. 追究侵权责任：企业应建立知识产权侵权的检测和监管机制，及时发现和处理侵权行为，并依法追究侵权责任，保护企业的合法权益。
二、内部管理1. 知识产权策略：企业应根据业务发展和市场需求制定清晰的知识产权战略。
确定核心知识产权，建立相关保护规范和流程，确保知识产权的管理和保护与企业战略的一致性。
2. 知识产权管理体系：企业应建立科学的知识产权管理体系，包括组织结构、人员职责、工作流程等。
通过明确职责和流程，提高知识产权管理效率，降低管理风险。
3. 内部培训和意识提升：企业应定期开展内部培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
培养全员参与知识产权管理的意识，增强内部管理的协同性和整体效能。
三、外部合作1. 与专业机构合作：企业可以与专业的知识产权机构合作，如专利代理机构、律师事务所等，获取专业支持和服务。
通过外部合作，企业可以更好地进行知识产权保护和维权。
2. 与合作伙伴共享风险：企业在合作中，应与合作伙伴明确知识产权的归属和保护责任，并在合同中明确相关条款。
合作伙伴的共同努力可以增加知识产权保护的力度，减少侵权的风险。
3. 参与行业组织和标准制定：企业可以积极参与行业组织和标准制定，共同推动行业知识产权保护工作的开展，提高整个行业的知识产权意识。
IT资产管控实施细则引言概述：IT资产管控是企业信息化建设中的重要环节，它涉及到企业的各个方面，包括硬件设备、软件系统、网络设备等。
本文将从五个方面详细阐述IT资产管控的实施细则。
一、IT资产登记管理1.1 硬件设备登记：对企业的硬件设备进行详细登记，包括设备名称、型号、序列号、购买日期、保修期等信息。
1.2 软件系统登记：对企业的软件系统进行登记，包括软件名称、版本号、授权情况、使用范围等信息。
1.3 网络设备登记：对企业的网络设备进行登记，包括设备名称、IP地址、MAC地址、所属部门等信息。
二、IT资产领用管理2.1 领用申请：员工需要使用IT资产时，需填写领用申请表，包括资产名称、领用理由、使用期限等信息。
2.2 领用审批：申请表经过上级审批后，方可领用IT资产，审批流程要明确，确保资产使用的合理性。
2.3 领用归还：使用期限到期或者资产再也不使用时，员工需及时归还IT资产，并填写归还申请表，确保资产的完整性和可追溯性。
三、IT资产维护管理3.1 定期巡检：对IT资产进行定期巡检，检查硬件设备的运行状态、软件系统的更新情况、网络设备的安全性等。
3.2 维护保养：对IT资产进行定期维护保养，包括硬件设备的清洁、软件系统的补丁更新、网络设备的配置优化等。
3.3 故障处理：对IT资产浮现的故障进行及时处理，包括硬件设备的维修、软件系统的调试、网络设备的故障排查等。
四、IT资产报废管理4.1 报废审批：对需要报废的IT资产进行审批，审批流程要严格，确保报废的合理性和安全性。
4.2 资产清理：对报废的IT资产进行清理，包括硬件设备的数据销毁、软件系统的注销、网络设备的配置清空等。
4.3 资产处置：对报废的IT资产进行处置，包括硬件设备的回收利用、软件系统的授权解除、网络设备的拍卖处理等。
五、IT资产安全管理5.1 安全策略制定：制定IT资产的安全策略，包括硬件设备的访问控制、软件系统的权限管理、网络设备的防火墙设置等。
企业项目研发中的知识产权管理工作知识产权（Intellectual Property，简称IP）是企业和组织最重要的资产之一，也是企业在全球市场竞争中的核心竞争力之一。
在企业项目研发中，知识产权管理工作尤为重要，它能够保护企业研发成果、促进创新和发展，并确保企业在市场上的竞争优势。
一、知识产权管理的重要性1. 保护企业创新成果。
在企业研发项目中，往往会涉及到新技术、新产品、新流程等创新成果，如果这些成果没有得到有效的保护，极容易被他人窃取、仿制或者盗用，从而损害了企业的利益。
2. 提高企业的市场竞争力。
拥有自主知识产权的企业，在市场上更具有竞争优势，可以通过技术、产品优势吸引客户，打造自己的品牌和市场地位，对抗竞争对手。
3. 促进企业的创新和发展。
