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军人特质是企业成功的保证改革开放30多年来，屹立潮头的创业企业家很多都有着军旅生涯。
意志坚定、头脑敏锐、雷厉风行、气宇轩昂，这是军人的品质，而这些品质正是企业领袖所需求的。
5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业；行伍出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；低调、执著、坚毅的任正非，不仅把移动通讯设备卖到了世界各地，华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营；5年军旅生活锻造了王石冒险的品质，在万科地产生意红红火火的同时，他自己还成了探险者，成了超级徐霞客……。
没有什么路比从军的路更能磨练人的意志，没有什么职业比军人更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学校更能培养和造就人。
纵观近代史，中国军队从无到有，从弱小到强大，在制度建设、人才培养、管理机制、自主变革等方面，都堪称效率最高的组织。
诸如联想、华为、万科、海尔等中国最优秀的企业都在不同层面，把军人作风和军队管理哲学，有效地应用到了企业管理。
虽然不是所有从军队中学到的东西都可以应用在商业领域，但以下的军人特质是从商者成功的保证，也是现代商业领袖必备的品质。
坚定不移。
在军队中，无论遇到什么障碍，都要坚决完成任务，没有任何借口。
这在商界也是重要的技能，CEO要继续努力直到任务实现。
责任感。
在战场上，士兵的生命掌握在长官手中。
在商业中，对每个下属责任感越强，获得的忠诚越多。
清晰沟通。
军队就是要执行命令，自然沟通要非常清楚。
这对CEO和经理人也一样，必须要非常清楚需要完成什么任务，并把它清晰表达出来，让员工没有不明白的地方。
快速决断能力。
战场有时瞬息万变，领导者需要快速决策，因为时间意味着生命和牺牲。
在商场，随着管理层扁平化，越来越多决策是对底下员工做出的，所以CEO应该具备做决策的信心和洞察力。
与人相处能力。
在军队中人们和来自各种背景的人相处，必须和他们沟通以便完成任务。
在商界，领导人也必须和自己不一样的员工相处，而且还要知道如何激励他们。
军人企业家的“战斗”精神纵观中国企业界，不难发现在这些巨鳄大腕之中，有这么一批军人，他们也许没有经历枪林弹雨，战火硝烟的磨砺，但在商场他们运筹帷幄之中，决胜千里之外。
他们成功到底有什么秘诀？柳传志——中国企业界重量级人物。
他直言不讳是军营早就了他。
部队里为达目标不顾一切冲的劲头，对柳传志影响深远，在商战中，他坚持“把5%的希望变成100%的现实”一旦下了决心就要一往无前，因此造就了联想帝国的传奇。
郭凡生，当过四年兵，他认为入伍的特殊经历锻炼了他的韧劲，不畏失败，“善败不言败”，从暂时的失败分析市场走向，坚信自己最后一定能反败为胜。
在业界他被誉为“中国分类广告之父”。
王石，叱咤风云的万科房地产集团董事长，于33岁创业时体会出部队生涯对于自己的意义——能吃苦、制度化、组织纪律性强、实事求是、执行能力强，思想政治工作过硬……任志强，参军十余年，11年军人生涯的磨练，赋予任志强“格局”思维的能力：前瞻、识大局。
过人的胆识是军人生涯在他身上的注释，因此成就新华远的今天。
任正非，以技术为根本，以技术立天下，捍卫企业要像军人捍卫国家一样，他带领华为走出中国走向世界。
郑永刚，杉杉集团董事长兼总裁，旗下21个服装品牌，着力研究企业的发展战略，堪称服装节的“巴顿”将军。
汪海，青岛双星集团党书记兼总裁，以撼人之气指出：“要通过全员创新，打好商战中的人民战争，如此，我们将战无不胜！”商场如战场，竞争如战场。
孙广信，10年的军旅生涯让他养成了军人的气质和作风———没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。
我是个军人，作战时只有攻其最弱，才会取得胜利。
作为新疆广汇石材股份有限公司董事长，坦诚这个理念贯穿于他的企业之中。
徐泽宪，中远置业集团有限公司董事、总裁，信奉商场如战场，只有敢拼才能跨越才能成功，军队生涯造就了他这种性格。
