规划项目工作计划
篇一：某镇战略规划项目计划书
一、工作目的
1.《某镇产业规划》项目。通过调查全镇产业发展基础和现状，借鉴市内外发达乡镇先进经验，围绕成都世界现代田园城市示范镇核心竞争力，研究领先而又适合某镇实际的发展模式，提出科学的产业发展目标和路径，构建附加值高、发展前景好、特色突出的镇域产业体系，成为全镇发展的产业纲领和最高战略。
2.《某镇养生度假产业集群可行性研究报告》项目。在《某镇产业规划》的指导和框架内，重点对主导产业的养生度假进行深入研究，深度为可行性研究报告，以此作为产业规划实施行程中的战术和策略，具体指导养生度假产业的发展。
二、工作范围
空间范围为某镇全镇，含10个行政村，4个城市社区。
三、工作内容
（一）编制《某镇产业发展规划》
1.基础分析：镇域产业发展基础分析
结合某镇所处的政策环境、经济环境、社会环境、文化背景、区位环境、自然环境、公众形象，对产业的发展进行SWOT综合分析。
2.案例研究：发达地区特色乡镇产业发展对比研究
选择我国发达地区或与某镇资源条件相类似地区的知名乡镇，进行对比研究，深化对资源、环境和发展方向的认识。
3.总体规划：产业发展战略和总体布局
按照镇域产业发展规律和产业跨越发展的方针，围绕构建示范
镇产业引擎中心，认证并提出某镇产业发展的总体目标和框架体系。
4.产业体系规划：从主导、基础和配套产业构建产业体系从总体目标出发，构建主导产业、基础产业和配套产业为内容和产业体系，并对每类产业提出发展目标和路径。
5.产业布局规划：自然条件、产业载体进行空间布局
按照效率优化原则，将产业资源在全镇进行空间布局，实现产业发展的持续、高效。
6.实施与保障规划：为规划的实施进行资源保障
规划实施阶段和阶段目标。提出产业的发展保障计划和措施，对后续的招商引资、发展模式等进行合理性的建议。
(二)编制《某镇养生度假产业集群可行性研究报告》
在产业规划的安排中，由于某镇地处世界文化遗产、大熊猫栖息自然遗产保护地，是道教文化的发源地和著名的长寿之乡，作为养生文化根基浓厚的青城山，有着发展高端养生不可复制的有利条件，发展养生度假产业集群将成为某镇产业发展的主导方向。
1.基础分析
对养生度假产业的发展现状和资源发展条件进行全面的分析。
2.案例借鉴
对国内外养生度假产业的发展案例，进行科学的数据分析，论证某镇发展养生度假产业的必要性、重要性和迫切性。
3.市场前景
对养生产品的市场定位、市场预测以及周边竞争性市场的分析，
提出发展青城山养生度假产业的在市场中形成品牌和具有市场特色和影响力的方案。
4.总体定位
对某镇养生度假产业进行定位，特别是对养生度假的产业体系、产业链条、产业动力、产业目标、产业模式、产业功能和产业特色进行定性与定量相结合的论证。
5.发展路径
从内部产业互动和空间联动上，提出养生度假产业集群模式与路径。
6.效益评价
对某镇养生度假产业的政治、经济、社会和环境效益进行分析，估量并评价养生度假特色产业对镇域乃至某市的国民经济的贡献和社会价值。
7.风险分析
对项目的主要风险因素进行科学的识别，从而提出风险度的分析和防范措施。
8.结论与建议
通过以上的综合分析，提出某镇发展养生度假产业的市场前景和带来的经济和社会效益，以及对发展养生度假产业前期、中期、后期的工作进行建议性梳理和总结。
五、提交成果
（一）《某镇养生度假产业可行性研究报告》；
（二）《某镇产业发展规划》文本和图件。文本内容包括上述全部内容。图件包括：区位交通分析图、镇域项目分布图、第一产业发展规划重点建设布局示意图、第三产业发展规划布局示意图、养生度假空间体系图等产业规划相关图件。
成果提交分为思路稿、初稿、终稿三个阶段。
六、工作团队
专家团队构成
项目组技术团队：
七、工作步骤
乙方收到甲方首笔费用之日起计35个工作日内完成。分为三个工作步骤。
1、实地调查。在涉及范围内进行实地调查，搜集第一手数据与资料。
2、思路大纲。通过对项目的实地考察和后续资料的分析，提出发展思路。
3、初稿。在思路完成汇报后，通过后续的沟通和深化，进行初稿的撰写。
4、终稿。在初稿完成和通过后，继续深化内容完成终稿工作。
