工程批价管理制度

第一章总则第一条为了规范工程报价行为，提高报价质量，确保工程项目的合理性和经济效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目的报价工作。

第三条工程报价应遵循公平、公正、公开的原则，确保报价的真实性、合理性、准确性。

第四条本制度由工程管理部门负责解释和监督实施。

第二章组织机构与职责第五条成立工程报价管理领导小组，负责制定、修订和完善工程报价管理制度，协调解决报价工作中的重大问题。

第六条工程报价管理领导小组下设以下工作小组：1. 报价编制小组：负责工程报价的编制、审核和报送工作；2. 报价审核小组：负责对工程报价进行审核，确保报价的合理性、准确性；3. 报价备案小组：负责工程报价的备案工作，确保报价符合国家和地方政策要求。

第七条各工作小组职责如下：1. 报价编制小组：（1）负责收集和整理工程项目的相关信息；（2）根据项目特点和需求，编制工程报价；（3）对编制的报价进行自审，确保报价的合理性、准确性；（4）将编制的报价报送报价审核小组。

2. 报价审核小组：（1）对报价编制小组报送的报价进行审核；（2）对报价的真实性、合理性、准确性进行核实；（3）对不符合要求的报价提出修改意见，退回报价编制小组；（4）对审核通过的报价报送报价备案小组。

3. 报价备案小组：（1）对审核通过的报价进行备案；（2）对备案的报价进行公示，接受相关部门和社会监督；（3）对备案的报价进行归档管理。

第三章报价编制第八条工程报价编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 符合工程实际情况；3. 保证工程质量和安全；4. 体现公平、公正、公开的原则。

第九条工程报价编制应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、建设地点、规模、结构形式等；2. 投资估算：工程总投资、资金来源、资金使用计划等；3. 工程量清单：工程量、工程量计算规则、工程量计算方法等；4. 工程单价：人工费、材料费、机械费、措施费、其他直接费等；5. 工程总价：工程量清单与工程单价的乘积；6. 附件：工程图纸、施工组织设计、合同文本等。

公司工程报价管理制度第一章总则第一条为规范公司工程报价管理工作，提高报价质量，保证公司经济利益，制定本管理制度。

第二条公司工程报价管理制度适用于公司内所有工程项目的报价工作。

第三条公司工程报价管理应遵循公开、公平、合理、诚信的原则，确保报价真实、准确、合理。

第四条公司工程报价管理应依法、依规、依程序进行，负责人须履行其职责，相关人员必须严格执行规定。

第五条公司工程报价管理中如有争议或疑问，应当及时解决并按程序记录备案。

第六条公司工程报价管理制度的修改及变更须经公司领导审批才可生效。

第二章组织机构第七条公司设立专门的报价管理部门，负责公司工程报价管理的具体实施工作。

第八条报价管理部门下设报价小组，负责具体的报价工作，报价小组由工程师及相关技术人员组成。

第九条公司领导应指定一名具有丰富经验的专业技术人员负责报价管理工作，负责审核、监督和评审工程报价工作。

第十条公司工程报价管理部门应配备相应的技术设备和软件工具，以提高报价效率和质量。

第十一条公司领导应定期对报价管理部门进行评估和考核，确保工作顺利开展。

第三章报价流程第十二条公司工程报价分为内部报价和外部报价，内部报价为公司内部使用，外部报价为向客户提供的报价。

第十三条报价管理部门接到报价请求后，应向相关部门索取工程相关数据，制定报价计划。

第十四条报价小组应根据工程项目的要求，分析工程难度和风险，确定合理的报价金额。

第十五条报价小组完成报价后，应将报价书报审批部门审核，审批部门应在规定时间内给予答复。

第十六条若报价审批通过，报价管理部门应将报价书发给申请人，并进行相应备案。

第四章报价管理第十七条公司应建立完善的报价管理档案，记录报价过程中的各项数据和资料。

第十八条报价管理部门应定期对报价数据进行整理和汇总，形成统计报表，并向领导汇报。

第十九条公司领导应对报价数据进行分析和评估，及时调整报价策略，以提高公司的市场竞争力。

第二十条公司应建立报价专家库，不定期邀请行业专家进行技术交流和经验分享。

公司工程报价管理制度范本第一章总则一、为规范公司工程报价管理行为，提高工程报价质量和效率，保证公司利益最大化，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有工程报价相关工作，所有员工都应严格遵守。

