1、深切体认,建立共识
(1)确认不需要的物品会占用有用的空间;(2)多余的库存会造成许多浪费。
2、工作场所,全盘点检 点检出那些是不需要的东西,多余的库存: 办公场地(包括现场办公的办公桌、区域) (1).办公桌面上的物品; (2).办公桌抽屉及橱柜; (3).架子上的书籍、文件、档案、图表; (4).公告栏、广告牌; (5).墙上标语及海报。
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
四、推行方法 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物 品，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需 要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在 不需要的物品暂时放置别处保管。
(4)红单作战生产基准的型式
要
红单作战=不要
型式一 ── 生产计划未来一个月内 要使用的物品是必要的,其他就是不需要的
一般的工厂
现在
1个月2个月
严格的工厂
现在
要
红单作战=不要
1周内2周内
型式二 ── 生产计划未来一周内要使用的物品是必要的,其他就是不需要的
如:机台旁、工具箱(个人保管)
推进整理的步骤
一、现场检查 全面检查，包括看得见和看不见的地方。二、区分必需品和非必需品 判断物品的重要性，根据其使用频率决定管理方法。 以客观是否需要为判断标准。三、清理非必需品 把握原则:看物品现在有没有”使用价值”。四、非必需品的处理五、每天循环整理
其原因不外下面四无:无整理:不需要的东西太多了, 这是产生寻找的首要原因无定位:没有规定置放的地方无标示:没有设定标示无归位:没有放回所规定的位置
2、 决定置放场所 (1)经整理所留下需要的物品都要定位(决定置放场所位置); (2)可以用“沙盘推移图”或“缩小比例 图”来做模拟,便于配置; (3)依照使用频率,来决定置放场所; (4)考虑搬运的灵活性,切忌随意置放; (5)堆放的高度不能过高(低于120公分); (6)尽量避免将物品置放在有灰尘、污秽场所; (7)不良品箱要放在明显处;
