企业成长案例分析

课堂讨论案例：北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长课堂讨论案例:北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长1、课堂讨论案例:北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长(要求同学们先看录像教材上的这个案例，并在授课老师的指导下，以学习小组的形式开展讨论，然后由小组长综合本组成员分析的情况代表大家在全班发言，接着由授课老师讲评本案例;最后让每个参与讨论的学员在小组发言稿上签名后交给授课老师，记做形考成绩。

)北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。

他从学校的校门出来，就进了工厂，那么在企业里他就有一种追求，就是要用他在学校里面的所学，结合生产的需要，结合因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国，如何要把自己的所学，结合实践要发明创造出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，激励他将近6年的时间内，在研制小组的领导下，发挥了他自己的特长，终于在95年，我们取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺BSLD—95的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。

苗晓光自己曾说“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲人一辈子要能干出点贡献。

反正我是这么想的，其实事上也是这样，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。

在刚开始研制的时候，因为我们厂处于低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大，再一个是人力、物力的条件都不特别具备。

这样情况下，李总来了(因为他是技术出身)，当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。

回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。

虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。

雀巢案例分析1420100401 行政1401 朱辉（一）成长历程1866年，美国人查尔斯和乔治˙佩奇建立英瑞炼乳公司，并在瑞士开设了欧洲首家炼乳厂。

1867年，亨利˙雀巢研发了一种突破性婴幼儿食品“farine lactée”，并创办雀巢公司，在韦威设立工厂。

也开始使用标志性的“鸟巢”标志。

1875年，亨利˙雀巢将位于韦威的公司和工厂出售给当地三位商人。

他们雇佣化学家和技术工人来帮助扩大生产及销售。

1878年，雀巢和英瑞两家公司因生产销售对方独创产品：炼乳和婴儿米粉，产生激烈竞争。

1882年，英瑞公司扩展到美国。

1904年，雀巢公司开始推出巧克力产品。

1905年，雀巢公司与英瑞公司合并，组成现在的雀巢公司，成为世界食品级巨头1947年，雀巢公司与瑞士美极公司合并，使公司的销售额从8.33亿瑞士法郎提高到13.4亿瑞士法郎。

1984年，雀巢公司耗费30亿美元收购美国食品巨头三花公司，是迄今为止金额最高的食品业并购案之一。

同年，并购美国生产高质量巧克力的保罗˙本奇公司，以7500万瑞士法郎的价格收购美国同样生产巧克力的沃德约翰逊公司。

1988年，雀巢公司和东莞糖酒集团有限公司建立了东莞雀巢有限公司，主要生产速溶咖啡及相关产品。

1988年，收购了意大利公司堡康利。

1988年，雀巢收购了生产奇巧（Kit-Kat）和聪明豆（Smarties）巧克力的英国糖果公司能得利（Rowntree Macintosh）。

1999年秋天，雀巢成功收购中国知名的调味食品企业太太乐。

2001年，收购拥有108年历史的宠物食品专业品牌—普瑞纳，成为世界第一大宠物食品制造商。

2002年8月6日，雀巢以26亿美元的价格收购美国厨师公司（ChefAmerica）。

2003年，斥资5、6亿欧元收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子公司的水业务，此举巩固了雀巢在全球瓶装水业务领域的领先地位。

2011年，出资21亿新加坡元收购糖果制造公司—徐福记60%的股份。

社会企业的成功案例分析社会企业是近年来崭露头角的一种创新型企业，它既追求商业利润，又在意社会影响力，是以提升社会价值为己任的企业。

社会企业以挑战传统商业模式和解决社会问题为目标，以绿色环保、人权平等、反贫困等社会问题为目标，为社会注入更多的正能量，让企业在创造价值的同时影响社会的向上发展。

下面本文将结合具体案例来分析社会企业的成功之路。

案例一：慈善购啦慈善购啦是一家网络购物平台，是一家以慈善为主题的新型商业模式。

在购物之前，消费者可以选择给需要救助的儿童或者组织捐赠一定的资金，目前合作的慈善机构有30多家。

这种模式不仅可以增加慈善机构的收入，还可以通过引导消费者的购买行为，实现社会公益的传播目的。

目前，慈善购啦已经获得多家慈善机构和社会公益组织的认可，还成功举办了多期公益活动，为社会做出了积极贡献。

案例二：罗技罗技是一家致力于公益事业的跨国公司，与联合国儿童基金会、香港社会福利署、骨子瘤儿童中心以及意大利普拉托霍斯医院合作，在全球范围内推行“帮助更多的孩子”计划。

