第四章企业行为文化
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企业文化与行为规范制度第一章总则第一条为规范企业内部的行为准则,加强企业文化建设,提升员工的职业素养和道德修养,订立本规定。
第二条本规定适用于本企业全体员工,包含正式员工、临时员工和外聘人员。
全部员工必需遵守本规定,并接受企业对违反规定的处理。
第三条企业要乐观营造良好的企业文化和工作氛围,构建和谐的劳动关系,促进员工个人发展与企业发展的有机结合。
第二章企业文化第四条企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现,全体员工要乐观践行企业文化的核心价值观,包含诚信、创新、团队合作、客户导向、结果导向等。
第五条企业要通过各种形式和渠道,推动企业文化的传播和弘扬,包含内部培训、企业活动、员工共享等。
各部门负责人要在员工培训和工作中重视培养员工的企业文化意识。
第六条企业鼓舞员工参加公益活动,并供应必需的支持和帮忙,推动企业文化与社会责任的有机结合。
第三章行为规范第七条员工应当遵守国家法律法规和企业内部规定,严禁从事任何违法犯罪活动,包含但不限于偷窃、贪污、受贿、虚报销售、商业贿赂等行为。
第八条员工应以诚实守信为基本准则,不得参加任何欺诈行为,包含虚报业绩、散布谣言等,不得私自泄露公司机密和客户信息。
第九条员工应保护企业的资产和资产,不得擅自挪用、私分、侵占或滥用公司资源,合理使用公司的办公设备和资料,不得私自带离公司。
第十条员工应保护企业的声誉和形象,言行举止要符合职业道德和社会公德,不得在公开场合发表与企业利益相悖的言论。
第十一条员工之间要相互敬重和顺相处,不得进行言语或行为上的羞辱、鄙视或诽谤,不得散布谣言诋毁他人。
第十二条员工应遵守工作纪律,依照工作时间和岗位职责认真履行工作,不得私自离岗、迟到早退、旷工或旷课。
第十三条员工应保守企业的商业秘密,不得泄露业务、技术和产品等机密信息,不得以任何形式盗用企业的商业机密。
第十四条员工应当遵守企业的机密保护制度,加强信息安全意识,不得私自复制、删除、窜改、传播公司的机密信息。
公司的制度文化行为文化范本一、公司的制度文化范本:1. 信任与透明:公司鼓励员工之间建立互信关系,并倡导透明沟通。
所有决策和行动都应基于真实准确的信息,并通过适当的渠道进行传达。
2. 公平与公正:公司致力于实现公平和公正的工作环境。
所有员工应受到公正的待遇,不论职务、背景或性别。
晋升和奖励机制应公平透明,不偏袒个人。
3. 诚信与道德:在公司中,诚信和道德是行为准则。
员工应恪守诚信原则,不得从事任何违法、欺诈或不道德的活动。
对于不当行为,公司将采取适当的纪律行动并保护举报人。
4. 尊重与多样性:公司鼓励员工尊重他人的观点和差异。
多样性,不论是文化、背景还是思想,都应被尊重和重视。
员工应避免歧视或侵犯他人的权益。
5. 沟通与合作:良好的沟通和合作是公司成功的关键。
员工应积极与团队成员和其他部门进行沟通和合作,以实现共同的目标和利益。
6. 创新与进取:公司鼓励员工积极提出创新和改进的意见,并支持他们实施新的想法。
员工应勇于担当,敢于尝试新方法和新技术,不断追求卓越。
7. 安全与健康:公司致力于提供安全和健康的工作环境。
员工应遵守安全规定,采取必要的措施以保护自己和他人的安全与健康。
二、公司的行为文化范本:1. 敬业精神:员工应对工作充满热情和责任感,以实现公司的使命和目标。
他们应尽最大努力完成工作任务,并愿意主动承担额外的责任。
2. 亲和力与合作:员工应以友好和合作的态度对待同事,并乐于分享知识和经验。
他们应支持和帮助彼此,共同努力实现团队和公司的成功。
3. 自我管理与负责:员工应具备自我管理的能力,能够正确评估和安排工作优先级,并按时完成任务。
他们应对自己的行为和决策负责,并为自己的错误负责并及时改正。
4. 主动学习与成长:员工应积极主动地学习和追求个人和职业发展。
他们应不断提升自己的技能和知识,并积极参与培训和学习机会。
5. 反馈与改进:员工应乐于接受他人的反馈,并能用积极的态度对待改进的建议。
他们应对自己的错误进行反思,并及时采取措施进行改进。
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称,是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展,特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要,促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新,提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境,以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想:坚持以人为本的管理思想,不断为用户、为企业创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则(一)继承与创新相结合原则。
(二)共性与个性相结合原则。
(三)理论与实践相结合原则。
(四)动态与系统性相结合原则。
(五)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系(一)提炼企业文化精神:企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意:1、行业市场发展趋势;2、创新性;3、体现企业发展历史及对未来的追求;4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
(二)持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意:1、简捷性;2、协调统一性;3、系统性;4、尊重人才;5、注重回报社会;6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
《企业文化概论》课后题参考答案要点第一章企业文化概述一、ACBBB二、ABD ABCD ABC ABCD ABCD三、1. 企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。
其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
2.(1)硬汉式的企业文化特点是:自信,个人主义挂帅,追求最佳及完美,提倡冒险精神、创新意识。
鼓励企业内部的竞争,不断创新为企业的价值追求。
风险高。
(2)努力工作及尽情享乐文化特点是:工作与娱乐并重,企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。
以紧张地努力工作来增强企业实力,避免大的风险。
(3)以公司为赌注的文化特点是:决策中包含的赌注极大,需要几年后才知道结果。
(4)注重过程文化特点是:很少回报或完全没有回报,成员很难衡量自己所做的事,只能把全部精神放在“如何做”上,也称“官僚”文化。
3. 其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
4. 企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容,是企业意识形态的总和。
