人事部需要用的大全

2012.05.20日编写2012-11-08 日完稿第一版黄昭级编著目录第一章人力资源部职责描述 (5)(一)人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (11)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (12)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (14)（六）组织结构设计工作流程 (15)（七）职位分析工作流程 (16)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (18)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (18)（三）公关人员素质测评评分表 (19)（四）业务人员素质测评评分表 (20)（五）生产人员素质测评评分表 (21)（六）技术人员素质测评评分表 (21)（七）行政人员素质测评评分表 (22)（八）财务人员素质测评评分表 (22)（九）无领导小组讨论评分表 (23)（十）公文筐测验评分表 (24)（十一）人才测评工作流程 (25)（十二）测评指标体系建立流程 (26)第五章招聘、面试与甄选管理 (28)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表 (28)（三）招聘工作计划表 (29)（四）招聘费用估算表 (30)（五）应聘人员登记表 (30)（六）面试通知单 (31)（七）面试记录表 (31)（八）面试成绩评定表 (32)（九）面试评估报告表 (33)（十）招聘计划制订工作流程 (33)（十一）内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)（一）新员工报到手续表 (36)（二）新员工试用表 (37)（三）员工试用期鉴定表 (38)（四）员工转正申请表 (38)（五）人事档案目录表 (39)（六）员工档案信息表 (40)（七）档案调阅登记表 (40)（八）档案查阅登记表 (41)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)（十一）员工档案管理工作流程 (43)（十二）员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (46)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）现场管理员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（三）业务人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 46（四）机械部司机勾机操作员培训课程设置一览表 (47)（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一）员工培训计划表 (52)（十二）员工培训申请表 (52)（十三）培训意见调查表 (53)（十四）新员工培训评定表 (54)（十五）职业生涯规划调查表 (54)（十六）职业生涯规划表 (55)（十七）培训计划制订流程 (56)（十八）培训实施管理流程 (57)第八章绩效考核 (58)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）违纪处理单 (59)（四）月度绩效考核表 (60)（五）绩效反馈面谈表 (60)（六）绩效考核申诉表 (61)（七）员工绩效管理工作流程 (62)（八）月度绩效考核工作流程 (63)第九章薪酬管理 (63)（一）薪酬调查问卷表 (63)（二）员工调薪记录表 (65)（三）员工奖金核定表 (66)（四）员工津贴申请单 (66)（五）特别休假申请单 (66)（六）员工保险月报表 (67)（七）员工福利金申请表 (67)（八）员工活动补助申请表 (68)（九）薪酬调查工作流程 (68)（十）薪酬体系管理流程 (69)第十章人员调配与流动管理 (70)（一）员工晋升申请表 (70)（二）人员调动申请表 (71)（三）人员调动审批表 (71)（四）员工离职申请表 (72)（五）员工离职面谈表 (72)（六）员工离职交接表 (73)第十一章员工日常管理 (74)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (75)（三）出差报告表 (76)（四）奖惩申报表 (76)（五）会议议程表 (77)（六）会议记录表 (77)（七）会议室使用申请表 (77)（八）提案实施成果报告表 (77)（九）提案改善成果报告表 (78)（十）办公用品领用申请表 (78)（十一）员工出差管理流程 (79)（十二）员工会议管理流程 (80)（十三）办公用品管理流程 (81)第十二章劳动关系管理 (82)（一）劳动合同汇总登记表 (82)（二）解除终止劳动合同申请表 (83)（三）劳动合同继续履行审批表 (83)(四) 劳动合同管理流程 (85)（五）劳动纠纷处理流程 (856)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

人力资源管理手册大全40个实用附录共114页第1页目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入职工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (17)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (23)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (35)第十二章绩效管理 (38)第十三章奖励制度 (41)第十四章违纪处分 (43)第十五章培训与发展 (47)第十六章职业生涯发展 (51)第十七章人事档案管理 (55)共114页第2页第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

