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加强组织部门自身建设的策略随着时代的变迁和社会的发展，组织部门在日常运作中面临着各种挑战和困难。
如何加强组织部门自身建设，提升工作效率和服务质量，成为了组织部门领导者和员工们共同面对的问题。
本文将就如何加强组织部门自身建设的策略进行探讨，并提出应对措施。
加强组织部门自身建设，需要重视人才的引进和培养。
人才是组织部门的核心竞争力，优秀的人才可以为组织部门带来创新和活力。
组织部门应该制定合理的人才引进政策，吸引高层次人才加入组织部门，注重对员工的培训和提升，提高员工的职业素养和专业技能。
只有拥有优秀的人才队伍，组织部门才能够更好地应对各种挑战和问题，推动组织部门的发展。
加强组织部门自身建设，需要建立健全的管理制度和工作流程。
管理制度是组织部门运作的基础，健全的管理制度可以提高工作效率，防止管理漏洞和失误。
组织部门应该加强对管理制度的建设和完善，建立规范的工作流程和标准化的工作程序，提高工作的透明度和可控性，确保工作的顺利进行。
组织部门还应该加强对员工的考核和激励，让员工们在良好的管理制度和工作流程下充分发挥自己的能力，提高工作效率和服务质量。
在加强组织部门自身建设的过程中，领导者的作用至关重要。
领导者是组织部门的中流砥柱，他们的作用不仅在于领导和决策，更在于榜样和引领。
组织部门的领导者应该不断提高自身的管理水平和领导能力，学习新的管理理念和方法，以更好地指导员工，推动组织部门发展。
领导者还应该注重自身的修养和品德，做一个守规矩的模范，激励员工积极向上，营造良好的工作氛围。
加强组织部门自身建设还需要注重团队建设和协作精神。
组织部门是一个协同合作的群体，团队建设和协作精神对于组织部门的发展至关重要。
组织部门应该重视团队建设，鼓励员工之间的交流和合作，建立和谐的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
组织部门还应该注重跨部门的沟通与协作，推动各部门之间的良好互动，共同完成组织部门的各项任务和目标。
加强组织部门自身建设需要注重企业文化的建设。
加强组织部门自身建设的策略在当今社会，组织部门的自身建设对于整个组织的发展至关重要。
一个良好的组织部门能够有效地帮助组织达成目标，推动全员发展，提高整体绩效。
加强组织部门自身建设成为了组织发展中的重要环节。
本文将探讨加强组织部门自身建设的策略，并提出一些建议。
一、建立符合自身特点的管理体系每个组织部门都有自己的特点和发展阶段，因此建立符合自身特点的管理体系非常重要。
需要对组织部门的定位和功能进行明确的界定，明确部门的职责范围和目标任务。
需要建立一套科学合理的管理制度，包括人事管理制度、绩效考核制度、激励机制等，这些制度应该符合组织部门的实际情况，能够有效地促进人员的积极性和创造力。
要建立健全的沟通机制和决策流程，确保信息畅通，决策高效。
二、加强人才队伍建设人才是组织部门的核心竞争力，因此加强人才队伍建设是加强组织部门自身建设的重要策略之一。
要根据自身特点和发展需求，确定人才需求的结构和数量，建立科学合理的人才梯队体系。
要加强人才引进和培养，通过多种渠道吸引和选拔优秀人才，同时注重内部员工的培训和成长。
要建立健全的激励机制，让优秀人才得到应有的回报和认可，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、注重团队建设和协作组织部门是一个由多个团队组成的整体，团队建设和协作对于组织部门的发展至关重要。
