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我国中小企业品牌营销策略分析随着市场经济的发展和竞争的加剧，中小企业在我国的经济体系中扮演着至关重要的角色。
然而，中小企业在品牌建设和营销策略方面往往面临诸多挑战。
本文将对我国中小企业品牌营销策略进行分析，并探讨适合中小企业发展的品牌建设方法。
一、中小企业品牌建设的重要性在市场中，品牌是企业与消费者之间进行信息沟通的桥梁。
一个强大的品牌不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还能为企业带来更多的商机和销售机会。
对于中小企业来说，品牌建设是提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
1. 提升竞争力在同行业中，中小企业往往面对来自大型企业的强大竞争。
而品牌建设可以帮助中小企业树立起独特的形象，凸显自身的优势和特点，在市场中抢占更多的份额。
通过品牌塑造，中小企业可以打破价格战的束缚，建立起消费者对其产品和服务的信任感，从而提高自身的竞争力。
2. 实现可持续发展品牌可以为企业带来更加稳定和可持续的发展。
一个强大的品牌代表着企业的信誉和质量保证，能够赢得消费者的忠诚和口碑传播。
通过品牌优势，中小企业可以吸引更多的合作伙伴和投资者，获得更多的资源支持和市场机会，进而实现自身的可持续发展。
二、1. 定位清晰在品牌建设过程中，中小企业需要清晰地定位自己的目标市场和目标消费群体。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，为产品和服务提供定制化的解决方案。
同时，在定位时要注意与大型企业的差异化，找到自身的特点和优势，从而在市场中脱颖而出。
2. 品牌形象建设中小企业应注重塑造自身的品牌形象，包括企业的文化、价值观和形象符号等。
通过设计专业的Logo、产品包装和宣传材料等，确立独特的视觉形象，提高消费者对品牌的辨识度和记忆度。
此外，企业还可以通过开展公益活动和参与社会问题解决等方式，树立良好的企业形象，赢得公众的认可和支持。
3. 多渠道宣传中小企业可以通过多种渠道进行品牌宣传，增加品牌曝光率和影响力。
传统媒体如电视、广播、杂志等仍然具有一定的宣传效果，但在如今数字化时代，互联网广告和社交媒体成为了推广品牌的重要渠道。
专精特新中小企业发展之路引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，对于就业、创新和经济增长都具有重要作用。
中小企业面临着诸多困难和挑战，如市场竞争激烈、融资难度大以及缺乏创新能力等。
为了中小企业的可持续发展，需要探索一条专精特新的发展之路。
专精特新的概念与意义专精特新是指中小企业在某个领域中专注于特定市场细分，通过不断的创新和差异化竞争来取得竞争优势。
这种发展模式有助于中小企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并获得利润增长和可持续发展。
专精特新的意义在于帮助中小企业实现市场差异化和竞争优势，从而提高生产效率、产品质量和创新能力。
通过专精特新，中小企业能够更好地满足市场需求、获取增长机会，并在竞争中脱颖而出。
专精特新的实施策略1. 网络化创新：借助互联网和信息技术的力量，中小企业可以实现更高效的生产和销售。
通过建设电子商务平台、网络营销和在线客户服务等方式，中小企业可以拓展客户群体、提高销售额，并通过技术创新不断改进产品和服务。
2. 品牌建设：中小企业应注重品牌建设，树立自己的品牌形象和核心价值观。
通过产品质量的提升、品牌宣传和良好的客户体验，中小企业可以赢得客户的信任和忠诚度，并增强市场竞争力。
3. 产业联盟：中小企业可以通过与其他企业和机构的合作，共享资源和经验，实现规模效益和资源整合。
通过建立产业联盟，中小企业可以互补优势、共同研发和创新，提高产品和服务的竞争力。