他们通过向社区提供更安全便利的技术设备服务，帮助更多的孩子在人生中得到更好的教育和成长，并为贫困地区提供更多的援助。

罗技的品牌形象因此在品质、技术和天使般的公益上得到了快速提升，同时也为公司树立了企业公民责任的标志和光环。

这让罗技放手发力，积极支持社区福利和慈善事业。

案例三：新东方公益基金会新东方公益基金会是一家以教育和公益为主的非盈利组织。

新东方公益基金会创立于2005年，旨在通过教育提高社会公民性，同时向社会推广一些绿色环保的知识，以实现更社会的价值目标。

新东方公益基金会主要开展“求学之声”、“阳光登高”、“阳光和平”等一系列教育公益活动，每年为逾千名外籍教师、学生加强沟通和伦理教育，为朝鲜、非洲、拉美等国的贫困儿童送去了爱心和关怀，帮助广大民众了解和关注社会福利事业，推进每个孩子的全面发展和完整成长。

结语以上三个案例分别从不同角度展示了社会企业的成功之路。

企业案例分析报告_企业案例分析范文，，，xx企业案例分析报告是在对某行业或领域的统计性调查的基础上，针对个别企业或部分有代表性的企业进行全面的、深层次的解剖，提供详尽的数据，并且结合委托方的目的和我方长期从事投资咨询的经验，综合分析其各个环节的运营特点，为委托方的制定科学合理的运营方式提供依据。

以下是我为大家整理的关于企业案例分析报告范文，给大家作为参考，欢迎阅读!企业案例分析报告范文篇1：比亚迪创新企业案例报告一个企业不能创新，将无法立足于激烈的市场竞争中。

近年来创新一直备受企业推崇尤其是科技型中小型企业，几乎每个企业都有或多或少的创新，我所能列举出来的具有代表性的创新企业有：百度中国、乐酷天日本、河南双汇投资发展公司中国、尤妮佳日本、腾讯控股中国、发那科日本、宝洁美国、比亚迪中国等。

本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。

比亚迪公司见证了中国中小企业的迅速成长历程比亚迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的时间，已经由一个员工只有20人的电池生产小企业发展成为员工总数超过17万人，拥有IT、汽车、新能源三大产业群的世界级高新技术企业。

比亚迪用较短的时问完成了西方企业百年的成长之路，见证了改革开放最前沿的深圳企业的成长历程。

希望通过对比亚迪的案例分析为中小企业提供可以参考的创新发展路径。

1 比亚迪公司简介比亚迪从起步到拥有IT、汽车、新能源三大产业群的成长路径以及企业的整体布局。

从下图中看到三大产业群表现为递进而又并列的关系：所谓递进关系主要体现企业发展的先后阶段，体现产业链的延伸和整合，体现前一个产业链为后一个产业链提供的技术储备和发展模式借鉴;所谓并列关系体现整个产业的相互平衡和支撑以及各项业务之间的聚合效应。

贯穿三大产业群成长、发展和壮大的是企业的创新系统。

比亚迪新闻发言人王建均说：”比亚迪的高速发展，得益于技术、市场和生产流程的全方位创新”。

比亚迪在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上的创新大大缩短了和同样行业一般企业成长的时间、缩短了与世界先进企业的距离，在较短时间内完成了由一个小企业到拥有世界先进技术和管理水平的成功企业的转身。

成长型战略案例分析题及答案成长型战略案例分析题及答案面对即将到来的高级会计师考试，我们要沉稳对待，继续备考。

每天练习做题是必不可少的环节，店铺每天为大家准备一道高级会计师案例分析题，帮助大家轻松过关。

成长型战略案例分析题资料一：在早期，甲公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得的。

在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

在它生产的第一年，就销售了10000多辆。

1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。

甲公司又推出了A型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。

当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，甲公司又推出了V-8型汽车。

6年后，在1938年Mercury型车成为甲公司发展中档汽车的突破口。

资料二：甲公司建立了多样化生产集团，各个生产部门作用如下：塑料生产部门——供应甲公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。

