品牌励志创业史
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品牌背后的故事顶级服装品牌的创始人传奇品牌背后的故事:顶级服装品牌的创始人传奇近几十年来,全球范围内涌现出了许多令人瞩目的服装品牌。
那些引领潮流、体现品味的品牌背后,往往隐藏着令人敬佩的创始人及其动人的创业故事。
本文将为您揭示几位顶级服装品牌创始人的传奇经历,为您带来前所未闻的品牌故事。
一、杰拉尔·迪奥——迪奥(Dior)迪奥品牌的创始人杰拉尔·迪奥被公认为时尚界的天才,他的故事充满了反转和奇迹。
1947年,二战刚刚结束,人们渴望新时代的到来。
在这样一个背景下,迪奥品牌应运而生。
凭借其创新的设计理念和精湛的手工艺,迪奥很快就成为全球时尚界的领军品牌。
然而,迪奥的成功并非一帆风顺。
他早年的生活并不富裕,但他对时尚的热爱和天赋让他决心改变自己的命运。
尽管面临种种挑战,迪奥始终保持积极的态度和坚定的信念。
他用才华和努力证明了自己,在时尚界赢得了声誉和地位。
二、科考·加尔费尔德——香奈儿(Chanel)谈到顶级时尚品牌,不得不提的就是香奈儿,这个具有传奇色彩的品牌的创始人科考·加尔费尔德也是一个传奇人物。
科考·加尔费尔德在巴黎贫民窟出生,他的童年并不幸福。
然而,他通过自己对时尚的独特理解和对细节的苛求,建立了自己的时尚王国。
他创造的“小黑裙”和经典的香奈儿套装,成为了时尚史上的经典之作。
加尔费尔德以其对女性服装的革新和对细微之处的关注,打破了当时束缚女性的束缚。
他的成功离不开他对时尚的敏锐洞察力和对细节的苛刻要求。
三、亚历山大·麦昆——麦昆(McQueen)现代时尚界的另一个传奇人物是亚历山大·麦昆,他是麦昆品牌的创始人和设计师。
麦昆的设计风格独特而前卫,充满艺术气息,对时尚界产生了深远的影响。
麦昆的故事充满了戏剧性和悲剧性。
他的生活和作品都充满了对死亡和黑暗的探索。
然而,正是这种独特的视角和对美的追求,使他在时尚界独树一帜。
然而,麦昆的早逝给人留下了无尽的遗憾。
华为老板的励志创业史一个完全意义上的民营公司,能够在28 年内快速成长为全球通信行业的领导者,主要依靠的是什么?本文作者通过对华为16 年近距离的追踪、考察、研究,认为非常重要的一点是创新驱动。
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华为老板的励志创业史篇一1987年,徘徊在深圳街头的任正非没有想到,好运气即将降临到自己和这个国家身上。
任正非只占华为1%的股份,段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台,而任正非的回答是,如果这一天到来了,说明华为成熟了。
1987年,徘徊在深圳街头的任正非没有想到,好运气即将降临到自己和这个国家身上。
一改革开放已近10年,全国的经济状况明显好转。
就在那一年,中国政府的经济建设目标变得十分明确,提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署:第一步目标,实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题;第二步目标,到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标,到二十一世纪中叶基本实现现代化,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划,但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁,从部队以团副的身份转业,来到成为改革试验田的深圳。
在这里,先他而来的妻子成为南油集团的高管,却最终结束了两人的婚姻关系。
任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理,对于已过不惑之年的任正非而言,接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。
然而和所有始于那个年代的创业故事一样,机会从天而降,任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向,而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份,加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。
一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言,背靠香港就是最大的优势,至于是代理交换机还是代理饲料,都是一样的。
特步励志创业史就业是民生之本,创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现.下面店铺就为大家解开特步励志创业史,希望能帮到你。
特步励志创业史篇一因为热爱,所以珍惜;因为懂得,所以慈悲。
在公司里,员工们都亲切地称丁水波为“波哥”。
“随和”“没有架子”“精力旺盛”,是员工对他最多的评价。
丁水波是典型的创业一代,17岁就开始打拼,从1500元的起步资金开始,最初的生产模式就是在河边搭起一个小棚子,每天生产十几双拖鞋,慢慢发展到为国外企业做贴牌,再到创立自己的企业和品牌,一步一步走来,特步现在的累计销售额(含税)已超过238亿元。
“睡不着的泉州人,做梦都想当老板。
”是丁水波对自己的评价,他对源自福建的本土歌曲《爱拼才会赢》情有独钟。
几位员工都打趣地对《第一财经日报》记者说:“丁总最爱这首歌,到哪里都会唱。
”鞋服企业向来渠道为王。
丁水波将代理商置于极其重要的位置。
一位熟悉丁水波的总代理商对记者说,丁总对代理商的重视程度非同一般,曾把各地的总代理商送到清华接受EMBA培训。
当然,丁水波对代理商的回馈也相当大方。
借着此次公司十周年庆典,丁水波豪掷1000多万元购置20辆宝马车奖励给优秀的代理商。
现在回想起来,丁水波认为,特步最成功之处是“明确的产品定位”。
事实上,外界一直认为,从提出品牌构想开始,特步一直以耐克作为参照系。
即便是企业标志,耐克用一个大勾勾,而特步却反其道用了一个大叉叉。
对此,丁水波毫不避讳:“耐克是中国体育用品业的行业偶像,耐克在做专业运动,而特步在做时尚运动。
”这个出生于上世纪70年代的福建人,打破了体育只是运动的陈规,开创了众多“80后”、“90后”对体育运动的新认知,那就是买运动服饰不一定是为了运动,也是在购买一种时尚。
“2001、2002年的时候,市面上的运动鞋多以白色、黑色、灰色居多,即使是阿迪、耐克也只是偶尔出来一些深蓝色的鞋,颜色上总体来说很单一。
”丁水波却想尝试大红、黄色、橙色等艳色系,由于没有现成的生产线,又史无前例,当时90%的人都不认同。
海底捞励志创业史海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。
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海底捞励志创业史1994年,当时还在四川拖拉机厂做电焊工的张勇,利用业余时间,在四川简阳的一条马路边支起了四张桌子,开始了自己的麻辣烫生意。
没有一点经验的他,只能用无微不至的服务感动顾客,虽然当时他的麻辣烫口味还谈不上多么“美味”,但顾客却总是一次又一次地光临这个叫“海底捞”的小店。
2010年,海底捞已经成为拥有超过50家连锁店的餐饮企业,公司营业收入超过6亿元,营业利润超过1亿元,资产总额达到2.5亿元。
让顾客无可挑剔的服务已经成为海底捞的独门秘诀,而这一切,也正是海底捞董事长兼总经理张勇的成功秘诀。
海底捞要出海“地球人已经无法阻止海底捞!”这本是一句网络上的玩笑话,但每当海底捞有“重大动作”的时候,无数的网友都会选择这句话,来评价海底捞。
近期,当海底捞推出上门送餐服务时,有网友拍下了海底捞服务人员上门服务的全程照片,并发布到了网上。
一时间,“地球人已经无法阻止海底捞!”再次铺天盖地地袭来。
无法阻挡的到底是什么?其实地球人都很清楚,那就是海底捞成功的法宝“服务”。
上述网友说:“本来火锅送餐服务只是一些人开玩笑的构想,但没想到海底捞却将这一想法变成了现实,而且服务和店里一样好。