4. 人才培养：中小企业应注重人才的培养和引进，建立合理的人才管理机制和培训体系。
通过专业化能力的提升和跨界合作，中小企业能够更好地应对市场变化和挑战。
成功案例分析以中国的小米科技为例，小米以专精特新的发展策略在智能方式市场迅速崛起。
小米在产品定位上专注于高性价比，通过直销模式和互联网渠道，成功拓展了广大用户群体。
小米还通过不断的创新，推出了一系列具有差异化特点的产品，如智能家居设备和生态链产品，进一步丰富了产品线并提升了品牌价值。
![专精特新 中小企业发展之路[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/1e909ae93086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9c5.png)
专精特新中小企业发展之路专精特新中小企业发展之路引言中小企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，在面对激烈的市场竞争和各种挑战的同时，许多中小企业也面临着发展受限的问题。
本文将介绍一种有效的发展策略——专精特新，以帮助中小企业在市场中脱颖而出，并取得持续的发展。
什么是专精特新？专精特新是一种发展策略，强调企业在特定领域的专业知识和技能，以及创新能力，来获得竞争优势。
它包括两个方面：1. 专精：企业集中精力发展在某个特定领域的专业知识和技能，通过深入研究和持续学习，不断提高自己在该领域的竞争能力。
2. 特新：企业通过持续创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品或服务，满足市场对新鲜、独特产品的需求。
通过不断创新，企业能够提高市场份额，增强市场竞争力。
专精特新的优势采用专精特新策略的中小企业可以享受以下优势：1. 竞争优势：通过专注于特定领域和持续创新，中小企业可以建立起竞争优势，与其他企业形成差异化。
2. 市场认可：专精特新企业在特定领域内有着卓越的专业知识和技能，能够获得市场和消费者的认可和信任。
3. 高利润率：专精特新企业往往能够通过提供独特的产品或服务，实现更高的价格和利润率。
4. 持续发展：专精特新企业不断创新，通过不断满足市场对新鲜和独特产品的需求，保持市场竞争力，并实现持续的发展。
专精特新的实施步骤下面是中小企业实施专精特新策略的步骤：1. 定义目标领域：企业首先需要确定自己要专注的特定领域。
这个领域应该与企业的核心业务相关，并且有足够的市场需求和增长潜力。
2. 建立专业知识和技能：企业需要深入学习和研究目标领域的相关知识和技能。
可以通过培训、招聘专业人员或与专业机构合作来提高自身在该领域的竞争能力。
3. 鼓励创新：企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
同时，企业应该密切关注市场变化和消费者需求，及时调整产品或服务，保持市场竞争力。
4. 推广和营销：企业需要通过有效的市场推广和营销活动来宣传自己在目标领域的专精特新能力。
传统制造业的品牌升级之路在我国传统制造业的转型升级过程中，品牌更新迭代是企业持续发展的关键所在。
我，作为一名资深文案策划，将结合多年的行业经验，以第一人称视角，深入分享我们公司在品牌升级过程中的实践与反思，带您领略我们如何一步步探索出一条符合时代需求的品牌升级之路。
一、深挖品牌内涵，找准市场定位品牌定位是品牌升级的起点，更是品牌战略的核心。
我们公司深知，只有精准把握市场需求，挖掘品牌独特价值，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
经过深思熟虑，我们将品牌定位为“传统与现代交融，品质与创新并重”，以满足消费者对个性化、现代化家居的需求。
二、精益求精，提升产品品质产品是品牌的基石。
我们始终坚信，只有高品质的产品才能赢得消费者的青睐。