玻璃生产部门——供给甲公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。

这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

电工和燃油处理部门——为甲公司供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。

资料三：在1917年，甲公司开始生产拖拉机。

乙公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。

乙公司是由甲公司的.拖拉机业务和丁公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。

乙公司随后兼并了戊公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。

资料四：甲公司下属的汽车信贷公司在1985年收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。

在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、设备运输、公司融资和不动产融资。

甲公司下属的汽车土地开发有限公司，到1920年，围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。

企业职场成长案例分析“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。

”其实，要想在职场中脱颖而出还是有规律可寻的。

以下是六条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的人借鉴。

一、到容易出业绩的市场去成功机理：选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。

容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场；二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。

这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。

成功案例：中南某省，市场以其独特的消费结构和复杂的管理环境而闻名。

某补血类保健品企业曾经连续两年派员进行开拓，均无功而返。

后来一刚到公司的研究生主动请缨，在争取了相关的总部政策支持后，单枪匹马深入该省，起用当地员工，一改前人先打省会城市再做中小城市的思路，避开当时的领导品牌在省会等重要城市的种种封杀，同时在营销手段和策略上大胆尝试。

最后一举启动市场，沿着京广线杀回省会，一年间将市场业绩做到了全国第二的水平。

次年，该研究生就直接由区域经理被任命为西南大区经理，2年后成为年销售逾10亿元的集团公司行销总裁，而当时他才30岁出头。

二、让市场朋友为自己做宣传成功机理：出色的市场工作不仅表现在销售量上，而且还体现在对顾客、经销商、终端、政府部门甚至竞争对手细致入微的服务和协调过程中。

一线营销人员通过自己的行动在这些市场朋友中建立的良好口碑，迟早有一天会传到公司高层的耳朵里。

通过这些人嘴里说出来的话，公司领导一般都是比较重视的。

正所谓“桃李不言，下自成蹊”。

三、精心准备每一次重要会议发言成功案例：有一位市场一线的女员工，当时她所在的市场碰到了百年不遇的洪涝灾害，县城里一片混乱，分公司所在仓库里还堆着价值五万多元的货物，一怕水淹，二怕人抢。

这位女员工当时组织剩下的几位女促销员(经理被洪水困在别的县城)，站在齐膝深的水中，把货物转移到安全的地方，洪水一退，就立刻清点在经销商处存放的货物，帮助他们克服天灾的影响，最终完成了当月的销售任务。

企业成长周期案例分析报告1. 引言企业成长是指企业在一定时间内经历的发展阶段。

随着市场环境的变化和企业内部的发展，企业的成长周期可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期。