要注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和配合能力，打造高效的团队。
要加强团队协作，建立起良好的沟通协作机制，鼓励团队成员之间相互支持，共同完成工作任务。
要注重团队文化建设，打造积极向上、团结奋进的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
四、不断优化工作流程和提高工作效率优化工作流程和提高工作效率是加强组织部门自身建设的关键举措。
要对工作流程进行科学规划和设计，消除工作中的繁琐环节和冗余操作，确保工作流程简洁高效。
要推行信息化办公，引入先进的管理软件和工具，提高工作效率和信息处理能力。
要加强绩效管理，建立健全的绩效评估体系，激励员工提高工作效率和工作质量。
加强班子自身建设报告加强班子自身建设是提高工作效率和组织凝聚力的重要举措。
为了更好地落实这一任务，我们针对班子自身建设情况进行了整体分析和总结，并提出了以下报告：一、加强班子自身建设的重要性班子自身建设是组织工作的基础，只有建设好班子，才能更好地履行职责、推动工作的开展。
加强班子自身建设不仅能够提升班子成员的专业素养和管理能力，还能够增强班子的凝聚力和执行力，有利于解决工作中遇到的各种问题，推动组织整体发展。
二、当前班子自身建设存在的问题1. 班子成员之间沟通不畅，信息不畅通，导致工作效率低下；2. 缺乏长期的发展规划和目标设定，缺乏统一的工作方向和标准；3. 班子成员的培训和激励机制不健全，缺乏挑战和成长的机会；4. 班子成员之间的协作和配合不够密切，影响工作的顺利进行。
三、加强班子自身建设的措施1. 建立定期的班子成员交流机制，明确工作目标和分工，加强信息共享和沟通；2. 完善班子成员的考核和奖惩机制，设立合理的激励措施，激发班子成员的工作热情和创造力；3. 开展培训和学习活动，提高班子成员的专业素养和管理能力，为班子成员提供成长和发展的机会；4. 强化班子成员的团队意识和责任意识，促进班子成员之间的协作和共同发展。
四、加强班子自身建设的成果和效果通过加强班子自身建设，我们相信可以取得以下成果和效果：1. 提高班子成员的管理和专业能力，提升工作效率和质量；2. 增强班子成员之间的团队意识和凝聚力，提高工作的执行力和抗风险能力；3. 推动组织的整体发展，实现组织发展和班子成员个人发展的良性互动。
五、总结加强班子自身建设是一个长期的过程，需要班子成员共同努力、持之以恒。
只有不断完善班子自身建设，才能更好地适应时代的发展和工作的需要，为组织发展提供有力支撑。
希望各位班子成员能够共同努力，加强自身建设，做到更好地为组织发展贡献力量。
谢谢！。
加强团委自身建设，提升工作实效2023年，团委作为高校学生自治组织的重要组成部分，应当越来越注重自身建设，提高组织运行效率，为服务广大同学提供更优质更全面的服务。
一、加强组织架构建设在组织建设方面，团委应当注重构建合理的组织架构，明确各个部门职责，优化工作流程。
建立明确的岗位职责和工作任务，提高工作效能，确保工作能够按照规定的流程顺利推进。
合理分配人力资源，劳逸结合，发挥每一位团员的最大潜力。
配备良好的办公设备和信息系统，提高工作效率和质量。
二、优化团委管理团委应当注重管理优化，提高管理水平和工作效率。
明确管理框架，建立完善的制度和规章，明确各项工作的执行程序，确保工作流程得以顺畅开展。
建立完善的考核评价制度，对各类工作进行详细评价，及时发现和改进工作中存在的问题。
注重文化建设，培养积极向上的团队文化，提高团队凝聚力和向心力。
三、提高工作效率团委应该注重提高工作效率，提升服务质量。
建立高效的信息化平台，利用各种信息工具，实现模块化运作，高效解决问题。
