连锁公司 机关销售奖励办法+非节期员工机关销售奖励办法

销售工作奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队达成业绩目标，提升销售效率和服务质量，同时对违反规定的行为进行处罚。

2. 适用于公司所有销售岗位员工。

二、奖励机制1. 业绩奖励：根据销售额完成情况，设立不同等级的奖金激励。

- 达成目标销售额的100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。

- 超额完成目标销售额的120%，奖励当月销售额的2%作为奖金。

- 超额完成目标销售额的150%及以上，奖励当月销售额的3%作为奖金。

2. 客户满意度奖励：基于客户反馈和满意度调查，对表现优秀的销售人员给予奖励。

- 客户满意度达到90%及以上，奖励500元。

- 客户满意度达到95%及以上，奖励1000元。

3. 团队奖励：对于团队合作出色，完成团队销售目标的团队，给予团队奖励。

- 团队达成销售目标，奖励团队总销售额的0.5%作为团队活动基金。

4. 创新奖励：鼓励销售人员提出创新的销售策略或产品改进建议，一经采纳，根据影响大小给予奖励。

三、惩罚机制1. 业绩不达标：连续两个月未能达成销售目标的80%，给予警告；连续三个月不达标，扣除当月奖金的50%。

2. 违反销售规定：如发现有虚假销售、误导客户等行为，根据情节轻重，扣除当月奖金的30%-100%，并视情况给予纪律处分。

3. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，经查实后，每次扣除当月奖金的20%。

4. 迟到早退：无故迟到或早退，每次扣除当月奖金的5%。

四、奖罚执行1. 所有奖罚情况将由销售部门负责人记录，并在每月销售会议上公布。

2. 员工对奖罚有异议时，可在公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

销售部门销售奖励政策规定销售部门一直以来都是企业中最关键的部门之一，他们的表现直接影响着企业的销售额以及市场份额。

为了激励销售部门的员工更加积极地推动销售业绩的提升，公司决定制定销售奖励政策来鼓励员工的努力。

本文将详细介绍公司销售部门销售奖励政策的规定。

第一，销售目标设定与奖励政策为了激发员工的销售热情，公司将根据销售目标的完成情况来决定奖励的金额和类型。

具体而言，销售目标将分为年度目标和季度目标，每个目标都有相应的达成要求和奖励政策。

对于年度目标，公司将设定市场销售额指标和个人销售额指标。

当全体销售团队达到市场销售额指标时，将按照销售额的百分比来进行奖励分配。

对于个人销售额指标，个人在达到个人销售指标时，除了按照销售额进行相应的奖励外，还将获得职称晋升和额外的福利待遇。

对于季度目标，公司将根据季度销售额的完成情况来确定奖励额度。

每个季度销售额完成情况将与季度目标进行对比，并按照一定的奖励比例分配奖励。

同时，为了激励员工更好地推动销售，公司还将设置销售冠军称号，每个季度根据销售业绩进行评选，并给予额外的奖励和荣誉。

第二，绩效评估与奖励政策为了保证奖励公平有效，公司将根据绩效评估来确定员工的奖励额度。

绩效评估将综合考虑员工个人销售额、市场份额、客户满意度以及销售质量等多个指标来进行评估。

通过对各项指标的加权计算，得出每位员工的总体绩效评分，并据此确定奖励的金额。

此外，公司还将根据绩效评估结果来进行晋升和岗位调整，并相应调整奖励政策。

绩效优秀的员工将享受更高的晋升机会与奖励福利，以鼓励他们在销售工作方面的持续努力。

第三，奖励方式与福利为了丰富奖励方式和提升员工的获得感，公司将采取多种方式来进行奖励和福利的发放。

主要的奖励方式包括：现金奖励、礼品奖品、旅游奖励、股票期权以及在公司内部举办的销售奖励晚会等。

员工将根据自己的销售业绩和达成目标的情况，获得相应的奖励和福利。

此外，在福利方面，公司还将为销售部门的员工提供额外的福利待遇，包括：带薪年假、高额销售提成、培训与发展机会、灵活的工作安排等。

销售奖励方案一、奖励制度:(一)一般奖励:1、销售总额达到____万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额达到____万以上者，奖励销售额的____%。