军人骨子之中有军魂，欣赏亮剑之中李云龙高超的沟通技巧，钦佩他的果敢、坚强、有勇有谋，军人精神也许真的值得我们好好深思和学习！核电机运分公司：程俊波。
浅谈军人背景下的企业家精神作者：潘超来源：《大东方》2019年第09期摘要：企业家具有的性格特征与内在品质往往决定了一个企业的发展方向。
那么一个人的性格特征与内在品质一部分是与生俱来的，但是更多的方面源于后天的教育与经历。
军队是一个大学校，培养了一批又一批军事素质过硬，政治思想优良的革命军人。
军人背景下的企业家精神具有共同特征，这些特征对于企业的发展有着积极影响，文章探究军人企业家共同特征及其运用在企业治理当中产生的积极影响。
关键词：军人;企业家;企业家精神军队中流传着这样一句名言“铁打的营盘流水的兵”。
军队是一个大学校，培养了一批又一批军事素质过硬，政治思想优良的革命军人。
查看中国500强企业的高管名录，不难发现在中国500强企业中有200多名高管在年轻的时候有过当兵锻炼经历，比例高达40%，世界500强企业当中也有三分之一的比例在模仿军队的管理模式。
具有军人背景的企业家精神普遍注重规章制度、团队精神、企业文化建设和奖惩制度。
一、军人背景下的企业家精神注重规章制度军队招新兵入伍后的第一件事，就是组织新兵学习部队的规章制度，那么中国人民解放军的规范统一离不开《内务条令》《纪律条令》《队列条令》这三大条令，从个人用品的摆放，奖励惩罚，行走坐卧，事无巨细均在三大条令中有着明确的规范，概括来讲就是“直线加方块”简单哲学。
那么同样的，由军队培养出的军人企业家一样具有严格要求，纪律严明等等优良的品质，他们所领导的企业，往往步调一致规范统一是企业的基本要求。
军队的各项规章制度苛刻，对于细节严格的把控，工作标准的明确规范，才能使员工用共同的工作标准面对差异化的工作任务，企业顺利实施规范化经营。
在军队中有一个不成文的规定，集体活动时有人迟到，迟到者应先站在门口洪亮的喊出“报告”二字，待在场军衔最高者同意后方可进入房间，同时迟到者进入房间后立刻向全体成员敬礼致歉。
著名的军人企业家——万达集团董事长王健林就是一位老兵，将“守时”作为一种企业文化，因为长期熏陶养成的“守时”文化，公司渐渐形成了“迟到可耻”的企业氛围，也正是王健林这种严格约束自己约束企业的精神，才给企业带来了快速发展的动力。
军人自主创业先进事迹近年来，我国军人自主创业成为了社会上一道亮丽的风景线。
他们不仅在保卫国家安全、维护社会稳定中发挥着重要作用，还在创新创业领域取得了令人瞩目的成就。
以下将介绍几位军人自主创业的先进事迹，展现他们的勇敢、智慧和拼搏精神。
一、军人背景助力创业：邱某邱某是一位退伍军人，曾在部队担任通信工作。
退伍后，他深感自己在军队中所学到的技能和经验可以在社会上发挥更大的作用。
于是，他选择了创业。
邱某成立了一家专门从事通信设备销售和维修的公司，并通过自己的专业知识和技能，为客户提供了高质量的服务。
多年来，他的公司逐渐发展壮大，成为了同行业的佼佼者，并获得了多项荣誉和奖励。
二、军人转行创业：李某李某曾在军队担任一名装甲兵，退伍后面临着就业问题。
然而，他并没有选择一味地依赖求职，而是勇敢地转行创业。
李某从市场调研中发现，某种特殊电子产品在市场上有着巨大的需求空缺。
于是，他毅然决然地投入了创业，成立了一家专门生产和销售这种特殊电子产品的公司。
在他的努力下，这种产品迅速打开市场，赢得了广大消费者的认可，李某也因此获得了不少荣誉和奖励。
三、军人创业逆袭：王某王某曾是一名普通士兵，因家境贫寒，军队生活并不顺遂。
退伍后，他毅然决然地选择了创业。
然而，创业之初，他面临着资金不足、经验不足等一系列问题。
然而，王某没有因此退缩，他通过不断学习和努力，积极寻找合作伙伴，最终成功地创办了一家物流公司。
多年来，他的公司发展迅速，不断壮大，王某也成为了当地创业领域的佼佼者。
四、军人创业助力地方经济发展：张某张某是一名退役军人，退伍后回到家乡，深感家乡经济发展缓慢，就业形势严峻。
于是，他决定通过自己的创业来助力家乡经济发展。
他成立了一家专门从事农产品加工和销售的公司，并积极推广当地的农产品，打开了市场。
通过他的努力，不仅带动了当地农民的收入增加，也为家乡的经济发展做出了积极贡献。
以上只是军人自主创业先进事迹的一部分，他们的事迹展现了军人的勇气、智慧和拼搏精神。