因此，我们在产品设计上追求极致，注重材质选择和工艺制作，力求在每一个细节上都做到尽善尽美。
同时，通过不断的技术创新，提高生产效率，降低成本，使产品更具市场竞争力。
三、塑造品牌形象，传播品牌文化品牌形象是品牌理念的视觉体现，也是连接消费者情感的桥梁。
我们公司通过精心策划的广告宣传活动，以及线上线下多元化的互动体验，让消费者感受到品牌的独特魅力和文化内涵。
我们着力打造“温馨、舒适、智能化”的品牌形象，以期与消费者建立更深厚的情感联系。
四、拓宽销售渠道，提升市场覆盖销售渠道的拓展是品牌升级的重要环节。
我们公司不仅巩固了传统销售网络，还积极拥抱电商平台，利用大数据和互联网技术，优化供应链和物流体系，实现了市场覆盖的全方位拓展。
五、注重服务质量，提升用户体验优质的服务是提升消费者满意度和忠诚度的关键。
我们公司从顾客需求出发，完善售后服务体系，提供个性化的咨询和解决方案。
同时，我们定期收集客户反馈，不断改进服务流程，确保每一位顾客都能享受到专业、贴心的服务。
中小企业的品牌升级：品牌升级的方法在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，品牌升级成为了企业发展的关键。
品牌不仅是企业的标识，更是企业价值和文化的体现，能够影响消费者的购买决策和忠诚度。
对于中小企业而言，如何有效地进行品牌升级，提升品牌的影响力和竞争力，是一个值得深入探讨的问题。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌升级的基础。
中小企业首先需要深入了解市场和目标客户群体，明确自身品牌在市场中的独特价值和差异化优势。
这需要对竞争对手进行分析，找出市场空白和未被满足的需求，从而确定品牌的核心定位。
例如，一家生产家居用品的中小企业，如果发现市场上大多数品牌注重产品的功能性，而消费者对于产品的设计和审美有更高的期待，那么就可以将品牌定位为“提供兼具功能性与美学设计的家居用品”。
通过这样清晰明确的定位，能够在消费者心中树立独特的品牌形象。
在明确品牌定位的过程中，企业要充分考虑自身的资源和能力，确保定位的可行性和可持续性。
同时，品牌定位也不是一成不变的，需要根据市场变化和企业发展适时进行调整和优化。
二、提升产品和服务质量产品和服务是品牌的核心载体。
无论品牌形象如何塑造，如果产品质量不过关，服务不到位，品牌升级就无从谈起。
中小企业要加大对研发和生产的投入，不断优化产品性能和品质，确保产品能够满足甚至超越消费者的期望。
同时，优质的服务也是提升品牌形象的重要手段。
企业要建立完善的服务体系，从售前咨询、售中服务到售后支持，为消费者提供全方位、个性化的服务体验。
比如，及时响应客户的咨询和投诉，提供专业的解决方案，为客户提供增值服务等。
以一家餐饮中小企业为例，如果能够保证食材的新鲜和卫生，不断推出新的菜品，同时提供热情周到的服务，让顾客在享受美食的同时感受到舒适和愉悦，那么就能够在消费者中积累良好的口碑，为品牌升级打下坚实的基础。
三、优化品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等多个方面。
中小企业要对品牌形象进行全面审视和优化，使其更符合品牌定位和目标客户群体的喜好。
中小企业品牌管理：品牌重塑案例在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中品牌管理是至关重要的一环。
品牌不仅是企业的标识，更是与消费者建立情感连接、传递价值的重要载体。
对于一些中小企业来说，当原有的品牌形象无法适应市场变化或未能达到预期效果时，品牌重塑就成为了一种必要的战略选择。
接下来，让我们通过几个实际案例来深入探讨中小企业品牌重塑的过程和成效。
案例一：＿____服装公司＿____服装公司成立于 2010 年，最初定位于中低端市场，以价格优势吸引消费者。
然而，随着市场的发展和消费者需求的变化，公司发现单纯依靠低价策略已经难以维持业务的增长。