加强学科交流合作，进行多元化、综合化的工作，将工作成果最大限度地综合套用在所服务的各个领域中。
注重数据分析，积极收集、更新、统计、分析数据，加强工作量的统计和分析，发现工作中的问题，进一步完善工作流程。
四、加强与学生的联系团委应当建立起和同学们联系的有效渠道，不仅便于团委收集到同学们的意见和建议，同时也让同学们更容易理解团委的工作重心，愿意为团委工作。
开展各类主题活动，提高同学参与度和对团委工作的认可度。
积极开展宣传推广工作，提高团委在校内的知名度和影响力。
定期开展讲座和义工等活动，实现与同学们间的互相了解和友谊，使得团委能够更好地服务学生。
总之，在未来的日子里，团委需要注重组织建设、优化管理、提高工作效率、加强与学生的联系，为服务广大同学提供更优质更全面的服务，依靠团结合作、不断创新的精神，再创团委新辉煌。
对加强组织部门自身建设的几点建议近年来，随着社会不断发展，各种组织部门在社会经济中的重要性也逐渐凸显出来。
各级组织部门的职能和作用越来越受到广大群众和社会的关注。
而为了更好地发挥组织部门的作用，在现代社会中，如何加强组织部门自身建设成为了一个非常重要的课题。
本文从加强组织部门自身建设的角度，提出了以下几点建议。
一、加强组织部门管理，做好工作制度组织部门的工作是具有一定的专业性的，它的工作不能单纯地依靠个人的能力，还需通过科学合理的管理制度来确保工作的顺畅进行。
因此，组织部门应该在加强部门管理和完善工作制度方面不断下功夫。
建立健全的绩效目标体系、职责分工与工作流程，并制定严格的工作标准和考核机制。
这样可以促进组织部门的工作效率、工作质量的提高，也有助于减少管理的成本和人力资源投入。
二、加强组织部门人员的培训和管理组织部门的原则上要求人员素质比较高，因此自身人员的素质也与部门的发展息息相关。
组织部门应当加强对自身人员的培训和管理，适时引进、培养、激励人才，赋予他们更多的权利、更大的责任和更广的发展空间，让他们充分发挥自己的职业潜力，提高工作能力和专业技术水平。
同时，也要加强员工管理，提高工作的协调性和效率，防止工作中出现个人主义和各自为政的情况。
三、加强组织部门与上下游部门的沟通和协作组织部门是一个联系环节，它需要与各个部门进行紧密的联系和协作。
组织部门要加强与上游的领导部门的互动与反馈，及时提供信息，分享经验，反映问题，共同开展工作。
同时，组织部门也要与下游部门保持良好的沟通与协作，制定可行的方案，提供高效的服务，为下游部门做好后勤保障服务，尽量减少管理的纠纷和合作的摩擦。
四、推行信息化建设，提高工作效率现代信息化技术的不断发展提供了更多的便利和效率，因此组织部门应该加快推进信息化建设，运用更多的信息化技术来处理和分析工作中的大量信息。
组织部门可以建立一个统一的信息平台，并制定规范的信息管理制度，完善信息数据的收集和处理，以科学的方式保持数据的准确性和可靠性，提高工作效率和工作质量，为上下游部门提供更高效的支持与服务。
对单位自身建设的看法
单位自身建设是提高工作效率、实现工作目标的重要保障。
一个良好的单位应该具备以下几个方面的建设：
1. 团队建设：一个单位的成功与否很大程度上取决于团队的协作能力。
因此，单位应该注重团队建设，培养团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
2. 文化建设：单位文化是单位的灵魂，它能够引导员工的行为和价值观念。
单位应该树立积极向上的文化价值观，营造良好的工作氛围，让员工在工作中感到归属感和成就感。
3. 制度建设：完善的制度是单位正常运转的保障。
单位应该建立科学合理的管理制度，明确各部门和岗位的职责和权限，规范工作流程，提高工作效率。