军人在企业的发言材料范文尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是一名退伍军人，很荣幸能在这个平台上发言，与大家一起分享我的经验和思考。
作为一名军人，我深知军队在培养我们的时候注重的是纪律、团队合作和执行力。
这些特质在进入企业后同样至关重要。
在军队中，完成任务是我们的首要目标，这需要我们严守纪律，时刻保持高度集中的注意力。
在企业中，同样需要我们具备良好的纪律意识，保持高效且有条理的工作习惯，提高工作效率，以达到企业目标。
另外，军队非常重视团队合作和协同作战能力的培养。
每一个士兵都是团队中不可或缺的一员，只有团结互助，才能在复杂的环境下完成各项任务。
企业同样需要团队合作，只有团结协作，才能将每个员工的优势发挥到极致，实现企业的长远发展。
同时，军人们擅长通过沟通和协调能力解决问题，这是一项很重要的组织能力，在企业中同样非常重要。
另外，军人具备很强的执行力和抗压能力。
在军队中，我们时刻面临着各种压力，但是我们绝不放弃，全力以赴完成任务。
在企业中也是如此，面对竞争激烈的市场环境和各种挑战，我们不能退缩，需要勇往直前，努力实现企业目标。
同时，我们的执行力也让我们能够始终如一地履行自己的职责和承诺。
作为军人，在军队中，我体验到了严格的训练和锻炼，使我具备了坚韧不拔的意志品质。
我相信这样的品质同样可以应用于企业中，在面对困难和挑战时坚持不懈，找到解决问题的办法。
同时，我学会了自我管理和时间管理，这在企业中非常重要，能够帮助我们合理安排工作和提高工作效率。
作为一名军人进入企业，我希望能够在企业中继续发挥我所具备的优势，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够不断学习和提升自己，适应企业的需要，不断成长。
我相信，军人的优秀品质和丰富经验一定能够在企业中发挥出更大的价值。
最后，我想引用一句话作为结束语：“沧海横流，方显英雄本色”。
军人拥有的英勇、坚韧和无畏的精神，也将在企业中闪耀光芒，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！。
大家好！今天，我们在这里隆重举行“拥军企业家座谈会”，共同探讨如何发挥企业家的社会责任，为国防事业贡献力量。
在此，我谨代表所有拥军企业家，向长期以来关心和支持国防事业的国家领导人、军队首长和社会各界表示衷心的感谢！首先，我要谈谈我国国防事业的重要性和紧迫性。
当前，世界和平与发展仍然是时代主题，但国际形势依然复杂多变，维护国家主权、安全、发展利益的任务艰巨而繁重。
作为拥军企业家，我们深感责任重大，必须牢固树立国防意识，以实际行动支持国防事业。
一、增强国防观念，强化社会责任国防事业是国家生存和发展的基石。
作为企业家，我们要牢固树立国防观念，将国防意识融入到企业文化建设中，教育引导员工关心国防、支持国防。
我们要积极履行社会责任，把国防事业作为企业发展的使命，为国防事业提供有力支持。
二、加大投入，助力国防科技创新科技创新是国防事业发展的核心驱动力。
我们要加大投入，推动企业技术创新，为国防科技创新提供有力支撑。
一方面，我们要加大研发投入，提升企业核心竞争力，为国防科技提供先进技术；另一方面，我们要加强与军队科研院所的合作，共同攻克关键技术难题，推动国防科技创新。
三、培养人才，为国防事业输送力量人才是国防事业发展的关键。
我们要注重人才培养，选拔优秀员工参与国防科研项目，为国防事业输送高素质人才。
同时，我们要加强与军队院校的合作，开展军民融合教育，培养适应国防事业需要的人才。
四、积极参与国防动员，支持国防后备力量建设国防动员是国家战略能力的重要组成部分。
我们要积极参与国防动员，支持国防后备力量建设。
在国防动员演练中，我们要充分发挥企业优势，提供人力、物力、财力支持，为国防动员工作提供有力保障。
五、加强军民融合发展，实现互利共赢军民融合发展是国家战略，也是企业发展的重要机遇。
我们要加强与军队的合作，推动军民融合深度发展，实现互利共赢。
在产品研发、生产、销售等方面，我们要充分发挥军民融合优势，为国防事业提供优质产品和服务。
242016.01“军魂”企业家专栏 COLUMN商场如战场。
现代商战中很多术语大多源于军事术语，而军队也一直被认为是最具效率的组织，是众多企业梦寐以求的境界。
军人出身的企业家则天生有独一无二的味道，奉献、冒险、坚韧、探索、果敢都是他们所具备的特殊品质，这也是众多企业家们朝思暮想的修为。