同时，品牌形象较为陈旧、缺乏个性，无法在众多竞争对手中脱颖而出。
为了实现品牌重塑，＿____服装公司首先进行了深入的市场调研，了解目标消费者的喜好、需求和购买行为。
调研结果显示，年轻一代消费者对于服装的品质、设计和品牌文化有更高的要求。
基于调研结果，公司决定重新定位品牌，将目标市场转向年轻、时尚的消费群体，并强调“时尚、品质、个性”的品牌理念。
在产品设计方面，加大了研发投入，聘请了专业的设计师团队，推出了一系列符合潮流趋势、具有独特设计风格的服装产品。
同时，对品牌标识和包装进行了全新设计。
新的品牌标识简洁、时尚，易于识别和记忆。
包装也采用了环保、高品质的材料，提升了产品的整体形象。
在营销渠道方面，除了传统的线下门店，公司积极拓展线上渠道，建立了自己的电商平台，并通过社交媒体进行品牌推广。
与时尚博主、网红合作，举办线上线下的时尚活动，增加品牌的曝光度和影响力。
经过一系列的品牌重塑举措，＿____服装公司成功地提升了品牌形象和知名度，产品销售额大幅增长，市场份额逐步扩大。
案例二：＿____食品公司＿____食品公司是一家专注于地方特色食品生产的中小企业。
过去，公司的产品主要在当地市场销售，品牌知名度较低，市场覆盖面有限。
为了突破发展瓶颈，公司决定进行品牌重塑。
中小企业品牌管理及成功案例分析共3篇中小企业品牌管理及成功案例分析1中小企业品牌管理及成功案例分析在当今经济社会中，品牌已经成为企业竞争力不可或缺的一环。
对于中小企业来说，品牌的建立和管理更加重要。
然而，中小企业在品牌建设和管理方面常常受到资源和资金的限制，因此需要更加精准和高效的策略和方法。
本文将分析中小企业品牌管理的重点和成功案例。
品牌的本质是品质和信任。
在中小企业品牌建设过程中，最重要的是产品或服务的品质和信誉。
基于这一前提，下面将从以下方面对中小企业品牌管理的重点进行分析。
一、定位在品牌建设初期，中小企业必须明确自己的产品或服务的定位，即要满足哪些客户需求，面向哪个市场层次。
据此，企业可以选择在价格、品质、服务等方面进行着力，避免匆忙进入市场而迷失方向的问题。
二、差异化中小企业面对的市场竞争常常很激烈。
要想保持相对竞争优势，必须具有差异化的产品或服务。
因此，企业需要通过创新、技术改进、特殊设计等方面提高产品或服务的独特性，并加强与客户关系的沟通与互动。
三、形象企业形象是品牌建设的核心。
在推广企业形象时，中小企业可以采用一些简单易操作的策略：1.建立符合企业定位和标准的网站，向公众展示企业形象和产品信息。
2.在产品或服务的包装、海报等上加上企业名称、标志等展示品牌特征。
3.举办企业活动、参加行业展会等公共场合宣传企业品牌，从而扩大品牌的知名度。
四、口碑口碑是品牌形象的一部分，是客户对企业产品或服务的评价和推荐。
中小企业在口碑建设上应注重建立良好的客户关系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
在实现这一目标上，企业可以采用以下策略：1.以诚信为基础，提供高品质的产品或服务。
2.尽力满足客户的需求，建立长期稳定的客户关系。
3.利用网络平台、社群等方式增加与客户的沟通和互动。
接下来，我们将分析一些中小企业的品牌管理成功案例。
一、华大基因华大基因成立于1999年，是一家以DNA测序技术为主的生物技术企业。
我国中小企业品牌营销策略分析我国中小企业势单力薄，在创造品牌的过程中举步维艰，即便是创造了属于自己的小有名气的品牌，在局部地区占有一定的品牌优势，但想依靠自己个人的力量与大企业竞争仍然是不够的。
对于中小企业对说，在品牌营销方面，其最佳做法是凭借自己的优势，与其他中小企业取长补短，灵活的运用品牌营销策略。
一、缝隙营销策略中小企业由于拥有的资源有限，营销能力和管理水平低下，抵御市场风险能力较弱，在市场上不应人云亦云，而应另辟蹊径，寻找市场的盲点，尤其是要避开与大企业、跨国公司的直接竞争。