4. 能力建设：员工的能力是单位发展的基础。
单位应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为单位的长远发展提供人才保障。
5. 廉政建设：廉政建设是单位健康发展的重要保障。
单位应该加强廉政教育，建立健全的廉政制度，严厉打击腐败行为，树立良好的形象。
总之，单位自身建设是一个长期而复杂的过程，需要不断地完善和提高。
只有加强单位自身建设，才能提高单位的竞争力，实现可持续发展。
加强自身建设,提升工作能力
加强自身建设和提升工作能力是每个人都应该持续努力的目标。
以下是一些建议：
1. 学习新知识和技能：不断学习新知识和技能是提升工作能力的关键。
可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与在线学习等方式来扩展自己的知识和技能领域。
2. 培养专业素养：不仅要掌握一定的专业知识，还应该了解行业的最新动态和趋势。
可以通过参加行业会议、加入行业协会、参与专业论坛等方式来增加自己的专业素养。
3. 发展沟通和人际关系技巧：良好的沟通和人际关系能力对于工作的顺利进行至关重要。
可以通过参加演讲和表达能力培训、主动交流和合作等方式来提升自己的沟通和人际关系技巧。
4. 培养解决问题的能力：工作中会遇到各种问题和挑战，培养解决问题的能力能够更好地应对这些挑战。
可以通过思考和分析问题、寻求他人协助和建议、总结经验教训等方式来提升解决问题的能力。
5. 建立良好的工作习惯：良好的工作习惯能够提高工作效率和质量。
可以通过制定明确的工作计划、合理安排时间、高效处理任务等方式来建立良好的工作习惯。
6. 寻求反馈和改进：及时寻求他人的反馈和建议，并主动进行改进和优化。
可以通过请教领导和同事、参加评估和评选活动
等方式来获得有益的反馈和改进机会。
7. 注意身体健康和心理健康：身体和心理健康是提升工作能力的基础。
要合理安排工作和休息时间，保持良好的饮食和运动习惯，以及学会应对工作压力和情绪的方法。
总之，加强自身建设和提升工作能力需要持续的学习和努力。
通过各种途径和方法来不断提升自己的知识、技能和能力，将会使自己在工作中更加出色和成功。
加强组织部门自身建设,进一步增强组织工作整体效
能
要加强组织部门自身建设，进一步增强组织工作整体效能，可以采取以下措施：
1. 建立健全组织机构：优化组织架构，明确各部门职责和权限，确保工作流程清晰、高效。
2. 加强人员培训和发展：组织部门工作人员需要具备较高的专业素养和领导能力，通过培训提升他们的综合素质，促进个人和组织共同成长。
3. 强化团队建设：组织部门要注重团队协作，打造良好的工作氛围，鼓励员工相互配合、支持和帮助，提高团队的凝聚力和合作效率。
4. 完善工作制度和规范：组织部门要制定和完善相关的工作制度和规范，明确工作流程、标准和要求，确保工作的规范性和系统性。
5. 引进先进的管理工具和技术：应用信息化技术和管理工具，提高工作效率和质量，确保组织工作的科学化和现代化。
6. 加强学习和创新：组织部门要密切关注组织管理领域的最新理论和实践，不断学习和积累，推动组织工作的创新和发展。
7. 推行绩效管理：建立绩效评估和激励机制，定期对组织部门的绩效进行评估和反馈，及时调整工作方向和目标，激发员工的积极性和工作动力。
通过以上措施的实施，可以有效加强组织部门自身建设，提升组织工作的整体效能，为企业的发展提供良好的组织保障。
党支部个人工作思路范文党支部是党的基层组织，是党的工作最坚实的力量。
作为党支部的一员，我将以高度的责任感和使命感，认真履行职责，为党支部的建设和发展贡献自己的力量。