担当+决断１９４４年出生的柳传志，毫不讳言是军营塑造了他。
他曾在多个场合说：我在军营时的班主任讲的一些事，对我触动很大。
辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的部队里去配合作战。
黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。
但真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，就要影响总攻了。
黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。
他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，为达目标不顾一切，这种冲的劲头不得了。
我在创办联想的时候，也有这样的口号“把５％的希望变成１００％的现实”。
就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。
“联想初创的年代，中国正处在计划经济向市场经济转轨时期，国家的法律法规不健全，立法和执法不能自恰，计划内的企业和计划外的企业所获得的资源天壤之别。
而联想被关在计划体制外，没有背景、没有靠山，几乎寸步难行，但正因此，我们凭着一股子冲劲，设定目标，千方百计谋求发展，努力研究市场环境，研究企业运作的规律，才使得联想从那个年代里走出来，走到了今天。
”１９５４年出生的王健林，１６岁时就瞒着家人报名参军，开始了艰苦的军旅生活。
那时军队野营拉练是训练必修课，每年冬季野营拉练，都是每天背上１０多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步走上将近４０公里，每次的拉练，总路程甚至可能达到上千公里。
“我感谢这段经历，没有它我可能没有现在这么抗压，这么目标坚定。
”对于军营生活，王健林这样评价。
军人出身的王健林，凡事喜欢制定目标，他是一个坚定主义者，无论打几百场官司、多大的困境，他都会坚持不懈。
【名人故事】刘伟的励志故事刘伟是一个普通的中国农民。
他出生在一个贫困的农村家庭，父亲是一位务农的农民，母亲是家庭主妇。
由于家中的经济困难，刘伟在很小的时候就开始帮助父亲干活。
尽管家境贫困，但刘伟却对知识充满了渴望。
他知道读书可以改变命运，所以他每天早早起床，坚持自己的学习。
他攒了一点点零花钱，买了一本旧书，几乎将书中的每一页都读透了。
由于家庭的经济困难，刘伟只上了几年小学就辍学了。
但他却没有放弃自己的梦想。
他找到了一个机会参加工地上的建筑工作。
他虽然体力劳动，但他依然坚持学习。
他在晚上和同事们相互教导，互相学习。
而他在平时的工作中也积极参与各种技能培训。
经过几年的努力，他成为了一名技术工人，并取得了技术工人证书。
刘伟的聪明才智被人们发现了。
有一次，一家公司来到农村寻找技术人才，刘伟成为了他们的目标。
经过面试和测试，以出色的表现让刘伟成功获得了一份好工作。
他成为了这家公司的一名技术主管。
在这家公司工作的几年时间里，刘伟表现出色。
他不仅依靠自己的努力获得了多项技术专利，还成功推动了公司的创新和发展。
由于他的贡献，刘伟成为了公司里的一名重要员工。
刘伟的成功背后有许多努力和坚持。
他知道只有通过学习和努力工作，才能改变自己的命运。
他从不认为自己是一个农民，而是一个渴望进步的人。
他在工作中发挥了自己的才能，并不断学习和提高自己的技能。
刘伟的励志故事让人们看到了追求成功的希望和机会。
他告诉我们，无论出身如何，只要有梦想和努力，就能够实现自己的目标。
刘伟的故事激励了很多人，让他们相信自己可以改变自己的命运。
刘伟的经历也让人们认识到，教育的重要性。
在贫困地区，许多孩子因为家庭的经济困难而辍学，无法接受更好的教育。
但刘伟告诉我们，学习无处不在，只要愿意学习，就一定会有机会。
刘伟的励志故事让我们明白，成功和幸福不仅仅是富有和地位所带来的。
成功是通过自己努力和才能的一种实现，幸福是跟随着我们的梦想和追求。
刘伟的故事激励着我们，相信只要坚持不懈努力，就能够实现自己的梦想。
退役军人推动树立和践行正确政绩观的具体事例退役军人是国家的宝贵财富，他们的英勇奉献和牺牲精神在保卫国家安全和维护社会稳定中发挥了重要作用。