三、公司工程报价管理应遵循公平、公正、透明、诚信原则，严禁利用职权谋取私利，严格保护公司和客户利益。

第二章工程报价管理流程一、项目收集：工程部门应及时收集客户需求信息，明确项目规模、工期、技术要求等关键信息。

二、方案设计：根据项目需求，工程部门制定相应的工程方案，并明确成本结构和利润空间。

三、报价编制：根据方案设计及项目要求，工程部门编制详细的工程报价单并报经公司负责人审核。

四、报价提交：经公司负责人审核通过后，工程部门将报价单提交客户进行洽谈。

五、谈判沟通：根据客户反馈和需求，工程部门与客户展开谈判沟通，商讨报价以及进一步合作事宜。

六、合同签订：经双方协商一致后，工程部门负责起草合同并经法务部门审查后签订。

七、工程实施：根据合同约定，工程部门全力以赴完成项目实施，确保质量和工期。

八、结算管理：工程部门及时完成结算工作，并与客户结清款项，确保公司利益。

第三章报价管理要求一、准确性：工程报价单应准确反映项目的实际需求和成本，不得虚报或漏报。

二、合理性：工程报价应合理给出价格，确保公司利润空间。

三、透明性：工程报价应公开透明，客户可以清晰了解项目成本结构。

四、保密性：工程报价涉及公司商业机密，所有员工必须保守秘密，不得泄露。

五、规范性：工程报价编制应符合公司规定的格式和流程要求，不得擅自更改。

六、审批权：任何工程报价必须经过公司负责人审核通过方可提交客户。

七、风险评估：工程报价编制要对项目风险进行全面评估，确保公司在承接项目中的风险可控。

第四章监督检查一、公司领导对工程报价管理工作负有全面监督责任，定期对工程报价管理工作进行检查。

二、内部审计部门对工程报价管理进行定期审计，发现问题及时整改。

三、员工应互相监督，如发现同事有违规行为应及时报告公司领导或相关部门。

工程设备材料采购及批价管理细则一、采购目标1.为确保工程项目能按时完成，确保质量和安全，降低成本，提高效率，采购设备和材料的供应商应满足以下要求：(1)具备合法的经营资质和法人资格；(2)具备一定的生产能力和供货能力；(3)有良好的信誉和业绩；(4)能够提供合格的产品和服务。

2.采购应根据工程项目的具体需求，明确采购的设备和材料的种类、数量、规格和要求。

二、采购过程1.根据工程项目的需求，编制设备和材料的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购金额等。

2.制定采购方案，确定采购方式，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。

3.发布采购公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参与投标或竞争性谈判。

4.评审和选择供应商，综合考虑供应商的资质、价格、交货期、服务等因素，进行综合评价，并选取最合适的供应商。

5.与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定质量保证、交货期、付款方式等具体条款。

6.监督和管理供应商履行合同，确保设备和材料的质量和数量符合合同要求，把控交货期，及时解决问题和纠纷。

7.验收采购的设备和材料，确保质量和符合要求，及时处理不合格品。

8.入库管理，设立科学的材料入库管理制度，确保设备和材料的安全和有效管理。

9.建立设备和材料台账，定期进行盘点和整理，及时报废和更新设备和材料。

三、批价管理1.根据工程项目的特点和复杂程度，制定相应的批价方法和计算表，确保批价的准确性和合理性。

2.核实设备和材料的市场价格，与供应商沟通，了解进货成本和渠道费用。

3.按照工程项目的材料需求和预算要求，进行材料成本的测算和核算，确保成本的合理控制。

4.制定合理的利润和税费预估，确保工程项目的经济效益。

5.制定变更管理制度，对于设备和材料的变更和调整，及时调整批价，与客户沟通并获得同意。

6.建立设备和材料成本数据库，收集和整理设备和材料的相关信息，定期进行更新和维护。

四、质量控制1.严格控制设备和材料的质量，对供应商的资质和产品的质量进行核实和检查，并进行抽样检验。

公司工程报价管理制度内容一、总则为规范公司工程报价管理行为，保障工程报价的真实性和合理性，提高公司工程报价的准确性和效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及工程报价的部门和人员。