八、工作费用
（一）《某镇养生度假产业集群可行性研究报告》编制总费用为万元整（人民币万元整）
(二)《某镇产业发展规划》编制总费用为万元整（人民币万元整）
本项目总费用为万元整（人民币万元整）
（费用说明详见附件）
篇二：规划工作计划
篇一：工作计划展望
个人工作展望
出来工作上班也半年了，时间太快太快。上班的感受也太多了半年时间转瞬已经过去,在领导的信任鼓励下，我被调入招商部工作。新的环境我也应该有新的理想目标和新的工作热情和奋斗姿态。在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质。
招商工作对于我来说是个新的挑战，作为招商小组的一
员，我不断跟同事沟通学习，弥补自身不足，做到笨鸟先飞。我清楚自己还存在很多的不足与缺点，需要不断的学习，要时刻以更高的标准衡量和要求自己的言行，注意加强修养，进一步提高自我认识。我要始终以饱满的热情对待自己的工作，尽职尽责的完成自己的工作任务。具体计划如下：
1、紧密团结在领导周围，按照领导工作计划和安排进行工作。坚决按照领导思路前进，在做好领导安排工作的同时，发挥自己能量为更好做好工作献策献力。
2、熟悉招商工作流程，深化招商工作运行机制，以严谨态度指导自己工作，树立正规部门工作机制观念。并以此树立公司良好企业形象。
3、团结同事，虚心向有经验的同事大哥、大姐学习，在工作中群策群力用大家的力量和智慧弥补我自己工作的缺陷和不足。经验是工作中宝藏，是取之不尽用之不竭的，在工作中指导我工作方向，避免我做出错误判断。因此我会积极总结经验和实物的教训，学习他人所长补足自己短处。
4、发挥自己聪明才智，在日常工作中敢于提出意见和自己见解，在实际工作中锻炼自己，我坚信世上无难事，只要我用心学习，努力付出使自己的能力在工作中得到提升和进步。争取能够早日做到独当一面。
5、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。工作中自己时刻明白，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准。力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
6、正确对待客户咨询并及时、妥善解决。及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，也希望领导和同事们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！
XX年2月18日篇二：XX年免规工作计划
本寨乡卫生院XX年免疫规划年初
工作计划
XX年在卫食局、疾控中心等有关部门的关心、重视和支持下，在乡村两级人员的共同努力下，我乡免疫工作取得了一定的成绩，各项业务工作运行良好，免疫规划工作保持在较高水平，相应的可免性疾病得到有效控制，很好地保护了
全乡广大儿童的身体健康，为保证我乡免疫规划工作不滑坡，解决我乡免疫规划工作中存在的一些问题和困难，根据XX 年检查情况，制定了XX年免疫规划工作计划：
一、坚持“预防为主，保健为中心”的工作方针，按照县卫食局及疾控中心工作计划安排，继续搞好免疫规划工作，提高免疫服务质量。
二、工作内容
（一）免疫接种
1、提高和保持较高水平儿童常规免疫接种率，基础免疫接种率达到95%以上，儿童加强免疫接种率达到90%以上。进一步提高乙脑和流脑疫苗及时接种率，特别是麻疹疫接种率和及时
率，继续推广使用a+c群流脑疫苗。
2、认真贯彻执行上级文件精神，做好乙肝疫苗接种工作，保证全程接种率和首针24小时内及时接种率达到90%以上，疫苗全程接种率保持在90%以上。（二）疾病控制继续加强我乡免疫规划工作法制化、规范化建设、加强afp监测，加强传染病疫情监测上报工作，保持无脊灰状态。
（三）免疫规划管理
1、建立免疫规划儿童个案信息，推进儿童预防接种信息系统管理。实现儿童接种资料个案管理信息化，完善儿童建证建卡制度，加强接种卡证的规范填写和管理，出生儿童接种建证建卡率达到100%。加强计算机络管理，保证电子报表按时上报。