退役军人还有一个重要的责任，那就是推动树立和践行正确政绩观。
本文将以具体事例来阐述退役军人如何在不同领域中践行正确政绩观。
一、教育领域退役军人在教育领域的工作中，积极践行正确政绩观。
他们深知教育是培养人才、传承文化的重要途径，不应将教育领域与功利相联系。
例如，退役军人王老师在乡村小学任教多年，他始终坚持以学生的全面发展为核心，不追求个人荣誉和政绩，注重培养学生健康的人格品质和社会责任感。
他的教育方法得到了学生和家长的认可和赞扬，也为他赢得了社会的尊重和支持。
二、医疗领域退役军人在医疗领域中也为树立和践行正确政绩观作出了积极的贡献。
他们把患者的健康和生命放在首位，不以疗效和经济利益为评判标准。
例如，退役军人医生李医生在乡村医疗站工作多年，常常无偿为贫困患者提供医疗服务。
他带领团队奋战在一线，尽职尽责地做好每一例病人的诊治工作，体现了对患者生命的尊重和关怀。
他的行为影响了许多其他医务人员，树立了正确的医疗道德观。
三、社区管理退役军人在社区管理工作中，以身作则，践行正确政绩观。
他们重视社区居民的利益，注重公平公正原则。
例如，退役军人社区干部张主任在社区治理中，坚持依法行政，公平处理各类矛盾纠纷，不以个人得失为中心，而是以社区居民的利益为重。
他注重民主参与，经常组织居民开展公民教育和法律知识培训活动，营造了和谐稳定的社区环境。
四、企业管理退役军人在企业管理中也能够积极推动正确政绩观的践行。
他们注重企业的长远发展和社会责任，不以短期经济利益为唯一目标。
例如，退役军人企业家李总在企业建设中，坚守诚信经营的原则，重视员工的职业发展和福利待遇。
他注重企业与社会的互动，积极履行企业的社会责任，推动了正确政绩观在企业中的践行。
综上所述，退役军人在各个领域中积极践行正确政绩观，树立了良好的榜样。
当过兵的富豪
佚名
【期刊名称】《中国故事》
【年(卷),期】2015(000)006
【摘要】在商界有数位传奇人物都曾是军人，这份职业也成为他们成功的重要基石，他们创办的企业文化中也都不可避免地刻上了这种痕迹。
中国企业界“教父”级人物柳传志从来不讳言：是军营塑造了他。
万达集团股份有限公司董事长王健林至今仍保持着军人作息：如无特殊安排，每天七点钟就会到办公室，工作至晚上七八点。
【总页数】20页(P4-23)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.当过兵的人就是不一样——记复员军人丁磊带头致富帮困
2.社会资本、权力寻租和“转轨富豪”--从“富豪榜”透视富豪和政府的关系
3.当过兵的人就是不一样
4.我当过兵
5.当过兵就是不一样
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“军人企业家”如今已成为一个人们普遍接受的特称名词，意指从战场转业到商场并取得了成功的退伍军人群体。
这些人包括联想集团仲裁柳传志、海尔集团CEO 张敏瑞、麦当劳创始人雷·克罗克、联邦快递总裁史密斯等世界著名企业家。
对于这些成功人士，许多人甚至包括他们自己都认为得益于曾经的军旅生涯使自己练就了雷厉风行、敢打敢拼、锐意进取的军人品质。
《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论：对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队和军校。
在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200之多。
这一事实让很多人认为企业应该施行军事化管理以提高效率，很多名企也都对退伍军人亲睐有加。
一时间军人身上特有的个性品质成为人们热衷的对象，军人自己也将其当成自身一笔巨大的财富，尽力使其发挥到最大限度，以彰显军人本色。
心理学上有一种观点恰好支持了这种看法，该观点认为人们在生活中应当扬长避短，充分挖掘与发挥自己的优秀品质。
因为不管你费多大的力气去弥补自己的不足，理论上讲改进的可能性都是很小的。
于是在管理学中便有了这样一种理念，管理者不必浪费时间去克服自身的缺点，应当把有限的精力集中于发挥自己的长处，让周围的同事填补自己的短处，从而让团队发挥最好的作者简介：刘伟，南京政治学院上海分院心理系研究生，研究方向：心理教育疏导。