知识产权保护能够为企业创新活动提供积极的激励和保护，有利于企业加大对研发投入，激励创新人才，加速技术创新和产业升级。
4. 降低企业的商业风险。
有效的知识产权管理可以减少企业在市场竞争中所面对的风险，有效降低了盗版、侵权和不正当竞争等问题对企业经营的影响。
1. 制定知识产权保护策略。
企业在项目研发阶段，需要制定明确的知识产权保护策略，包括对研发成果进行专利申请、商标注册、著作权登记等措施，确保知识产权的合法保护。
2. 创新设计和项目规划。
企业在设计创新项目时，需充分考虑知识产权保护的问题，并制定相应的规划，合理布局项目研发过程中的知识产权工作，确保研发成果的知识产权得到有效保护。
3. 知识产权的风险评估和管理。
在项目研发过程中，企业需要对知识产权侵权风险进行评估和管理，制定相关的风险防范和控制策略，加强对项目研发成果的监控和保护。
4. 知识产权的保密工作。
在项目研发中，企业需要对涉及到的技术、产品和流程等知识产权进行保密管理，制定严格的保密措施和规定，防止知识产权泄露和被不法分子窃取。
5. 知识产权的合规管理。
企业需要对知识产权方面的合规管理进行规范，遵守国家和地区的相关法律法规，确保项目研发过程中的知识产权行为合法合规。
1、设置信任站点，在IE->工具->Internet选项->安全-〉可信站点->站点,将http://172。
20.0.2/web添加至可信站点中，然后点击关闭，再点击确定即可.在浏览器上输入企业级资产管理系统外网VPN（电信IP) https：//vpn2.gd.csg。
cn企业级资产管理系统外网VPN（联通IP) https：//vpn3。
gd。
2、3、如出现图（1）安全警报提示,请点击“确定”(图1）4、在IE6下可能会出现图(2)安全警报提示，请点击“是"，在IE8下可能会出现图（3)证书错误提示，请点击“继续浏览此网站”图(2)图（3)5、第一次登陆，系统会提示安装相关控件,如图(4）所示，请点示“确定”。
如果您看到页面顶部出现黄色条,请点击安装，若不能正常安装请查看以下说明:（1）。
浏览器安全级别太高，请调到中或默认级别,或调整以下设置:A.浏览器禁止下载ActiveX控件，请设置允许下载控件；B。
浏览器禁止运行ActiveX控件,请设置允许运行控件；C。
浏览器禁止ActiveX控件执行脚本，请设置允许控件执行脚本.(2).浏览器插件拦截控件下载，如上网安全助手等（3）.可设置本页为信任站点（4)。
浏览器要求使用IE6。
0以上版本(5).如果在IE8下安装控件时出现崩溃,请选择IE”工具"菜单的"Internet选项”，然后选择该弹出框中的"高级”标签，并将列表”安全”部分中的"启用内存保护帮助减少联机攻击"的勾选取消.如果操作环境符合以上设置,却无法顺利安装控件,请按本手册的“手动安装控件”章节进行操作图（4）6、点击信息栏，弹出图（5）菜单，点击“安装Active X控件"图(5)7、如图（6），浏览器会弹出安全警告，请点击“安装”图(6)8、出现图（7）页面，输入用户名和密码，点击“确定”，用户名为账号收集时提交上来的应用系统账号+@ext.gpgc ，初始密码为www＠ext.gpgc例如：应用系统账号为lmh。
如何成功管理跨国公司随着全球化的不断发展，跨国公司的数量不断增长。
跨国公司所面临的管理挑战不仅来自于地域、文化和语言的差异，还存在于政治环境、法律法规、经济制度、货币政策等方面。
成功管理跨国公司是一项复杂的任务，需要高度的专业素养和管理经验。
本文将从市场、人力资源、技术、财务等方面探讨如何成功管理跨国公司。
一、市场管理跨国公司最重要的任务之一是开发、经营和管理多个市场。
对于跨国公司来说，合理制定市场战略、培养本地管理团队和适应本土文化是非常重要的。
在制定市场战略时，公司需要深入了解本地市场的需求和变化趋势，并进行市场研究和分析。
提高本地管理团队的素质和能力，增加本地雇员的数量，并进行多元文化的培训，以帮助他们更好地适应本地工作环境。
了解本地文化、习俗和语言也是必要的，这能够有效地促进与本地客户、供应商和政府的沟通与协调。
二、人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临着很多挑战，如同样文化的不同国家、不同国家的文化差异、不同国家的法律法规等等。
