传化集团品牌规划建议书(ppt32)

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传华集团投资节奏把控PPT

面对失败，及时调整投资方向
1. 2001 年建设初期，引入设备之后的传化生物没多加思索就根据流行趋势，种植小西红柿、彩色辣椒低端农产品。温室设计的高产量西红柿如果投放到市场，一方面会把当地的农民击垮，另一方面企业自己也不会有什么效益。 2.传化及时调整农业发展战略，经过近十年的积累与发展明确了其产品定位，即高端名贵花卉、种子种苗的生产销售，高端的产品润定位不仅可以满足高端消费者的需求，利润空较大。现在的传化农业建立了以 “园区 + 合作社 + 基地 + 农户”模式，园区也从 2005 年开始扭亏为盈，步入了健康发展轨道。
总结
节奏把控： 1.产业布局的规划 2.产业布局的时机选择 3.由于企业外部环境的不确定性，以政治信息为基础，分析宏观环境，不断调整投资额大小和投资频率
00-03 06-09年
顺应政府政策，抓住机会，做好产业布局
关注内外环境变化。做出投资决策的调整
年份 GDP（亿元）增长率失业率通胀率（cpi增长率） 2005 184937.4 11.3 - 1.8 2006 216314.4 12.7 4.1 1.5 2007 265810.3 14.2 4.0 4.8 2008 314045.4 9.6 4.2 5.9 2009 340902.8 9.2 4.3 -0.7 2010 401202.0 10.4 4.1 3.3 2011 471564 9.2 4.1 5.4
传化农业：基于政府支持的投资理念
1.1999年，浙江省1号文件《关于大力推进高新技术产业化的决定》 2.萧山市有较为雄厚的经济实力。并形成了以农业为基础，工业为主体的新格局。 3.省政府也提出建设国内个契机：与政府关系好
产业布局在行业发展之初就进入该行业，把握了国家政策的方向

XX集团发展战略项目建议书(PPT 64页)

拓宽资金渠道，优化融资能力
• 1999年开始进入高速艇制造行业 • 2001年开始进入微车发动机制造领域 • 2000年开始逐渐进入通用汽油机制造行业、各类小型机械制造领域 • 2000年开始进入汽车销售领域 • 1998年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东南亚市场 • 1999年开始于欧洲公司合作逐渐进入欧洲市场 • 2000年建立XXF1赛车队，以促进在欧洲地区的销售 • 逐渐优化国内的销售区域，建立更加完善的中小城市、农村地区的销售网
Chatterton
Strategy Consultants
XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先公司
中国市场
• XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
• 在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
• 产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 • 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
• 企业目前核心业务的竞争地位
什么时候开始多元化？
• 企业的核心竞争资源的辐射能力
多元化的程度？
china-beijing-zs-group strategy-200212001 11
Chatterton
Strategy Consultants
整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化，利润区逐渐向售后服务领域转移
同时开始进入中低端市场 • 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向
中国转移
企业内部压力
• 巨大的增长压力 • 盈利能力的提升 • 产品及新市场的扩张 • 管理控制模式 • 组织效率

某集团涂料公司战略分析课件(PPT 42张)

• 中国的经济一直稳步发展，而且有加快的趋势。2002
行业发展动态
• 中国建筑涂料产业结构 • 建筑涂料的产业规制及政策环境
• 市场需求环境及面临的机遇
中国建筑涂料产业结构（1）
•
我国建筑业快速发展，已成为国民经济发展的支柱产业，建筑装饰装修行业进入了新的发展时期。 2000 年中国涂料产量已进入世界前 3 位。建筑涂料的份额已占涂料总量的 50 ％ , 发展速度已超过 10 ％，建筑涂料业已发展成初具规模的产业之一。
传化集团涂料
分析框架
外部环境分析发现机会和威胁
SWOT 战略分析
企业简介
内部环境分析
识别优势和劣势
战略制定
一、企业简介：传化集团
• 创建于1986年10月 • 四大产业：精细化工、日用化工、高科技农业、物流与商贸 • 资本运营与实业经营互动发展
企业简介：涂料公司
• 1998年集团投资3亿
此，节约能源和资源、减少污染、提高性能应该是建筑涂料可持续发展的基本理念。
市场需求环境及面临的机遇
• 我国涂料人均消费量２千克，大大低于工业发达国家
水平，市场发展空间十分巨大。
• 我国目前建筑装修业市场的涂料需求以每年 25% 的速
度递增。如今我国建筑涂料在外墙装饰中应用率还不到 10% ，而在欧美等发达国家，建筑外墙采用高级涂料装饰的已占到了90%。剩，部分高档产品供应不足，需求呈多层次、多元化发展态势，专用漆比重进一步增加。
终端客户
市场互动模型（1）
•
供方
国内涂料助剂公司主要是开发、生产一些石化原料生产的二次或三次加工产品，和各种表面活性剂和乳化剂等。没有形成较为系列的产品，市场选择的余地较小，只能在一些特定的场合下使用。国外涂料助剂公司国外涂料助剂公司大量涌入，不可避免地产生相互之间的竞争，特别是在珠江三角洲和长江三角洲这两个涂料生产比较集中的地区尤为突出。这种竞争在一定程度上对于逐步降低进口助剂的价格、提高售前及售后服务的质量比较有利。

