5S管理检查考核评分标准

“5S”检查评分标准

1. 目的

规定“5S”检查评分的依据的依据,以确认各部门“5S”工作的优劣,进而逐步提高“5S”活动水准。

2. 适用范围

办公区域与生产现场及仓库各个班组。

3. 职责

3.1各部门经理负责对本部门“5S”活动的日常检查与督导；

3.2总办负责召集各部门对现场“5S”活动的定期检查与获奖记录,同时做出整改计划的制定；

4. 内容

4.1日常检查

a.各部门负责本部各区域日常“5S”活动工作。

b.针对检查发现的问题点,制订本部门“5S”活动计划,并督导执行。

4.2定期检查

a.定期检查由总办设专人负责；

b.定期检查每周/1次,不固定时间,并填写“5S”活动检查表。

c. 定期“5S”检查人员为各个部门指定人员，缺席由部门经理代理。

4.3奖罚措施（只针对车间现场施行奖励）

a. 周检查“5S”得分最高，则获得公司“5S”流动红旗（该旗每日流动，挂在本班管理看板上），月底统计 “5S”得分最高班组奖励500元；

b.月底统计 “5S”得分最低班组，班长和部门主管在次月经理例会作出检讨并制订整改计划。

c.三次以上“5S”违章严重的部门或班组，部门主管或班长于下周一在“教导台”上教导新员工“5S”内容，时程半小时，由管理部督导执行。

5.附件

5.1 “5S”实施考评表A-S06-R01；

5.2 办公“5S”实施考评表A-S06-R02；

6．相关文件：无

相关人员会签：

总经理签署：

5S管理考核办法

第一章 总则

第一条 为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。

第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工。

第二章 考核时间

第三条 第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。

第三章 考核区域划分

第四条 根据各部门的工作特性及考核重点，将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。

第五条 各模块依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责人。

第六条 各模块划分考核区域为：

模块 考核区域

生产模块 化烤考核区、复合考核区、修边考核区、发运考核区、包装考核区、机修考核区、仓库考核区

工勤模块 保安、司机考核区；宿管、保洁、园林考核区；食堂考核区

职能模块 办公室考核区

第七条 考核单元打破以部门建制的办法，而依区域划分。

各考核单元划分及区域负责人见附件一。

第四章 分类及处理细则 第八条 5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。

第九条 日常考核：

a) 由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。

b) 当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人签名。当事人不在现场时，拍照存证，或由现场其他人员签名。

c) 有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。

d) 日常考核细则见附件二。

第十条 定期/不定期考核：

a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。

b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。

c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。

2014年车间5S考评办法

一、 目的：

为了持续有效的开展5S工作，带动全员参与，提升全员5S意识，从而提升工作环境，特制定此办法；

二、 适用范围：制造部YKK班、工艺班、组装班；

三、 职责：

1.制造部副经理负责组织落实考核办法相关工作，并定期组织检查；

2.制造部副经理负责将检查结果汇总整理，进行名次考评；

3.班长负责组织班员按要求执行，不断进行监督和不良整改；

4.运营中心负责审批考评结果；

5.财务部负责执行运营中心结果；

四、 具体细则：

1.检查项目：见考评表（需要完善的）；

2.考评周期：每月一次；

3.考评名次：分为第一名、第二名、第三名；

4.奖励金额：第一名奖励：300元现金，颁红旗一面；

5.处罚金额：最后一名罚款50元，颁黄旗一面；

6.奖惩金额来源：最后一名由班负责人个人交现金到制造部，制造部将罚款奖励给第一名，不足的奖金由公司赞助；

7.奖惩方式：公开奖惩；

五、其他：

1、本考评办法最终解释权归制造部；

2、本考评办法自批准之日起执行；

编制： 审核： 批准：

5S管理检查评分规则

5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的现场管理方法，其目标是提高工作环境和工作效率，实现持续改善。为了确保5S管理的有效实施，需要进行定期的检查评分。下面是5S管理检查评分规则的详细介绍。

一、检查评分的目的与意义

1.提高整体管理水平：通过5S管理的检查评分，可以发现管理过程中的问题和不足，从而及时进行改进，提高整体管理水平。

2.完善细节措施：通过检查评分，可以了解到具体的问题细节和改进措施，通过持续改进，提高细节管理水平。

3.激发员工积极性：通过检查评分的公开与透明，可以激发员工的积极性和竞争意识，促进员工的主动参与和改善意识的培养。

4.融入持续改进：检查评分的结果可以作为持续改进的依据，通过评分的对比分析，确定改进方向和重点，推动工作效率和质量的提升。

二、评分规则的制定

1.设定标准：根据组织和岗位的实际需求，设定相应的评分标准，如共有100分，可按整理（20分）、整顿（20分）、清扫（20分）、清洁（20分）、素养（20分）五个方面进行评分，每个方面细分子项并赋予不同的分值。

2.确定权重：根据各项评分的重要程度和影响因素，确定各项评分的权重，以便在总分计算中合理分配。 3.阐明原则：明确评分的原则和依据，在整体评价过程中，遵循公正、客观、透明的原则，确保评分结果公正合理。

4.制定排名：根据评分结果，制定排名规则，设定相应的绩效奖惩措施，激励优秀，扶持改进，确保评分结果得到有效的应用和落实。

三、评分的流程与要点

1.评分流程：评分的流程主要包括评审、评分、统计和报告等环节，需要明确每个环节的职责与标准，并保证流程的规范性和完整性。

2.评分要点：评分的要点主要包括对每个方面的具体子项进行评价，如整理是否规范有序，物品是否正确归位，工具是否齐全；整顿是否符合标准，是否存在乱堆乱放情况；清扫是否及时、彻底，是否存在垃圾和污染；清洁是否得到保持和维护，是否存在脏乱差情况；素养是否符合工作要求，是否存在懒散和马虎现象等。