军人企业家：谨防过度的军人品质刘伟刘洋摘要：军人企业家因其曾经的军旅生涯而炼就了特有的军人品质，这些品质在其事业成功上贡献颇大。
但万事皆有度，在企业发展中，军人品质的过度表现也将带来不良影响，所以要适度发挥，在平衡中不断前进。
关键词：军人企业家军人品质适度表现作者简介：刘洋，南京政治学院上海分院心理系研究生，研究方向：心理教育疏导。
社会心理科学第25卷总第110期2010年第4期总第482页·心理健康理论·98水平。
这种理念有其一定道理，并让很多人取得了一定的成绩。
但现在换个角度来谈谈这个问题，扬长避短真的是越充分越好吗？如果过度了呢？为了得到答案，国外心理学家做过一个心理模型综合考察管理者个人品质，如决断力、亲和力对企业活力和生产力的影响。
通过对有着25年的管理咨询经验和1200名中级和高级企业管理者及员工的问卷调查，研究结果表明管理者某种品质表现的过于突出和该品质的缺乏一样都对企业的活力和生产力带来不良的影响。
例如，如果管理者决断力很强，那么企业的生产效率就会提高一定幅度，但活力将会受到严重影响，因为过度的决断力其实是一种独断专行，会降低士气值，从而实际上不利于生产力的大幅提高。
相反，如果管理者亲和力过高，则能提高企业的凝聚力，但却会使生产力受挫，最终导致士气底下，活力不高。
现在我们再回到文章开头来思考一下这个问题：军人企业家身上的军人品质是不是表现的越强越好？答案显然是否定的。
品质在心理学上指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质，军人因其特殊的身份和环境而形成了一些特殊的个性品质：雷厉风行、恪守诺言、尽心尽责、不畏艰难、目标执着、勇敢果断……不可否认，这些品质在军人身上有其特殊的价值，也是军人区别于普通老百姓的内在本质。
这些品质也是成就一名优秀管理者的必要品质，但是再优秀的品质也有其一定的量度，超出了这个度，便是过犹不及了。
有过军旅生涯的企业家们总是试图用一种“军事化”手段去解决企业问题，认为只要自己充分发挥出了军人本色，就能很好的解决，带领企业走向成功。
但企业毕竟不是军队，在军人本色尽展之时，也是在阻碍发展。
过度坚韧等于顽固。
坚韧本是军人自身的一个优良品质，这一品质让军人坚定方向，不达目的誓不罢休。
但过于坚韧就变成了顽固，过于执着于自己的原则，使得企业缺乏必要的活力，导致士气低落，凝聚力降低，最终影响到生产效率的提高。
过度恪守职责等于僵化死板。
恪守职责也是军人身上的一个优秀品质，军人恪守职责，按程序办事，事事有人管，使得再细小的事也都能找到相关责任人，每个人都有自己的既定任务。
这对于军人或许是必须要求。
但如果在企业里过于恪守职责，会导致工作僵化死板，缺乏创新。
人人都敬奉事不关己高高挂起的原则，抹杀了团队意识，企业活力自然下降。
过于服从命令等于形式主义。
服从命令，听从指挥是军人的天职。
一名军人最重要的就要学会服从命令，只有这样才能使百万雄狮令行禁止。
这也是当今很多企业想要的效果，但过于服从命令实则是形式主义。
过度勇敢无畏等于刚愎自用。
勇敢无畏是军人必须的品质，这一品质使军人在战场上奋勇杀敌，无畏牺牲。
但过度的勇敢无畏会使自己被热血冲昏头脑，刚愎自用，听不进同事的意见，也会影响自己对市场的判断，对先进思想和模式的吸纳。
过度雷厉风行等于与众树敌。
军人长期生活在军营中，上下级关系明确，人际关系简单，而且身边大都是男同事，生活久了往往练就一身阳刚之气，说话办事都雷厉风行。
诚然这对于提高工作效率有着重要作用。
但过度的雷厉风行，说话办事都直来直去不考虑对方感受，不经意间就会得罪了同事，使自己树敌于众，导致团队凝聚力下降，活力丧失。
过高的决断力等于盲目自信。
在战场上军人要求必须具有快速决断的能力，不然就会贻误战机。
因此决断力的高低对一名军人至关重要。
在企业里要适应市场的变化，也必须有一定的决断力，但过高的决断力有时是一种盲目自信，听不进员工意见，会导致亲和力的丧失，企业活力下降。
那么军人企业家们应该如何发挥出军人品质以帮助自己成功呢？认识到自己过度发挥了某些品质。
在上面那个心理模型的研究中，研究者发现尽管在55%的企业里，员工认为他们的管理者在某些品质上表现的有些过火，但管理者本人却并不这样认为。
例如有些管理者认为自己在决断力方面的表现等级数为3，在决断的同时能够考虑到大家的意见，但其下属员工却认为其表现等级为5，在决断时很少和他们讨论，完全不尊重员工的想法。