品牌规划建议书

示意图
股份或控制力示意
传化集团产业一
精细化工
产业二
日用化工
产业三
高科技农业
传化物流基地
产业四
物流商贸
宁波峙岭化工
产业…
传化股份
传化华洋
传化涂料
传化花王
江南大地
杭州传化贸易
传化生物技术
传化发展有限公司旅业
分析传化集团在各个产业和企业的控制力, 分别制定不同的管理原则和品牌使用原则, 以保障集团品牌价值, 和确保规划的执行
立足于公司战略, 建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划
项目建议书
机密
此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可, 其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
1

低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179
2
务实
•
发展
•
1 传化企业文化 4
从单一产业发展到目前的四大产业战略布局
3
严格的管理规章和制度 • 建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系

为中

但是传化集团没有形成集团品牌的内核，从而把文化结晶有力地向外传播
创新
•

技术创新：生产″美莱″牌绿色环保涂料 • 管理创新：与大学、著名外资公司签订战略合作协议
传化集团是什么?
传化集团在做什么?
普及
低低
品牌业务规模市场份额
高
传化集团各个产业和传化集团是什么关系? 传化集团各个产业分别经营的如何? 传化集团最大的优势或能力是什么?

品牌战略规划PPT课件

总体客户感知
印象个性核心贡献
目标市场
自然形成的分割
定位
品
客户群
牌
价值主张
需求、信赖、欲望
12/30/2019
20
二、品牌定位
定位基础
客户需求
▪ 高品质产品 ▪ 客户需求研究
行业环境
▪ 行业成熟度，发展潜力 ▪ 加工技术、标准 ▪ 发展速度
定位（方向）
竞争态势
▪ 竞争趋势 ▪ 行业企业主体，规模、数
价 3、品牌定位值
链 4、品牌个性
5、品牌广告语
6、品牌形象
7、品牌传播
12/30/2019
14
一、品牌愿景
任何一个企业都必须有自己清晰明确的愿景规划，它激励着企业全体员工齐心协力驶向同一个目标！更是企业前进和努力的方向！
品牌愿景
12/30/2019
Inspiration 激动人心 Clarity 清晰 Focus 聚焦
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容，品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。
品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
直截了当地进行诉求。
利于红罐王老吉走出广东、浙南
避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔
利于加多宝企业与国内王老吉药业合作
成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势
12/30/2019
25
12/30/2019
三、品牌核心价值
• 现在产品同质化非常严重，产品之间的可替代性很强。产品互相之间的可替代性要求品牌必须拥有核心价值。

品牌发展计划书PPT课件

Page 11
投资预算计划
MICHELLOGROENE
Page 12
1。商场进场投资费用预算
MICHELLOGROENE
Page 13
2。年度销售目标及盈利预计预算
MICHELLOGROENE
Page 14
3。目标商场2010年~2012年
MICHELLOGROENE
Page 15
六.品牌发展第二步
Page 17
招商政策
MICHELLOGROENE
自营店：目标商场招商负责人邀请到公司考察
对客户每年2次大型订货会2次小型补充订货会对完成目标客户进行奖励制度每次订货会制定公司发展市场战略讲座
对终端店（客户和自营店）每年对客户进行2次培训每年制定店长培训
Page 18
七.皮具部门营运管理
30
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
09年的金融危机，给全球带了危机，同时也给中国的市场受到了影响到，同事危机也带来了商机。目前各发达国家市场潜力都聚集了中国，所以，危机带了经济的危机，也带来了新的潜在机会。
从1998年开始，品牌的效应在中国大陆不段提升，品牌的影响力也不段增加，不管是国际还是国内，插边球牌子还是在国外注册的牌子，都在以品牌效应的方式发展。时至今，大小品牌的发展都有上百家或上千家，在皮具行业中就有百家皮具品牌。还不包括服装行业的牌子。
要想稳定的发展品牌战略，必须在市场（高档的商场）要建立起一个标杆，也就是在具有影响力的商场里。比如杭州大厦。
Page 4