”在将自家的火锅成功打入用户的餐厅后,海底捞又有了新的计划———让海底捞的火锅占领美国人的餐桌。
今年五月,海底捞进军美国市场的计划被媒体曝光。
据介绍,海底捞年内将在美国建立自己在海外的第一家门店。
为了顺利推进海外开店计划,海底捞内部已经成立了海外管理部门,并制作了体现火锅文化和企业文化的广告宣传片,而菜单、店面装饰等其他细节工作也已经提上了日程。
据悉,海底捞已经初步选定美国的两个区域作为开设第一家海外分店的首选。
因为饮食习惯等因素的制约,大部分已经走出国门的餐饮企业在国外的客人往往是当地华人或者亚洲人,但海底捞却想征服美国人的胃口。
蒙牛的励志创业史蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。
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蒙牛的励志创业史1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门,在此之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。
牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是,6年后的今天,郑俊怀因不义之财锒铛入狱,牛根生却散尽十亿财富功成名就!真的是三十年河东,三十年河西!风水轮流转,冰火两重天!这种事,无论中国外国,都非常罕见!传奇的背后隐藏了太多的秘密,郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛?6年以来,牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜,内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里,本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈,牛根生真情述说,终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
置之死地逼上梁山揭竿而起牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈,前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈,郑俊怀说:我并没有这个意思啊!牛根生说:那我收回这个辞呈!牛根生伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。
郑俊怀:伊利有他没我,有我没他!1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。
最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说,牛根生是当年伊利的第一功臣,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
除了业绩,牛根生在伊利员工当中的威望,并不比郑俊怀差,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力:一个普通工人得了重病,牛根生第一个捐款,一下子就是1万元;有段时间,通勤车司机有事,牛根生代劳,一个新工人不认识牛根生,一个劲地向别人夸奖牛根生:新来的胖司机态度真好,让他停哪就停哪;因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车,牛根生折合成4辆面包车,分给自己的直接部下;100多万的年薪,牛根生基本上都分给了自己的员工。
钻石小鸟励志创业史钻石小鸟始创于2002年,率先把"鼠标+水泥"的模式引入网络奢侈品销售,是国内最早的网络钻石品牌之一。
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钻石小鸟励志创业史他们是一对兄妹;他们携手奋斗近十年;他们2002年在网上初试牛刀;他们以3000元赚得网购第一桶金;他们2007年拿到了风险投资;他们2011年网售钻石6亿元;他们今年计划上市;他们有心把钻石小鸟打造成为中国的百年钻石品牌……他们就是网上盛传的——钻石小鸟!徐磊和徐潇的故事,是一个属于上海的故事。
他们是上海知青子女,在新疆长大。
徐磊18岁考回同济大学,其后,父母用积蓄为小女儿在颛桥买了一间小房子,时值5万元,徐潇回沪,同时读书。
2002年,英语专业毕业的徐潇正在一间美资软件公司工作。
彼时的上海是什么样的?中山公园地铁口的新楼盘开价7000元一平方米,人均50元可以在餐馆里吃得活蹦乱跳。
白领徐潇白天上班,晚上在易趣网上开间小网店,主卖银饰,最贵的一款大约200元。
而哥哥徐磊已经从同济大学珠宝鉴定专业毕业5年了。
2000年,上海钻石交易中心开张,大批国外钻石商涌入国内,正需要徐磊这样的年轻专业人才为他们跑业务。
徐磊于是从老牌银楼脱身,成为一名钻石批发商,在外滩附近租着一间20平方米的小办公室——这里后来成为徐潇的网购钻石小生意的首间“体验店”,也就是让想买便宜钻石的上海年轻人来“眼见为实”的地方。
拍摄徐氏兄妹那日冷空气降临,他们穿着单薄的衣服在上海阴冷的户外待了将近1小时。
而同一时间,在钻石小鸟南京东路的体验店门外,有超过100名顾客正在排长队耐心等候。
这些年轻的上海中产们大多在网上下单买了钻石,然后到店铺眼见为实。
2011年,徐家兄妹在网上卖出了近6亿元钻石首饰。
这一年在上海,有14万对新人结婚,而他们在本市卖掉了1.5万对婚戒——也就是说,至少有10%的新婚男女到钻石小鸟去消费了一把!从3000元到5万元一开始,徐潇动的是在易趣网店上卖钻石的脑筋。
李宁的成长故事和励志创业经历(2)篇一:从体操王子到品牌大亨:李宁的创业成功故事1 从体操王子到品牌大亨:李宁的创业成功故事 _88年以前的李宁使中国体操界的骄傲,_88年以后的李宁成为中国企业家的一个传奇.退役后的他毅然决然的投入商界,开始学习创业.这些年来,他用坚韧的毅力.不屈的精神书写了属于他自己的创业成功故事,而这个故事还在继续书写着光辉的未来. ???? 李宁说过:每个人都有可能成为传奇.这个壮族土家孩子,从一个获得过1_块金牌的体操王子,再到80亿身家的港股上市公司董事长就演绎了这样一段创业成功的故事.?? _63年,李宁出生.他从7岁开始练习体操,_岁就进入了国家体操队.在_年的运动生涯里,李宁共获得国内外重大体操比赛金牌1_枚._87年,李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员._99年,李宁被世界体育记者协会评选为二十世纪世界最佳运动员,他的名字和拳王阿里.球王贝利.飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅.那是他作为一名运动员最为辉煌的时刻,_88年前的李宁意气风发,享尽荣光,他是全国人民心中的明星偶像,鲜花.掌声.镁光灯,还有五星红旗.国歌,当然还有训练的汗水与伤病.那时候的他可以说是书写了作为一名运动员的创业成功故事.?? _88年汉城奥运会,意气风发的李宁在最后一次比赛中意外失利,从吊环上摔了下来.在那一刻,他保持着微笑,但是谁都能看出他微笑背后的黯然神伤...回国以后,李宁宣布退役.这时,他遇到了他生命中的第二个贵人:健力宝集团创始人李经纬. ?? 可以说在退役以后,李宁面对的选择还是很多的,他可以出国.当教练或成为一名官员.他大概在那个时候也没想到自己有一天会成就一个创业成功故事.然而当时一直对李宁家庭有资金赞助的健力宝集团的李经纬力邀他加入健力宝,于是,李宁成为了健力宝集团的总经理特别助理.当时全民经商的热潮正在兴起,而从26岁的李宁的本性出发,他更希望在大社会中历练一番,体会更丰富的人生._89年4月_日,广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式,李经纬将一本广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的大红聘书郑重地递到李宁手里.在几十位专程从各地赶来的记者面前,在闪耀的镁光灯下,李宁有一种难以抑制的激动:我之所以投身健力宝事业,除了想为我国退役运动员闯出一条于国.