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《高级财务管理》综合练习题参考答案（09春）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判定题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、运算及分析题：1．解：列表运算如下：由上表的运算结果能够看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的奉献更高。
高级财务管理练习题与答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、以成本为核心的全面预算管理模式中，预算编制和考核的主导指标都是（）A、收入B、费用C、利润D、成本正确答案：D2、（）是指母公司把一部分资产出售给第三方，并丧失对这部分资产的所有权和控制权。
A、分拆上市B、资产剥离C、公司分立D、并购重组正确答案：B3、西方企业第二次并购浪潮以（）并购为主。
A、纵向并购B、跨国并购C、混合并购D、横向并购正确答案：A4、（）认为并购可以给企业提供成本较低的内部融资，并获得节税效应。
A、经营协同效应理论B、价值低估理论C、财务协同效应理论D、信息理论正确答案：C5、股份合作制企业与股份制企业的区别不包括（）。
A、股本募集方式不同B、合作的内涵不同C、投资者身份不同D、表决权不同正确答案：B6、以下（）是不属于按并购双方的行业关联性划分的收购。
A、横向收购B、纵向收购C、要约收购D、混合收购正确答案：C7、降落伞计划的种类不包括:A、灰降落伞计划B、锡降落伞计划C、金降落伞计划D、银降落伞计划正确答案：D8、下列说法错误的是（）。
A、风险投资周期较长B、风险投资是一种特殊的投融资活动C、风险投资的方式主要是债权性投资D、风险投资高风险、高回报正确答案：C9、企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向（）提出报告A、预算管理委员会B、股东会C、董事会D、监事会正确答案：A10、（）是指那些有明确、具体的产品，且对生产产品所需各种要素的投入量能够合理预计的成本中心。
A、利润中心B、投资中心C、费用中心D、标准成本中心正确答案：D11、假设中间产品的外部市场不够完善，公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是（）。
A、市场价格B、变动成本加固定费转移价格C、以市场为基础的协商价格D、全部成本转移价格正确答案：C12、企业全面预算的编制起点是（）A、生产预算B、现金预算C、销售预算D、资本支出预算正确答案：C13、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（）。
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
-----啸之记。
《高级财务管理》综合练习题参考答案（05春）1一、名词解释：1、目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。
2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
3、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务管理体制简称财务体制，是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
6、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。
7、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。
8、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准。
9、预算管理或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
T为一上市公司，是增值税一般纳税人（17%）。
T公司有关投资资料如下：1．2009年1月1日，T发行普通股1000万股（每股面值1元，市价5.5元）作为对价，换取乙持有甲80%股份，并于当日取得控制权。
T与甲之间此前不存在关联关系。
2009年1月1日，甲资产、负债的账面价值与公允价值相同，甲所有者权益总额为6000万，其中股本2400万，资本公积1000万，盈余公积600万，未分配利润2000万。
2．甲2009年实现净利润1500万元，按10%计提盈余公积，无分配现金股利。
2009年甲资本公积增加200万元。
3．2009年T公司与甲发生了如下交易或事项：1）2009年6月1日，T出售一项资产给甲作为管理用固定资产。
T取得不含税销售收入800万，增值税136万，成本640万，款项尚未支付。
甲购入固定资产后，采用年限平均法计提折旧，预计使用年限4年，预计净残值0。
年末T计提坏账准备9.36万元。
2）2009年6月15日，T向甲销售900件甲产品，每件3万元，成本2万元，500件货款已付，其余400件货款尚未支付，至2009年末甲对外销售产品100件。
3）6月30日，T以面值公开发行一次换本付息债券5亿元，期限3年，年利率12%；甲以银行存款购入200万作为持有至到期投资。