共114页第3页第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

人事管理资料目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案-岗位职务说明书七、人事档案-管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案-人事变动申请表十、人事档案-人事变更报告单十一、人事档案-人事部门月报表十二、人事档案-人事登记表十三、人事档案-人事动态及费用资料表十四、人事档案-人事管理制度样例十五、人事档案-人事考核制度十六、人事档案-人事流动月报表十七、人事档案-人事日报表十八、人事档案-人事资料表十九、人事档案-人事资料记录表二十、人事档案-人事作业程序二十一、人事档案-员工培训计划二十二、人事档案-员工人事资料卡二十三、人事档案-员工招聘申请书二十四、人事档案-员工职位变动通知单二十五、人事档案-增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则10二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1三十三、人事管理调查表2三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核――能力考核四十八、人事考核――态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表1五十二、人事考评表2五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书人事变更报告单日期：年月日第页人事主管填表人人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:人事部门月报表审核填表人事部年初招聘计划报批表年月日人事部年度招聘计划报批表年月日岗位职务说明书制表日期管理人才储备表制卡日期：年月人事档案管理制度一、人事档案保管制度□ 目的第一，保守档案机密。

人事部各类表单共附件11个附表一：（可将此表作为邮件附件,通过邮件方式申请）出差申请表部门：职务：姓名: 申请日期：附表二（亦可以邮件形式进行汇报)：出差工作总结表部门: 职务：姓名: 填报日期：加班审批表表单编号：人力资源部_[2011］ 01号附表4注：1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2。

加班必须提前申请，经部门直接主管审核同意后方可加班;3。

员工应于加班结束后填写实际加班时间，直接主管核对无误后，由部门负责人或分管副总核准；4.本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源.加班审批表表单编号：人力资源部_［2011］01号附表4注：1.本加班审批表可用于同一个部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请,经部门直接主管审核同意后方可加班;3。

员工应于加班结束后填写实际加班时间，直接主管核对无误后，由部门负责人或分管副总核准;4。

本加班单应于加班后的第二个工作日交到人力资源。

假期申请表5总经理：人事总监: 直接领导: 申请人：说明：1、依请假程序办理 2、依授权审批核准—-——-—-—-——-—-——-——————-—-———--—--——-—-——-—--—---—--—————————--——-——-—————--—-假期申请表5总经理: 人事总监：直接领导: 申请人：说明：1、依请假程序办理 2、依授权审批核准员工离职确认书员工身份证号主动提出辞职，经公司确认后于年月日办理相关离职手续.双方签订的劳动合同已中止，双方权利义务已经履行完毕，双方放弃任何过往权利义务的追溯权，即双方同意放弃年月日之前产生之任何权利主张,不再就年月日之前发生的任何事由向对方发起仲裁或者诉讼请求。

离职人（签字）:XXXXXXXXX有限公司面试评估表应聘职位：应聘人员姓名：面试时间：提要：请面试官对于各评价要素做出评分. （结构化评分低于60分不予录用)姓名性别民族出生年月 政治面貌 婚姻状况 籍贯 户口所在地 身份证号 身高健康状况外语水平计算机水平职业资质特长与爱好现工作单位及职务家庭住址联系电话E—mail学历教育状况（从高中起填，仅填国家承认的学历学位)工作经历图片格式内部工作调动申请表HR—表单—006（第一部分-员工填写）待聘用人员岗位：发布日期：岗位编号：聘用部门：申请人信息姓名: 是否已过试用期:❑是❑否是否通过试用期考核:❑是❑否工位所在地：调整后工位所在地: 电子邮箱：电话：010-********-（ )工作记录内部工作调动申请表HR—表单—006（第三部分—员工填写）工作交接清单个人信息交接清单交付工作人员签字接收工作人员签字接收工作人员部门负责人签字员工培训申请审批表员工试用转正审批表收入证明兹有同志，系我单位工作人员，其身份证号码:，学历本科（初等、中等、高等)。