以下是我的党支部个人工作思路：一、加强自身建设首先，我要不断加强自身的学习和思考，深入了解党的路线、方针、政策和相关法律法规，不断提高自己的政治觉悟和思想认识。
同时，我要积极参与党组织的各项活动，增强自己的组织观念和纪律意识。
在工作中，我要不断提高自己的业务能力，积极探索工作方法，提高工作效率和质量。
二、认真履行职责作为党支部的一员，我的职责是协助党支部书记开展工作，组织党员认真学习党的理论、路线、方针、政策，贯彻落实上级党组织的决策部署。
具体来说，我要做好以下几个方面的工作：组织学习：定期组织党员学习党的理论知识，传达上级党组织的文件精神，引导党员深入理解党的路线、方针、政策和决策部署。
同时，积极开展各种形式的主题党日活动，提高党员的思想觉悟和组织纪律性。
协助组织生活：协助党支部书记开展组织生活会，加强对党员的教育管理。
根据党员的思想和工作实际，制定具体的学习计划和安排，确保党员能够按时参加学习和活动。
同时，及时了解党员的思想动态和工作情况，做好党员的思想工作。
参与决策：积极参与党支部的决策工作，为党支部的工作提出建设性的意见和建议。
在工作中，要注重发挥党员的主体作用，调动党员的积极性和创造性，推动党支部的工作创新发展。
服务群众：积极组织党员深入群众开展调研和服务工作，了解群众的需求和困难，积极协调解决群众的实际问题。
同时，引导党员树立良好的形象，发挥先锋模范作用。
落实上级要求：认真贯彻落实上级党组织的工作要求和部署安排。
对上级党组织的文件和通知要及时传达到位，确保各项工作得到有效落实。
同时，要根据实际情况向上级党组织汇报工作进展情况，为上级党组织的决策提供参考。
三、提高工作质量和效率在工作中，我要注重工作质量和效率的提高。
要注重总结经验教训，不断完善工作流程和方法，提高工作效率和质量。
加强人大机关自身建设提高机关工作科学化水平加强人大机关自身建设，提高机关工作科学化水平一、背景说明党的十八届三中全会提出了“提高决策科学化水平，推动科学决策成为我国决策工作的主流”，人大机关作为依法组织和行使国家权力的机关，必须加强自身建设，提高工作科学化水平，以更好地履行宪法赋予的职责。
二、加强人大机关自身建设的必要性1. 适应新时代发展的要求：我国正处在全面建设社会主义现代化国家的关键时期，人大机关作为最高国家权力机关，需要适应新时代要求，提高工作科学化水平。
2. 提高工作效率：加强机关自身建设，将有助于提高工作效率，进一步推动国家机关工作高效运行。
3. 推动国家治理体系和治理能力建设：加强机关自身建设，对于推动国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。
4. 提高机关公信力：加强机关自身建设，并不断改进工作方法，将有助于提高机关的公信力，增强社会公众对机关的认可和支持。
三、加强人大机关自身建设的措施1. 制定科学决策程序和规范：建立科学决策程序和规范，明确各项决策程序的标准和要求，确保机关工作的科学性和合法性。
2. 完善内部管理制度：加强对机关内部管理制度的建设和完善，建立健全科学高效的机关管理体系，提高工作的协调性和一致性。
3. 健全人才队伍建设：加强对机关工作人员的培训和教育，提高专业素养和综合能力，为机关工作提供有力的人才保障。
4. 推动信息化建设：加强机关信息化建设，推动信息化手段在机关工作中的广泛应用，提高工作效率和服务水平。
5. 加强技术装备建设：加强机关技术装备的引进和更新，提升工作的科技含量和效率。
6. 加强与社会的沟通与合作：加强机关与社会各界的沟通与合作，倾听民意，广泛听取社会各界的建议和意见，提升工作的科学性和透明度。
