2012年度人事科工作总结

2012年人事部门工作总结范文
导读：本文2012年人事部门工作总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。

下面我对本学期的人事工作总结如下。

一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。

在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

2012年人事工作总结上半年，我局在县委、县政府的领导和上级人事部门的指导下，以科学发展观为统领，深入学习贯彻落实全省人事工作会议、县第十一次党代会精神，紧紧围绕县委、县政府的七大战役目标任务，大力实施人才强县战略，求真务实，开拓创新，扎实筑牢十二五开局之年人事人才工作基础，为推动泰宁在海峡西岸经济区建设中又好又快发展提供强有力的人才支撑和智力保证。

现将上半年来工作情况总结如下：一、围绕服务民生，扎实抓好毕业生就业工作一是积极开展就业调研，在高校毕业生就业渠道上广探索。

加大调研力度，积极探索就业渠道，从毕业生报到、实习、求职等环节入手，构建形式多样的就业平台。

组织人员深入11家重点企业走访摸底，调研征集毕业生见习岗位26个，上半年共发布招聘岗位72个，求职登记146人次。

二是认真抓好专场招聘，在就业政策上广宣传。

2月份，会同县劳保局、团县委等部门组织召开毕业生专场招聘会，32家用人单位进场招聘，提供1300余个就业岗位，180名求职者与用人单位达成就业意向。

与县劳保局、科协等部门联合举办政策法规宣传活动，发放岗位需求和就业政策宣传资料600余份，进行求职信息咨询及人事政策法规解答130余人次。

3月中旬，派员参与市局组织的招聘团赴西安、兰州、西宁等地高校招聘我县XX年紧缺急需专业毕业生，共11名高校毕业生与我县文化、卫生事业单位达成初步就业意向。

三是全面推行聘用制管理，在人事代理服务上广覆盖。

根据《泰宁县人事局关于贯彻〈事业单位公开招聘人员暂行规定〉等相关文件的通知》（泰人〔XX〕83号）规定，对事业单位新进人员实行聘用制管理，签订《泰宁县事业单位聘用合同书》和《人事代理合同》，同时针对我县非公有制经济单位人才难进难留的问题，为有意向到非公有制经济领域建功立业的大中专毕业生，提供人事档案寄存、办理档案工资、转正定级、职称评聘、继续教育等全方位人事委托代理服务。

半年来，为我县36家非公企业招聘单位办理人事代理242人，办理人员交流手续85人。

人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事科全体同事在领导的指导下，秉承“以人为本”的管理理念，认真履行工作职责，有力保障了公司各项工作的顺利进行。

现将一年来的工作总结如下：一、人员招聘与配置在过去的一年中，人事科根据公司发展需要，及时补充和优化人员配置。

通过多种渠道发布招聘信息，如校园招聘、社会招聘等，吸引了大量优秀人才的加入。

同时，我们根据岗位需求和应聘者的特点，进行合理的岗位匹配，确保每位员工都能充分发挥自己的优势。

此外，我们还加强了与高校的联系，建立了长期的人才培养和输送机制，为公司未来发展储备了充足的人才资源。

二、员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，人事科制定了完善的培训计划。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和员工需求，开展了多种形式的培训活动。

例如，我们组织了新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，帮助员工快速适应工作环境，提高工作效率。

同时，我们还鼓励员工参加行业内的各种学习活动，如参加学术会议、研讨会等，以拓宽视野、增长知识。

三、绩效管理与激励为了激发员工的工作积极性，人事科建立了科学的绩效管理体系。

通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等步骤，对员工的工作表现进行全面评估。

同时，我们还根据评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施和晋升机会，以激发员工的工作热情和创造力。

四、企业文化建设在过去的一年中，人事科注重企业文化的建设和传承。

通过举办各种文化活动、团队活动等，如员工座谈会、文艺晚会、户外拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，我们还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和职业观，为公司创造更多的价值。

五、未来展望展望未来，人事科将继续坚持以人为本的管理理念，不断创新和改进管理方法。

我们将进一步加强人才引进和培养力度，优化人员配置结构；完善绩效管理体系和激励机制；继续推进企业文化建设；加强与高校、行业协会等的合作与交流；以更好地适应市场需求和公司发展需要。

人事科工作总结5篇_人事科年终工作总结人事科工作总结一、人事科年终工作总结1过去的一年，我作为人事科的一员，虽然工作中也会有一些困难和挑战，但我也在不断成长和进步。