人才交流服务中心及录用调配科主要工作职能人才交流服务中心及录用调配科的主要工作包括：录用调配工作、毕业生就业指导工作、人才交流工作及引进外国专家智力工作。

下面我把这四个方面的工作向大家做一下说明。

一、录用调配工作（一）公务员录用《国公务员暂行条例》于1993年10月1日颁布实施，标志着我国公务员制度的初步建立。

xx市自1996年开始推动国家公务员制度，1997年7月，市、县、乡三级国家公务员制度入轨实施。

几年来，我市按照建设高素质、专业化国家公务员队伍的要求，认真贯彻实施《条例》和各项单项法规，不断完善国家公务员制度。

初步实现了国家公务员管理的规范化，制度化。

1、国家公务员录用的涵义国家公务员的录用，是指国家行政机关依照有关法律、法规的规定，采取公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准，从符合法定资格的公民中，择优录用主任科员以下非领导职务国家公务员的一种制度。

国家公务员录用这一概念，具体包括以下几个方面的涵义：（1）录用，特指录用担任主任科员以下非领导职务的国家公务员，包括主任科员，副主任科员、科员以及办事员，而不包括担任领导职务的国家公务员和担任非领导职务的助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员的录用。

（2）录用主要采取公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准，择优予以录用。

（3）要严格依照有关法律、法规的规定进行。

《国家公务员暂行条例》明确规定了国家公务员录用的内容，这是我们录用国家公务员的重要法律依据，因此我们必须严格依照这一法规办事，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。

（4）录用国家公务员的机关是国家行政机关。

根据党政分开和管人与管事既紧密结合又合理制约的原则，担任主任科员以下非领导职务的国家公务员的录用由市地级以上人民政府人事部门主管。

2、实行国家公务员录用考试制度的意义封建社会由分封制和察举制到考试取仕，资本主义社会由政党分肥制到文官选拔的竞争考试，都是历史的一种进步。

我国实行国家公务员录用考试制度，既是对整个国家公务员制度系统工程的启动，也是实施国家公务员管理的基础，同时也有利于提高国家公务员队伍的素质，抵制用人问题上的不正之风。

竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源部的口号大全篇一：人事部标语32条人事部标语大全1、能职匹配，才尽其用2、无规矩不成方圆3、选人不能循私，用人必须公道4、知识从学习中获取素质从改善中进步5、没有执行力何来竞争力6、不敬业就失业不爱岗就下岗7、诚信合作每一事创新收获每一天8、金钱只有诱惑力事业才有凝聚力9、学习是员工成功之母学习是企业发展之母10、要奖励聪明工作的不奖励忙乱工作的图片内容;:不敬业就失业，不爱岗就下岗本页图文内容来源：/goods-9072.html11、用你善意的批评校正每一位员工12、做不好岗位的主人谈何做企业主人公(:人力资源部的口号大全)13、磨砺锋芒，跨越自我14、把人才作为资产来经营管理15、团结一条心，石头变成金16、共同努力，协助发展17、最优秀的是一群而不是一个18、要以岗位招人，不能以人定岗19、岗位靠竞争，收入看贡献20、岗岗有人才，绩效论精英本页图文内容来源：/goods-9062.html21、追求卓越，永争第一22、以人为本是组织的核心23、机制激励人文化塑造人感情温暖人事业凝聚人24、把人才作为资产来经营来管理25、人力资源的浪费是企业最大的浪费26、用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才27、贤者上能者中工者下智者侧庸者退28、唯才是命爱才之德识才之能用才之长29、选人要正用人要公育人要勤管理要严30、人性中最本质的需求就是得到尊重和欣赏31、科技是第一生产力人才是第一资源32、优秀职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格本页图文内容来源：/goods-7972.html篇二：人力资源宣传标语bh01bh05bh02bh06bh03bh07bh04bh08bA01bA02bA03bA04bA05bA09bA06bA10bA07bA11bA08bA12bA13bA17bA14bA18bA15bA19bA16bA20篇三：团队口号_激励口号_口号大全团队口号_激励口号_口号大全1楼1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票3，十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油4，双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂6，（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂10，坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！……09（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶公司有我，无所不能。

杭州太茂盛源水泥有限公司人事部工作职责范围人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。

相对应的职位要做的具体内容为：1、制订人力资源计划。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2、人力资源成本会计工作。