3、年销售总额达到____万以上者，奖励销售额的____%。

(二)特别奖励:1、一等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者:且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。

或且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。

或且销售总额达到____万以下，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。

2、二等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者:且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。

或且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。

或且销售总额达到____万以下，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。

3、三等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者:且年销售总额达到____万以上，奖励出国旅游一次。

二、处罚制度1、个人完不成基本任务____万元的，下岗，发生活费____元。

2、部门完不成基本任务____万元，部门内取缔____个人的浮动工资。

3、个人或部门完不成基本任务____万元的,取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务____万元的，____月份起发生活费____元，部门取消____个人的浮动工资，到____月底完成基本任务____万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

三、考核方式:1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月____日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

第一章总则第一条为激励公司销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，增强公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直销人员、代理商、经销商等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发销售人员的工作热情，提升销售团队的整体业绩。

第二章奖励种类及标准第四条奖励种类1. 销售业绩奖励：根据销售额达到的级别，给予相应的奖励。

2. 优秀团队奖励：对销售团队整体业绩突出的，给予团队奖励。

3. 个人突出贡献奖励：对在销售过程中表现突出，为团队作出重大贡献的个人给予奖励。

4. 新客户开发奖励：对新开发客户并达成销售业绩的，给予奖励。

5. 超额完成奖励：对超额完成销售任务的，给予奖励。

第五条奖励标准1. 销售业绩奖励：根据销售额达到的级别，分为以下标准：（1）销售额达到年度目标的100%：奖励1000元；（2）销售额达到年度目标的110%：奖励1500元；（3）销售额达到年度目标的120%：奖励2000元；（4）销售额达到年度目标的130%：奖励2500元；（5）销售额达到年度目标的140%及以上：奖励3000元。

2. 优秀团队奖励：根据团队整体业绩，分为以下标准：（1）年度团队业绩排名前10%：奖励5000元；（2）年度团队业绩排名前5%：奖励10000元；（3）年度团队业绩排名前1%：奖励20000元。

3. 个人突出贡献奖励：根据个人贡献，分为以下标准：（1）个人业绩排名前10%：奖励2000元；（2）个人业绩排名前5%：奖励5000元；（3）个人业绩排名前1%：奖励10000元。

4. 新客户开发奖励：根据新客户销售额，分为以下标准：（1）新客户销售额达到10000元：奖励1000元；（2）新客户销售额达到20000元：奖励2000元；（3）新客户销售额达到30000元：奖励3000元。

5. 超额完成奖励：根据超额完成比例，分为以下标准：（1）超额完成比例达到10%：奖励1000元；（2）超额完成比例达到20%：奖励2000元；（3）超额完成比例达到30%及以上：奖励3000元。

销售奖罚员工的规章制度第一条：总则1.1 本规章制度是为了激励员工积极推动销售业绩的稳步增长，提高企业整体竞争力而制定的。

1.2 本规章制度适用于全体销售人员，并严格执行。

第二条：奖励制度2.1 优秀个人奖励2.1.1 月度销售业绩排名前三的员工，分别获得一定金额的奖金。

2.1.2 季度销售业绩排名前三的员工，分别获得一定金额的奖金以及奖品。

2.1.3 年度销售业绩排名前三的员工，将获得丰厚的奖金以及旅游奖励。

2.2 团队奖励2.2.1 团队月度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员均获得一定金额的奖金。

