1 / 7 苏宁电器组织结构分析
64103022 徐颖
一、组织结构的重要性
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。
二、苏宁电器公司总部的组织结构
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成，全面负责全国的营销系统管理工作；连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设连锁发展总部 集团总裁助理蒋勇担任执行总裁
连锁发展中心 设计中心 物流基地建设项目部 装饰工程管理中心 营销总部 集团副总裁金明担任执行总裁
采购管理中心 市场策划管理中心 连锁店管理中心 团购管理服务总部 集团副总裁孟祥胜任执行总裁
物流管理中心 售后服务管理中心 客户服务管理中心
财务总部 集团副总裁任峻担任执行总裁
财务管理中心 结算管理中心 费用管理中心 信息系统中心
人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部 苏
宁
作为总裁办公直属部门独立运营 2 / 7 项目部和装饰工程管理中心组成，全面负责连锁拓展相关工作；服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成，全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏宁
企业的物流管理组织结构类型
随着全球化的不断深入和信息技术的飞速发展，企业物流管理越来越受到重视。一个高效的物流管理需要高效的组织结构来支持其实施。常见的物流管理组织结构类型包括：集中式、分散式和混合式。
集中式 物流管理组织结构
集中式物流管理组织结构是指所有物流管理事务都由一个中心组织负责，这个中心组织通常是一个专业的物流服务商或企业物流部门。集中式物流管理组织结构适用于规模较大的企业，尤其是跨国企业，因为这些企业需要有一个能够协调不同国家和地区的物流系统。
分散式 物流管理组织结构
分散式物流管理组织结构是指物流管理任务分散在不同的地区、部门或子公司中，每个部门或子公司都有自己的物流管理部门。这种结构适用于不同地区或市场的物流要求不同的企业，因为此时需要实地解决当地的物流问题。
混合式 物流管理组织结构
混合式物流管理组织结构是指在不同地区或部门之间共享物流资源和信息，但保留各地或部门的物流管理独立性。这种结构既能够实现各地或部门之间的协同作业，又能够针对当地的物流要求进行优化。
总之，不同的物流管理组织结构类型适用于不同的企业规模、运营模式和市场要求。企业应该根据自身情况选择合适的组织结构，从而实现高效的物流管理。
大连中远物流有限公司1.
2.江西省物资储运总公司
总经理 副总经理 经营部门职能部门物质保仓物党办财 业押流公办务卫储
部部部部部部室
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图1 / 14
4. 广东邮政物流配送服务有限公司
5. 中海集团物流有限公司
2 / 14
6. 中铁集装箱运输有限责任公司
7. 中海集装箱运输上海有限公司
3 / 14
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
4 / 14
10.上海华宇物流有限公司
11. 广州市俞氏物流有限公司 5 / 14
12.昆明方向物流有限公司
13. 大连沛华国际物流有限公司 6 / 14
14.四川中旺物流有限公司7 / 14
15. 骏捷国际物流有限公司 8 / 14
16.烟台新宏远物流有限公司9 / 14
上海轩烨物流有限公司17. 10 / 14
附录:
中国物流百强企业名单
中 国 物 流 百 强 企 业
名次 单位名称 注册地址
1 中国远洋物流有限公司 北京
2 中邮物流有限责任公司 北京
3 锦程国际物流集团股份有限公司 大连
4 黑龙江省华宇物流集团有限公司 佳木斯
5 广东邮政物流配送服务有限公司 广州
6 中海集团物流有限公司 上海
7 安吉天地汽车物流有限公司 上海
8 大通国际运输有限公司 北京
9 天津大田集团有限公司 北京
10 中国物资储运总公司 北京
11 上海锦海捷亚国际货运有限公司 上海
12 中外运裕利集团有限公司 厦门
13 中铁集装箱运输有限责任公司 北京
14 民航快递有限责任公司 北京 11 / 14
15 天津振华物流集团有限公司 天津
组织结构
岗位职责
网络运营中心岗位职责
运营总经理
直接上级：总经理
工作目标：全权负责各项运输和仓库的行政管理
工作要点：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制
定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行
工作要求：管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题
上报总经理裁决。
工作责任：1、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、
在批准后组织实施;
2、密切关注国际国内快递产业动向和趋势，为公司引进先进技术及
方式提出意见和建议;
3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质
量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
工作难点： 完成总经理临时交办的工作。
任职资格：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历; 董事长
网络服务中心 网络运营中心 总经理
华中管理中心 综合中心 外围管理中心
陆
运
部 航
空
部 分
拨
管
理
部 品
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商 信
息
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场
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汉
事
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部 湖
北
事
业
部 鄂
湘
事
业
部 直
营
管
理
部 财务结算中心
华
南
区 华
中
区 东
北
区 华
北
区 西
南
区 西
北
区 仲
裁
部 人
事
部 行
政
部 财
务
部 审
计
部 结
算
部 2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生
产作业管理等知识培训
3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验;
4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念;
5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能
与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；
较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；
6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工
作压力。
仓储主管
直接上级：运营总经理
工作目标：协助运营总经理管理运营部的各项业务工作。负责总仓、分仓及各分
公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。
工作要点：1、负责仓库租赁费用的核定工作