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。

人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3、岗位分析和工作设计。

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。

这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4、人力资源的招聘与选拔。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。

并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5、雇佣管理与劳资关系。

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6、入职教育、培训和发展。

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。

人事部门的工作都有哪些？一般公司人事部门，会分为几大模块，现在一般比较正规的公司分为：人力资源部和人力行政部人力资源部：主要负责人力资源相关工作，主要6大模块：招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系、职业生涯规划。

人力行政部：主要负责公司考勤、办公用品采购、机器维修等各种行政工作。

人事部：总体概念是一个企业或者团体的人力资源的管理部门1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；4.编制劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；5.制定劳动人事统计工作制度。

6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；8.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；10.配合有关部门做好安全教育工作。

11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

1.人事部经常要办事的地方有 a.人才中心,就是办理档案托管,集体户口的地方.可以以个人的形式办理托管,也可以公司在人才中心办理人户头,所有人员的档案存在里面.因为现在大部分公司是没能档案保管权的. b.社保单位,办理养劳医疗保险的地方.办完工商执照和税务登记证后,就可以到社保去办理登记开户手续了.c.劳动管理部门,有些劳动合同需要劳动部门鉴证的. d.公积金,如果公司给交就需要办理.2.人事部初期主要工作 a.定岗定编,把公司岗位和人员编制有一个框架,包括一些薪资待遇都要有明确的规定.与公司管理层做好记录.包括岗位的权责要明确.(岗位说明书的基本内容) b.公司的基本制度规定,上下班,休息,加班等,请假制度等.奖惩要明确.发薪日及工资的计算方式要明确.c.办理相关的社保,劳动合同的手续.日常考勤3.行政部 a.公司日常的办公室管理,采购办公用品等.b.日常办公的琐事,耗材的准备及采购,办公环境的打扫与维护. c.简单的文案处理及打字复印等工作.发送快件一类的基础服务. 这个部门以公司的规模可以定为两个应该足够了.一个主要人事为主,一个行政为主.兼前台接待方面的工作.行政的要求不高.人事的要有一定的基础知识比。

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一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的人事部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

人事部岗位职责11、负责公司后勤管理，做好后勤保障，包括食堂、宿舍、图书馆、清洁等管理工作;2、负责固定资产管理与公司办公设备的.保养、维护、报修工作;3、负责办公用品和清洁用品等的采购和管理;4、公司会务及接待服务管理，协助开展会议、培训等活动，政府部门或有关单位检查、参观、交流学习等的接待服务工作;5、协助部门负责人做好协调各部门关系和日常事务处理。

人事部岗位职责2职责表述：负责薪酬福利工作工作任务1、审核下级上报的员工薪酬表，并报人力资源部经理审批2、审核员工的`考勤，及各种休假并备案3、负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理4、负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作人事部岗位职责31、根据公司发展战略，组织制定人力资源规划，参与公司重大人事决策。

2、督促公司人力资源战略的执行。

根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序组织实施。

3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出架构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进。

4、负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划实行。

5、指导和监督绩效考核评估过程有效实施、执行。

6、理解公司的战略规划，协同设计并推动组织发展与人才发展相关的.人力资源管理项目，如任职资格管理、晋升管理、人才盘点、领导力提升等。

人事部主要培训什么人事部主要培训什么员工培训是企业人力资源管理的一个重要模块,是现代企业培养高素质人才,挖掘员工潜力,增加人力资本存量的必要途径之一。

这是爱汇网店铺整理的人事部主要培训什么，希望你能从中得到感悟!人事部主要培训什么1、员工考勤制度的管理、员工的考核与晋升、异动，工资的调整与计算，薪资标准参照表的制定、奖金的发放等工作。

