工程测量资料管理与流程介绍

施工测量项目相关流程及管理制度编制:审核:二O—七年一月地铁施工测量相关流程与管理制度目录一、前期准备阶段 (2)二、工程实施阶段 (6)三、资料归档工作及要求 (7)四、技术要求 (8)五、项目结束后资料归档 (8)六、质量控制 (8)6.1人员质量控制 (8)6.2仪器设备质量控制 (8)七、测量人员奖罚制度 (9)7.1 公司季度检查 (9)7.2外部检查 (9)7.3仪器设备 (9)、前期准备阶段1、进场后进行首级控制点交接桩工作，在收到正式的纸面交接桩资料后，按照交桩文件具体技术要求及时限完成相应复测工作。

1）开展复测工作前要提前24 小时通知测量监理，测量监理以旁站形式或者独立复测形式进行控制点复测由其决定，但我方必须提前通知到。

2）控制点复测技术要求：如交桩资料有具体要求则按照交桩资料执行，如无明确要求则按照规范《城市轨道交通工程测量规范》GB50308-2017 相关要求执行，复测精度不低于初测精度。

3）若复测结果不满足交桩资料或规范要求，应查明情况，必要时重测。

如重测成果仍不符合要求应立即与交桩单位反映，请交桩单位重新确认，同时上报总包技术部。

4）复测结果如满足交桩资料或规范要求后，则交于监理复核。

如有第三方测量中心，需将成果报至测量中心进行存档。

2、平面控制网主要技术要求1）附合导线的边数宜少于12 个，相邻的短边不宜小于长边的1/2，个别短边的边长不应小于100m2）导线点的位置应选在施工变形影响范围以外稳定的地方，应避开地下构筑物、地下管线等3)楼顶的导线点宜选在靠近并能俯视线路、车站、车辆段一侧稳固的建筑上4)在线路交叉及前、后期工程衔接的地方应布设适量的共用导线点5)导线测量前应对仪器进行常规检查与校正，同时记录检验结果6)导线点上只有两个方向时，其水平角观测应采用左、右角观测，左、右角平均值之和与360°的较差应小于4″7)水平角观测技术要求如下表：8) 距离测量限差技术要求如下表：9) 测距时应读取温度和气压，标准气压为1013 千帕，温度读至0.2度。

3、高程控制网主要技术要求1)作业前，应对所使用的水准仪和标尺进行常规检查与校正。

水准仪i角检查，在作业第一周内应每天一次，稳定后可半月一次。

二等水准测量仪器i 角误差应小于或等于15 ″。

2)一、二等水准网测量应进行往返测量3)往返两次测量高差超限时应重测4、控制点加密工作，在己方复核交桩点无误的情况下根据工程需要进行控制点加密工作。

1）加密控制网要求：平面、高程加密一般情况下采用附合路线的形式，加密精度采用同级加密。

2）加密点编号：点号应采用测量中心对整个地铁5 号线统一要求，例如（平面加密点T6P-01/高程加密点T6S-01），且点号不允许出现重复。

3）加密控制点复测：根据业主及监理的相关要求对加密控制点进行定期复核，如现场施工可能影响控制点或使用过程中第三点复核时有异议，也要及时进行控制点复测。

加密控制点前后两期测量成果如存在较大差异（差异要求按照相应规范要求），及时分析控制点的稳定性，偏差大的点位应及时弃用。

（备注应加上新加点位、点位破坏及原因、使用最新成果等）原始资料存档工作。

1）按照相应的控制点等级制作相应的记录表格，原始记录应规范，内容清晰、准确，不得出现擦拭或涂改痕迹，如测量有误应划掉本测回，重新测量记录。

2）控制点计算数据应附至原始记录前面。

3）原始记录中需相关的测量、记录、复核人员签字，签字人员必须为报监且在公司交金人员。

4）加密控制点交桩工作，与外单位交桩时需使用纸面交接，一式两份，签字确认并留档。

交桩资料应文字提醒接桩单位使用前进行复测。

5、建立相应的人员、仪器设备台账。

1）人员台账：项目经理、现场负责人、技术员等等岗位人员；2）设备台账：设备名称、检定有效期3）仪器使用记录：6、图纸管理记录。

1）建立自己的图纸收发文，登记好总包提供设计图纸的名称及日期和收发人。

2）在收到变更单前均以蓝图为准进行施工，电子图只作参考，如发现电子图与蓝图不符或现场与图纸不符时，例如坐标或相应的里程、尺寸有明显的不一致时，需反映至技术科，由技术科联系设计单位进行确认.3）设计数据复核工作。

设计蓝图中的数据、尺寸、与邻近地物关系等均应进行复核，计算数据应按照最终版设计蓝图进行计算，如量大建议采用电子版进行保存。

4）图纸计算数据应保证有复核制度：一人计算，一人复核，且尽量采用不同的方法进行复核。

二、工程实施阶段1、车站测量工序1）连续墙中心线放样（放样允许误差± 1cm）2）格构柱放样（中心桩放样允许误差± 2cm，桩顶标高放样允许±2cm）3）第一道混凝土支撑放样（放样允许误差± 2cm，混凝土支撑底标高放样允许误差± 1cm）4）第二道混凝土支撑放样（放样允许误差± 2cm,混凝土支撑底标高放样允许误差± 1cm）5）垫层底标高放样（标高放样误差± 2cm）6）垫层顶标高放样（标高允许误差-10mm ，+5mm）7）防水层顶标高放样（标高允许误差-10mm，+5mm）8）底板轴线放样（板、墙、梁轴线放样允许误差± 5mm。

