建设工程质量监督人员量化考核评分表

序号分类检查项

图纸会审

1

移交策划

4

5样板先行

总包单位评价

穿插施工

分部分项验收2

3管理行为

6

710项重

点工作图纸会审

8重点工艺控制

9

10假冒伪劣材料5+5+3质量风险

8个分部

分项

标准要求

★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审，

并在要点清单上标识已核对的项。

★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收

资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精

装样板、外墙涂饰样板等）。

★未设置交楼样板层或验收不合格（含弄虚作假）就大面积施工。

★总包存在违法转包或分包的现象。

★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。

★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工

(指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。

★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。

★脚手架拆除前、爬架爬升前完成外墙砌体/铝合金门窗/栏杆施工及阳台顶部腻子打磨。

★地基与基础：主楼出正负零后，地基与基础分部分项工程验收合格且资料齐全。

（主楼出正负零后，地基基础验收）

★主体结构：室内抹灰前主体结构分部分项工程验收合格且资料齐全。（抹灰/腻子为时间节点）

区分结构免抹灰及结构抹灰项目：

1、木模及铝模薄抹灰室内结构墙面抹灰前主体结构分部分项工程验收合格且资料齐全；

2、铝模结构免抹灰结构墙面腻子施工前主体结构分部分项工程验收合格且资料齐全。

★合同交楼前一年编制交楼策划方案。

★监测、检测数据异常且未如实上报集团或无数据。

★现场使用假冒伪劣产品。

★砼强度

★现场出现系统性质量问题且未如实上报集团。

★图纸会审需有纪要及记录，且有设计单位、建设单位、监理、施工方负责人签字盖章，图纸会

审需要有举牌照片，照片需包含“事项，设计单位、建设单位、监理、施工单位负责人，时间”

项目质量员绩效考核评分表

被考核人： 考核时段： 均分：

序号 考核指标 标准分 自评 项目部 总经理

1 遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位 5

2 热爱本职工作，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理 5

3 遵章守纪，工作积极性高，能独挡一面 5

4 努力学习质量技术知识、熟悉各种质量标准、规章制度、规范、规定 5

5 负责对进场材料、构件、设备、砼、砂浆等的质量监督和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换 5

6 负责对分部分项工程的内部检验，对不合格项目有权令其返工直到合格，才能允许进入下道工序的施工 5

7 负责对各班组施工质量的验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚 5

8 负责对施工人员进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和技术技术底工作 5

9 负责施工质量检查分析、质量控制、结论和纠偏计划 5

10 负责施工质量相关资料的汇总、整理、移交 5

11 深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施 5

12 协同项目经理做好工程施工质量管理工作 5

13 协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量 5

14 协同安全员对现场文明施工进行落实，确保安全文明施工 5

15 协同资料员做好施工资料的材料证明、试验报告等等 5

16 参与施工图会审、施工方案审查 5

17 参与制定工序质量控制措施 5

18 参与制定质量通病预防和纠正措施 5

19 参与质量事故调查、分析和处理 5

20 参与项目QC小组，注重QC小组活动成果的发表和推广 5

小 计 100

自评小结：

签名：

项目经理评价：

签名：

上海市建设工程安全质量标准化达标工地月（季）度考核评分表 表一

施工单位 企业编码： 安全生产许可证编号 报建编号

工程名称 项目经理： 开工日期 竣工日期

监理单位 总监姓名： 证书编号 受监安监站

序号 项目 考核内容 应得分 施工企业 监理单位

扣减分 实得分 扣减分 实得分

1 依据JGJ59及相关法律、法规、规范标准进行检查（隐患排查） 未正常开展日、周、月安全检查（隐患排查），扣5-40分

40

隐患（实物、管理）识别不全，每处扣3分

隐患（实物、管理）整改不力的，每处扣2分

未按规定进行统计分析上报，扣5-15分

企业（含分包）资质、安全生产证或现场管理人员配务不符合规定要求，扣10-40分

安全防护、文明施工措施费用未按规定使用的，扣5-20分

使用落后、超年限的设备 、设备或落后的安全技术，扣10-40分

2 《施工现场 安全保证体系》贯标 未正常开展安全体系审核贯标工作（内审、外审、监审、责任制落实及考核），扣10-30分

30

未按规定增报分包，扣10分，分包增报不齐全或对分包月评定不齐全 ，每少一家扣2分

审核报中不合格未落实整改并记录，每处扣2分

3 危险性较大分部项工程监控 危险性较大分部项工程识别不全或有误的，扣10-30分

30

每月未按规定上报重大危险源，扣2-5分

方案论证审批手续不全，扣10-20分

设备、设施未经检测，验收合格已投入使用，扣10-30分

未办理建筑起重机械使用登记并挂牌，扣5分

大型机械未设置管理机构或者配备专职设备管理人员，扣5-30分

总计 100分

复核单位 评分日期

监理单位复核意见并盖章： 第一月 优良 合格 不合格

第二月 优良 合格 不合格

第三月 优良 合格 不合格

附件1：

项目监理部工作考核评分表

考评时间： 考评人： 总得分：

序号 评分 项目 考核内容及扣分标准 分值 扣减分数 分项 得分

一 组织机构设置及人员与设备的配置（15分） 1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 2

2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止 8

3．配备常规测量仪器情况，按照监理规划要求缺一项扣1分，扣完为止 5

二 监理管理文件制定情况 （15分） 1．监理范围、内容、目标、依据规范全面。缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 4

2．岗位职责，配备计划、工作程序、制度完善，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止 4

3．有监理流程、控制要点（旁站监理方案）、目标、方法、措施。缺项扣2分，每项不齐扣1分，扣完为止 4

4．监理规划、细则根据工程特点进行编制。没有针对性和可操作性，满足不了工程需要，扣1—3分，扣完为止 3

三 监理资料管理 （10分） 1．是否有建设工程监理内业资料管理办法， 缺项扣2分 6

2．监理综合资料是否完整、分类有序。其中，未建立安全监理台帐和档案扣4分，资料不齐全、未分类扣2—3分，扣完为止 4

3．工地例会、会议记录、监理月报、监理工作计划和监理日记不全、不真实的扣2—4分，扣完为止 3

四 监理现场过程的管理 （60分） 1．总监擅自离开施工现场，每离开一天扣3分 3

2．其他监理现场工作时间不满规定时间，每少一天扣1～2分 2

3．按旁站方案应该旁站而没有旁站的，每发现一次扣0.5～1分 3

4．对批次材料进场不检验或将不合格材料放行施工的，每发现一次扣1～2分，扣完为止 3