因此，对中小企业来说，一个有效的营销对策就是进行缝隙市场营销，即企业通过深度的市场细分，把需求未满足或未充分满足而竞争又较小的缝隙市场作为目标市场，然后集中全力为这个市场服务，通过专业化经营获得最大收益，为小企业带来无限生机。
一般来说，中小企业可从以下领域寻找市场盲点即缝隙市场：一是大企业尚未涉及的新兴市场领域，或大企业未曾进行过积极营销的局部区域；二是大企业不愿涉足的，被其视为鸡肋的批量小、品种多、销售微利的领域；三是市场需求变化大，竞争变化十分频繁，大企业不敢涉足的领域。
寻找到适合企业经营的补缺市场后，中小企业就要针对顾客需要，为其提供有价值和特色的专门化的产品和服务，以此形成竞争优势，并逐步扩大顾客资源，把市场做大。
二、借力打力营销策略当蒙牛还是个小企业的时候，牛根生收起了他内心的野心，在品牌上，甘做老二，依附于伊利。
当国人都知道内蒙的乳业第一品牌是伊利的时候，可是又有谁知道内蒙的乳业第二品牌是谁？一个无人问津的问题，一个无人去在乎的问题。
牛根生提出了“甘做内蒙奶业第二品牌”的品牌宣传和“中国乳都”概念的提出，唱响了蒙牛自己的品牌。
蒙牛选择与伊利绑在一起，使双方利益都具有一定的共同点，又让伊利这个行业老大投鼠忌器，避免了其可能的市场报复行为，一荣俱荣，一损俱损。
因此，对于中小企业来说，巧妙成功运用借力打力品牌营销策略，可以让自己的企业提高品牌影响力的同时，又让对手不得不表现乐观。
单选题正确1.家乐福利润的主要来源是：1. A 超市收入2. B 管理费收入3. C 商铺租金4. D 生产收入正确2.中国社会伦理的最大特征是：1. A 一切以我为中心2. B 对于与己无关的人是不做价值评判3. C 社会责任心极强4. D 普视价值正确3.《百喻经》中，喂猫吃辣椒的故事中，老爷子的精妙之处在于：1. A 强调影响自己2. B 强调关注自己3. C 强调影响别人4. D 强调关注别人错误4.在企业做广告的过程中，负责产生注意力的是：1. A 媒体2. B 生产厂商3. C 内容4. D 消费者正确5.这个时代最大的好处是：1. A 市场巨大2. B 人际关系简单3. C 是一个开放社会4. D 人们思维迅速正确6.王石不断去爬山、航海，就是想告诉大家：1. A 他很健康2. B 企业制度很健全3. C 王石的管理能力很弱4. D 万科很有社会责任感正确7.中国崛起的总结者肯定是中国的：1. A 企业家2. B 科学家3. C 政治家4. D 外国友人正确8.推平世界的第一种力量是：1. A 企业扁平化2. B 企业规模化3. C 企业外包4. D 企业信息化正确9.品牌的立足之本，扎根之土是：1. A 产品2. B 客户3. C 核心价值4. D 员工正确10.中国社会的关系主要是靠：1. A 血缘和类血缘关系2. B 法律标准3. C 能力高低4. D 熟悉程度正确11.做故事的第一个原则是：1. A 把角色、悬念、情绪、细节这些考虑清楚的情况下，把它整合在一起2. B 把角色、悬念、情绪、细节这些考虑清楚的情况下，把它拉长成一个过程3. C 把角色、悬念、情绪、细节这些考虑清楚的情况下，把它放在一个合适的时间4. D 把角色、悬念、情绪、细节这些考虑清楚的情况下，找一个合适的人物正确12.市场经济到最后的根本是：1. A 信任2. B 产品3. C 品牌4. D 消费者正确13.数量化本质上是：1. A 改变思维模式2. B 关系之上3. C 制度之上4. D 把整合交给体系正确14.在企业做广告的过程中，负责产生内容的是：1. A 媒体2. B 生产厂商3. C 观众4. D 消费者正确15.一个企业生存的最终理由是：1. A 产品2. B 品牌3. C 员工4. D 核心价值第一讲企业的本质与核心价值创建自己的品牌，是很多企业家的梦想，很多企业家都想把自己的企业做成百年老店。
但是，创建一个百年老店则需要一个品牌的沉淀过程。