于民.于己有利的新路子外,还想同最先开拓了中国体育实业的健力宝人一起,在更广阔的领域内,开发中国潜力无穷的体育实业.?? 也许,这样的事在今天看来算不了什么,但在当时,不仅需要眼光,更需要胆略.尤其对于有着1_块金牌的体操王子,自己拿着档案去到广东三水这样一个并不知名的小镇,是需要几分勇气与胆识的.也正是因为这样的勇气和胆识,李宁才能书写自己的创业成功故事.尽管当时舆论对于体操王子经商颇有微词,但李宁义无反顾._89年5月,李宁加入健力宝.?? 在健力宝,李宁学习了很多,也贡献了很多.几个月之后,李宁向李经纬提出要开一家体育服装厂,这个想法获得了李经纬的大力支持.当时他们没有足够的资金可以开办工厂,于是两个人就想办法去拉一些国外的赞助.经过李宁和李经纬的四处游说,也因为李宁体操王子的明星效应,很快一家新加坡公司到三水实地考察,中新(加坡)合资的健力宝运动服装公司于是成立,主要从事李宁牌运动服装的生产经营,李宁出任总经理.?? 初入商海,李宁采取OEM贴牌方式生产李宁牌运动鞋,但因为缺少经验,第一批鞋做砸了!当时,李宁投入运动鞋的开发费用只有50万元,其中_万元用于_1系列鞋的生产.得知鞋全部不合格的消息之后,他毅然决定全部销毁这批产品.毫无疑问,损失是惨重的,而且首战失利,这对于李宁是一个非常大的打击.但是,他没有放弃,他知道想要创业成功就必须禁得住磨难.他拿出了中国运动员的顽强不屈的精神,咬着牙,握着拳头发誓要从头夺回失地,当时的他年仅28岁.?? 为了企业能够越来越成熟,也越来越规范,李宁请了许多专业人士来管理公司.他自己则做一些重要决策和公关的工作.最成功也最增加信心的一次要数争取亚运会火炬接力的买断权那次.当时李宁公司没有太多的资金可以去竞争,但是他想了很多办法.他调动他在国家体委的老关系,并用一种爱国情绪感染了工作处的领导,如果火炬接力的承办权落到外国公司的手里,那将是_亿中国人的耻辱.经过一番谈判,最终,亚运会火炬接力传递活动,由健力宝主办,费用只要250万元人民币.这次赞助的成功完成,更加增添了李宁的信心,也使他更加坚信自己的选择而努力更向前走去.?? 在_94年到_年之间,李宁公司经历了繁华和顺利也经历的金融风暴的打击.但这一切都不能阻止这个中国前最佳运动员想要创业成功的决心.也正因为这样的毅力才能使得李宁的创业成功故事继续下来.?? 李宁公司在_年终于正式上市,李宁的创业获得了巨大的成功.他的确用自己的智慧和努力写出了一个创业成功故事.同年,李宁决定参加北京奥运会的体育服装类主赞助商竞标.尽管这次竞标他输给了投入_亿资金都得阿迪达斯,但是大家都记得在奥运会开幕式时李宁的飞天表演,更记得每一位主持人身上那明晃晃的李宁标志.李宁,用他的智慧,打了一个大胜仗!这个创业成功故事越写越辉煌!?? 然而,李宁并不满足于此,他的创业故事还在续写.这个个子矮矮身材结识的男人依旧壮志在心,李宁发表声明:李宁品牌将在8年内超越阿迪!就是靠着这样的冲劲,靠着他的团队,靠着勤奋与好学,李宁和他的品牌正在国际舞台上越走越远,他的创业成功故事将在中国乃至世界创业史中永远闪闪发光!????。
服饰品牌的创业故事作为一个普通的消费者,我们可能只会注意到服饰品牌的产品和宣传,很少有人会去了解这些品牌背后的创业故事。
但实际上,每一个成功的服饰品牌都有着它独特的创业历程和发展故事。
下面就让我们来看看几个知名服饰品牌的创业故事吧。
首先,让我们来看看耐克这个世界著名的体育品牌的创业故事。
耐克的创始人是比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特,他们于1964年在美国俄勒冈州创建了这个品牌。
起初,耐克只是一个小小的运动鞋生产厂家,产品并不出色。
但是在一次意外的机会下,比尔·鲍尔曼发现了波音公司制造的弹簧透气鞋底的技术,于是他们开始尝试将这项技术应用到自己的产品中。
经过不断的研发和创新,耐克终于推出了世界上第一双气垫运动鞋,大获成功。
如今,耐克已经成为全球最大的运动鞋和运动服装品牌之一,深受消费者的喜爱。
其次,让我们来看看阿迪达斯这个同样闻名世界的体育品牌的创业故事。
阿迪达斯的创始人是阿道夫·达斯勒,他在德国的一个小城市里创立了这个品牌。
起初,阿迪达斯主要生产运动鞋和运动服装,虽然产品质量不错,但销售并不理想。
但是在一次奥运会上,阿道夫·达斯勒看到了美国选手在比赛时穿的一款特殊的运动鞋,他被这些鞋的设计所吸引,于是决定改进自己的产品。
经过多次尝试和改进,阿迪达斯终于推出了一款全新的运动鞋,获得了巨大成功。
如今,阿迪达斯已经成为全球知名的运动品牌,赢得了无数消费者的信赖。
最后,我们再来看看国内的服饰品牌骆驼。
骆驼的创始人是一位叫李元骏的年轻人,他毕业于一所服装设计学校,立志要创立自己的服饰品牌。
起初,李元骏在家乡开了一家小小的服装店,经过不懈的努力,他的产品渐渐受到了消费者的喜爱。
但是在面对激烈的市场竞争时,李元骏决定要做出一些改变。
他开始注重品牌的形象和宣传,不断提升产品的品质和设计,最终成功打造了骆驼这个国内知名的服饰品牌。
如今,骆驼已成为中国市场上备受瞩目的品牌之一,得到了广大消费者的认可。
耐克励志创业史NIKE是全球著名的体育运动品牌,英文原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。
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耐克励志创业史1985年春天,美国数以百万计的电视观众,看到了这样一段广告:一个篮球飞快地滚向球场一端,等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中,开始带球移动,与此同时,传来发动机引擎的刺耳噪音,引擎的咆哮声越来越响,小伙子随之一飞冲天。
广告的最后10秒是乔丹的"云中漫步",即使从未看过篮球比赛的观众,也会感叹于他精湛的技巧。
这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力,也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中,那个神奇的小伙子就是著名的NBA运动球星迈克尔?乔丹,他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌"耐克"。
退役前,乔丹由衷地感叹:"菲尔?耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。
"这里面的耐特就是"耐克"的创始人,是他,把一个小公司变成了大集团,把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
1938年,一个普通的男孩子出生在美国,和当时大多数的同龄人一样,他喜欢运动,打篮球、棒球、跑步,他的名字叫菲尔?耐特,作为一个普通平常的年轻人,他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉,但是让人意想不到的是,就是这个平凡的小伙子,以后开创出一个新的品牌--耐克,甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动,他高中的论文几乎全都是跟运动有关的,就连大学也选择的是美国田径运动的大本营--俄勒冈大学。
虽然耐特喜欢运动,但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员,他的最差成绩是4分13秒,差一点没有进入世界级运动员(成绩为4分)的行列,像他这样差一点的人实在太多了!但幸亏如此,否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈,耐特遇到了自己一生的良师益友,就是自己的教练比尔?鲍尔曼。
鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录,俄勒冈州尤金市也因此而扬名。
五位时尚品牌的创始人分享他们的创业故事时尚品牌的创业历程往往充满了辛酸与奋斗,背后是无数的努力与坚持。
在这篇文章中,我们将会听到五位杰出时尚品牌创始人的声音,他们将会与我们分享他们的创业故事,启发我们追求自己的梦想,并坚定自己的决心。