车站内大型轴线，扎钢筋使用。

车站内柱子、梁以及预留孔洞均以放样轴线为准进行丈量，由施工员和质检员进行复核。

）9）底板面标高放样（标高允许误差-10mm ，+5mm）10）顶板轴线放样（板、墙、梁轴线放样允许误差± 5mm。

在浇筑好的底板面上放样结构的控制线。

控制侧墙、柱子模板垂直度）11）顶板底标高放样（标高允许误差+10mm，-5mm）12）顶板顶标高放样（标高允许误差+10mm，-5mm）2、日常测量、复核工作1）如担任的放样工作，放样完毕后需交接给被交接人，制作好两份相应的点位分布图纸，并说明点位的具体作用，请被交接人签字作为施工依据，一份留底、一份交于对方。

并按照图纸相应的点号在现场做好标记进行交接。

此项工作作为工作记录应在电脑上建立文件夹方便以后查找。

2）如担任的复核工作，应按照相应的规范对复核点位进行偏差判断，结论告知总包施工员，如需调整需进行二次复核。

三、资料归档工作及要求1）、资料报验程序：建立相应的资料签收簿，登记每日报验资料，测量负责人、总包技术负责人、总包项目经理签字后送至监理部，监理签完字后按照总包的要求一式几份进行复印、盖章、归档。

再将签收簿上登记的资料名称打钩进行资料闭合确认。

2）、资料归档顺序：先建立分区，按照里程及工序将资料分为围护和结构两部分。

围护再细部分为连续墙、工法桩、灌注桩、格构柱、抗拔桩、抗沉桩、混凝土支撑等。

分别进行文件夹整理，目录按照资料的日期进行编号，并用铅笔在资料的右上角进行编号方便查找与归档。

文件夹侧面写明文件内装的某种资料进行编号，并建立测量项目的总目录（建议用Excel 制作一个完整的总目录方便资料查找）。

3）、写好每天的测量日志，日志内详细说明工作内容。

得随意更改表式，报验资料内数据要保证准确无误，内附图纸要体现出点位与围护、 (7)结构、轴线的相对关系，做到清晰明了四、技术要求1、人员技术要求1）对测量人员进行系统性技术交底2）定期对测量人员进行技能培训，包括各种仪器的使用及检校、识图、计算数据等，从而提高团队技术水平。

3）相应的技术参数与标准参照设计规范要求，要求测量项目上备齐常用的各种规范。

五、项目结束后资料归档1、测量资料归档1）测量方案2）测绘院或测量中心已知点交接桩成果表3）人员资质、仪器校准证书4）交桩复测成果5）加密控制点X 月复测成果及报验表6）控制点复测原始记录及计算表7）报监工序测量资料8）竣工测量资料六、质量控制6.1人员质量控制（1）根据施工进度，合理安排相关技术/ 作业人员进场，确保工程施工最紧张、最关键时刻有足够的技术力量、技术人员投入本复测项目。

（2）所有人员均持证上岗，对在施工中出现的新技术、新工艺进行必要的培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

6.2仪器设备质量控制（1）确保仪器使用正常，且在仪器均有效期内。

9 2）各种仪器精度应当满足复测工作的要求。

七、测量人员奖罚制度7.1 公司季度检查公司测绘部于每个季度对于所有在建地铁 目进行全覆盖检查。

四个季度检查得分均超过目组评选，获得奖励。

四个季度检查得分中有 2 次以上出现 60~80 分的项目组， 该项目人员扣发年终奖金的 20%作为惩罚。

四个季度检查得分中有 2 次以上出现 低于 60 分的项目组扣发年终奖金的 50%作为惩罚。

若有弄虚作假，情节严重者 公司将对其另外进行警告、 罚款等处理， 直至开除。

由于个人原因给公司造成经 济损失的公司将追究其法律责任。

7.2 外部检查 在南京市质监站、 南京地铁公司或其他行业监管部门的检查中， 若由于工地 现场管理不当被开具整改单的， 视情节严重扣罚该项目经理和现场负责人当月全 部或部分项目津贴。

7.3 仪器设备项目经理为现场仪器设备管理第一责任人， 应对所使用的仪器设备做好保养 使用工作。

若仪器设备出现损坏， 则由项目经理说明情况， 并由公司测绘部调查 复核，若非仪器本身老化原因， 而是由于操作或保养不当造成的损坏， 则该项目 经理应负担相应的维修费用。

每年为一个考核周期，每年内第一次发生此情况， 项目经理应负担维修费用的 30%，每年内第二次发生此情况， 项目经理应负担维 修费用的 50%。

/ 盾构隧道推进 /联络通道复测项。