三、工程报价流程1. 工程报价需经验收部门提交申请，由经验收部门负责人审核后方可进行。

2. 工程报价需求由项目部门或相关部门提出，经验收部门评估后，递交给财务部门审批。

3. 财务部门在收到工程报价需求后，负责调查核实相关信息，并制定合理的报价方案。

4. 财务部门结合项目规模、材料成本、人工费用、设备租赁等因素进行综合评估，确定最终工程报价。

5. 最终工程报价需经过财务部门审核确认无误后，由项目部门或相关部门负责人签字确认。

6. 审核确认工程报价后，财务部门将工程报价方案交由经验收部门进行备案存档。

四、工程报价管理要求1. 工程报价过程中，各部门应按规定程序进行操作，不得擅自调整工程报价内容或数额。

2. 财务部门在制定工程报价方案时，须充分考虑材料价格波动、人工费用变动等因素，确保工程报价的准确性和合理性。

3. 涉及工程报价的相关人员应保密工程报价信息，不得私自泄露或篡改工程报价数据。

4. 工程报价需求应确保真实性和准确性，不得虚报或误导性地提出工程报价需求。

五、工程报价管理制度的执行1. 公司各部门应按照本管理制度的要求执行，不得有擅自修改、违规操作等行为。

2. 对于违反工程报价管理制度的行为，公司将依法进行严肃处理，涉及违规行为的人员将承担相应的责任。

3. 公司领导应定期对工程报价管理制度进行评估和修订，确保工程报价管理制度的有效性和适用性。

六、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，对公司内所有工程报价行为均适用。

2. 公司工程报价管理制度的解释权归公司领导部门所有。

以上为公司工程报价管理制度的具体内容，各部门和人员应按照管理制度的要求执行，确保工程报价的真实性和合理性，保障公司工程报价工作的顺利进行。

公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。

二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。

2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。

3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。

4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。

三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。

2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。

3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。

4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。

5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。

6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。

7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。

四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。

2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。

3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。

五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。

2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。

工程施工报价管理制度一、制度目的为规范工程施工过程中的报价管理工作，保证施工过程的合理性、公正性和透明度，确保工程质量和工程成本的有效控制，在工程施工过程中提高效益，降低风险，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所承接的工程项目中的报价管理工作。

三、制度依据1. 《建筑法》2. 《招标投标法》3. 公司相关管理制度四、制度责任主体1. 公司应对工程施工报价管理工作负有全面责任。

2. 项目经理负责具体的工程施工报价管理工作。

3. 工程部门协助项目经理完成工程施工报价管理工作。

五、工程施工报价管理流程1. 工程立项（1）确定项目需求（2）确定项目投入及资源计划（3）编制项目立项报告2. 工程勘察（1）委托勘察单位进行勘察工作（2）整理勘察报告3. 工程设计（1）委托设计单位进行设计工作（2）审查设计方案4. 工程报价（1）由设计单位编制工程报价（2）审查工程报价5. 投标（1）编制投标文件（2）确定投标价6. 报价评审（1）组织报价评审会议（2）确定中标单位7. 合同签订（1）确定合同内容（2）签订合同8. 工程实施（1）组织工程施工（2）监督工程实施六、工程施工报价管理要求1. 严格按照法律法规和公司相关管理制度进行报价工作。