以下是五位创始人的故事:1. Jack Ma - 阿里巴巴Jack Ma,来自中国的一个小镇,通过创办阿里巴巴,在全球范围内打开了电商的大门。
他面临着种种失败和挑战,没有技术背景的他,用坚韧和信念铸就了阿里巴巴的成功。
他告诉我们,无论你来自何地,只要努力,梦想就不再遥不可及。
2. Coco Chanel - 香奈儿Coco Chanel,这个名字已经成为了时尚界的传奇。
她是第一个将女性束缚解放出来的服装设计师。
她告诉我们,在面对困难和困苦时,我们要坚持自己的理念,相信自己的内心声音。
她的创新意识和独立精神,使香奈儿在全球范围内崛起。
3. Ralph Lauren - 拉夫劳伦Ralph Lauren,以他的个人品牌成为了美国时尚界的代表人物之一。
他告诉我们,成功需要通过坚持和努力来实现。
从他的一家小小领带店起步,到如今的全球品牌,Ralph Lauren一直秉持着自己的理念:追求优雅和个性。
4. Sara Blakely - SpanxSara Blakely,创办了一家全球知名的塑身内衣品牌Spanx。
她用自己的智慧和勇气,打破了塑身内衣行业的传统,给女性带来了更自信和舒适的选择。
她的创业经历告诉我们,改变世界只需要一个好主意和努力。
5. Miuccia Prada - 普拉达Miuccia Prada,普拉达品牌的创始人,她用她的独特设计风格征服了时尚界。
她的故事告诉我们,时尚并不仅仅是外貌,它更关乎内在的力量和创新。
她的冒险精神和对时尚的独特理解,使普拉达成为了世界一流的奢侈品牌。
这五位创始人的故事揭示了创业的本质:坚持、创新和追求梦想。
他们给了我们无限的启示和鼓舞,教会了我们在困境中不屈不挠,坚持自己的理念,追求自己的梦想。
品牌创始人故事经典案例品牌创始人的故事经典案例有很多,我将从不同行业和角度为你介绍几个代表性的案例。
1. 耐克(Nike)菲尔·奈特(Phil Knight)。
菲尔·奈特是耐克的创始人之一,他在1964年创立了蓝带体育用品公司,后来发展成为耐克。
奈特在大学时代曾是一名长跑运动员,他在旅行中发现了一种低成本的日本跑鞋,并决定将其引入美国市场。
他通过不断创新和与顶级运动员的合作,将耐克打造成全球最著名的运动鞋和运动服饰品牌之一。
2. 苹果(Apple)史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。
史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一,他在1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩共同创立了苹果电脑公司。
乔布斯以其卓越的设计眼光和创新思维,将苹果从一个小型电脑公司发展成为全球科技巨头。
他的坚持和追求卓越的精神,使得苹果成为全球最有价值的品牌之一。
3. Facebook马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。
马克·扎克伯格是Facebook的创始人之一,他在大学时代创建了这个社交媒体平台。
他的创业故事充满了年轻创业者的激情和冒险精神。
扎克伯格通过不断改进和扩大Facebook的功能和用户群,使其成为全球最受欢迎和影响力最大的社交媒体平台之一。
4. 特斯拉(Tesla)-埃隆·马斯克(Elon Musk)。
埃隆·马斯克是特斯拉汽车公司的创始人和首席执行官。
他是一个多元化的企业家,涉足太空探索、可再生能源和人工智能等领域。
马斯克的故事展示了一个坚定的愿景和对技术创新的追求,他致力于推动可持续能源和电动汽车的发展,使特斯拉成为全球领先的电动汽车制造商。
以上是一些品牌创始人故事的经典案例,他们通过创新思维、坚持追求卓越和与顶级合作伙伴的合作,成功打造了具有全球影响力的品牌。
他们的故事激励着无数创业者和企业家,展示了创业的艰辛和成功的可能性。
创业故事案例六篇一、板鞋王子的创业之路在年轻人热衷于潮流文化的当下,板鞋行业风靡一时。
创业者李明看准了这个商机,决定自己创立一家板鞋品牌。
他以自己独特的设计理念和对消费者喜好的深入了解,成功推出了一系列深受年轻人喜爱的时尚板鞋。
通过积极的市场宣传和巧妙的运营策略,李明的品牌逐渐取得了市场份额,成为业内知名的板鞋品牌,为自己赢得了“板鞋王子”的美誉。
二、环保创业者的绿色梦想魏琳是一位对环保事业充满热情的年轻人。
她关注雾霾问题多年,深感大气污染对人类生活的威胁。
于是,魏琳辞去了原来的工作,投身到环保创业中。
她创建了一家专注于研发和销售环保产品的公司,并成功推出了一款高效净化空气的空气净化器。
凭借着先进的技术和环保理念深得消费者的认可,魏琳的公司逐渐壮大,发展成了环保产业的佼佼者。
三、跨国电商的背后故事王涛和他的团队一直梦想着将中国传统文化带到世界各地。
他们精心挑选优质的中国传统手工艺品,利用跨国电商平台将其推向全球。
他们深入了解欧美市场的消费习惯与趋势,并根据市场需求进行产品设计与改进。
通过运用先进的互联网技术和全球物流网络,王涛的团队在海外市场上取得了巨大的成功,实现了中华文化的国际传播。
四、创新科技公司的崛起马明是一位热衷于科技创新的年轻人。
他通过不断学习和积累,掌握了核心的技术和知识,于是决定自己创立一家科技创新公司。
马明的公司专注于开发智能家居产品,致力于为用户提供更便捷、智能的生活体验。
通过持续的技术创新和产品优化,马明的公司不断推出受市场欢迎的智能设备,产品销售额迅速增长,公司逐渐成为行业中的重要角色。
五、社会企业的公益之路赵丽是一位具有公益情怀的创业者。
她看到了社会中弱势群体的困境,决定用自己的力量帮助他们。
于是,赵丽成立了一家社会企业,专注于培训和就业援助。
通过与企业合作,提供专业的技能培训和岗位推荐,赵丽的社会企业帮助了许多弱势群体实现了就业和自我发展。
她的公益事业获得了社会的广泛赞誉,也为她的企业带来了良好的声誉。
经商励志故事-最成功的142个励志故事在商业领域,励志故事常常被用来激励经商者追求成功。
这些真实故事鼓舞着人们的斗志,向他们展示了成功背后的艰辛付出和顽强意志的力量。
下面是一些最成功的142个励志故事,它们向我们传递了坚持不懈、奋发向上的精神。
故事1:亚马逊的创始人杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯从一家小书店的创始人成长为亚马逊的CEO。
他的励志故事告诉我们,要拥有成功企业的关键是不断创新和致力于为顾客提供最好的产品和服务。
故事2:阿里巴巴的创始人马云马云是中国商界的代表人物之一。
他的励志故事告诉我们,要在竞争激烈的市场中取得成功,需要敢于突破传统思维,勇于创新,并且要有持久的对目标的追求。
故事3:苹果的创始人史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是现代科技界的传奇人物。
他的励志故事告诉我们,要在科技行业取得成功,需要有创造力、追求卓越,并且不怕失败。
故事4:迪士尼的创始人沃尔特·迪士尼沃尔特·迪士尼是动画电影的开创者之一,他的励志故事告诉我们,即使在最困难的时刻,也要保持对梦想的追求,并且坚持不懈地努力工作。
故事5:微软的创始人比尔·盖茨比尔·盖茨是世界首富之一,他的励志故事告诉我们,要在科技行业取得成功,需要有坚持不懈的努力和对创新的不断追求。
故事6:谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林拉里·佩奇和谢尔盖·布林是谷歌的创始人,他们的励志故事告诉我们,要在科技行业中做出突破,需要勇于创新并且有坚定的信念。
故事7:Facebook的创始人马克·扎克伯格马克·扎克伯格是社交媒体巨头Facebook的创始人。
他的励志故事告诉我们,要在科技行业中取得成功,需要有独特的创新思维和对社会责任的意识。
故事8:星巴克的创始人霍华德·舒尔茨霍华德·舒尔茨是咖啡连锁店星巴克的创始人。
9个品牌创业故事很多企业想对外“说”自己的品牌故事,往往不是无从说起,就是在“搭车营销”和“造车营销”越来越昂贵的费用面前却步。
我们从本土品牌中找到几家,它们用故事作载体,收获了不俗的传播效果。
下面给大家带来9个品牌创业故事。
一、海尔:砸冰箱砸出来的美誉度海尔白色家电已经成为中国名气最大品牌这是通俗的说法。
专业一点儿就是:品牌价值最高、年销售额度最大、市场占有率第一的品牌,等等。