7. 加强机关内部教育和文化建设：加强机关内部教育和文化建设，培养和践行社会主义核心价值观，增强机关内部凝聚力和向心力。
四、加强人大机关自身建设的重要意义1. 提高机关工作的科学性和效能，推动国家治理体系和治理能力现代化。
加强自身建设提高工作效率2008年，我部在县委和市委农工部领导下，以“三个代表”和党的十七届三中精神为指针，紧紧围绕农村经济建设这一中心，积极开展“内强素质，外树形象”的自身建设工作，努力提高工作效率。
现将县委农村工作部自身建设情况汇报如下：一、内强素质，建设高素质农村工作队伍围绕提高部机关管理水平，加强农工部思想作风建设，强化组织工作服务中心、和谐发展的推动力，规范有序、高效运行的保障力，求真务实、开拓进取的生命力，狠抓机关科学化、制度化、规范化管理，开创了农工部自身建设新局面。
主要表现在：1、建机制，强基础，坚持把制度建设放在首位。
制度建设是机关自身建设的基础性工程。
为此，我们紧密联系部机关思想、工作、作风、组织和业务建设实际，既突出抓好“建”，又着重抓好“立”，着力解决好有章可循、有规可依、有制必行的问题，形成持之以恒、常抓不懈的工作机制，切实为机关自身建设提供坚实的思想基础和制度保证。
一是建立了目标管理制度。
每年初，我们都将组织工作要点进行分解立项，印发《工作重点任务分解立项一览表》，通过文件的形式确定了重点工作项目，提出了工作目标和任务，并结合工作实际落实工作措施和完成期限，以及相关责任单位、责任人，构建了“工作责任大家挑，人人身上有指标”的目标管理体系。
比如说，为了强化农工部信息化建设，我们加强了组工信息目标管理，制定出台了《全县农村信息工作目标管理及考核奖惩办法》，把报送信息、采用信息、编辑信息等责任，通过分解量化为指标，并以制度的形式，落实目标责任，强化报送效果，确保及时准确地反映组织工作中出现的新情况、新问题、新经验、新举措，实现了信息工作高质量、规范化和长效性。
二是健全了机关日常管理制度。
机关管理制度一直是我们制度建设的重点，部领导一直高度重视，按照上级农工部对干部提出的要求，深入开展调查研究，结合本地实际，不断加强部机关制度化建设，管理制度得到了不断的健全完善。
近年来，重点健全了部长办公会、部务会、部机关民主生活会等会议制度，完善了议事规则和工作程序，为提高领导班子决策水平和机关干部工作水平奠定了基础；修订了部机关财务管理制度、卫生检查通报制度、干部值班到岗制度等，形成了一套较为完整的管理制度体系，确保了机关管理有章可循、有规可依。
三是强化了部机关基础建设。
良好的工作环境是做好各项工作的基础。
为此，我们积极适应农村工作发展趋势，先后投入大量资金，着力改善办公环境，建立了互联网，加强了以党组织党员信息库、干部信息库、办公和知识信息库，实现部内办公网络化、各种信息资源共享化、档案管理规范化。
2、定职责，强督办，坚持把规范管理落到实处。
为推进机关规范管理，我们紧密联系工作实际，在制度建设的基础上规范了部机关有效运行机制，确保管理工作落在实处。
一是明晰岗位职责，强化职能分工。
根据组织部门的任务和功能，认真研究组织部岗位职责，明确部机关各项工作任务，界定部领导、科室及科长（主任）、科员岗位工作职责，制定了明确标准的科室工作目标和责任要求，强化目标量化管理和工作经常性管理，切实形成了目标明确、职责到位、管理有序的工作机制，使每个干部都能找准自己的工作定位，自我加压，有序工作。
二是实施目标量化管理。
为了确保工作目标落实，我们以“单项工作争先进，整体工作创一流”为总体目标，对整体工作实行阶段性量化，科室建立阶段性工作和经常性工作明细表，对阶段性工作明细到月份、责任到人，对经常性工作明确目标要求、量化到具体措施，确保各项工作有组织、有计划健康发展。
3、建队伍，塑形象，坚持发挥从严治部的作风。