2. 报价过程中要保证公平、公正、透明。

3. 确保报价准确、合理。

4. 报价要遵守合同精神，不得擅自变更。

5. 报价的风险评估要做到位，确保风险可控。

6. 严格控制报价费用，避免造成浪费。

七、工程施工报价管理制度的执行1. 公司应加强对全体员工的报价管理知识培训，提高员工的管理水平和服务意识。

2. 项目经理应加强对施工现场的管理和监督，确保报价管理制度得以贯彻执行。

3. 工程部门应加强对报价工作的监督和检查，及时发现并纠正问题。

八、制度的调整与完善本制度在实际执行中应及时总结经验，不断调整和完善，以适应公司业务发展的需要。

九、附则1. 本制度自发布之日起正式执行。

2. 如有任何疑问或建议，请向公司相关部门提出。

工程批价制度1.工程批价制度的基本内容（1）工程计量：工程计量是指对工程项目施工过程中使用的各种材料、设备、人工等进行计量的过程。

工程计量是批价的基础，需要根据工程项目的实际情况和要求制定并执行。

（2）工程定额：工程定额是指将工程项目中各项工作按照规定的标准进行定量核定，包括各项工作的工程量、材料用量、设备用量、人工用量等内容。

工程定额的编制需要结合实际情况和技术要求，确保工程项目按照规定标准开展。

（3）工程定价：工程定价是指对工程项目中各项工作所需费用进行定量核定和计算，并按照一定的价格体系进行核算，包括各项工作的材料费、设备费、人工费等内容。

工程定价需要根据市场行情和实际情况进行合理制定，确保工程项目的费用合理分配和使用。

2.工程批价制度的实施意义（1）保障工程质量：工程批价制度可以通过科学的计量、定额、定价等方法对工程项目的费用进行合理计算，保障工程项目的质量，确保工程施工过程中各项工作按照要求开展，避免出现质量问题。

（2）控制成本：工程批价制度可以有效控制工程项目的成本，通过合理定额和定价，降低工程项目的费用开支，实现经济效益最大化，提高企业竞争力。

（3）提高效益：工程批价制度可以对工程项目进行科学分析和核算，优化资源配置，提高工程项目的效率和效益，实现经济效益和社会效益的双重提升。

3.工程批价制度的建立和实施（1）科学测算：工程批价制度的建立和实施需要科学测算，根据工程项目的实际情况和技术要求，编制合理的定额和定价，确保各项工作的费用计算准确。

（2）严格执行：工程批价制度的实施需要严格执行，对工程项目中各项工作的费用进行监督和检查，确保费用开支合理、符合规定，避免出现浪费和漏洞。

（3）完善制度：工程批价制度需要不断完善和改进，随着社会经济的发展和工程技术的进步，及时更新定额和定价标准，提高批价制度的科学性和实用性。

4.工程批价制度的应用范围（1）建筑工程：建筑工程是工程批价制度的主要应用范围之一，包括房屋建筑、市政工程、园林工程等各类建筑工程项目。

工程批价管理制度一、制度概述1.1 制度目的为规范工程批价行为，保障工程质量，提高工程合理经济利用水平，特制订本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部及所承接的工程项目的价格定制和管理。

1.3 制度依据本制度依据国家相关法律法规，公司内部管理制度及相关标准文件制定。

二、工程批价管理流程2.1 工程预算的编制工程预算编制由公司项目经理部审核通过后，提交给公司财务部门进行内部审核并制定初步批价方案，方案报送给总经理办公室审批。

2.2 批价方案的编制批价方案编制包括根据工程预算编制的结果，结合施工工艺、材料和设备市场行情的现实情况，确定最终批价方案。

2.3 批价标准的确定确定最终批价方案后，应当依照国家和公司相关规定及市场价格行情，确定最终批价标准。

2.4 批价标准的实施公司财务部门应按照批价标准进行成本核算并向相关部门下达预算控制指标。

项目经理应依据实际情况对批价计划进行动态调整，保障工程质量和合理经济管理。

三、工程批价管理应遵守的基本原则3.1 准确性工程批价应准确反映工程建设所需资源和费用，确保资金的合理利用。

3.2 公正性工程批价应遵循公正、公平的原则，确保资金的公共性与社会效益。

3.3 合理性工程批价应符合工程建设合理经济利用的原则，同时也应满足工程质量的要求。

四、工程批价管理制度的责任分工4.1 公司总经理公司总经理负责制定工程批价管理制度，审批公司工程批价计划及其调整文件。

4.2 项目经理部项目经理部负责按照公司批价管理制度，结合公司实际情况编制和调整工程批价计划。

4.3 财务部财务部负责按照公司批价管理标准进行成本核算，报告项目成本变化情况，有效控制工程成本。

4.4 工程监理部工程监理部负责对所承接的工程项目批价情况进行审核，确保批价真实准确、质量可控。

五、制度执行制度的执行者应当遵循本制度规定，对于在工程批价管理中违反本规定的行为，将会受到公司的相应处罚。

六、制度的监督和修订公司管理部门应当对本制度的制定和实施进行监督，经公司管理层评审通过后，进行必要的修订完善。

工程项目报价管理制度内容一、总则为规范工程项目报价的管理，保证报价的准确性和合理性，本制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的报价管理工作。