第二章企业精神文化一、AABDB二、BCD ABCD ABC ABCD AB三、1.含义:企业价值观是指企业在市场经营活动中,经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断,反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。
功能:企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱;企业价值观决定了企业的基本特性;企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用;企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。
公司行为准则尊重他人作为一家注重企业文化建设的公司,公司行为准则是确保每位员工能够在和谐、尊重的环境中工作的基础。
这份行为准则是为了保障每位员工的权益,并为他们在工作中提供一个公平、尊重他人的环境。
以下是公司行为准则的主要内容:第一章:基本原则在与他人交往和工作中,每位员工都应遵守一些基本的道德和行为准则。
这些准则包括但不限于尊重他人、平等对待、诚实守信等。
同时,每位员工也应该展现出积极向上、正直诚信的态度。
第二章:尊重他人尊重他人是我们公司行为准则的核心。
每位员工都应该学会尊重他人的观点、背景、信仰和权益。
我们鼓励员工在沟通和决策中充分听取他人的意见,并尽量理解并尊重他人的观点。
第三章:平等对待我们公司重视平等对待的原则,不论是职位高低、性别、年龄、种族、宗教信仰等。
在雇佣、晋升、培训和其他工作方面,没有任何人会受到歧视。
我们倡导公平公正的工作环境,并积极营造一个没有任何形式歧视的工作氛围。
第四章:守信用我们公司鼓励每一位员工讲信用并守承诺。
诚实守信是一种基本的素质,是公司内外交往和长期合作的基础。
无论是对内的团队合作还是对外的客户合作,我们都要求员工遵守承诺、信守承诺。
第五章:文明待人我们公司倡导文明待人的行为准则。
每位员工都应该保持良好的工作态度,与同事、客户和合作伙伴之间保持礼貌和友好的沟通。
同时,在与人相处中要学会关心他人、理解他人,处理好人际关系。
第六章:遵守法律法规我们公司要求每位员工遵守国家的法律法规,严禁从事任何违法违规的行为。
我们鼓励员工学习和了解公司和行业相关的法律法规,并在工作中严格遵守相关规定,为公司的发展和员工的权益保驾护航。
第七章:违反行为准则的后果对于违反公司行为准则的行为,我们将按照公司制定的纪律处分规定进行处理。
违反行为准则可能会面临警告、罚款、停职直至解雇等不同程度的处罚。
我们鼓励员工时刻遵循行为准则,并自觉维护公司的声誉和形象。
结语公司行为准则是每一位员工在工作中的基本要求,也是公司文化建设的重要组成部分。
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第四章 战略实施知识点:企业文化的概念和类型● 详细描述:一是赫尔雷格尔等人(Hellreigel, D.,et al.)在1992年提出的定义:企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。
另一个定义:企业文化代表了企业内部的行为指针,它们不能由契约明确下来,但却制约和规范着企业的管理者和员工。
企业文化的类型文化类型特点常见表现权力导向型掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。
企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。
企业的变革主要由企业中心权力来决定通常存在于家族式企业和刚开创企业角色导向型尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。
企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。
具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境最常见于国有企业和公务员机构例题:1.企业文化可以分为不同的类型。
权利导向型文化通常存在于()。
A.家族式企业和刚开创企业B.国有企业和公务员机构C.髙科技企业D.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司正确答案:A解析:权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。
角色导向型文化最常见于国有企北和公务员机构。
任务导向型文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。
人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
2.公务员机构通常适用的企业文化类型是()。
A.权利导向型文化B.角色导向型文化任务导向型管理者关心的是不断地和成功地解决问题。
采用的组织结构往往是矩阵式。
实现目标是任务导向型企业的主导思想。
企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。
也会给企业带来很高的成本常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业人员导向型企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。
企业文化概论》课后题参考答案要点第一章企业文化概述一、ACBBB二、ABD ABCD ABC ABCD ABCD三、1. 企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。
其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
2. (1)硬汉式的企业文化特点是:自信,个人主义挂帅,追求最佳及完美,提倡冒险精神、创新意识。
鼓励企业内部的竞争,不断创新为企业的价值追求。
风险高。
(2)努力工作及尽情享乐文化特点是:工作与娱乐并重,企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。
以紧张地努力工作来增强企业实力,避免大的风险。
(3)以公司为赌注的文化特点是:决策中包含的赌注极大,需要几年后才知道结果。
(4)注重过程文化特点是:很少回报或完全没有回报,成员很难衡量自己所做的事,只能把全部精神放在“如何做”上,也称“官僚”文化。
3. 其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
4. 企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容,是企业意识形态的总和。
第二章企业精神文化一、AABDB二、BCD ABCD ABC ABCD AB三、1.含义:企业价值观是指企业在市场经营活动中,经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断,反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。
功能:企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱;企业价值观决定了企业的基本特性;企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用;企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。