2、公司员工管理制度的制定与修正及员工奖惩制度的规定，使公司员工有章可循。

3、新进员工和在职人员的培训与公司内部培训计划的安排与实施，重要会议的记录。

4、根据公司的需要，开发人力资源，招聘各类技术、管理人员和一般员工，在各个人才市场收集人才信息，安排招聘工作。

5、员工入职和离职手续的办理，公司食堂的管理与宿舍的管理、评比工作，以及外宿人员的管理。

6、员工各类保险、证件、银行卡(或存折)的办理。

7、各种突发事件的处理和安排，如工伤事故等。

企业员工培训的关键点第一，明确培训目的，做好新员工的需求分析。

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不变东西。

强烈渴望能苦涩的了解企业的现状、企业的发张方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能得到什么?培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的培训目标，为之后培训方法以及培训内容的选择埋下伏笔。

第二，制定新员工的培训计划，企业各部门分工配合。

根据培训的目标，制定培训计划，促使新员工培训的有序进行。

计划之中需要着重考虑培训师资的问题，培训场地的安排以及相应的后勤保障安排。

这就需要企业各部门的分工配合。

例如，人力资源主管负计划的安排，明确培训分工，协调组织培训方案以及协助分配新员工;人力资源培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导，了解公司用人制度，与培训者统一口径，避免“令出多门”增加新员工的困惑。

公司人事部工作职责10篇公司人事部需要具有敏锐的洞察力，拥有较独到的辨人、识人的眼光，深谙人际风格与性格分类，熟悉招聘、甄选的专业技能、流程。

今天小编在这给大家整理了一些公司人事部工作职责，我们一起来看看吧！公司人事部工作职责11、负责公司日常办公管理、会议组织、车辆调度及管理、商务及来访接待、差旅安排等行政事务工作;2、负责公司内外综合性文电承办和处理，通用规章制度以及公司文件、会议纪要等行政文书的撰写、制定、整理完善、宣传、监督、执行等工作;3、负责公司固定资产、低值易耗品的日常管理、维护及各类文档资料保管等工作;4、负责主导并参与公司文化建设、团队建设、公司品牌宣传、公司网站和公众号日常维护等工作;5、完成公司领导交办的其他行政类工作。

公司人事部工作职责21、企业文化、政策的宣导落地,总部各类通知、文件和信息的传达。

2、招聘、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作,协助店长做好团队建设。

3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。

4、负责合同、收据和款项的每日检查,负责成交单资料初审和定期上交财务部门,复核所在门店的收入/成本。

5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理。

公司人事部工作职责31、根据酒店年度工作目标，协助经理制定年度行政和人力资源工作计划、总结、年报，并组织实施。

2、负责酒店内外联络、综合协调、安全卫生、车辆管理、档案管理，3、完成酒店各类信息上报及内刊、制度编制，做好精神文明、旅游标准化等创建具体工作。

4、协助筹备、组织、协调酒店有关重要会议及大型活动，做好公司企业文化建设与宣传。

5、积极完成上级交派的其它工作任务。

公司人事部工作职责41. 协助行政人事部负责人工作开展;2. 协助部门负责人对内、对外的人事协调，员工关系管理工作;3. 各岗位说明书建立及完善;4.劳动法律法规收集及定期更新;日常办公环境维护及管理;5. 监督各类保险办理、变更及续期工作(车辆保险等);6. 日常公务车辆监督及维护管理(车辆安排、车况监督、车辆费用管理台账);7. 对公司外来文件进行整理及存档;8. 负责年度培训计划统筹及管理;9. 负责招聘计划统筹及管理，并按计划开展招聘工作;10. 负责公司会议通知及记录;11.协助部门开展其它相关的管理工作。

人事部的职责概述大全
人事部的职责概述大全
人事部的职责概述1
1、负责公司需求岗位人员的招聘、入职、相关制度培训工作。

2、负责公司全体员工的考勤统计、每月工时核算工作。

3、负责公司范围内的后勤保障工作,如办公用品购置、统计、控制、发放。

4、负责公司行政制度施行监视,各部门联络工作。

5、负责来访人员的接待事宜。

6、辅助经理和主管开展人事行政相关工作。

人事部的职责概述2
1.根据公司开展需求,独立负责相关岗位的招聘工作，及时更新招聘信息,做好整个面试流程跟进工作;
2.现有招聘渠道的维护,及时评估效果并提出改良方;
3.对候选人进展初步面试评估，确保人员匹配;
4.完成人力资相关报表;
5.办理入职、转正、离任手续;
6.协助处理其他工作.
人事部的职责概述3
1. 理解掌握各部门的用人需求，汇总岗位和人员需求;
2. 协助主管做好招聘工作，开发、开拓招聘渠道，按时完成招聘目的;
3. 施行招聘工作，负责招聘职位的管理与发布、进展简历挑选、面试邀约、候选人评估等工作;
4. 建立、维护公司人才库，建立、管理公司人事档案;
5. 统计应聘人员报表，并分析^p 招聘情况;
6. 定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
7. 完成领导安排的其他工作。