在跨国公司管理中，人力资源管理的重点是发展适宜本地文化和环境的员工利益体系和特别的工作环境政策。
跨国公司需要建立和完善企业文化和价值观认同的机制和制度，以减少文化冲突和企业因人员高流动率带来的成本。
三、技术管理跨国公司的技术管理需要建立全球技术资源的共享和整合。
透过全球信息系统，实现各地业务单元的信息共享与交流，提高公司在全球创新能力的竞争力。
跨国公司可以通过建立技术核心团队、跨功能团队和项目团队，使各地技术资源协同工作。
此外，跨国公司还应增加对本地技术人才的培养和吸引，从而更好地获得本地文化和市场的技术支持。
四、财务管理跨国公司的财务管理需要遵从本地的财务法规和税收政策，并建立全球财务和会计标准。
跨国公司还应该建立和完善全球供应链的管理机制，确保全球各地零部件的质量、成本和交货期等满足标准化需求，提高物流管理效率。
此外，还需要增强跨国公司在全球市场上的品牌效应，提高客户的忠诚度和流量支出，实现收入的持续增长。
在知识经济时代，它已经成为企业参与国际竞争的新型游戏规则。
再坚持旧有的管理模式，只会在游戏中出局。
如何破解企业发展的窘境，IP(Intellectual Property)资产成为指引企业前进的明灯。
相信读完此文，对于陷落在传统增长渠道和途径的企业，或是陷入山重水复疑无路的企业老总来说，是一个破解困境的好办法。
跨国企业首选IP资产管理在过去的四分之一个世纪，商业发展的驱动力发生了革命性巨变。
土地、劳动力(人力)和资本等传统动力现今在知识和创意方面黯然失色。
“技术专业化、专利标准化、标准垄断化”已经成为知识经济时代参与国际竞争的新型游戏规则，逆流而行，您就只能在游戏中怅然出局！顺应这一时代潮流的发展，当传统增长渠道和途径淤泥堆积，当企业领军人物陷入山重水复疑无路之窘境时，IP(Intellectual Property)资产成为了“柳暗花明又一村”的导航标。
如今，IP资产的发展和管理已经成为商界关注的焦点。
大多数跨国公司已经成立了专家办公室专项负责IP资产管理，各大商学院也纷纷开设IP资产管理的专业课程。
“知识产权代表了商业战略的核心，这一点可以从知识产权在企业固定资产中所占份额的增长得以证实。
”Adds William Coughlin，福特国际技术总裁、福特汽车公司知识产权顾问如是说道，“知识产权是财富增长的核心竞争力。
知识产权与财富之间的联系非常紧密和直接，它对商业的影响比几年前要明显得多。
智力成果转化为无形资产被有效利用的速度要比开发一个新的产品快得多。
”Brookings Institution的研究报告同样彰显，从1978年到90年代，欧美主要企业的“无形资产/市场价值”比值已从20%飙升至70%。
增长发动机 IP资产可以从多方面促进经济的增长。
一个最主要的途径是，企业可以通过向他方转让知识产权来获取一定的经济收益。
在全球专利转让收入排行榜上，日本武田制药公司位居12位，其每年专利转让收入就高达600亿日元。
每年全球知识产权许可贸易金额更是超过1000亿美元。
预计10年后将攀升至5000亿美元。
此外，知识产权的许可还可以帮助企业降低成本或取得产品，从而增加利润。
例如，戴尔公司在1999年以它拥有的专利与IBM公司签订了价值为160亿美元的交叉许可协议，以此为砝码，从IBM公司以较低的价格获得计算机零部件的供货。
大学也在IP资产应用上赚了个盆满钵满。
以斯坦福大学为例，我们可以清晰把握大学知识产权转让的路径发展。
1995年，斯坦福大学进行了一次只有一个人负责的试点技术许可项目，仅仅从3项技术转让中获益55000美元。
如今该大学拥有一个20人的技术转让办公室，2001年它负责将1100项发明许可、转让给世界各国的公司，许可、转让费用高达4100万美元。
一般而言，这些顶尖大学与投资者通力合作，通过组建拥有知识产权资产（IP-BACKED）的合资公司，进行技术授权，或是出售某一部分知识产权资产，从而获取巨额收益。
据报道，2000年，美国和加拿大的大学及研究机构知识产权许可费收入达到12.6亿美元。