三、报价编制流程1. 收集资料：工程项目报价编制前，需要收集相关的资料，包括项目需求、技术要求、材料价格等相关信息。

2. 制定计划：根据收集到的资料，制定报价编制的工作计划，明确报价编制的时间节点和责任人。

3. 报价编制：由专业人员根据工程项目的需求和技术要求进行报价编制，确保报价的准确性和合理性。

4. 审批核定：报价编制完成后，需要经过审批核定程序，确保报价符合公司的管理制度和政策要求。

5. 报价提交：报价经过核定后，将报价文件提交给客户或相关部门，进行评审和撤件。

6. 报价更新：如有需要，对报价进行更新和修订，确保报价的有效性和及时性。

四、报价管理要求1. 报价的准确性：报价编制人员应当认真负责，确保报价的准确性，避免出现漏报、错报的情况。

2. 报价的合理性：报价应当根据项目需求和市场情况进行合理制定，避免出现过高或过低的情况。

3. 报价的保密性：报价文件属于公司机密资料，报价编制人员需严格保密，禁止泄露给外部。

4. 报价的全面性：报价文件应包含项目需求、材料价格、人工费用等全部内容，确保报价的全面性。

五、报价管理流程1. 报价文件的备案：所有报价文件均需备案存档，方便日后查阅和审计。

2. 报价文件的传递：报价文件需按照相关程序传递给相关部门或客户，确保信息的及时传递。

3. 报价文件的审批：所有报价文件均要经过审批程序，确保报价的合法性和准确性。

4. 报价文件的更新：报价文件如需更新，需重新进行报价编制程序，确保报价的及时性和有效性。

六、报价管理责任1. 报价编制人员需严格按照规定进行报价编制，确保报价的准确性和合理性。

2. 相关部门负责审核和审批报价文件，确保报价的合法性和准确性。

3. 公司领导定期对报价管理工作进行抽查和评估，发现问题及时进行整改。

工程批价管理制度第一章总则第一条为规范工程批价管理行为，加强财务监督，保障公司利益，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的批价管理工作。

第三条工程批价的定义：工程批价是指工程项目从立项阶段到竣工验收阶段，对工程造价相关费用进行核算、计量、审查、批准以及结算等一系列工作，保障工程项目按照合同约定和质量标准完成。

第二章工程批价管理的基本原则第四条合理公正原则：工程批价管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保所有批价行为符合相关法律法规和公司规章制度。

第五条科学准确原则：工程批价应当建立在科学、准确的基础上，采用合理的方法和工具进行计算和审核，确保批价结果的真实性和可靠性。

第六条节约效益原则：工程批价应当在保证质量的前提下，最大程度地节约成本，提高项目经济效益。

第七条风险控制原则：工程批价应当合理评估项目实施过程中存在的风险因素，采取有效措施进行控制和预防，确保项目顺利实施。

第三章工程批价管理的基本流程第八条工程批价管理的基本流程包括：（一）工程造价核算：根据工程施工项目的需要，确定工程造价的组成和计算方法，进行造价核算。

（二）工程量清单编制：根据工程设计图纸和相关技术要求，编制工程施工所需的材料、人工和设备等数量清单。

（三）工程费用计算：根据工程量清单和工程造价核算结果计算工程施工所需的费用。

（四）工程批价审查：对工程费用计算结果进行审查，确保计算方法和数据准确无误。

（五）工程批准报批：将经过审查的工程费用计算结果上报领导审批，取得批准。

（六）工程结算支付：按照批准的工程费用计算结果进行结算支付，保障工程项目的正常进行。

第九条工程批价管理的各个环节之间应当相互衔接、有机统一，确保整个批价管理过程顺利进行。

第四章工程批价管理的责任分工第十条公司领导应当明确工程批价管理的责任分工，明确各个部门的具体任务和责任。

第十一条工程批价管理部门应当负责具体的批价管理工作，制定具体的批价管理办法和规范，保障批价管理工作的顺利进行。

工程批价管理制度一、前言工程批价管理制度是指一个企业或单位在工程项目开展过程中以规范的方式进行批价管理的全过程，设计合理的工程批价管理制度能够为企业或单位带来诸如优化管理流程，提高效率，降低项目成本等显著益处。