传化集团的企业愿

企业文化
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业精神 • 企业信念 • 经营理念
传化的企业价值观
• 社会责任感： • 实现企业的自我生存和发展是企业最基本的社会责任，是企业社会责 • • • • • • • • • • • • • •
任的本质体现，也是企业履行其他社会责任的基础。企业不仅仅是赚钱的工具，更是推动人类社会进步的重要载体。传化强调个人和企业都要有远大的奋斗目标；强调个人目标与企业发展目标相一致，企业目标与社会发展目标相一致。环保是我们最大的责任；平安是我们最大的心愿；发展是我们最大的目标。做有社会责任的企业：以诚挚的意愿对顾客和股东负责，让顾客和股东放心；以尊重和包容的心态对员工负责，让员工安心；以庄严的承诺对国家与社会负责，推动和谐发展；传化成员公司及部门对企业的整体发展负责，使企业健康长寿；传化各级主管对自己的部属负责，当好教练。做有社会责任的传化人：对自己负责，追求自我完善，成为不断进取的人；对家庭负责，爱护家人，让家庭美满幸福；对同事负责，以真诚的态度，与同事保持亲善关系；对企业负责，保持旺盛的工作热情，把最佳的工作结果交付给企
将继续秉承“诚信负责”的企业文化，携手更多的合作伙伴，持续创新产业发展的关键技术和商业模式，创造生机勃勃的企业，促进社会的发展。
域经济的全面发展产生明显的推动作用。 • 传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。
传化的企业精神
• 开拓进取永不满足
• 传化志向远大，积极向上，充满激情，永不懈怠。以领先
•
的技术和创新的方法，不断努力向更高的境界迈进。事业无止境，传化对事业的追求、对企业发展的目标不满足，而传化倡导在生活上要知足长乐，学会从工作中感受生命的价值和意义。

传化集团品牌战略规划项目建议书

✓多元跨国公司将品牌战略作为至上的企业战略
✓将品牌经营列为攸关企业发展的三大能力之一
✓品牌战略是多元产业跨国公司扩张发展的一条重要纽带
知名品牌的价值通常超乎我们的想象
世界上最有价值 8 大品牌的账面价值与其品牌价值对比
6000
账面价值+品牌溢价=股票市值
5000
亿美元
4000
账面价值
3000
2.由传化花王出资和P&G合资; 传化集团的管控能力被稀释,或者传化P&G不同意,花王的合作协议有限制;使用花王品牌 ?P&G品牌?传化品牌?
3.由传化自投资金进入洗发水领域,统一面临多种同类业务由集团直接领导,产业方向不明
4.由传化花王投资建立洗发水业务;使用花王?传化?传化花王 ?
重要说明
2004年3月，远卓总裁李放先生与传化集团战略小组成员易雪峰先生就本项目委托意愿以及传化集团基本情况作过初步沟通；
2004年3月31日，李放先生拜访了传化集团公司，与余总、俞经理、易经理等进行了愉快的沟通，进一步加深了对各自企业的了解;
本项目建议书系远卓公司对传化集团依据现有资料由外及内的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对传化集团的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，远卓将会进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
• 单价
更大的规模
• 强势品牌能实现更大的规模
• 销售量
年销售额
传化集团的多元化战略造成了品牌规划和管理既需要有统一的体系和核心价值诉求,又要兼顾产业特点和发展空间的独特性
开展多元化
为数众多的市场机会与客户
多项产业
各个产业多项产品/服务

传化策划

系别班级：工商管理系市营103 策划时间：2011年12月2日目录一、前言 (3)二、目标市场分析 (3)1、企业及产品情况分析： (3)2、市场细分 (3)3、市场细分的划分 (4)4、细分市场的评估 (4)5、目标市场范围选择策略 (4)6、目标市场策略 (5)三、市场定位 (5)四、销售渠道 (6)五、产品 (6)六、广告 (6)1、广告预算 (6)2、广告信息 (6)3、广告媒介渠道 (6)七、总结 (6)一、前言国产洗衣粉暗淡无光，惟有“传化”一支独秀；外资洗衣粉继续雄霸城市市场；民营洗衣粉异军突起。