长期以来，我们坚持“外树形象，内塑素质”的方针，坚持从严治部，锤炼作风，树立了干部的良好形象。
一是加强干部能力建设，提高干部队伍素质。
针对部内各科室分工不同，业务上相对独立的情况，我们采用邀请部领导及科室负责人讲课等方式，使机关干部全面“三农”工作，并组织部机关干部参加业务知识测验，收到了较好的效果。
我们一直把学习作为干部提高自身素质的有效手段，每月坚持2—3天的理论学习和周四学习日制度。
在学习中，坚持采用谈体会、记笔记、写文章、写体会等多种行之有效的形式，深化学习效果。
二是强化机关干部纪律意识，锤炼务实作风。
开展了“争创五好科室，争当五型干部”的争创活动，着力提升本部门的良好形象，提高干部的素质。
我们坚持从小处入手，改进机关工作作风，要求全体干部树立严谨负责的工作精神和高度的政治责任感，从点滴小事做起，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事。
三是以创建文明单位为契机，加强部机关形象建设。
2008年，我们提出了“争创文明单位，构建和谐机关”工作目标，努力改善机关工作环境，加强机关精神文明建设，切实推进了机关文明办公和现代化办公进程。
二、外树形象，积极做好各项农村工作我部在抓好农工部自身队伍素质建设的同时，着力做好四方面的农村工作，具体为：1、抓住一个重心（1）快速推进新农村建设。
2008年我县的省定新农村建设试点村为140个，其中铺面点122个，调剂点18个，涉及6615户，33216人。
截止目前，140个试点自然村全部完成了村庄规划，搞好了“三清三改”，清理垃圾淤泥7800吨、清除路障1130处、拆除猪牛栏2115栋，拆除厕所、杂乱破旧建筑及家心房4800间，整屋修房屋17600间、194000平方米，整管线7.6万米、集中建猪牛栏68处，建沼气池521只，建垃圾池310只，改造门前塘110口，改建新建文化活动室95幢，村庄绿化4万多平方米，安装路灯260盏、宽带网228户、太阳能热水器1600多台。
改水6615户、改厕6615户，改建下水道5.5万米，硬化村组主干道119公里、村内道路及入户便道174公里，改路率100%，已全部下拨到村到点。
住整洁房、走平坦路、用自来水、上卫生厕在广大的新农村得以实现，人居环境明显改善，农民的精神面貌焕然一新。
（2）组织人员，全力抗冻救灾。
灾害发生后县委农工部结合省、市救灾工作队，组织全县中、高级科技人员，成立全县抗冻救灾工作组，由科级领导带队，下到各乡镇，组织抗冻救灾，并制定了抗冻救灾工作方案，全县共组织100多人19个工作组分赴各乡镇，县里成立了全县抗冻救灾工作指挥部，下设办公室，办公室设在农工部，每天负责收集、汇总灾情报告，向市抗冻救灾指挥部上报灾情。
（3）全力做好果业抗冻救灾，灾后重建工作。
我县果业特别是柑桔类果业，由于遭受长时间冰冻雨雪天气影响，柑桔果树受冻严重，造成严重减产。
县果业办积极及时布置柑桔防冻措施，召开了柑桔防冻技术培训班，下发了柑桔防冻工作指导意见，灾害来临时，县果业办采用多种通讯工具，宣传防冻知识和工作意见，指导果农做好灾前预防、灾后补救措施。
灾害过后，县果业办及时下到各果园场了解指导灾后重建，向省、市上报果业灾情，组织灾后果业重建、苗木供应。
全县供应果树苗木8万余株，有柚类、桔类、杨梅、枇杷、梨和葡萄等六大类11个品种，总苗价13.2万余元。
积极做好省、市下拨的救灾化肥分配发放工作。
今年，省、市下拨我县果业救灾资金48万元，其中：用于购苗13万元，用于购肥35万元。