因此，制定工程批价管理制度对企业的经营管理至关重要。

二、制定制度的必要性1. 保证工程质量的提高：制定工程批价管理制度，需要对购买的材料、雇佣的工人、工程施工过程、成本等方面的各个环节进行管理和控制，从而能保证工程质量的提高。

2. 降低成本：科学合理的工程批价管理制度能够发挥降低成本的重要作用，从而可以使得工程项目获得更多的利润，或者与竞争对手进行更加有利的抗衡。

3. 保证企业的合法性：合理的工程批价管理制度能够使得企业或单位在工程批价方面保持合法合规的运营模式，避免一些管理漏洞或者是规章制度的不足而导致的不良后果。

三、制度建立的步骤1. 组建专业团队：制定有效的工程批价管理制度需要有一支专业的团队，对不同领域的专家进行集训，以夯实制度的实施基础。

2. 建立标准体系：通过摸清行业标准与企业条件相匹配的方式，建立起科学的工程批价管理制度信用评价体系和费用核算标准体系，并为其确认一个明确的执行标准。

借助现代科技手段，有效的将这些标准体系与实际应用场景有效的融合，最终形成规范的标准化的工程批价管理制度。

3. 确定风险判别机制：能够快速依据项目实际情况进行判断，不一样的项目背景带给的风险也是不一样的，针对此制度应当建立一个风险评价、加强项目测算监管的机制，通过制度上的框架对整个流程进行监控与管理。

4. 促进信息共享：工程批价管理涉及到大量的信息，通过实施白皮书或者是制度沟通课程等方式，将企业规章制度过程以及价值取向有效的公布出来，并进行更多的信息交流。

5. 定期修订：工程批价管理制度需要在实践过程中不断完善与优化，涉及到市场签订合同学费，材料采购方式，设备调配优化策略等等多个方面，按照每个领域的实际情况，针对于不同的问题及时修订制度。

公司工程报价管理制度一、总则公司工程报价管理制度（以下简称“制度”）是为了规范公司工程项目报价工作，加强管理，提高工程项目报价的准确性和合理性，保障公司和客户的利益，制定的具有约束力的规范性文件。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目报价管理工作的部门和人员。

三、工程报价管理职责1. 公司领导负责对工程报价管理工作进行全面指导和监督，确保公司的工程报价管理工作规范、公正、透明。

2. 工程报价部门负责工程报价工作的组织、协调和监督，确保工程项目报价的准确性和合理性。

3. 项目经理负责对工程项目报价工作的具体执行，确保工程项目报价符合相关法律法规和公司规定。

4. 报价员负责按照公司规定对工程项目进行报价，确保报价的准确性和合理性。

四、报价文件管理1. 报价文件的编制报价文件应按照公司规定的格式和要求进行编制，包括但不限于工程量清单、工程图纸、施工技术方案等。

2. 报价文件的审批报价文件应提交给相关部门进行审批，经批准后方可用于工程项目报价。

3. 报价文件的归档报价文件应按照相关规定进行归档，确保报价文件的安全性和完整性。

五、工程项目报价的程序和方法1. 工程量清单编制工程量清单应按照相关规范和标准进行编制，确保工程量清单的准确性和合理性。

2. 工程成本估算工程报价应根据工程量清单、市场行情和公司费用，并结合相关技术经验进行成本估算。

3. 利润和风险评估工程报价应结合市场行情和公司实际情况进行利润和风险评估，确保报价的合理性和可行性。

4. 报价文件编制报价员应按照公司规定的程序和方法编制报价文件，确保报价的准确性和合理性。

六、工程报价的监督和审批1. 工程报价的监督工程项目报价应进行定期检查和审核，确保报价的准确性和合理性。

2. 工程报价的审批工程项目报价应经过相关部门、项目经理和公司领导的审批，批准后方可用于工程项目的投标和施工。

七、工程项目报价的异议处理1. 工程项目报价的异议查证对于工程项目报价的异议，应进行认真的查证，确保异议的合理性和有效性。

工程报价管理制度一、制度目的本制度的目的是明确工程报价的核心流程和规范，确保报价准确、合理，提升公司的竞争力与市场地位，规范公司员工的工作行为，保障公司的经济利益。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及工程报价的部门和人员。