通过这份年终工作总结，我想对自己过去一年的工作进行回顾，总结经验并提出改进的方案。

在人事管理方面，我积极参与人员招聘、培训和绩效评估工作。

在招聘过程中，我根据职位要求制定了招聘流程，并通过精心筛选简历和面试评估准确判断候选人的能力和适应性。

在培训方面，我参与制定了员工培训计划，并组织了一系列培训活动，提升了员工的技能和能力水平。

在绩效评估方面，我制定了科学的绩效评价标准，并对员工进行了全面的评估。

在员工关系管理方面，我注重维护员工的权益和创造良好的工作氛围。

我积极参与解决员工的问题和纠纷，并及时为他们提供必要的支持和帮助。

我还组织了一系列员工文化建设活动，增强了员工之间的团队凝聚力和彼此的了解和合作能力。

在制定人事政策和制度方面，我积极参与了公司人事政策和制度的制定和修订。

通过与其他部门的合作和沟通，我能够准确了解到各个部门的需求和问题，并在制定政策和制度时做出必要的调整和改进。

通过这一年的工作，我深刻认识到人事管理对于一个企业的重要性。

一个高效的人事管理团队可以有效地提高公司运营效率，促进员工的个人发展和公司的长远发展。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。

在人员招聘方面，我积极参与了岗位的需求分析和招聘计划的制定。

通过招聘渠道的多样化和招聘流程的规范化，我成功地完成了一系列招聘工作，并为公司引进了一批能力较强、适应性较高的人才。

在员工培训方面，我参与了公司的培训需求调研和培训计划的制定。

通过与培训机构的合作和内部培训师的培训，我组织了一系列培训活动，提升了员工的专业知识和职业技能，提高了员工的工作效率和质量。

在绩效评估方面，我制定了科学的绩效评价标准，并与各个部门的负责人进行了充分的沟通和协商，确保绩效评估的公正性和准确性。

教育人事2012工作总结
回首2012年，教育人事工作取得了令人瞩目的成绩。

在过去的一年里，我们不断努力，不断创新，为教育事业的发展贡献了自己的力量。

以下是我们2012年工作的总结和反思。

首先，我们在教育人事工作中取得了一系列的成果。

我们成功地组织了一系列的培训活动，提升了教师的专业素养和教学水平。

我们还加强了对教师的考核和评价，促进了教师队伍的建设和发展。

此外，我们还加强了对学生的管理和指导，提高了学生的综合素质和能力。

这些成果的取得，离不开全体教育人事工作者的辛勤付出和团队合作。

其次，我们也意识到了一些存在的问题和不足。

在教育人事工作中，我们还存在一些管理上的漏洞和不足，需要进一步加强和改进。

同时，我们也需要更加关注教师和学生的需求，为他们提供更好的服务和支持。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，为教育事业的发展贡献更多的力量。

最后，我们对2013年的工作充满信心。

在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为教育人事工作注入新的活力和动力。

我们将进一步加强对教师和学生的管理和指导，提高教育质量和水平。

我们也将加强团队建设和合作，共同推动教育事业的发展。

我们相信，在全体教育人事工作者的共同努力下，2013年的工作一定会取得更加辉煌的成绩。

总之，2012年是教育人事工作中值得铭记的一年。

我们在取得成绩的同时，也意识到了存在的问题和不足。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，为教育事业的发展贡献更多的力量。

相信在全体教育人事工作者的共同努力下，2013年的工作一定会更加出色。

人事科个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我在人事科岗位上付出了不少努力，也取得了一些成果。

现在，我将对自己在人事科的工作进行一次全面的总结，以便更好地改进和提高。

一、岗位职责与工作目标首先，我要明确自己在人事科岗位的职责和工作目标。

人事科的主要职责是负责人力资源的管理、招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。

我的工作目标是确保人力资源的合理配置，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

二、工作亮点与成果在过去的一年里，我在人事科岗位上取得了一些亮点和成果。

首先，我成功完成了公司的招聘任务，为公司引入了多名优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力的支持。

其次，我积极推行员工培训计划，提高了员工的技能水平和综合素质，为公司的发展奠定了坚实的基础。

此外，我还协助领导完成了员工绩效评估工作，确保了员工薪酬和晋升的公正性。

三、工作不足与改进措施在工作中，我也发现了一些不足之处。

首先，我在员工关系管理方面还有待加强，需要更好地处理员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐氛围。

其次，我在招聘过程中有时会因为对候选人的了解不够深入而导致招聘效果不佳，需要进一步提高招聘技巧和能力。

针对这些问题，我计划在未来的工作中加强学习和实践，提高自己的综合素质和能力，更好地完成人事科工作。

四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。

具体来说，我计划在以下几个方面加强工作：首先，我将加强员工关系管理方面的学习和实践，提高自己的沟通能力和解决矛盾的能力，维护公司的和谐氛围。

其次，我将进一步提高招聘技巧和能力，确保招聘到更多优秀的人才。

此外，我计划协助领导完善员工培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

同时，我也将积极配合其他部门的工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

最后，我要感谢领导和同事们在过去一年里对我的支持和帮助。

在未来的工作中，我将继续努力学习和工作，为公司的发展贡献更多的力量。

人事科年度工作总结人事部门是企业中非常重要的一个部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等多项关键工作。