国家也不甘为人后，纷纷采取战略措施抢占和加固自己的IP资产阵地，以进一步提升国家竞争力。
这方面，日本堪为楷模！它不仅出台了《日本知识产权战略大纲》和《日本国知识产权基本法》，而且成立由小泉首相为部长的知识产权战略本部。
日本“知识财产战略计划”要点如下：1.推进知识财产的创造。
大学和企业的知识财产创造；充实能孕育创造性的教育和研究人才。
2.强化知识财产的保护。
迅速并准确的审查和复议；创造实质上的“专利法院”；强化对假冒品和盗版的对策；促进国际间的制度协调和协作；强化商业秘密的保护；保护新领域的知识财产。
3.促进知识财产的利用。
促进大学等对外转移技术；知识财产的评价和利用。
4.充实人员基础。
培养专门的人才，在全国数十所大学建立“知识财产本部”；提高国民的知识财产意识。
成也萧何，败也萧何事实胜于雄辩！IBM公司和柯达公司现身说法，充分证明了IP资产同样是一柄双刃剑，“既能载舟，也能覆舟”。
由于没有在新产品上市之前仔细考量自己的知识产权情况，柯达在与宝丽来一场有关“一次成像技术的专利”长达10年的马拉松官司中输得一塌糊涂：法院最终判决柯达公司败诉，向宝丽来公司进行9.25亿美元的巨额赔偿，另支付法律费用1亿美元。
受这起官司的影响，柯达的股票价格一日之间下跌了47美分，在纽约证券交易所收盘于26.36美元，跌幅达1.75%。
此外，柯达公司还被迫关闭其投资15亿美元的制造厂房，解雇700名员工，以及花费近5亿美元回购其已出售给顾客的16项侵权产品。
真可谓“赔了夫人又折兵”！相反，IBM公司精耕细作，鼓励发明创造。
例如1993年，IBM内部制定了鼓励发明的制度，规定每项专利可以获得1200美元，外加3分，如果发明达到4项，积分12分时，会再加1200美元的奖励。
正因为此，IBM目前依然稳坐全球专利霸主的头把交椅。
自1993年起，IBM连续10年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。
IBM专利许可件数从1991年的879件，提高到2000年的2886件。
专利实施许可收入更是从1996年的8亿美元剧增至2000年的17亿美元。
这些收益绝大部分是现金，而且占了IBM税前利润的大部分。
实践证明，在专利技术上连续保持领先优势，不仅使IBM起死回生，而且稳居市场领导地位。
最佳实践——陶氏化学公司的幸福之旅具有百年历史的美国陶氏化学公司（Dow Chemical Co.）是位居世界化学工业界探花宝座的国际跨国化工巨头，其年销售额高达280亿美元。
该公司之所以一直傲立于世界500强之林，其IP资产的有形管理功不可没！陶氏化学公司的IP资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。
其中专利是其主要形式，总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元。
这些专利原先处于“一盘散沙”的状态。
公司领导人慧眼识金，意识到专利管理将是公司的另一利润池。
因此他们从专利管理入手，建立起企业IP资产管理系统，实行IP资产管理模式。
陶氏化学公司IP资产管理分为组合、分门别类、计划、竞争力评估、价值评估和投资6个阶段。
由于公司拥有大量未被充分利用的专利技术，因此IP资产管理首先从组合阶段开始，即对所有专利进行有效性鉴别。
若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。
第二步是分门别类，把专利分成正在使用、将要使用和不再使用3类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。
在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。
随后是价值评估，确定专利的市场价值。
陶氏化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性IP资产评估方法。
这种方法能方便快速地进行IP资产的财务评估，计算IP资产在企业资产总值中所占百分比。