在海尔的成长历程中,20世纪90年代中后期是具有战略意义的时期,期间,海尔的原始故事经常见诸全国各大报端。
1984年创见的海尔冰箱厂因经营不善亏损数百万,新厂长张瑞敏临危受命,拉开了革故鼎新的序幕。
正当一切艰难开始时,发生了一件颇有争议的事情。
由于生产过程的问题,几十台有瑕疵的冰箱从生产线上下来。
这样的产品当然不能投往商场,于是有职工建议作为公关品送人,有人建议当作职工福利分发下去。
张瑞敏此时却做出了一个技惊四座的举动:挥起锤子把有质量瑕疵的冰箱统统砸毁。
砸冰箱的故事,对一个起步的企业来说,喻示着质量是第一位的,也喻示的对用户“真诚到永远”。
二、李宁:看到洋品牌的心理触动几年前,李宁亮相媒体时,总伴随这样几句话:多年前,他是体育赛场的世界冠军;今天,他正在竞争更加激烈的商场上驰骋,要做中国品牌的世界冠军(大意)。
然后,镜头(或文字记述)会把你带进李宁的世界。
上个世纪80年代,体操运动员李宁拿到奥运会体操冠军时,未变得兴奋异常,因为他发现,很多中国运动员都穿着外国品牌的运动服装,这让他觉得中国人还远远未站到世界之巅。
于是,立志制造中国人自己的运动品牌的梦想,开始萌芽。
20年后,李宁以及以这个名字命名的运动服饰品牌,在中国与耐克、阿迪达斯同场竞技,并赢得不少市场和美誉。
三、巨人集团:卧薪尝胆与东山再起的励志效用有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起,不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知,还因为正当他风风火火之际,两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。
苹果公司励志创业史乔布斯的苹果不仅仅是一个好的产品,更代表着一种时尚健康的美丽生活。
下面店铺就为大家解开苹果公司励志创业史,希望能帮到你。
苹果公司励志创业史篇一乔布斯(Jobs)和伍兹奈克(Wozniak)是两个从事微机修理工作的业余电脑爱好者,他们都是硅谷长大的。
他们从学生时代就是好朋友。
伍兹奈克是一个不折不扣的电脑怪人,从小就爱摆弄电脑,他造的电脑还曾在一次科学展览会上获头奖。
在科罗拉多大学和伯克利大学混了一阵后,他中途退学开始为惠普公司工作。
乔布斯接触高等教育的时间更短,他只在瑞德学院(Reed College)学习了一个学期,然后就离开学校去印度巡游去了。
但他和伍兹奈克开始研制他们的微机时,乔布斯正在阿塔瑞(Atari)公司——一家在录像节目方面领先的公司工作。
乔布斯和伍兹奈克的套件结构式苹果Ⅰ型电脑很快受到了电脑迷的欢迎。
1976年6月,柏特商店向他们订购了25台苹果电脑。
柏特商店是1975年12月在硅谷开办的,它是世界上第一家专营电脑的商店。
柏特商店的主人建议乔布斯和伍兹奈克把计算机放在一个箱体中,因为他们的顾客想要完整的仪器,而不是器件组合。
当他们这样做了以后,苹果公司的产品很快热销起来,柏特商店也因此赚了不少钱。
在以后的几年里,柏特商店成长为一个有74家分号的连锁商店。
人们说,乔布斯和伍兹奈克仅仅是因为顾客的需求做出了响应而开创了微机事业。
苹果公司最初设在乔布斯德车库里,它的快速增长已经使这个生产作坊不能满足要求了。
这个最初仅靠1,300美元起家的公司,非常需要资金来开拓业务。
他们向他们的雇主请求帮助,伍兹奈克向他的主管建议由惠普公司来生产平果Ⅱ代电脑。
不出所料,他的建议被拒绝了,毕竟,他没有任何计算机设计方面的经验。
事实上,他甚至没有大学学位。
乔布斯则试图劝说阿塔瑞公司的创始人布什奈尔(Nolan Bushnell)同意生产苹果电脑,但也被拒绝了。
苹果公司这时也陷入了困境。
然而在布什奈尔和硅谷的营销天才麦凯纳(Regis Mckenna)的建议下,他们于1976年的秋天和风险投资家瓦伦蒂尼(Don Valentine)进行了接触。
逆境崛起的品牌故事很久以前,在一个小山村里,有一个年轻人名叫小明。
小明出生在一个贫困的家庭,他的父母都是务农的农民,生活十分艰难。
尽管生活困苦,小明却对品牌产生了浓厚的兴趣。
他喜欢研究各种品牌的故事,以及它们是如何逆境崛起的。
他相信一个强大的品牌可以改变一个人的命运,甚至改变整个社会。
小明决定自己创建一个属于自己的品牌。
他开始积极寻找机会和资源,他参加了各种创业大赛,并与各行各业的人建立了联系。
尽管他身处逆境,但小明从未放弃。
他相信只要付出努力,就一定能够有所成就。
经过长时间的努力和不断学习,小明最终创建了自己的品牌,并命名为「飞跃」。
飞跃代表着小明对自己未来的期许,也代表着每个人都能够逆境崛起,追求自己理想的勇气和决心。
然而,品牌刚刚起步时,小明面临着种种困难和挑战。
竞争激烈的市场使得他的品牌很难被消费者认可。
但小明没有气馁,他继续改进产品的质量和服务,不断寻求创新,并注重品牌的传播和推广。
逆境带给小明无数的挑战,但他从中学会了坚持和奋斗。
他与员工一起努力工作,共同克服了一个又一个困难。
品牌慢慢积累了口碑,消费者开始认可「飞跃」的产品和服务。
随着时间的推移,「飞跃」品牌逐渐走向了成功。
小明成为了一名成功的创业家,「飞跃」也成为了市场上备受瞩目的品牌。
小明的逆境崛起的品牌故事激励着许多人,他们看到了品牌力量的重要性,也看到了自己实现梦想的希望。
小明的品牌故事告诉我们,在面对逆境时,我们不能轻易放弃。
逆境崛起的关键在于坚持,只要我们有梦想并付出努力,就能够创造出属于自己的品牌奇迹。
品牌的力量不仅仅是产品和服务的品质,更是背后奋斗和坚持的故事。
名人创业励志故事和成功案例在创业的道路上,我们常常需要一些励志的故事和成功案例来激励自己,让自己在困难面前坚持不懈,努力拼搏。
以下是一些名人创业励志故事和成功案例,希望能给大家带来一些启发和鼓舞。
1. 史蒂夫·乔布斯。
史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一,他的创业故事鼓舞了无数人。
乔布斯年轻时曾被苹果公司开除,但他并没有放弃,而是创办了NeXT公司,最终又回到了苹果,并将其带到了一个新的高度。
乔布斯的成功告诉我们,失败并不可怕,关键是要有勇气和毅力,不断努力,才能走向成功。
2. 马云。
马云是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人,他的创业故事也是令人敬佩的。
马云曾多次面临失败和挫折,但他始终坚持自己的梦想,最终创办了阿里巴巴,成为了中国乃至全球的商业巨头。
马云的成功告诉我们,只要有梦想,并且为之努力奋斗,就一定能够实现自己的目标。
3. 沃伦·巴菲特。
沃伦·巴菲特被誉为“股神”,他的投资理念和成功经验也给我们带来了很多启发。
巴菲特曾说过,“当别人贪婪时,我恐惧;当别人恐惧时,我贪婪。
”这句话告诉我们,成功的关键在于抓住机会,而不是盲目跟风。
巴菲特的成功案例告诉我们,要有自己的投资理念,不要被市场情绪左右,才能获得长期的成功。
4. 杰夫·贝索斯。
亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯也是一个成功的创业者。
贝索斯曾说,“我们必须时刻保持创业者的心态,不断创新和进取。
”他的成功告诉我们,创业并不是一帆风顺,但只要有坚定的信念和不懈的努力,就一定能够实现自己的梦想。
5. 刘强东。
创办京东的刘强东也是一个成功的创业者。
他曾说过,“创业就像打仗一样,只有拼尽全力,才能取得胜利。
”刘强东的成功案例告诉我们,创业需要不断的努力和坚持,才能取得成功。
以上是一些名人创业励志故事和成功案例,它们告诉我们,创业并不是一帆风顺,但只要有坚定的信念和不懈的努力,就一定能够实现自己的梦想。
森马励志创业史森马集团有限公司始创于1996年12月18日,是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。
创业伊始,森马创始人、集团董事长邱光和和集团总经理周平凡就立志要“把森马品牌传播到世界的每个角落,每一个消费者心中”,实施“品牌兴业”战略,走“增长与成长相结合”的发展路子,以文化力推进营销力,链锁网点遍布中国的大江南北2800多家,发展十分迅猛。
森马集团发展11年,现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌,中高级管理人才410人,大专学历以上占全员的89%,为社会提供了35000多个就业岗位,成为温州市鞋服行业第一纳税大户。