在过去的一年里，我们认真履行职责，积极推动各项工作的开展，取得了一系列显著的成绩。

下面，我将对我们部门过去一年的工作进行总结，以期对未来的工作起到借鉴和指导作用。

一、招聘工作作为人事部门的核心工作之一，招聘是我们工作的重点。

在过去的一年里，我们针对公司的发展需求制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。

我们积极利用网络、招聘会、校园招聘等方式，扩大招聘的范围和覆盖面，吸引了大量符合公司要求的人才。

同时，我们注重招聘流程的优化和改进，通过细化流程、简化步骤，提高了招聘效率。

我们完善了招聘筛选机制，搭建了人才库，并引入了人才测评工具，提高了招聘的准确性和针对性。

二、培训和发展员工的培训和发展是我们的另一项重要工作。

我们认识到员工的成长与企业的发展密不可分，因此我们制定了全面的培训计划，并通过组织内外讲座、培训班、考察等方式提供各类培训资源。

我们注重培训的个性化和针对性，根据员工的岗位和发展需求，精心设计培训内容和形式。

通过培训，我们提高了员工的综合素质和专业能力，有效提升了员工的工作效率和服务质量。

三、绩效考核绩效考核是激励与激励的重要手段，也是人事部门的核心工作之一。

我们完善了绩效考核制度，确立了科学、公正、公平的考核标准和流程。

我们注重考核结果与员工发展和薪酬激励的对接，通过考核结果和薪酬待遇的挂钩，激励员工不断提升自我，为公司发展做出更大的贡献。

四、员工关系管理员工关系管理是我们工作的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性和对企业的归属感。

我们注重与员工保持沟通和交流，重视员工的意见和反馈。

我们定期组织员工活动，增进员工之间的交流与互动，营造融洽的人际关系。

同时，我们注重处理员工纠纷和矛盾，及时化解矛盾，保障员工的权益。

五、薪酬管理薪酬管理是员工激励体系的重要组成部分，也是人事部门的关键工作之一。

人事科工作总结(年终年度总结范文)7篇第1篇示例：在这一年的人事科工作中，我们经历了许多挑战和收获，取得了不少进步。

在这里，我将对过去一年的工作进行总结和回顾，希望能够为未来的工作提供一些建议和借鉴。

我们在招聘和选拔方面做出了一些努力和改进。

通过精心筛选简历、组织面试和实施测试，我们成功吸引了一批资质优秀的新员工加入我们的团队。

他们在入职后很快适应了工作环境，展现了出色的工作表现。

我们还对现有员工进行了晋升和调岗的评估，及时调整和优化了组织架构。

这些举措为公司的发展壮大奠定了良好的人才基础。

在员工培训和提升方面，我们也取得了一定成绩。

我们针对员工的不同岗位和需求，制定了一系列的培训计划和课程，包括技术培训、管理培训和职业素养培养等。

通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为公司的发展注入了新鲜的活力。

我们也注重对员工的激励和关怀，通过开展员工活动、组织团队建设和设立奖励机制等方式，增强了员工的归属感和凝聚力。

在绩效管理和考核方面，我们严格执行了公司的考核制度和政策，对员工的工作表现和成果进行了全面评估和奖惩。

通过绩效考核，我们激励员工不断提高工作绩效，促进了团队的合作和凝聚力。

我们也及时发现和纠正了一些工作中存在的问题和隐患，确保了工作的顺利进行和目标的实现。

在员工关系和沟通方面，我们注重建立和维护与员工之间的良好关系。

我们定期组织团队会议、员工座谈和集体活动，加强了部门之间的沟通和协作，增进了同事之间的交流和了解。

通过与员工的沟通和交流，我们更加了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

在过去一年的人事科工作中，我们克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩和进步。

但也存在一些不足和问题，需要我们不断反思和改进。

在未来的工作中，我们将进一步加强团队协作和沟通，优化工作流程和提升服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。

希望在新的一年中，人事科能够取得更好的成绩和进步，为公司的发展注入新的动力和活力。

篇一：人事行政年终总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，2012年即将结束! 自2012年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2012年人事管理工作总结2012年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。

现将2012年的工作总结如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。

1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

2、因2012年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。

截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。

其中建材部上岗120人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。

机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。

需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。

对于各子公司的管理规范不够健全。

2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。

这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。

但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。