甲采用票面利率确认利息收入。
不考虑其他费用。
4）9月7日，T向甲销售100万件A产品，每件不含税售价4元，成本2元，甲2009年对外销售A产品20万件，其余形成期末存货，当年年底A产品每件可变现净值3元，甲计提存货跌价准备。
要求：1．编制T公司合并日会计分录。
2．编制T公司2009年度合并报表时对甲公司长期股权投资等的调整分录。
3．编制T公司2009年度合并报表时有关抵销分录。
注：要求1和2为第1次作业，要求3为第2次作业（1）华纺公司在合并甲公司之前，二者之间不存在关联关系，为非同一控制下的企业合并。
购买日为取得被购买方控制权的日期，即2009年1月1日。
《高级财务管理》期末综合练习题(春)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《高级财务管理》期末综合练习题（06春）一、单项选择题：1．在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（）。
A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征2．企业集团总部财务管理的着眼点是（）。
A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金3．企业集团组建的宗旨是（）。
A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，降低生产成本C．提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险4．对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。
A．交给集团总部统一安排B．交给集团总部财务部统一安排C．交给集团总部董事会安排D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行5．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。
A．目标控制壁垒 B．目标逆向选择C．风险与替代 D．协调与规划6．公司治理面临的一个首要问题是（）。
A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善7．（）是法人产权的基本特征。
A．享有剩余索取权与剩余控制权 B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性 D．明确产权利益关系8．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。
A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．决策权、执行权、监督权D．所有权、经营权、控制权9．母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A．决策与督导B．归纳与总结C．设计与执行D．审计与监督10．一般来讲，监事会不具备下列权利中的（）。
高级财务管理试题库与答案一、单项选择题1. 企业价值最大化的目标在于（）。
A. 股东财富最大化B. 利润最大化C. 企业价值最大化D. 企业社会责任最大化答案：C2. 以下哪项不属于财务管理的主要内容？（）A. 投资决策B. 融资决策C. 股利决策D. 企业战略决策答案：D3. 某公司拟进行一项新项目投资，预计投资额为1000万元，预计项目寿命期内每年现金净流量为200万元。
假设项目寿命期为5年，则该项目的净现值为（）。
A. 200万元B. 800万元C. 1000万元D. 1200万元答案：A4. 在融资租赁中，租赁期满后，租赁资产的所有权归（）。
A. 承租人B. 出租人C. 融资租赁公司D. 第三方答案：A5. 下列财务指标中，反映企业盈利能力的是（）。
A. 流动比率B. 资产负债率C. 净资产收益率D. 存货周转率答案：C6. 某公司拟发行股票融资，预计发行价格为10元/股，发行费用为2元/股。
若公司预计明年盈利1000万元，拟分配的股利为500万元，则股票融资的资本成本为（）。
A. 5%B. 10%C. 15%D. 20%答案：C7. 在贴现现金流量法中，不需要考虑的时间因素是（）。
A. 货币时间价值B. 投资风险C. 通货膨胀D. 税率答案：D8. 某公司拟进行一项新项目投资，预计投资额为1000万元，预计项目寿命期内每年现金净流量为200万元。
假设项目寿命期为5年，则该项目的内部收益率为（）。
A. 20%B. 40%C. 60%D. 80%答案：B9. 下列财务决策中，属于风险性决策的是（）。
A. 设备更新决策B. 产品定价决策C. 资本结构决策D. 投资项目选择决策答案：B10. 在金融市场活动中，属于直接融资的是（）。
A. 企业发行股票B. 企业发行债券C. 银行贷款D. 企业间债券融资答案：D二、多项选择题1. 企业价值最大化的目标包括（）。
A. 股东财富最大化B. 利润最大化C. 企业价值最大化D. 企业社会责任最大化答案：AC2. 财务管理的主要内容不包括（）。
高级财务管理题库（附答案）一、单选题（共37题，每题1分，共37分）1.按( )计算的资本增值指标比较客观，它主要依据财务报告数据，不仅资料容易取得，而且相对真实、可靠。
A、票面价值B、持续经营价值C、市场价值D、账面价值正确答案：D2.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( )。