品牌已经享誉中国,一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠,是中国消费者最喜爱的品牌;巴拉巴拉童装也荣获“中国十大童装品牌”和“中国名牌”产品称号。
森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣,连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”;跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”,成为中国成长百强企业。
为实现可持续发展,森马集团在“三五规划”明确提出了打造“百年企业、百年品牌”的战略目标,并在温州、上海建设现代化工业园和物流中心,着重从产品研发、供应链管理、终端渠道建设和信息化建设等方面全力提升;继续深化童装“巴拉巴拉”品牌建设工程;继续深化推进品牌延伸战略,实现品牌价值向“运动休闲”、“商务休闲”等领域延伸,把森马打造成为中国年轻市场极具竞争力的领袖品牌,走出国门,扬威国际市场。
森马集团有限公司始创于1996年,是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。
创业伊始,森马创始人、集团董事长邱光和和集团总经理周平凡就立志要把森马品牌传播到世界每个角落和每一个消费者心中。
他们坚持实施“品牌兴业”战略,走“增长与成长相结合”的发展路子,以文化力推进营销力。
品牌励志创业史店铺为你品牌励志创业史故事三篇,欢迎阅读。
篇一、星巴克的励志创业史1981年,霍华萧兹突然发现西雅图居然有家星巴克咖啡店跟他们公司订购了很多的滴泡式咖啡壶,而且订购数量比西雅图当地的知名百货公司还多,好奇的霍华萧兹觉得事出必有因,于是便千里迢迢地从纽约杀到了西雅图一探究竟。
到了西雅图星巴克咖啡、喝下第一杯星巴克咖啡之后,霍华萧兹立即惊为天人、不能自已,霍华萧兹认为与星巴克的咖啡相比,美国人所喝的咖啡简直是马尿、是污水!所以霍华萧兹当下就决定放弃一切、投入星巴克,让美国人告别喝劣质咖啡的时代,迎向如同上帝所调配的星巴克烘焙咖啡时代!不过1981年的星巴克咖啡并不是现在我们耳熟能详的连锁咖啡厅,而是一家成立十年、专门贩卖烘焙咖啡豆的迷你连锁店。
霍华萧兹回到纽约之后,马上辞去了高薪的工作,在亲朋好友的质疑下,立即投入了星巴克的行列中。
霍华萧兹跟麦当劳之父克罗克不同,克罗克是帮麦当劳兄弟贩卖加盟权,而霍华萧兹却是选择直接进入星巴克上班、担任行销经理的职位。
在霍华萧兹加入星巴克行列的两年后,某次意大利米兰之行,霍华萧兹又开始对米兰拥有一千五百家咖啡厅的浓缩咖啡文化惊为天人!所以他开始对于星巴克只卖咖啡豆、而不卖咖啡的经营方向产生极大的怀疑,而与公司的同事、股东们发生了极大的争执。
星巴克的元老们认为星巴克应该要坚持咖啡豆零售的本业,不应该变成咖啡厅,而霍华萧兹则鼓吹引入米兰的意识咖啡厅文化、应该立即将星巴克转型成咖啡厅。
经过了两年的不停争论,一直想卖咖啡的霍华萧兹终于与只愿卖咖啡豆的星巴克分道扬镳,冒险地借了一笔钱去开意式连锁咖啡店,这家由霍华萧兹创业的咖啡厅叫做每日咖啡厅(I1Giornale,很难发音的意大利文,如果有人可以正确地发音,霍华萧兹就会放一大串鞭炮以示庆祝)。
幸运的霍华萧兹在创业之初,星巴克的元老们不但没有扯后腿、而且还鼎力相助、担任霍华萧兹的咖啡顾问。
不过跟绝大部分的创业故事一样,霍华萧兹也是为了资金周转的问题而尴尬万分。
霍华萧兹自行创业了两年之后,开设了三家不错、但还没开始赚钱的每日咖啡厅,但是这时霍华萧兹一直难以忘怀的星巴克咖啡居然在这个时候要拍卖,而且开价还颇高,远远超过霍华萧兹的能力范围!不过霍华萧兹仍冒著身败名裂、债台高筑的危险,借了一笔大钱买下了星巴克,并且将自己的每日咖啡厅改名为“星巴克咖啡厅”。
接下来的星巴克故事,我也不必再多说了,从此之后,星巴克马不停蹄地在世界开设了两千余家的星巴克咖啡厅,创造了无数的咖啡奇迹,星巴克让美国人告别了喝马尿、喝污水的劣质咖啡时代,也使得星巴克成为新兴的美国文化象征。
在2001年8月星巴克还成为世界品牌价值成长最快速的企业,成为咖啡界不折不扣的看板企业。
篇二、马化腾的创业史1971年10月出生于广东潮阳。
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989.9至1993.7:深圳大学计算机专业1993.4至1998.10:润讯通信发展有限公司工程师1998.10至今:深圳市腾讯计算机系统有限公司CEO2000年6月,腾讯盈利2001年,马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营2003年已拥有100多家专卖店2003年底,马化腾开始运营一款网络游戏1993年深大毕业,进入润迅通信发展有限公司,从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
当年的他,流落在一些中小公司打工,最多只能算做深圳的边缘人,一次偶然的机会,马化腾接触了ICQ,一个以色列人开发的即时聊天工具,马化腾觉得ICQ这个东西很好,好到什么程度呢?马化腾认为,好到可以做PC机之间的传呼机,要知道哪个时候,别说手机,那是大富豪的标志,要是你能有个BB机,嘿嘿,可也是挺阔的,要泡女朋友肯定没问题。
马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能,可是就是有一个很大的缺点,ICQ版本没有中文的,用起来很不方便于是,马化腾就想搞一个中文的ICQ,马上叫上几个朋友成立了一个公司,仿照ICQ 搞一个中国的ICQ 。
当然,刚开始,腾讯的日子非常艰难,好些时候,QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽,没有钱来买服务器,而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎,下载的人特多,公元2000年,那可是OICQ的冬天,是腾讯的冬天,第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网,腾讯要出手让贤了。
腾讯的高层某人找过中华网,新浪。
卖100万,可是,中华网,新浪的高管层都拒绝了.马化腾几乎是倾其所有,这个时候,QQ不知道自己的赢利点到底在哪里?注册资源是很多,有什么用呢?难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗?(有一段时间QQ上,申请号码要收费,就是QQ最艰难的见证) 这个时候,有风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了,QQ当时是没有现金资本的,如果一定要讲资本的话,那就是许多许多与你我这样的数量高达3.4亿的QQ用户。
QQ上市后,马化腾的个人身价迅速飚升,身价17亿港币!据可靠消息现在的腾讯市值33亿美金。
马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的QQ帝国,改变了中国人沟通的方式,手机,电话,EMAIL,还有QQ成了大部分中国人必备的工具,甚至,有许多小弟弟小妹妹们可以不用手机,不用EMAIL,可是万万不能没有QQ,上面有好多好多谈得来的人,有好多好多好玩的游戏------从前一段时间开始,腾讯开始走多元化战略,已经是中国的第四大门户网站,有了自己的,有了QQ幻想,QQ堂。
有了自己的搜索引擎—腾讯不光在线上像网络章鱼一样扩张,在线下更不例外,与可口可乐搞得如火如荼的促销活动就是最好的明证。
马化腾不喜欢作秀,QQ的新产品总是在无声无息间推出,虽然年纪不大,马化腾的网龄却非一般人能比。
很少有人知道在真正的Internet普及之前,有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。
而马化腾就是其中之一,初上慧多网他就乐此不疲,半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色,每天在工作之余忙得不可开交。