县果业办一是做好了全县果业受灾摸底工作，对全县果业受灾农户进行了登记造册，并详细列出了受灾程度、面积、品种等内容；二是做好化肥购买和发放工作，县果业办会同县监察、财政等部门共同到县供销社采购化肥130余吨，按果业灾情面积分配发放到果农手中。
（4）积极做好扶贫开发工作。
首先做好扶贫村的抗冻救灾工作。
冰冻灾害给我县扶贫村经济发展带来了严重的影响，灾害发生后，县扶贫办及时组织人员下到各贫困村了解灾情，帮助指导贫困村做好灾后重建恢复工作，同时对了解的灾情向上申报，争取上级支援。
全县共争取到抗灾资金17万元，县扶贫办按照省、市安排和要求，根据受灾程度做好了救灾资金的分配拨付工作，为今年抗冻救灾恢复重建取到了积极促进作用。
其次是抓好扶贫开发项目的实施。
在省市扶贫开发办的大力支持下，一年来，我县扶贫开发项目33个，扶助资金222万元，扶贫开发项目的实施较好地改变了我县20多个村的状况。
2、做好两个调查。
一是着力抓好强农惠农资金使用情况调查。
县农工部抽调人员，协助全县强农惠农调查工作。
二是开展了扶贫村主导产业发展前景调查。
县扶贫办按照市扶贫办的要求，对全县重点扶贫村和面上扶贫村发展村级经济，壮大主导产业为内容的调查，并形成了汇报材料报送市扶贫办，报告中阐明了如何发展市场型主导产业，对扶贫村主导产业的选定建立，起到了指导作用。
3、开展了三个培训。
一是劳动力转移培训。
扶贫办利用扶贫资金，组织扶贫村农民进行了农村劳动力转移培训，开展了多种农村实用技能培训。
二是抓好“一村一品”科技培训。
促进农民提高科学种养、加工水平，有效地推进“一村一品、一乡一业”的形成。
主要采用三种培训形式：一是举办县级培训，培训对象为农业产业化龙头企业负责人，村党支部书记、主任，种养专业大户等，培训内容为如何推进“一村一品”工程，如何提高企业管理水平，传授农产品供求信息；二是举办乡（镇）级培训。
乡（镇）里组织有文化、想发展、能吃苦的农民进行实用技术培训；三是组织外出参观学习，县里组织一批农业产业化骨干企业负责人、乡村干部到外地参观学习，学习外地实施“一村一品、一乡一业”好经验、好做法。
三是做好果业技术培训。
今年县果业办组织果农集中进行了三期果业技术培训，第一期为受冻果业恢复技术培训，第二期为春夏水果栽培管理技术培训，第三期为早熟梨采果前后果园管理技术培训，培训人数达150人次。
4、实施四大工程。
一是继续实施扶贫开发工程。
进行了2008年度扶贫项目的申报工作。
组织了扶贫村书记、主村和会计2008年度扶贫项目申报工作培训，根据各村特点，资源优势等情况，因地制宜地安排扶贫项目，为贫困村申报安排了一批农民迫切需要的扶贫项目。
二是实施果业工程。
今年全县发放果苗7.93万株，其中：柚苗0.47万株，早熟梨1.39万株，天草0.56万株，早熟柑桔2.76万株，南香0.24万株，南丰蜜桔1.16万株，大分0.62万株，葡萄0.37万株。
发展果业面积1550亩。
三是实施“一村一品”工程。
2008年，全县累计发展“一村一品”专业村92个，新增专业村11个，专业村的总户数26882户，主导产业户数达20295户，占75.5%，人均纯收入5272元，第一产业专业村77个，占84.78%，第二产业专业村15个，占15.22%，涉及全县所有乡镇，新建县“一村一品”省、市级示范点39个。
四是实施农业产业化龙头企业扩张工程。
2008年，我县农业产业化工作按照中央及省市文件精神要求，致力于促进农业产业化发展，在龙头企业扩张，基地农业扩展，基地农户增多等方面做了大量扎实的工作，实现了全年全县农业产业化产值12.6亿元，占农业总产值的29.6%；省级龙头企业3个，市级龙头企业25个，新增省级龙头企业2个、市级龙头企业11个，农业产业化中农民参与户数23479户，新增4895户，农户均增收近1180元的可喜成效。