一箱“传化”洗衣粉的促销品曾创记录的达到六、七样，让竞争对手望尘莫及。

“传化”走到哪里，就在哪里掀起一阵抢购热潮，一时间“传化化学”响彻中国大地。

（一）本建议主旨1、让更多的消费者了解传化公司的各类商品，并引起他们的购买兴趣。

2、开拓和建立新的网络销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。

3、降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。

（二）本策划书建议实施期自2011年12月6日至2011年12月7日二、目标市场分析1、企业及产品情况分析：弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。

传化公司是中国知名的多元化民营企业集团，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的西湖用品行业位列中国大企业集团竞争力500强第139位，中国民营企业500强第84位，中国品牌500强第99位。

产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。

传化物流定位于“物流平台整合运营商”，开创了全新的“公路港物流”模式，已经形成了由“传化公路港物流发展有限公司”进行集团化投资和管理，多个现代化综合物流基地协同运营的企业组团。

形成了连锁复制的标准化体系，正大力推进以长三角为中心、覆盖全国重点城市的平台连锁复制战略。

继萧山、苏州、成都、宁波基地之后，到2010年将形成10个以上的物流基地，由此构筑起全国性的物流平台网络。

传化集团与企业文化建设ppt课件

核心价值观
我们的使命
我们的愿景
精选课件ppt
11
组织文化的特点
组织文化是历史沿传下来的意识和行为习惯，不是凭空产生。很多很多的历史形成一点点传统，很多很多的传统形成一点点文化。企业文化具有客观性、个异性、稳定性等特点。
精选课件ppt
12
关于组织文化的几个关键问题
• 什么样的组织文化是合理的？ • 组织文化如何产生？ • 组织文化怎样得到组织成员的认同？ • 组织文化对管理者有怎样的影响？
精选课件ppt
32
组织文化的落实
企业文化决不仅仅是贴在公司墙上的标语口号，更重要的，是要反映在公司进行实际的建设和组织架构的设计中，还要反映在公司的工资待遇和福利制度、管理制度、员工的教育和培训计划、营销以及客户支持之中，它们应该是公司的基本宗旨。企业文化还应当是时时刻刻贯穿到每个人的价值观和行为举止中，是公司鼓励大家各个方面都要按这种行为来做事的准则。
精选课件ppt
33
传化企业文化的落实
1、高层管理者的引导 2、新员工的社会化员工学习组织文化的途径 • 富有传化特色的新员工入职培训 • 丰富多彩的典礼、仪式和活动
责任感理念学习活动传化艺术团内刊《今日传化》
精选课件ppt
34
各种文化主题活动如：“工作着是美丽的”
“好上司、好下属、好同事” “打造优秀的管理者、打造优秀的团队”
精选课件ppt
13
传化集团简介
精选课件ppt
14
• 传化集团创建于1986年，是一家多元化民营企业集团，主要事业包括化工、物流、农业、投资等四大领域，2012年，集团拥有员工7400多名；实现工业和服务业总收入249亿元、利润5.5亿元、上缴税金10.7 亿元；位列中国企业500强、中国民营企业 500强、中国最具价值品牌500强。