2、继续开展预防接种查验工作。要求幼儿园、小学儿童新生预防接种证查验率达到90%以上，漏种疫苗补种率达到100%。
3、加大预防接种门诊建设力度。按照预防接种门诊建设标准要求，进一步加强接种门诊管理工作，规范接种程序，搞好接种环境卫生，为群众提供一个安全舒适的接种环境。
4、疫苗及冷链管理。加强疫苗的计划、使用和内部管理工作，建立健全的各项管理制度；实行专人负责、专帐管理；及时制订和上报疫苗使用计划，确保疫苗有计划地分发和使用，避免浪费。完善疫苗贮存、运输和库房管理，保证专物专用。
5、预防接种安全及异常反应监测。卫生院成立疫苗接种异常反应处置小组，加强接种人员培训及业务指导，严格按照技术规程操作，减少和避免预防接种事故发生。加强预防接种异常反应监测工作，按照工作规范及相关要求对异常反应进行报告和处理。
6、做好流动人口管理。流动人口是免疫规划工作的重点和难点，按要求定期和不定期开展流动人口调查，了解辖区流动人口的分布及动态变化情况。保证所有儿童拥有公平获得免疫接种服务的机会，提高流动儿童接种率，消除“免疫空白”。
7、实行薄弱环节督导管理。制定好薄弱村的管理督导制度，对薄弱村进行重点检查、督导和扶持，及时发现、分析和解决存在问题，防止免疫规划工作滑坡。
8、加强培免疫规划训、宣传工作。每年有2次以上免疫规划人员和乡村医生专题培训，提高接种人员业务水平。利用世界卫生日、
预防接种宣传日、艾滋病日等认真开展宣传活动。充分利用电视、广播等多种形式进行宣传，使群众了解自己的权利、义务，增强依法接种的自觉性。
（四）积极开展宣传动员工作。
（五）积极配合并认真完成上级布置的各项指令性工作。
本寨乡卫生院
XX年1月20篇三：三大片区控制性详细规划工作计划(xxxx)
xxxx片区
控制性详细规划编制工作计划
xxx规划设计研究院：
根据有关政策文件规定，规划改造中涉及各类历史用地手续工作要在XX年完成，我区规划改造工作起步较晚，工作任务重，时间紧，按照区人民政府的工作部署，我办拟定规划编制的工作计划，具体如下：
（一）9月底完成初步汇报方案；
（二）10月底完成方案的修改工作，召开区评议会；（三）11月中对规划进行公示，12月中完成规划方案的公示并召开专家评审会议；
（四）12月底上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划，合理安排时间，加强与我办及发展规划和统计局沟通，共同抓紧工作进度，争取早日完成xx片区控制性详细规划的编制工作。
二0一0年九月一日
福临岭片区
控制性详细规划编制工作计划
陕西省城乡规划设计研究院：
根据有关政策文件规定，“三旧”改造中涉及各类历史用地手续工作要在XX年完成，我区“三旧”改造工作起步较晚，工作任务重，时间紧，按照区人民政府的工作部署，我办拟定规划编制的工作计划，具体如下：（一）9月底完成初步汇报方案；
（二）10月底完成方案的修改工作，召开区评议会；（三）11月中对规划进行公示，12月中完成规划方案的公示并召开专家评审会议；
（四）12月底上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划，合理安排时间，加强与我办及发展规划和统计局沟通，共同抓紧工作进度，争取早日完成福临岭片区控制性详细规划的编制工作。
佛山市高明区三旧改造工作领导小组办公室二0一0年九月一日
石岐官当片区
控制性详细规划编制工作计划
佛山市规划设计研究院：
根据有关政策文件规定，“三旧”改造中涉及各类历史
用地手续工作要在XX年完成，我区“三旧”改造工作起步较晚，工作任务重，时间紧，按照区人民政府的工作部署，我办拟定规划编制的工作计划，具体如下：（一）9月底完成初步汇报方案；
（二）10月底完成方案的修改工作，召开区评议会；（三）11月中对规划进行公示，12月中完成规划方案的公示并召开专家评审会议；
（四）12月底上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划，合理安排时间，加强与我办及发展规划和统计局沟通，共同抓紧工作进度，争取早日完成石岐官当片区控制性详细规划的编制工作。
