生产调度管理制度(4篇)

第 1 页 共 7 页 生产调度管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条 生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条 生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条 生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章 生产调度的组织与制定

第六条 生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条 生产调度部门的职责包括：

（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；

（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；

（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；

（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；

（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条 生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。 第 2 页 共 7 页 第九条 生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条 生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章 生产调度的方法和手段

第十一条 生产调度可以采用以下方法和手段：

（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；

（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；

（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；

（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；

（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；

（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。

第四章 生产调度的实施与监督

第十二条 生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。

第十三条 生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。

第十四条 生产调度部门应建立生产调度档案，记录和归档生产调度的相关信息和数据，以备查阅和分析。

第十五条 生产调度部门应定期组织生产调度会议，对生产调度工作进行评估和调整，及时解决生产调度中的问题。

第十六条 生产调度管理应实行常态化监督和巡查制度，确保生产调度工作得到有效执行。 第 3 页 共 7 页 第十七条 生产调度部门应按照相关规定和流程，汇报生产调度工作的执行情况和成果。

第五章 附则

第十八条 生产调度管理的具体工作流程和操作细则由生产调度部门根据实际情况进行补充和完善。

第十九条 本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修改和补充。

第二十条 本制度未尽事宜，由生产调度部门负责解释。

以上为生产调度管理制度的内容，供参考。实际制订时，请根据本单位的实际情况进行适当调整和完善。

生产调度管理制度（2）

是指对企业生产调度过程进行规范和管理的制度。它涉及到生产计划制定、生产任务分配、生产进度跟踪、资源调配等方面，旨在保障生产过程高效、有序、协调地进行。

生产调度管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1. 生产计划制定：制定生产计划是生产调度的首要任务，需要通过对市场需求、销售预测、企业资源等进行分析，确定生产数量、时间和顺序等具体安排。

2. 生产任务分配：根据生产计划，将任务分配给各个生产部门或工作组，确保生产各环节协调配合。

3. 生产进度跟踪：对生产任务的执行情况进行及时跟踪和监控，确保生产按时完成，并能及时调整计划。 第 4 页 共 7 页 4. 资源调配：合理调配企业的各类资源，如人力、设备、原材料等，以满足生产需求。

5. 生产异常处理：及时处理生产过程中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，以保障生产计划的顺利进行。

6. 绩效评估：对生产调度过程进行绩效评估，分析生产效率、资源利用情况等指标，并提出改进建议。

7. 协调沟通：强化各个生产部门之间的沟通与协调，确保每个环节的衔接顺畅，避免信息断层和误解。

通过建立和执行生产调度管理制度，企业可以提高生产调度的效率和协调性，减少生产过程中的延误和浪费，提高资源利用率，提升企业竞争力。

生产调度管理制度（3）

1总则

1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。

1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2管理职能

2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任(分厂厂长)及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。

2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。 第 5 页 共 7 页 2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

3管理内容

3.1负责生产管理及协调各车间(分厂)的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。

3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。

3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。

3.8紧急情况下的应急处理： 第 6 页 共 7 页 当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如1

19、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。生产调度必须在

最短的时间到达现场协助处理。

4检查与考核

4.1在主管经理的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。

4.2每周检查不少于一次，每月考核一次。

生产调度管理制度（4）

是指为了合理安排生产资源、提高生产效率和质量，并确保生产活动顺利进行而制定的一系列规章制度和管理方法。

生产调度管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1. 生产计划制定：根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，明确生产任务和目标。

2. 生产资源管理：对生产原材料、设备、人员等资源进行统一管理，保证资源的有效利用和合理配置。

3. 生产排程管理：根据生产计划和资源情况，制定生产排程，合理安排产品的生产顺序和时间。

4. 生产进度控制：通过监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。 第 7 页 共 7 页 5. 生产质量管理：建立质量控制体系，制定质量标准和检验方法，对产品进行检验和评估，确保产品符合质量要求。

6. 生产安全管理：制定和执行安全生产制度，做好事故预防和应急措施，确保生产过程的安全。

7. 资源消耗控制：通过生产调度，控制资源的消耗，减少浪费，提高资源利用效率。

8. 生产效率评估：定期对生产效率进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间，提出改进措施。

生产调度管理制度的实施可以有效提高生产效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。同时，它还可以提高生产组织的灵活性和响应能力，适应市场需求的变化。