本报告通过对某企业的案例分析，探讨其成长周期中的关键因素和经验教训。

2. 案例分析2.1 起步期在起步期，企业处于创业初期，面临市场认可度低、融资困难、产品不成熟等问题。

在该案例中，企业是一家初创科技公司，成立于2010年。

起初，由于缺乏知名度和资金支持，企业在市场上难以突破。

然而，通过与合作伙伴的战略联盟和专业市场调研，企业逐渐获得了一些关键客户和初步的市场份额。

在起步期，企业的重点是打造核心团队、培育合作伙伴和提高产品质量。

2.2 成长期在成长期，企业已经开始获得市场的认可，实现规模扩张和盈利增长。

在该案例中，企业通过与投资机构的合作获得了一轮融资，并利用资金加大了产品研发和市场推广的力度。

同时，企业还加强了客户关系管理，提高了产品供应链管理效率。

通过这些努力，企业在市场上获得了更多的份额，实现了持续增长。

2.3 成熟期在成熟期，企业已经在市场上站稳脚跟，产品和品牌得到了广泛认可。

在该案例中，企业通过不断创新，推出了一系列具有竞争力的产品，并加强了市场营销活动。

此外，企业还开展了国际化战略，在海外市场开辟新的业务。

在成熟期，企业的重点是保持市场地位和继续创新，以应对竞争对手的挑战。

2.4 衰退期在衰退期，企业可能会面临市场饱和、产品陈旧、管理不善等问题，导致营收和利润下降。

在该案例中，虽然企业在成熟期取得了一定的成功，但由于竞争加剧和市场需求变化，企业开始逐渐走向衰退。

此时，企业需要重新审视自身竞争力和市场战略，并进行战略调整和组织变革，以找到新的增长方式。

3. 总结和启示本案例分析表明，在企业成长周期中，不同阶段需要采取不同的策略和措施。

在起步期，重要的是打造团队和寻找合作伙伴，建立市场认知度。

在成长期，企业要加大投入，提高产品品质和市场推广。

光明乳业成长案例
摘要：
1.光明乳业的背景介绍
2.光明乳业的成长历程
3.光明乳业成功的原因分析
4.光明乳业的未来发展展望
正文：
光明乳业是中国乳品行业的领军企业之一，成立于1949 年，原名为中国乳品公司，后改名为光明乳业。

经过几十年的发展，光明乳业已经成为了中国乳品市场上具有广泛影响力的品牌之一。

光明乳业的成长历程可以分为三个阶段。

第一阶段是1949 年至1978 年，这是光明乳业的初创阶段。

在这个阶段，光明乳业主要是生产和销售牛奶，还没有涉及到乳制品的生产和销售。

第二阶段是1978 年至1998 年，这是光明乳业的快速发展阶段。

在这个阶段，光明乳业开始涉足乳制品的生产和销售，并逐渐成为了中国乳品市场上的领军企业之一。

第三阶段是1998 年至今，这是光明乳业的全国扩张阶段。

在这个阶段，光明乳业通过收购和兼并等方式，快速扩大了自身的规模，并成为了中国乳品市场上的领导者之一。

光明乳业成功的原因主要有以下几点。

首先，光明乳业注重产品质量，始终坚持以质量求生存，以质量求发展。

其次，光明乳业注重技术创新，不断推出新产品，满足消费者的需求。

再次，光明乳业注重品牌建设，通过各种方式提升品牌的知名度和美誉度。

最后，光明乳业注重市场营销，通过各种方式扩
大销售，提高市场份额。

创新型企业的成功经验与案例分析随着经济的不断发展，创新性的企业逐渐成为了市场上的强势力量。

创新型企业具有独特的产品和服务，这些产品和服务能够满足客户的需求并且在市场上具有竞争力。

然而，创新型企业的成长并不是一帆风顺的。

这篇文章将探讨创新型企业的成功经验与案例分析。

一、创新型企业的成功经验1. 犯错误并从中学习创新型企业的成功经验之一就是犯错误并从中学习。

创新需要大量的试错和实验，因此犯错误是不可避免的。

但是，关键在于如何处理这些错误。

为了成功，企业需要评估并分析错误，找出导致错误的原因，并采取措施避免重复。

创新型企业通常有一种“失败快速，成功更快”的理念。

他们愿意迅速地接受错误并进行必要的调整，以便更快地取得成功。

2. 投资人关系的重要性创新型企业需要资金来发展和扩展，因此在投资人关系方面做好准备非常重要。

创新型企业的成功通常需要更长时间来实现，而传统投资人往往想要看到快速的回报。

因此，企业需要明确向潜在投资人传达其创新愿景和计划。

此外，企业应该与合适的投资人建立长期关系，这样可以确保企业在发展和扩展时有足够的支持。

3. 坚定的信念和使命创新是一项艰苦的任务，因此创新型企业的创始人需要耐心和坚定的信念。

这些企业的管理层必须坚信自己的愿景和使命，并且在执行中始终保持一致。

这种坚定的信念和使命可以激励整个团队，使他们热情地投入工作中。

这样的企业也更容易获得客户和投资人的支持和信任。

4. 树立领导地位创新型企业的成功与其领导地位的树立密切相关。

这种领导地位可以体现在品牌和产品开发、市场营销、管理团队和员工培训等方面。

这些企业往往会拥有一个以创新为核心价值的公司文化、领导层和整个团队都要尽力发挥自己的创新动力，从而建立领导地位。

二、创新型企业的案例分析1. 苹果公司苹果公司是一个典型的创新型企业。

该公司致力于提供具有创新性的产品和服务，如iPhone和iPad等智能手机和平板电脑。

这些产品引领了市场趋势，并通过不断的创新和改进使得产品保持前沿。