三、报价过程1. 接收询价当业务部门接收到客户的询价时，需立即记录并将询价单转交给报价部门。

2. 资料准备报价部门收到询价单后，需尽快与业务部门沟通，了解项目具体要求和技术规范；同时准备好相关报价文件，包括但不限于材料报价、人工报价、运输费用、管理费用等。

3. 审批流程完成资料准备后，报价部门将报价文件提交给相关部门领导审批。

审批流程需尽可能简化，但需确保报价准确、合理。

4. 报价编制经领导审批后，报价部门将根据客户要求和公司实际情况，编制工程报价。

报价内容应包括但不限于项目名称、工作内容、费用明细、服务承诺等。

5. 报价审核报价部门完成报价编制后，需提交给财务部门进行财务审核。

财务审核主要是确认报价内容与实际费用的匹配情况，确保报价的真实性和准确性。

6. 报价提交在报价完成且审批通过后，报价部门将报价文件提交给业务部门，并同时将报价发送给客户。

7. 客户跟进业务部门在提交报价后需及时与客户跟进，了解客户的需求和反馈，尽可能争取订单。

四、报价准确性1. 准确性原则报价部门在编制报价时，需遵循准确性原则，确保报价内容的真实性和准确性。

2. 技术支持在编制报价过程中，如有需要，报价部门可向技术部门寻求技术支持，以确保报价内容的准确性和合理性。

3. 成本控制在报价过程中，需严格控制成本，确保报价合理，不得随意提高报价来获取项目。

五、报价合理性1. 市场调研报价部门在报价之前，需对市场进行调研，了解市场行情和竞争对手的报价情况，确保自身报价的合理性。

2. 成本把控在报价时，需综合考虑材料成本、人工成本、运输成本等多方面因素，确保报价合理。

3. 客户需求在报价过程中，需充分了解客户的需求和优先考虑，尽可能满足客户的要求，确保报价合理性。

第一章总则第一条为规范公司工程报价行为，提高报价质量，确保报价合理性、准确性，降低工程成本，提升公司在市场竞争中的优势，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的报价工作，包括但不限于投标报价、合同报价、工程变更报价等。

第三条公司工程报价工作应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保报价的真实性、合理性、合规性。

第二章工程报价组织与管理第四条公司成立工程报价领导小组，负责工程报价工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

第五条工程报价领导小组下设报价管理办公室，负责具体实施工程报价工作，包括报价编制、审核、备案等。

第六条报价管理办公室人员应具备以下条件：（一）熟悉国家相关法律法规和行业规范；（二）具备丰富的工程报价经验和专业知识；（三）具有良好的职业道德和责任心。

第三章报价编制第七条报价编制应遵循以下原则：（一）依据工程图纸、设计文件、施工方案等技术资料；（二）参照市场价格和行业水平；（三）综合考虑公司成本、利润、风险等因素。

第八条报价编制应包括以下内容：（一）工程概况；（二）报价依据；（三）工程量清单；（四）材料、设备、人工等费用计算；（五）其他相关费用；（六）报价汇总表。

第九条报价编制过程中，应严格执行以下程序：（一）报价编制人员根据工程图纸、设计文件等资料，编制工程量清单；（二）报价编制人员根据市场价格、行业水平等因素，计算材料、设备、人工等费用；（三）报价编制人员根据计算结果，编制报价汇总表；（四）报价编制人员对报价进行自查，确保报价的合理性、准确性。

第四章报价审核第十条报价审核应遵循以下原则：（一）审核人员应具备丰富的工程报价经验和专业知识；（二）审核过程应客观、公正、严谨；（三）审核结果应准确、合理。

第十一条报价审核应包括以下内容：（一）报价编制依据是否符合国家相关法律法规和行业规范；（二）工程量清单是否准确、完整；（三）材料、设备、人工等费用计算是否合理；（四）其他相关费用是否合规。

