5S管理考核评分表

杭 州 来 特 电 气 有 限 公 司 5S管理考核标准

序号 项目标准 分值 扣分标准 生产 仓储 行政 螺旋 三晶 艾柯 PL 行政 仓储 公共区 食堂

1、定位 作业现场按规定绘制、张贴“定置图”、“责任表”、“5S考核标准”、“人员去向表”。 5 无“定置图”、“5S考核标准”每项每次扣2分； 无“责任表”、“人员去向表”每项每次扣1分；置图格式不符合标准每处每次扣0.5分；张贴不规范每处每次扣0.5分。 √

2、定位 作业现场布局符合安全标准，且按生产流程和功能分区，绘制各类标识线。 5 不符合安全标准、不按流程每项每次扣2分； 标识线不符合标准每处每次扣1分。 √

3、目视 作业现场有看板管理。 5 无看板、未及时填写数据每项每次扣2分； 填写不清楚、数据错误每处每次扣1分。 √

4、早会 早上开早会 5 早上不开早会每次扣5分。 √ √ √

5、安全 作业人员按要求使用劳保用品（需要防护的作业）。 2 未按要求佩戴劳保用品每次扣2分。 √

6、质量 作业人员严格按工艺要求、作业指导书进行作业，正确使用设备与工具。 5 未按工艺要求、未按做业指导书操、错误使用设备与工具每项每次扣2分。 √

7、归位 作业结束应及时清理现场，包括但不限于及时清理物品、桌椅归位、关闭动力水电气等。 5 不符合要求每项每次扣1分。 √

8、三定 作业现场物放整齐，堆高符合标志，定置定位，标识清楚。 5 混装混放、堆放不当易导致品质不良与标识不清每项每次扣2分； 未定置定位与堆高不符合标准每项每次扣1分。 √ √

9、整理 及时清理不良品、呆滞品（包含储存区域）。 5 未按规定及时清理的每项每次扣2分。 √ √

10、整顿 正确储存物料、标识清楚、数据清晰。 5 储存不当、数据（帐、卡、物等一致）错误每项每次扣2分；标识不清楚每项每次扣1分。 √ √ √

检讨稿项 目序号标 准 内 容不符合时扣分备注1.1办公区通道畅通明确11.2地上无垃圾、无杂物，保持清洁11.3暂放物有“暂放标识牌”11.4可移动物品适当定位并存放于定位区域内11.5地面无积水11.6地面无纸张、碎屑及其他杂物11.7地面无烟蒂、痰迹11.8垃圾篓定位摆放，标识明确11.9垃圾篓本身保持干净，垃圾不超出容器口12.1盆栽需适当定位，摆放整齐12.2盆栽定期浇水，泥土没有干裂12.3盆栽周围干净、美观12.4盆栽叶子保持干净，无枯死12.5盆栽容器本身干净13.1办公桌定位摆放，隔断整齐13.2抽屉应分类标识，私人物品在下面，标识与物品相符13.3台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。13.4台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱13.5人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位13.6办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置。13.7与正进行的工作无关的物品应及时归位13.8桌面上不存放与当日工作无关的文件和资料13.9人离开办公室时对保密资料确保人走桌清13.10玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料14.1地面无积水14.2饮水器定期清洁，保持正常状态14.3水杯、水瓶定位、标识14.4各种物品定位摆放，标识明确14.5盥洗室保持卫生，清洁，无异味14.6有清扫点检表，并准确记录15.1热水器、空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常时必须作明显标识15.2保持干净15.3明确责任人15.4办公设施的导线整齐走排、集束固定15.5暖气片及管道上不得放置及悬挂杂物16.1门扇、玻璃保持干净明亮16.2窗台上无物品摆放16.3门窗、窗帘保持干净无破损16.4门窗玻璃无乱张贴现象16.5门牌号码、部门标牌齐全、统一、无破损16.67.1保持干净，无脏污、乱画17.2没有无关悬挂物17.3照明设施完好，亮度适当12.盆栽（包括台上摆设的）1地面

乐邦广告展示器材有限公司 文件编号:

发行日期:

编 制：尤晓清

文件名称：公司5S管理实施方案 审 核：

第一章、5S推行办法

一、目的

实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。

二、适用范围

公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。

三、组织

由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S组织图/工作职责）, 质量部全权跟进5S推行过程中的各项工作。

四、现场规划

将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。

五、现场5S检查周期

由质量部/代理人每周1次不定期巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并开列《纠正/措施改善书》，要求相关单位改善。

六、现场5S检查方法

每次由质量部/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；

检查结束后，质量部将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；

第二章、5S检查表

（见附表）

乐邦广告展示器材有限公司 文件编号:

发行日期:

编 制：尤晓清

文件名称：公司5S管理实施方案 审 核：

5S检查表（生产车间）

部门: 检查人员: 检查时间:

5S管理办法及评分表

“5S”活动管理办法

1目的、范围

1。1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入，真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围，促进全体员工良好素养的形成，进一步改善企业的内部环境和外部形象,特制订本办法.

1.2本办法适用于金口岭管委会(矿业公司）所辖（含控股）各单位、部门. 2

术语

5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SETKETSU)和素养(SHITSUKE），5S管理起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。其目的在于通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯，最终提升人的素质和产品的品质。

3 职责

3。1管委会（矿业公司)成立以分管安全与现场管理工作的领导为组长、相关领导以及有关部门和单位负责人为成员的5S管理活动领导小组，负责对5S管理活动进行总体策划部署、督促指导、检查考核等.

3.2 领导小组下设办公室，办公室设在生产科，负责5S管理活动的方案设计、计划安排、制度制订、工作协调，以及检查考核的牵头组织等5S管理的具体工作.

3。3各单位、部门成立以党政主要领导为首，相关管理骨干参加的5S管理推进小组,负责本单位、部门5S管理工作的计划安排、任务落实、督促检查及考核奖惩等。

4 管理内容及方法 4。1整理(1S），即从使用价值的角度出发,将工作现场的物品作出有用和无用的区分,以及留和去的处理。

4。1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

4.1。2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

4。1.3不必要的东西要尽快处理掉。

4.1。4实施要领:

4。1。4.1自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的。

4。1。4.2制订“要"和“不要"的判别基准。

4。1.4。3将不要物品清除出工作场所。

4.1.4.4对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。