A、滚动预算B、弹性预算C、固定预算D、零基预算正确答案：A3.EBITDA是衡量公司业绩的有用指标，该指标增加了公司之间的可比性，且与现金流量有着紧密的联系，它代表( )。
A、息、税前利润B、息、税、折旧、摊销前利润C、税前利润D、息、税、折旧前利润正确答案：B4.某公司20x7年年初资本为200万元，年末资本提高至300万元，该公司正常利润率为25%，该公司20x7年资本增值额为( )。
A、25万元B、75万元C、150万元D、50万元正确答案：D5.资本存量控制是资本存量经营的内容之一，下列( )不属于资本存量控制的程序。
A、对闲置资本进行处理B、资本存量决算C、资本存量预算D、资本存量差异的确定正确答案：B6.在最严格的意义上，股东持有公司股份期间，从公司收到的唯一现金流是 ( )。
A、自由现金流B、股票的市场价值C、股利D、股票价格的增长正确答案：C7.战略执行过程控制是由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的( )系统。
A、战略控制B、制度控制C、管理控制D、预算控制正确答案：C8.预算目标分解的原则是( )。
A、公平性B、正式性C、权、责、利相匹配D、合理性正确答案：C9.经济利润小于0时，资本投人的变动与经济效益( )。
A、反比B、成正比C、不一定D、无关正确答案：A10.以下股权激励形式中，属于不需要激励对象支付成本的实股激励方式是( )。
A、股票期权B、股票赠与计划C、期股D、股票购买计划正确答案：B11.下列有关净资产折股标准的表述，有误的一项是( )。
A、股票溢价倍数应小于折股倍数B、原国有股与新股之比不应低于净资产评估确认值与新股东出资额之比C、折股比率不得低于65%D、原国有股东股份当量市场价值至少应等于净资产评估值正确答案：A12.在市场有效的情况下，市场价值是对企业( )的准确反映和估计。
一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
《高级财务管理》期末综合练习题(一)《高级财务管理》期末综合练习题是金融和财务学生在学习过程中的重要任务，是对于知识点的综合考察和运用。
下面将从难易程度、测试重点、应对方法等方面，详细介绍该综合练习题。
难易程度期末综合练习题，通常难度较大，需要考生结合金融和财务学科知识点进行解答。
该题目涉及财务分析、投资、风险管理、股权激励等课程内容，不同题型难度也不尽相同，需要考生具备具体、深入的知识储备。
因此，相较于其他科目考试，此次综合练习应该更加注重对知识点的掌握和运用。
测试重点综合练习题的测试重点在于完整测试学生对整个学期的学习成果的掌握和应用情况，包括分析财务报表、投资决策、股权激励等。
同时，也测试学生的思维和解决问题能力。
在这个过程中，能力、知识点的结合度就显得尤为重要。
应该注重完整的知识架构和实际操作技能的结合，而不仅仅只是对知识点的记忆。
应对方法面对这样一份重要的综合练习题，考生应该具备如下方法以应对：1、熟悉相关课程知识学生需要深入理解相关课程的知识点，如财务报表分析、投资评估、风险管理等，花时间理解并在心中建立系统架构。
2、理清各知识点之间的联系每个知识点之间都有其内在联系，学生应该注重这些联系以及如何将其灵活地应用到综合练习题中。
3、重点预测考生应该重点预测各知识点可能出的重点问题，结合以往试题对该科目的考核内容进行总结分析，更好地引导考生备考。
4、时间管理综合练习题通常会比单科目的考试所需时间更多，对于时间的合理安排也尤为重要，以充分合理使用考试时间。
总结作为金融和财务专业学生，学生需要持之以恒地学习并建立比较完整的理论基础，同时也需要在实际工作中积累各种经验。
《高级财务管理》期末综合练习题的备考过程中，不仅是对于知识点的检验，更是对于在实际操作中所需的技能能力的检验，只有在平时充分考量和学习的基础之上，才能在综合练习中获得一个理想的成绩。
《高级财务管理》综合练习题参考答案（09春）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、计算及分析题：1．解：由上表的计算结果可以看出： 由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
2．解：（1）母公司税后目标利润＝2000×（1－30％）×12％＝168（万元）（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额＝168×80％×1000400＝53.76（万元）乙公司的贡献份额＝168×80％×1000350＝47.04（万元）丙公司的贡献份额＝168×80％×1000250＝33.6（万元）（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润＝53.76÷100％＝53.76（万元）乙公司税后目标利润＝47.04÷75％＝62.72（万元）丙公司税后目标利润＝33.6÷60％＝56（万元）3．解： 该公司资产收益率＝销售利润率×资产周转率＝11%×2＝22%该公司资本报酬率＝〔资产收益率＋股权资本负债×（收益率资产－利息率负债）〕×（1－所得税率）＝[22%＋13×(22%-18%)]×(1-30%)＝30.4%4．