工程批价管理制度一、目的和范围1.目的：确保工程项目的批价准确、合理、公正及有效控制项目成本。

2.范围：适用于企业内所有工程项目的批价管理。

二、批价标准1.依据：依据相关法律法规、规范标准、质量要求、实际成本及市场竞争情况确定批价标准。

2.决策程序：由项目负责人组织专业技术人员根据工程项目特点、投标文件和相关资料进行综合论证，确定批价标准。

3.批价标准的调整：在项目实施过程中，根据实际情况和变化的市场环境，可以适时调整批价标准。

三、批价程序1.投标阶段：-审核投标文件，确定工程项目的技术要求和工程量。

-收集市场行情，了解材料价格、人工费用等成本信息。

-编制初步预算表，包括工程量计算、定额计价、人工费用、材料费用等。

-综合评估各项成本，确定投标价格。

2.合同签订阶段：-在签订合同前，由财务部门核实预算表，并与项目部门对批价结果进行审核。

-在确保准确无误后，由项目负责人与客户签署合同。

-签订合同后，所有修改批价的要求必须通过合同变更和签署新约等正式程序进行处理。

3.施工阶段：-在施工前，由项目经理与项目部门、财务部门进行沟通，明确施工过程中的各项费用，预防潜在成本风险。

-施工过程中，监督与控制各项成本支出，确保施工进度和质量满足预期。

-若需要进行批价调整，必须经过相关程序和部门审批。

四、责任与义务2.财务部门：负责审核项目的预算表和批价结果，确保财务数据的准确性。

3.相关技术人员：负责提供专业的技术支持和数据，参与批价论证过程。

4.项目经理：负责监督施工过程中的成本支出和控制，及时反馈并解决成本问题。

五、批价结果的评估1.评估标准：批价结果的准确性、合理性、公正性和经济性。

2.评估方法：对批价结果进行复核、查档和实地调查等手段，确保批价的真实性和可靠性。

3.评估频率：按照公司制定的评估周期进行定期评估，同时对存在问题的批价结果进行核查和调整。

六、违规处理1.违规行为：包括批价作假、贪污腐败、超出授权批价等违反相关制度和规定的行为。

工程批价管理制度1.目的为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。

3.批价原则3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。

3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。

3.3事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。

4.部门职责4.1产业公司项目部：4.1.1对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；4.1.2对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。

4.2产业公司工程部：4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。

4.3产业公司成本部：4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.3.3通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；4.3.4对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。

5.流程审批5.1施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。

5.2监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。

5.3成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。

5.4按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。

工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理，规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序，确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作，涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。

二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会，设立专职工程报价预决算管理人员，具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作，实施全程跟踪监控。

三、报价管理1. 报价前的准备工作（1）项目可行性研究阶段，成立审慎评估小组，对项目的概念设计、初步设计进行技术评审，确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。

（2）编制工程量清单、技术规格书等，明确工程项目的建设要求和技术标准。

2. 报价编制阶段（1）成立报价编制小组，根据工程量清单和技术规格书，对项目进行细化分项核算，编制工程报价书。

（2）制定工程报价的审核程序，确保报价的准确性和真实性。

3. 报价审批阶段（1）报价小组将工程报价书报公司领导审批。

（2）公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件，对报价进行综合评审，确定最终的报价金额。

四、预算管理1. 预算编制（1）项目获得立项后，成立预算编制小组，制定详细的工程预算，包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。

（2）根据工程量清单和技术规格书，进行严格的成本核算，确保预算的准确性和完整性。

2. 预算审核（1）预算小组将工程预算提交公司领导审批。

（2）公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计，核实预算的真实性和合理性。

3. 预算控制（1）项目实施过程中，预算小组将定期更新预算信息，监控工程进度和费用情况，及时调整预算方案。

（2）对于预算超支的项目，预算小组应及时报告公司领导，寻求解决方案。

五、决算管理1. 决算编制（1）工程竣工后，成立决算编制小组，对项目的实际费用进行核算，编制工程决算书。

工程批价管理制度1.目的为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。

3.批价原则3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。

3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。

3.3事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。

4.部门职责4.1产业公司项目部：4.1.1对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价；4.1.2对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。

4.2产业公司工程部：4.2.1对项目部报送的《工程批价单》进行审核；4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通；4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。

4.3产业公司成本部：4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.3.3通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；4.3.4对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改，；4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。

5.流程审批5.1施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写《工程批价单》，并对工程量进行估算。

5.2监理公司以及项目部初步审核，并发起《工程批价审批单》，填写批价原因及产生的费用承担单位。

5.3成本部根据《工程批价单》，询价情况填写《工程价格询价单》组织会签，并填写费用增减情况。

5.4按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。