那么，中小型企业如何在低成本甚至是零成本的情况下，构建自己的企业品牌，把自己的品牌真正做成百年老店呢？传统媒体操作观念的误区1.爱恨交加：企业对媒体的心态企业对媒体的心态一般有两种：第一种，认为媒体能够提供给企业用于品牌传播的资源是极度稀缺的，因此对媒体的态度是渴望、欢迎、敬畏；第二种，认为媒体在特定的时候扮演着洪水猛兽的角色，会在企业不经意的时候，突然跳出来咬企业一口，把企业咬得非死即伤。
这两种心态使得企业面对媒体的时候觉得非常复杂，难以驾驭自由驾驭。
现在的时代是媒体资源相对稀缺的时代，在这一次的汶川大地震中，很多企业捐了款，希望媒体能报导一下，许多中央电视台记者的手机因此都快被企业家给打爆了，大多企业都希望传递爱心的同时，有机会在媒体上露一下脸，以便能够在消费者的心中留下深刻的印象。
而另外一方面，有些媒体又会经常扮演着非常不光彩的角色，有时它们会歪曲事实，伤害企业。
【案例1】前几年，国民党中央委员会主任李沛瑶老先生在家中被中南海的一个武警小战士杀害了。
不知道是因为缺钱还是因为什么，这名战士跑到李老先生家去撬窃。
李沛瑶很勇敢，与他展开了搏斗，最后被杀了。
这是建国后唯一的一起国家领导人被刑事案件所杀的事件。
当时有一个学新闻的小伙子戏称，如果这条新闻让他来写的话，他会起一个标题，叫“一个国民党高官在保卫私有财产时，被一名武警战士击毙。
”国民党前高官被杀，这是事实，但是不符合读者的心理习惯。
这说明，在没有任何变动的情况下，媒体有时候所传达的意旨往往南辕北辙。
【案例2】据说教皇有一次访美，临行的时候，他身边的工作人员告诉他：“美国的记者很坏，经常给人下套，得提防着一点。
”教皇说：“我心里有数，不用操心。
”然后他就坐飞机去了美国。
一下飞机，美国的记者就围住了教皇，问的第一个问题是：“教皇，您此次到美国来会去夜总会吗？”教皇心想，这是个套，不能上当，所以他就假装无知，而反问记者：“纽约有夜总会吗，我怎么不知道？”然后就走了。
没想到，第二天纽约的报纸头版头条登出的新闻是：“教皇一下飞机就问纽约有夜总会吗？”这条新闻虽然写的也是事实，但是断章取义，让人哭笑不得。
因此，媒体有时候也可能在完全尊重事实的情况下，同样会伤害企业，伤害个人。
那么，媒体到底在干什么呢？它的所思所想，它的需求到底是什么？媒体是一个食量巨大的动物。
中国有几千家杂志、报纸、电视台，每天都报道海量的内容。
这些内容从哪儿来？很大一部分是从企业中来，但是有的企业不掌握媒体规律，把媒体当做一个杂食动物，这是错的。
媒体是一个肉食动物，它有食物偏好。
正如我们手里拿着一只面包去喂老虎，结果可想而知，肯定是自己的手被咬到。
2.外包：无可阻挡的趋势在新的经济条件下，改变的不仅是传媒环境，企业的本质也发生了变化。
例如爱国者，就是一个“空壳”的企业，它的生产全部是外包的，它所有的销售都是由各地的销售代理公司进行外包，公关由公关公司代理，广告由广告公司代理。
在北京还有一些人力资源代理公司，从企业员工的选聘、招聘，甚至员工的离职谈话，企业薪金结构的整体设计，人力资源代理公司都可以全部帮企业完成。
财务也是如此，有一些企业是专门做账的财务公司，它可以帮企业做所有的财务报表，到税务局报税，甚至为一些不法的企业找假发票、逃税等这些事情都可以帮企业搞定，它的服务费也不高。
甚至办公用品，如电脑、复印机、打印机等所有这些东西，代理公司都可以帮企业装好，还派专人进行维护、升级，企业只要按月交租金就行了。
所以，现在企业的东西没有什么不可以被外包的。
在这种情况下，现在很多企业正呈现出一种“空壳”的状态。
在新经济条件下，企业的本质正在变化，外包的趋势无可阻挡。
前几年有一本书叫《世界是平的》，里面写到：推平世界的第一种力量就是外包的力量，因为外包的力量实在是不可阻挡的。
试想，一个老板用一张合同去管理乙方方便呢？还是招聘一个员工去专门管理他方便呢？答案当然是前者。
企业只要交了钱，签了合同，对方就必须按时、按质、按量完成任务。
如果招聘一个员工，老板还得考虑他的情绪、他与其他员工的人际关系、他的工作饱和情况，等等。