行政人事部任职条件
行政人事部任职条件
行政人事部是组织中非常重要的部门之一，负责管理和监督组织的人事事务。

担任行政人事部职位需要具备一定的条件和能力，以下是一些常见的行政人事部任职条件：
1. 教育背景
拥有本科或以上学历，主要专业包括人力资源管理、行政管理或相关领域。

具备人力资源管理等相关专业的知识和技能，熟悉相关的法律法规和政策。

2. 工作经验
有相关领域的实际工作经验，例如人力资源管理、行政管理或人事助理等。

在大型组织或跨国公司的人力资源部门拥有一定的工作经验优先考虑。

3. 沟通和协调能力
具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和员工进行沟通和合作。

能够理解和解决员工的问题和需求，并且能够提供相应的建议和解决方案。

4. 熟练使用办公软件和人事管理系统
熟练使用各类办公软件，如Microsoft Office套件，包括Word、Excel和PowerPoint等。

熟练操作人事管理系统，能够对员工的信息进行管理和维护。

5. 自我管理和组织能力
具备独立完成任务的能力，能够有效地安排时间和资源，以达到工作目标。

能够处理多个任务和项目，并能够在限定时间内有效地完成。

6. 具备团队合作精神
能够与团队成员紧密合作，共同完成部门的工作任务。

具备良好的团队合作精神，能够建立和维护良好的工作关系。

，担任行政人事部职位需要具备良好的教育背景、丰富的工作经验、优秀的沟通和协调能力、熟练使用办公软件和人事管理系统、自我管理和组织能力，以及具备团队合作精神。

这些条件将为行政人事部门的有效管理和人力资源的优化提供坚实的基础。

人事的主要工作
一、招聘和选拔
人事部门的主要工作之一是招聘和选拔人员。

当一个企业的发展越来越大，它就需要
招收越来越多的员工来帮助企业实现它的目标，因此，人事部门主要负责相关的招聘任务。

人事部的主要工作包括具体的招聘细节，例如招聘广告的制定、具体的应聘流程、录用，
以及各个部门及新员工的培训等。

二、薪酬
另一项重要的人事管理工作是薪酬。

公司最终的目标是获得最高的利润，所以员工的
薪酬是公司管理中最为重要的问题，而人事部门的主要职责就是负责公司的薪酬管理工作。

人事部门负责制定合理的薪酬体系，以达到激励员工或提高职工劳动效率的效果，并维护
员工权益。

三、考勤管理
考勤管理也是人事管理工作的重要内容。

人事部门主要负责建立有效的考勤制度，对
员工的疏忽或迟到实行惩戒，保证企业正常运行，有效解决员工之间的矛盾，促进员工之
间和谐相处。

四、人员薪酬及晋升调动
人事管理还会处理薪酬、晋升调动等方面的事宜。

当企业需要在一定的时间段内加强
某部门的技术力量时，它就会考虑晋升调动员工，即将原来的部门的员工招编调至其他需
要紧缺的部门，以满足其短期的技术需求。

同时，人事部还负责给予相应员工薪酬待遇，
将公司的薪酬结构与行业标准持续保持良好的差距，以吸引和留住高素质的人才。

五、培训和开发
人事部门还要长期参与员工的培训和管理，以保证公司的运营效率和员工业绩。

人事
部门负责制定培训计划，实施分阶段的培训课程，为不同层次的员工开展多样化的能力提
升培训，使之成为更有竞争力的员工，从而提高企业整体的劳动力水平和管理能力。