在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便更好知己知彼。
而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的IP资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、IP资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。
基于上述科学分析，在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资、建立合资企业、从外部获取专利技术的许可使用等策略。
此外，为了有效管理企业的IP资产，陶氏化学公司还组建了一个IP资产经理人网络，负责开发和实施符合企业战略的IP资产管理计划。
相对应的，公司还成立了70多个多功能小组，具体负责IP资产的管理工作。
付出终有回报！这套“IP资产有形管理”模式令陶氏化学公司大赚特赚。
据统计，通过放弃或赠送对本企业不再具有价值的专利，公司节省专利税4000万美元，而专利许可使用费收入则从1994年的2500万美元增加到目前的1.25亿美元。
跨国企业首选IP资产管理在过去的四分之一个世纪，商业发展的驱动力发生了革命性巨变。
土地、劳动力(人力)和资本等传统动力现今在知识和创意方面黯然失色。
“技术专业化、专利标准化、标准垄断化”已经成为知识经济时代参与国际竞争的新型游戏规则，逆流而行，您就只能在游戏中怅然出局！顺应这一时代潮流的发展，当传统增长渠道和途径淤泥堆积，当企业领军人物陷入山重水复疑无路之窘境时，IP(Intellectual Property)资产成为了“柳暗花明又一村”的导航标。
如今，IP资产的发展和管理已经成为商界关注的焦点。
大多数跨国公司已经成立了专家办公室专项负责IP资产管理，各大商学院也纷纷开设IP资产管理的专业课程。
“知识产权代表了商业战略的核心，这一点可以从知识产权在企业固定资产中所占份额的增长得以证实。
”Adds William Coughlin，福特国际技术总裁、福特汽车公司知识产权顾问如是说道，“知识产权是财富增长的核心竞争力。
知识产权与财富之间的联系非常紧密和直接，它对商业的影响比几年前要明显得多。
智力成果转化为无形资产被有效利用的速度要比开发一个新的产品快得多。
”Brookings Institution的研究报告同样彰显，从1978年到90年代，欧美主要企业的“无形资产/市场价值”比值已从20%飙升至70%。
增长发动机 IP资产可以从多方面促进经济的增长。
一个最主要的途径是，企业可以通过向他方转让知识产权来获取一定的经济收益。
在全球专利转让收入排行榜上，日本武田制药公司位居12位，其每年专利转让收入就高达600亿日元。
每年全球知识产权许可贸易金额更是超过1000亿美元。
预计10年后将攀升至5000亿美元。
此外，知识产权的许可还可以帮助企业降低成本或取得产品，从而增加利润。
例如，戴尔公司在1999年以它拥有的专利与IBM公司签订了价值为160亿美元的交叉许可协议，以此为砝码，从IBM公司以较低的价格获得计算机零部件的供货。
大学也在IP资产应用上赚了个盆满钵满。
以斯坦福大学为例，我们可以清晰把握大学知识产权转让的路径发展。
1995年，斯坦福大学进行了一次只有一个人负责的试点技术许可项目，仅仅从3项技术转让中获益55000美元。
如今该大学拥有一个20人的技术转让办公室，2001年它负责将1100项发明许可、转让给世界各国的公司，许可、转让费用高达4100万美元。
一般而言，这些顶尖大学与投资者通力合作，通过组建拥有知识产权资产（IP-BACKED）的合资公司，进行技术授权，或是出售某一部分知识产权资产，从而获取巨额收益。
据报道，2000年，美国和加拿大的大学及研究机构知识产权许可费收入达到12.6亿美元。
国家也不甘为人后，纷纷采取战略措施抢占和加固自己的IP资产阵地，以进一步提升国家竞争力。
这方面，日本堪为楷模！它不仅出台了《日本知识产权战略大纲》和《日本国知识产权基本法》，而且成立由小泉首相为部长的知识产权战略本部。