佛山市高明区三旧改造工作领导小组办公室二0一0年九月一日
高明区中心城区
四大片区改造概念规划编制工作计划
中山大学地理科学与规划学院：
根据有关政策文件规定，“三旧”改造中涉及各类历史用地手续工作要在XX年完成，我区“三旧”改造工作起步较晚，工作任务重，时间紧，按照区人民政府的工作部署，
我办拟定规划编制的工作计划，具体如下：
（一）9月底完成概念性规划初步汇报方案；（二）10月中修改规划方案，并召开区评议会；（三）10月底完善方案，并召开专家评审会；（四）11月完成规划公示并上报区人民政府批准。
请贵院参照以上工作计划，合理安排时间，加强与我办及发展规划和统计局沟通，共同抓紧工作进度，争取早日完成中心城区四大片区改造概念规划的编制工作。
佛山市高明区三旧改造工作领导小组办公室
二0一0年九月一日
篇三：工程管理部XX年工作计划及三年规划
工程管理部XX年工作计划及三年规划
1、 XX年工作计划
需要突破的工作
项目管理中施工过程的管理
A 施工过程的管理需要实行有重点有针对性的管理，根据工程施工合同、工程施工图纸等技术文件，将项目划分为重点项目和一般项目。对重点项目实行全覆盖的管理，电话了解要达到100%的覆盖率，现场检查至少达到40%的覆盖率。
对一般项目实行抽查性了解，抽查率在30%以上。
B 需要编制项目检查办法和项目信息收集办法，做到有计划性的、有针对性的进行项目的过程管理。
C 与项目负责人保持密切的沟通，及时掌握他们的需求，能够自己解决的要主动解决，不能够自己解决的应该发挥组织作用，想办法帮助解决。让项目负责人切实的感受到公司的实质性服务。
技术人员管理中资源库的建立
A 收集、整理技术人员的个人信息，建立起我公司的技术人员资源库，可以从所学专业、毕业学校、工作年限、工作经历、从事的行业专业等等信息进行汇总，让每一个技术人员都有自己的简历。
B 我们根据技术人员动态信息和个人简历，可以提前做好人员派遣计划，有效的避免人才的浪费和流失。
技术管理中资源库的建立
A 技术管理的资源库包含：法律法规和标准规范的收集、工程质量通病的防治、专业性施工方案（施工组织设计）的收集等。主要渠道可以从技术人员的沟通中收集，同时也进行输出，达到资源共享的目的。
技术管理中投标工作的组织
A 工程部负责组织投标工作中技术标的编制，可以从两个方向出发：第一是整理编辑现有施工组织设计台账，向投标小组成员发放，使其找到可参考的模板，同时进行动态更新；第二是了解投标小组成员的具体情况，按其从事的项目经历进行分类，明确专业性质，采用同时编制的方式，选取最优方案，然后将最优方案晒出来，让全体人员得到提升。
制度管理中管理岗位工作流程的编制
A 管理岗位主要是指：项目经理、施工员、材料员、资料员、安全员等。由工程部组织全体技术人员根据自身的经历编制岗位工作流程，然后收集、整理形成工作手册，最后发放给全体技术人员，让其对未从事的岗位提前做好准备。
本年重点工作
施工过程的管理
A 施工过程的管理是工程部管理的重中之重，也是风险控制的关键点，所以是本年工作中的重点。
资源库的建立
A 资源库的建立是为公司的发展作技术基础，不论是技术性文件的积累还是人才信息的积累，都可以为公司的发展
提供强有力的支撑，所以同样应是本年工作中的重点。
本年新增工作
劳务分包商的评价，建立合格供方名录及资源库
A 公司计划实施自营性项目，劳务分包商的评价工作可以做在前面，提前设置评价指标。同时也需要建立合格供方名录及资源库，积累信息。
日常事务工作
日常事务工作的开展仍然以《工程管理部职能分配表》为主要工作任务指导文件，将各方面工作在原有基础上进一步的加强，做到及时性、准确性和高效性。
2、 XX-2018年工作规划
推行三位一体管理体系，从公司本部出发到公司自营项目再到直属分公司。
项目管理的工作达到与项目负责人有效沟通的目的。
建立起健全的技术文件资源库和技术人员资源库。
组织起全员参与的投标工作。
编制出项目部各岗位工作手册。
2017部门下半年工作计划