久而久之,深圳“马站”在慧多网上名声鹊起,马化腾有些自豪。
“在网上我才会获得完全的兴奋。
”通过网络马化腾结识了相当多的朋友,例如网易的丁磊就是他的老友。
“当年一起喝啤酒的时候,我们只是打工仔而已,都还不知道未来。
丁磊后来的成功为我带来了启发,只要去做,没有什么事情是不可能的。
”1993年从深大毕业后,他进入润迅公司,开始做软件工程师,专注于寻呼软件的开发,并一直做到开发部主管的位置上,这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用,而不是写作者的自娱自乐。
“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信,写软件只是互相攀比的一种方式,而我已希望自己写出的东西被更多的人应用,也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。
”实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉,也使他从中盈利不菲。
“要相信自己写的东西可以卖钱。
”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一,他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。
马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。
这使他不仅在圈内小有名气,而且也有了相当的原始积累。
马化腾平静而有耐心,1994年入股市的马化腾将10万元炒到70万元,为独立创业打下了基础。
2008年10月30日发布的福布斯中国400富豪榜中国十大富豪排名第九马化腾称,多年来真正与腾讯谈过合并的,只有王志东执掌时期的新浪从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网,到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务,从5万元起家,到2004年6月上市后的8.98亿港元身价,从一位软件工程师,到中国即时通信业务的开拓者,腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格,他宁愿把自己当成网民,他说,只有按照网民心态做事,才能推出更加符合用户需要的业务马说: 在我的生命中,除了工作之外,现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣我对任何事情都很专注,专注使我获得了前进的动力在上大学之前,我非常喜欢天文和地理,家中到处都是有关天文和地理的杂志但读大学之后,我发现这些乐趣离现实太远了,我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣我发现自己面对网络是如此兴奋,并且网络使我结交了更多的朋友,这些朋友甚至现在还是我重要的合作者毕业后,我在润讯公司申请了软件工程师的职位在1990年代时,润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司,拥有几百名软件工程师在大多数工程师看来,开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力,但我认为写软件并不是自娱自乐的事情,必须使更多人应用才有价值,即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色1998年,我看到了基于Windows系统的ICQ演示,这引起了我的灵感,我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件,我注册了自己的公司,公司启动资金来自于我以前的炒股所得经过3个月的开发后,OICQ系统终于可以上市,但是服务器托管问题一直无法解决我们曾经考虑以60万元将OICQ出售,不过,幸亏我们将它留下来,因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金OICQ令大多数用户和投资商爱不释手,腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资,此后更名为QQ我意识到,一种不断优化的商业模式和持久的经营理念,才可能使公司走得长远2001年时,国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模,通过上市获得了新的资本支持,并且这些网站通过推出收费业务加快赢利可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件,因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司,又缺乏现成的收费渠道当时QQ注册用户已经达到2亿,但公司出现资金紧张,市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息中国移动推出的“移动梦网”改变了我们的生存状态我想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%,腾讯80%),这就是移动QQ的诞生2002年,移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%,我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式,用户反映很好与此同时,我们改善公司治理结构,并不断优化商业模式,曾6次修改商业计划书,就是为了使腾讯获得更多的资本支持2004年6月,腾讯在香港主板上市,这使得我们在获得了稳定的资本支持下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务,并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性,而不是分散精力,这是我们和其他国外工具竞争的筹码对于腾讯而言,3亿的注册用户发展业务的基础,我们甚至可以发展电子商务,在客户端推出C2C多种功能不断地满足网民们更多的需求,这大概可以算得上我的梦想吧过去几年中,关于凭借即时通讯软件QQ崛起的深圳腾讯,坊间谈论最多的,并不是它如何及为何成功,而是有多少人打过它的主意——不乏有网络业高管乐意回忆说,自己的公司曾在什么价位上试图买下腾讯,但最终失之交臂此类故事的最近一个版本是这样的:2004年,当时正意气风发的陈天桥找到腾讯掌门人马化腾,发出了合并两家公司的邀请陈建议:我做董事长,你做CEO,我们立刻就能够统治中国网络业但马回答说:我不必跟你合作,两年之后也会称雄于中国互联网这显然是一次别有意味的回绝富有符号意义的,传闻的两个主角,正仿佛中国网络界的两极,陈天桥“疾如风、侵略如火”,马化腾则“徐如林,不动如山”可在对答之间,后者显得远为富有底气如果乐于“接受”如此戏剧性的传闻,马化腾不会是马化腾2006年春节前夕,素少面对媒体的他在与《环球企业家》的独家采访中听到此事,一改不温不火的形象,打断记者,声音不高但用力的说:“没有,绝对没有,我不可能讲这个话,这是瞎传的”但这无碍于行业内已经形成新的心理期待在为数不少的业内人士心中,腾讯已经从沉默、被动到随时可能被收购的配角,变为兼具强势与野心的下一个主角了如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜对其赞美之词:“如果把中国的高科技公司排一排,腾讯在我心目中肯定可以排到前五位”李所在的IDG曾在1999 年为腾讯提供110万美元的第一轮融资,如果其20%股份保留至今,市值可达35亿港元腾讯最近的成绩单是:2005年第三季度,它获利960万美元,而同期新浪和搜狐的利润分别则为910万美元和800万美元如果只是不俗的赢利能力,腾讯不会在业内被套用上一个殊为少见的形容词——“可怕”在观者眼中,腾讯的巨大能量在于,凭借QQ的强大黏性,腾讯无须创新,只要模仿其他领域的成功者,再将QQ的用户引导过去,就大功告成这种绝对的优势,是盛大乃至新浪等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说,它让一些人想起了微软看好QQ,还是马化腾?