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集团品牌层级产业品牌层级
品牌规划得以实施的管理支撑体系保障
集团没有产业品牌这一层级, 顾及了传化品牌的共享性, 却忽视了各个产业自身发展对品牌策略的需求, 没有在控制和发展中取得平衡
集团监管各企业的产品品牌跨度过大, 没有分门别类的管理原则, 管理效率低, 集团处于监督而不是指导的地位
黑洞
规模与档次并重, 获得最大的品牌生命力
平凡的巨人
既无规模又无档次, 处于被淘汰的边缘
低
品牌力量在于
规模而不是档次, 即所谓的大众品牌
低
品牌业务规模
高
市场份额
普及
传化集团没有产业品牌概念, 企业产品品牌成为集团品牌的对外形式
传化集团各个产业, 各个产品位于品牌生命力模型的不同位置 • 有非常专业而使用面窄的产品 • 有普及率较高, 客户易变化的产品 • 集团所有产品统一使用传化品牌
传化集团是什么? 传化集团在做什么? 传化集团各个产业和传化集团是什么关系? 传化集团各个产业分别经营的如何? 传化集团最大的优势或能力是什么?
*XX预判断, 各产品品牌生命力定位需要借助市场调查给出结论
传化集团的产业跨度大, 如果不构建产业品牌这一平台, 用来平衡集团原则和产业特性, 很难对不同属性的业务进行有效的品牌管理
传化的产品和服务众多, 不同产品的客户行为不同, 分门别类的制定品牌管理原则, 便于产业在原则指导下, 最大程度的发挥主动性
由于集团缺乏有力的品牌管理组织保障, 集团品牌管理部门直接面对各个企业产品的品牌问题, 监管而不是指导企业品牌建设, 造成纷乱而不易管理
传化集团现在采取功能管理的方式,即同一功能跨行业领域管理
• 传化现代农业
• 传化物流基地 • 美莱涂料
集团没有产业平台层级的建设和对
外宣传,.而是通过统一的产品品牌传播, 使得集团形象被简单的以产
• 传化出租车
品形象表现, 内容片面
• 传化其他产品集团所属业务中,不同产品的市场
定位, 产品诉求不同, 统一使用集团
高
品牌传化作为宣传, 造成外界对集
示意图
股份或控制力示意
产业一
精细化工
传化集团产业二
日用化工
产业三
高科技农业
产业四
物流商贸
产业…
传化股份
传化华洋
传化涂料
传化花王
江南大地
传化物流基地
宁波峙岭化工
杭州传化贸易
传化生物技术
传化发展有限公司旅业
分析传化集团在各个产业和企业的控制力, 分别制定不同的管理原则和品牌使用原则, 以保障集团品牌价值, 和确保规划的执行
传化的文化建设并未体现在品牌建设上, 集团文化没有强有力的传递给外界
跨产业板块经营的集团管理控制力强弱不同, 使传化集团品牌面临一定的风险
传化集团现阶段多产业、多业务, 但各产业规模有限, 品牌运作难度很大, 现阶段集团对产品品牌的要求是统一用”传化”
集团品牌
*基于XX的假设和判断
传化涂料
立足于公司战略, 建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书
我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递
诚信
• 传化物流2002年荣获全省道路运输诚
信企业金鼎
发展
• 从单一产业发展到目前的四大产业战略布局
2 1
传化企业文化
传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展, 对于集团品牌产生了更高的要求
集团品牌层级产业品牌层级
品牌规划得以实施的管理支撑体系保障
传化集团品牌包容性不够, 在各个产业的形象不同, 没有体现多元产业集团概念
传化集团品牌核心价值提炼比较模糊, 集团价值易被资本市场低估
集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力
3 4
务实
• 严格的管理规章和制度
• 建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系
创新
• 技术创新：生产″美莱″牌绿色环保涂料
• 管理创新：与大学、著名外资公司签订战略合作协议
传化集团之所以能高速健康的发展, 是有一定的文化基础的
集团文化代表了公司发展的宗旨
传化集团文化深入员工的认识和行为中
但是传化集团没有形成集团品牌的内核，从而把文化结晶有力地向外传播
传化集团的集团品牌传播覆盖面较窄，主要在萧山地区,
???目前, 传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能会对集团价值产生影响,值得关注
正面影响带来的资本回报
上
负
市面传化股份公来自增影响司品牌溢价
值
带
来
价格 A
集团品牌管理的组织保障不足
集团品牌价值的传播在哪些业务层面,哪些产品的传播中得以体现
集团品牌管理部门是否有针对行业特征的品牌管理指导原则
集团品牌管理体系是否有有效的奖惩制度保障
集团制定的原则如何在企业层面执行
传化集团因为运用了这样的品牌管理方式, 造成很难通盘考虑集团下属企业的品牌建设,使之形成合力
客户的专业化程度
团品牌内涵的困惑
*基于XX的假设和判断
传化集团产品品牌是”传化”的主要对外表现形式, 不同产品的品牌力不同,又都使用同一个品牌, 容易造成外界对集团品牌的困惑*
品牌生命力模型显示传化集团的不同产品处于不同的位置
提升
高苍白的贵族
桂冠
品牌偏好品牌忠实度
品牌力量在于档次而不是规模, 主要依靠对少数顾客的溢价取得优势
然而,传化集团不同业务面对的客户需求差异大, 客户所在市场跨度也非常大, 产品属性很不相同, 产品定位也不一样, 统一使用传化的产品品牌容易造成形象的混乱
传化现有产品品牌市场覆盖示意图*
传化产品属性覆盖
高
满足客户需求层级
低低
• 传化花王日化产品
• 传化纺织助剂
产品工业品专业产品服务消费品非专业产品
现存问题*
集团对企业的品牌管理是监督不是指导对企业品牌管理的状况集团没有奖惩措施企业对集团的传播需要是届时通知不是整
价格B
的
集
团价
传化A
集团
值缩水
传化 B
传化集团
价值
D产业突
发事件后,
外界认可
净值
… 净值
的集团价
值
品牌价值
+品牌价值
+品牌价值 +品牌价值
品牌价值为负
股份公司
A产品品牌价值状况
B产品品牌价值状况
传化集团的正面事件
D产品遇到不可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险