解：2007年：营业利润占利润总额比重＝580/600＝96.67%主导业务利润占利润总额比重＝480/600＝80%主导业务利润占营业利润总额比重＝480/580＝82.76%销售营业现金流量比率＝3500/4000＝87.5%净营业利润现金比率＝(3500-3000)/[580(1-30%)]＝123%2008年:营业利润占利润总额比重＝620/800＝77.5%,较2004年下降19.17%主导业务利润占利润总额比重＝500/800＝62.5%,较2004年下降17.5%主导业务利润占营业利润总额比重＝500/620＝80.64%,较2004年下降2.12%销售营业现金流量比率＝4000/5000＝80%,较2004年下降7.5%净营业利润现金比率＝(4000-3600)/[620(1-30%)]＝92.17%,较2004年下降30.83%由以上指标的对比可以看出：该企业集团2008年的收益质量,无论是来源的稳定可靠性还是现金的支持能力,较2007年都有所下降，表明该集团存在着过度经营的倾向。
那么，该企业集团在未来的经营理财过程中，不能只是单纯地追求销售额的增加，还必须对收益质量加以关注，提高营业利润，特别是主导业务利润的比重，并强化收现管理工作，提高收益的现金流入水平。
5．解：现金流量运用资本＝经营利润息税前×（1－税率所得）＋付现成本折旧等非－支出资本－运资本增量营＝4000×（1－30％）＋600－1200－400＝1900（万元）6．解：甲企业近三年平均税前利润＝（2200+2300+2400）/3＝2300（万元）甲企业近三年平均税后利润＝2300×（1-30%）＝1610（万元） 甲企业近三年平均每股收益＝普通股股数税后利润＝1610/5000＝0.322（元/股）甲企业每股价值＝每股收益×市盈率＝0.322×20＝6.44（元/股）甲企业价值总额＝6.44×6000＝38640（万元）集团公司收购甲企业60%的股权，预计需支付的价款为：38640×60%＝23184（万元）7．解：（1）A 企业近三年平均税前利润＝（3500+3600+3700）/3＝3600（万元）A 企业近三年平均税后利润＝3600×（1-30%）＝2520（万元）A 企业近三年平均每股盈利＝普通股股数税后利润＝2520/10000＝0.252（元/股）A 企业每股价值＝0.252×18＝4.536（元/股）A 企业价值总额＝4.536×10000＝45360（万元）甲公司收购A 企业56%的股权，预计需要支付收购价款＝45360×56%＝25401.6(万元)（2）站在主并公司的角度，并购价格的高低直接影响着主并公司的财务资源承受能力，但并非是其最为关心的。
对主并公司来讲，重要的不是支付多少并购价格，而是并购后必须追加多少现金流量以及整合后能产生多少边际现金流量（或贡献现金流量）。
8．解：2009-2013年甲企业的贡献股权现金流量分别为：-6000（-3500-2500）万元、-500（2500-3000）万元、2000(6500-4500)万元、3000(8500-5500)万元、3800（9500-5700）万元；2013年及其以后的贡献股权现金流量恒值为2400（6500-4100）万元。
甲企业2008-2012年预计股权现金价值＝()()5432%)61(3800%)61(3000%)61(2000%61500%616000+++++++-++- ＝－6000×0.943－500×0.89＋2000×0.84＋3000×0.792＋3800×0.747＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6＝791.6（万元）2013年及其以后甲企业预计股权现金价值＝5%)61(%62400+⨯ ＝%6747.02400⨯＝29880（万元）甲企业预计股权现金价值总额＝791.6＋29880＝30671.6（万元）9．解：（1）2008年剩余贡献总额＝70000×（28%—22%）＝4200（万元）2008年经营者可望得到的知识资本报酬额＝剩余税后利润总额×50％×∑权重各项指标报酬影响有效＝4200×50%×80%＝1680（万元）（2）最为有利的是采取（股票）期权支付策略，其次是递延支付策略，特别是其中的递延股票支付策略。
10．解：经营者应得贡献报酬＝30000×（18%－14%）×50%×（21%+12%+7%+11.5+7%+6%+10%）＝600×74.5%＝447（万元）11．解：2007年： 企业核心业务资产销售率＝平均资产占用额销售收入净额=6000/1000＝600% 企业核心业务销售营业现金流入比率＝销售收入净额营业现金流入量=4800/6000＝80%企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率＝营业现金净流量非付现营业成本=400/1000＝40%核心业务资产销售率行业平均水平＝590%核心业务资产销售率行业最好水平＝630%2008年： 企业核心业务资产销售率＝平均资产占用额销售收入净额=9000/1300＝692.31% 企业核心业务销售营业现金流入比率＝销售收入净额营业现金流入量=6000/9000＝66.67% 企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率＝营业现金净流量非付现营业成本=700/1600＝43.75%行业平均核心业务资产销售率＝640%行业最好核心业务资产销售率＝710%与2007年比较，2008年该企业核心业务资产销售率有了很大的提高，不仅明显高于行业平均水平，而且接近行业最好水平，说明该企业的市场竞争能力与营运效率得到了较大的增强。