“城头变换大王旗”,如此形容中国网络业,一点也不夸张在这个不过十年历史的行业,它已经换过多个代表人物:最早,“那个人”的名字是张朝阳,随后是王志东,很久之后变成了丁磊,近两年又变成了陈天桥和李彦宏......每次更迭,标志着的还不止是新星升起,而是一个行业的战略转移在这个风流沉浮的群落,马化腾始终是最少被描绘的角色向腾讯内、外探问对于其人的评价,所能听到的不过是低调、专注、谨慎等寥寥数语——似乎过于平淡甚至长期关注网络业的人也会发出这样的感慨:看好腾讯,是因为它有QQ,但对马化腾这个人,不是太有把握首先需要说明的,是QQ为何成为了倍受推崇的焦点?一定程度上,观念的转变源于业界对自身行业的认知此前,无论参考美国经验还是检视中国现状,即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分但当互联网实实在在地创造了价值,人们有所依凭的进行思考,得到的一个朴素智慧是:谁能锁定用户,谁就获得了无穷的赢利可能性而这正是腾讯最为擅长的QQ的注册帐户总数近5亿,活跃帐户数为1.8亿,同时在线人数近2000万——来自CNNIC的数据,到2006年初,中国只有1.1亿网民也就是说,平均每5个网民,就有一个正在使用QQ.可资比较的是,盛大的网络游戏《传奇》最为成功时,同时在线人数不过百万在分析人士看来,依靠这款中国网络业绝无仅有的“杀手级产品”,腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域,并获得足够量级的稳定用户群,这也就意味着更多的收入这让人们开始有意无意地把马化腾的7年创业生涯总结成一个童话:用前3个月发明一台“永动机”(或许你应该叫它“永动企鹅”),然后坐地生金但从童话到现实,之间摆着这样几个问题:为什么是腾讯的QQ而不是其他网络应用具备如此人气?为什么即时通讯软件这种在世界其他市场没有盈利方式的产品,在中国很赚钱?为什么在包括微软的MSN messenger在内的近40款软件觊觎QQ的位势如此长时期,它仍能占据60%以上市场份额?答案系于马化腾这个35岁、清瘦、一天要吸一包烟的潮州人,显然没有外界看到的那么苍白不温不火的姿态背后,他像富有竞争性的完美主义者一样掌控着腾讯对于那些让他不满的产品,他不会掩饰失望:早年推出的门户“做得很烂”,一度与QQ捆绑推出的邮箱系统“我自己都不愿用第二次”,无线增值业务缺乏创新则让他“很惭愧”......这种不满足让他仍颇为微观地参与管理因不事外交,他只把工作分为两部分:内部看“人的问题”,外部看“未来做什么”两相结合,结果就是他会每每参与到新业务线的孵化而每天工作的间隙,他会把IT类网站看上几轮,一旦发现什么合适的创新,就想办法移植到腾讯来除了工作,马几乎没有其他爱好,即使婚后,他仍时常加班到深夜他甚至是企业家中极少乐于表示自己不爱读书者:“管理方面的书,知道了也就够了不会因为你知道,企业就能变得怎么样,还是得看你做的事情”这种努力的结果是,腾讯已经成为网络这个以混乱著称的行业里,相对运营最规范的公司之一一家规模远小于腾讯的新兴网络公司相关人士告诉记者,腾讯的合作态度相当谨严:他们不是简单的使用对方的资源,而是会非常仔细的与对方讨论,这个产品对用户的价值是什么?双方怎样合作能取得更好的效果?除去完美主义本色及对工作的偏执,马化腾极尽精明:在网络业内最容易被跟风的一些问题上,他总能保持反大众智慧的思考——比如当越来越多的即时通讯软件选择与竞争对手实现互联互通,腾讯却不准备太早顺应潮流马化腾并不否认前端软件的开放并非难事,但让他不作为的原因是:QQ后台的软件非常复杂,需要6000台服务器协同工作,开放带来的不是服务的丰富,反而可能破坏自身的稳定性——比如是否应该通过对个人品牌的打造来宣传公司?他说,除了性格,自己保持低调最主要的理由是“没有这个需要”:多数网络公司要靠宣传让中国移动这样的企业用户重视自己,但腾讯直接面对最终消费者,品牌必须建立在产品和服务上只有腾讯需要到大学校园里招聘时,创始人的抛头露面才是必要的——比如为什么没有从众奔赴纳斯达克上市,马化腾也有选择:“承销顾问里,六家建议在香港,四家建议在纳斯达克,三家建议两边同时上,搞得我头都大了香港上市公司的平均市盈率比美国低,但如果我是香港的龙头股呢?”事实证明,这个选择效果不错:2004年6月16日在港上市以来,腾讯的股价稳步从4港元升至10港元其市盈率达36倍,远高于在美国的网易和新浪甚至丁磊也给他发短信说,准备炒一炒腾讯的股票学习者在腾讯内部,有这样一种说法:在管理一家大企业方面,马化腾可能比不上杨元庆,但如果给他们同样的资金去创业,马的胜算则很大虽然这种判断主要建诸于对公司创始人的信任,但同样重要的是,马化腾对市场的敏感度、对同类产品的学习能力,在中国网络界算的上相当突出简言之,他懂得该学什么,并懂得在学到的东西里进行什么改进在深圳大学读书时,马化腾的“偶像”是在UNIX、C语言方面的大师级程序员(“那时候还没有Linux”),不过他最早展现出的才华,却是将个人爱好与市场动向的结合:1994年,还在润迅公司做软件工程师的他看到电脑板卡市场火热,结合自己炒股的兴趣,开发出“股霸卡”,一度在深圳的电子市场卖到断市同样的逻辑,发生在QQ的诞生过程中作为润迅的开发部主管,马化腾看到以前在网络上认识的丁磊组建了网易并初见成绩,这让他下定决心创业1998年底,27岁的马创办了腾讯,而3个月后他所推出的OICQ,正是其以往热爱使用的ICQ的一个翻版关于OICQ(也就是日后的QQ)与ICQ的关联,并非重点,重要的是两者间的差异虽然ICQ成名久矣,但它不乏弊端:比如,ICQ的全部信息存储于用户端,一旦用户换一台电脑登陆,以往添加的好友就此消失此外,它只能与在线的好友聊天,而且只能按照用户提供的信息寻找好友这时的选择足以体现马化腾的特质:如果他只是一个技术人员,或许最令其兴奋的,不过是编出一套服务器端信息保存的程序,但他所做的,是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合因此,OICQ甫一诞生,就具备离线消息功能,任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象,它甚至提供个性化的头像——直到几年后,QQ最强有力的竞争者MSN messenger终于拥有了类似的功能这些看似细微的差异,至少在一个方面带来了截然不同的结果:当互联网通过网吧形式在中国全面铺开,把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色,让OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件,也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩而这一利众服务的负面效应是,在缺乏可借鉴的赢利手段的情况下,腾讯缺钱随着用户的增加,腾讯所需要的服务器数量不停增长这一度迫使腾讯减少放出用户账号虽然QQ和新浪、8848们一样是直接拷贝海外的网络模式,但比起找到赢利手段的门户和电子商务,即时通讯领域的出路要局限的多:即使是ICQ,最终也不过委身于美国在线这一背景最大的影响是,腾讯融资很难,而且对自己的前景很难判断马化腾曾试图作价60万卖掉OICQ,但找不到买家即使最终获得了IDG和香港盈科总共220万美元的投资,代价也颇高昂:足足让出了40%的股份220万并不够花,甚至带来了麻烦参与投资的一方香港盈科对腾讯的态度模棱两可,看到投资除了被用来买服务器外几乎见不到回报,甚至腾讯又回过头来借钱,它不知该如何举措这种既不愿进一步投入,又不愿退出的状态僵持了几个月,幸好IDG推荐了曾与其在项目上有过合作的南非的 MIH集团,让盈科得以在2001年6月以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售——在网络泡沫破碎后的当时,颇为理想关于这次纠缠的融资,马化腾有一个非常执行层面的反思:“关键是要尽量搞清楚,每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍”MIH进入时,腾讯几乎已经到了盈亏平衡点,这算得上一个不小的奇迹或者说,在当时,QQ已经体现将巨大用户群转换为收入的潜能但不可否认,将这种潜能释放出来的,依。