所以，无论是从效率上还是从成本上讲，用合同去管理乙方将远远高于用一个上下级的领导关系去管理自己的部属。
在互联网的整体推动下，新经济在把企业的所有生存环境推平之后，继续把企业本身推平。
美国有八大电影公司，它们的剧本是在市场上买的，导演是临时在市场上招聘的，演员是根据导演的意愿去请的，而所有的拍摄厂房、设备、后期制作都是临时从市场上整合出来的。
但这八大电影公司拍出来的电影却很好看？这似乎是一个不解之谜。
“蓝海战略”最早是由迈克尔•波特提出来的竞争理论，他认为，从主体上来讲，所有的竞争只有两种策略，第一种是低成本策略，第二种是差异化战略。
后来，钱金和莫博涅深化了这个观点，号称所有企业都可以摆脱竞争，从红海进入一片完全没有竞争的蓝海。
我们这个时代、这个世界本身正在产生某种极其重要的变化，这种重要的变化使得人们无论是从外界还是它的表象上已经无法认知企业的本质。
【案例】很多人以为麦当劳是生产汉堡包的，但当深入到它的企业内部时，会发现它从来不生产汉堡包、汽水或奶昔，它所有的产品都是由供应商提供的，都是外包。
麦当劳从食品到装修、到选铺、到员工培训、到文印、到快递，都是由供应商供应的，它在全球一共有40多万家供应商。
从本质上说，麦当劳不是一个拥有产品的企业，它依靠整合力量完成了自己的品牌。
全球40多万家供应商在这个品牌下，形成了共生体，这就是目前麦当劳的企业本质。
又例如家乐福，表面上看是超市，但从它的财务报表上看，这个超市的盈利仅仅占它总利润的百分之十几到百分之二十，它真正的盈利根本不在超市这块。
它把一个城市综合体包租下来，然后在一层开一个超市，超市带来很多人流，之后它把周边所有的商铺租出去。
家乐福除了有核心的超市，周边还有无数的小商铺，这些商铺租金占家乐福80%的利润。
所以，从本质上说，家乐福根本不是超市，而是一个商业地产的运营商，它正是靠它的这种品牌整合能力，通过市场奇迹构建品牌。
基于这样的事实，我们可以看出，今天的企业已经不是一堆要素的组合，所有的要素组合都可以被外包，而且外包的效率很高，价格和成本都会比自己控制的要低。
总之，企业在这个时代，仅仅是一种核心价值。
3.核心价值：企业生存的最终理由很多人都有iPhone或ipod，苹果——这家企业也是把它所有的一切都外包出去，唯一没有外包的是乔布斯对于工业设计、对于消费品的理解，因为这是不可外包的东西，这是企业的核心价值。
说起核心价值，可能很多人会觉得过于虚无缥缈、无法把握、无法描述，也无法去建设。
【案例】1995年，王石在安徽省的合肥市买了一块900亩的地，当时签完合同之后他就回到深圳去取钱，等到他回到合肥的时候，当地领导对他说：“不好意思，有一个来头很大的人想从你的900亩地里拿走400亩。
我们现在有两个方案，第一个方案是假如你不同意，我们再说服他，另外给他找一块地；第二个方案是你把400亩地给他，每亩我们给你补贴5万块钱，一共是2000万元。
”王石采用了第二个方案，而且不要那2000万元。
当时合肥市的领导无法理解，王石身边的工作人员也无法理解。
王石自己说，他之所以不要那钱，是出于一个很精明的算计。
他说，假如他要了那2000万元回到万科，大家的第一反应肯定是王总真伟大，花4张飞机票，跑两趟合肥，净挣2000万，一点本都不用。
第二个反应是，万科从此再没有谁再认认真真地设计房子、造房子、管房子、卖房子，因为即使不这样王石也能挣到钱，这种钱就是炒地的收入，而这种钱和造房子、管房子、卖房子的核心能力没有任何关系。
房地产企业经过了几轮的这样波动，当市场好的时候，很多企业卖房子就像卖大白菜一样，现金滚滚而入，这时候很多企业不知道哪部分现金是由于市场波动进来的，哪部分利润是由于企业的核心价值在市场上兑换得来的。
当企业搞不清楚这个分别的时候，成本管理、核心能力的打造就变成一句空话，因为市场给了企业太多廉价的成功，企业已经无法判断哪部分是核心能力换来的。
正是从这个意义上去考虑，王石才不要那2000万。
他说如果他拿了那2000万换取了企业所有员工对于那些非核心能力兑换的利润的关注。