承认自社会心理科学第25卷总第110期2010年第4期总第483页·心理健康理论·99（上接第89页）4.2活动给开展心理健康辅导开辟了新的途径可以利用心里健康协会或心理系的学生组织类似的活动，不但组织者可以得到有益的锻炼，而且参与者在团体内得到了提高和成长，还减轻了心理辅导机构的压力，也为构建和谐校园做出了贡献。
参考文献：[1]杨世伟,佟傅,徐芬丽译.战略思维创新(M).北京:经济管理出版社,2003:305-306[2]樊富珉.团体心理咨询（M）.北京：高等教育出版社，2005：176-177[3]洪炜等译.团体咨询的策略与方法（M）.北京:中国轻工业出版社,2000:28-29[4]童三红.团体心理辅导的分享技术（J）.沙洋师范高等专科学校校报，2005（5）：47-49.Introduction explore for expansionundergraduate psychological salonChang Baorui Fang JiandongAbstract:This article discusses something that is psy-chological salon’s expansion mode,compere and participant,in-depth method,game and perform,psy-chological embodiment in the undergraduate psycho-logical salon and its effect.we hope that we should offer some beneficial reference for expansion and research salon.己在某些方面表现得过于突出是军人企业家们首先要做的事情，只有认识到了问题才能更好的解决问题。
找出自己最优秀的品质。
最优秀的品质往往就是那些发挥过度的品质。
自己先认真剖析一下自己的个性品质，找出那些自己认为是比较优秀的品质，尽量多列。
然后向同事咨询，让他们帮助看看自己有哪些比较优秀的品质，最后通过自我回忆和员工评议，找出在哪些品质上表现的过度了，将每一个表现过度的品质都用一两件事情加以说明。
寻找根源，找到平衡。
现在我们已经知道过度使用某种品质的危害了。
但如果仅仅停留在问题的表面，试图降低强度，以达到平衡，这是舍本逐末。
要想找到恰当的平衡点，我们必须寻找到过度表现某种品质的行为根源。
对军人企业家来讲，这一根源基本来自军旅生涯。
因此军人企业家在跨进商场之前一定要认真仔细的分析出军旅生涯给自己个性带来了哪些重要影响，在进入商场后也要时刻提醒自己不能让这些优秀品质表现过头，不然过犹不及会给自己和企业都带来危害。
适当降低这些品质的表现，注意提高其相反品质的表现，找到一个合理的平衡点。
军人转业退伍后进入商业有其得天独厚的优势，他们具有军人特有的耐力、勇气、干劲和决断力，但往往也是这些优秀的品质的过度发挥阻碍了他们取得更大的成绩。
坚韧变成了顽固，决断力变成了盲目自信，勇敢变成了刚愎自用，恪守职责变成了僵化死板。
因此，军人企业家应该谨防自己过度表现的军人品质，在平衡中不断前进。
Abstract:Soldier Entrepreneurs have the unique mil-itary quality that contributes to their success while re-fining their former military career.But everything hap-pens for a degree,the over play of military quality will also be adversely affected in enterprise development, so the performance should be appropriate,and they continue to move forward in the balance.Key Words:Soldier Entrepreneur M ilitary Quality M oderate Play社会心理科学第25卷总第110期2010年第4期总第484页·心理健康理论·100。