2.2.2 团队季度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员均获得一定金额的奖金以及奖品。

2.2.3 团队年度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员将获得丰厚的奖金以及旅游奖励。

2.3 公司特别奖励2.3.1 个人完成特别任务或突出贡献的员工，将获得额外的奖金和奖品。

2.3.2 团队完成特别任务或突出贡献的团队，将获得额外的奖金和奖品。

第三条：惩罚制度3.1 逾期未达到销售目标的员工，将受到扣减奖金或降职等处罚。

3.2 串通行为的员工，将立即被辞退并丧失任何奖励资格。

3.3 公司底线原则：任何违规行为，将受到公司绝对零容忍，一经发现将立即处理。

第四条：奖罚权利4.1 奖罚权利属于公司的销售管理部门，执行时必须符合公司规章制度。

4.2 员工有权向公司管理层提出异议，公司将认真核实处理。

第五条：附则5.1 本规章制度从颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司管理层讨论通过。

5.2 本规章制度的解释权归公司所有。

5.3 本规章制度已经全部员工知晓并同意遵守。

以上就是我们公司的销售奖罚员工规章制度，希望全体员工严格遵守，为公司的发展做出积极贡献。

公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。

第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。

第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。

第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。

第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。

2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。

3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。

4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。

第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。

第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。

第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。

第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。

2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。

3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。

4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。

5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。

第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。

第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。

第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。

第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。

销售部管理奖罚规章制度第一章总则第一条为了加强对销售部工作人员的管理，激励销售人员的积极性，提高销售绩效，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于销售部所有工作人员，包括销售经理、销售主管、销售代表等。

第三条销售部管理奖罚制度的原则是公平、公正、激励和约束相结合。

第四条销售部管理奖罚制度的执行原则是奖罚分明、规范操作、实事求是。

第五条各销售人员必须遵守公司的各项规章制度，服从上级管理和安排。

第六条销售部门将根据各销售人员的业绩表现，进行奖励和处罚。

第二章奖励机制第七条销售业绩奖金：销售人员通过完成销售任务，超额完成销售任务等方式，将获得相应的销售业绩奖金，奖金数额根据实际销售业绩确定。

第八条优秀销售奖励：每月评选出优秀销售人员，给予相应奖金或奖品。

第九条个人荣誉奖励：销售人员在工作中表现突出，获得好评或客户认可等，将获得个人荣誉奖励和表彰。

第十条团队奖励：销售团队在工作中协作高效，共同完成销售任务，将给予团队奖励。

第三章处罚机制第十一条未完成销售任务：销售人员未完成销售任务，将被视为不称职，公司将根据实际情况作出相应处罚。

第十二条违反规章制度：销售人员违反公司规章制度，包括擅自调拨货物、违规销售等，将受到相应处罚。

第十三条严重失职：销售人员严重失职，给公司造成重大损失，公司将予以辞退并追究法律责任。

第十四条脱岗漏岗：销售人员在工作中擅自离岗或漏岗，将被扣减绩效奖金或处以罚款。

第四章附则第十五条本规章制度由销售部门负责执行，销售经理为规章制度的责任人。

第十六条本规章制度自发布之日起生效。

第十七条本规章制度解释权归销售部门所有。

第十八条对于本规章制度的任何修改，必须经销售部门负责人批准后方可执行。

第十九条对于违反本规章制度的行为，销售部门有权根据情况作出适当的调整和处理。

以上为销售部管理奖罚规章制度，希望各位销售人员遵守并执行。

祝各位在销售工作中取得成功！。

销售部门奖励制度模板一、总则1.1 为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。

1.2 本奖励制度适用于公司销售部门所有员工。

1.3 本奖励制度旨在激励员工积极完成销售任务，提升客户满意度，促进公司持续发展。

二、奖励内容2.1 销售业绩奖励2.1.1 按照销售额完成情况，设置不同等级的奖金。

如：完成销售额达到额定目标的80%-100%，奖励销售额的1%；完成销售额达到额定目标的101%-120%，奖励销售额的2%；完成销售额达到额定目标的121%以上，奖励销售额的3%。

2.1.2 每季度对销售额排名前三的销售人员给予额外的奖励，如：第一名奖励现金5000元，第二名奖励现金3000元，第三名奖励现金2000元。

2.1.3 年度销售额累计达到一定数额的，给予销售人员一次性奖励，如：销售额达到500万元的，奖励现金10000元；销售额达到1000万元的，奖励现金20000元。

2.2 客户满意度奖励2.2.1 通过对客户满意度调查，对表现优秀的销售人员给予奖励。

如：客户满意度达到90%以上的，奖励现金2000元；客户满意度达到95%以上的，奖励现金5000元。

2.3 团队协作奖励2.3.1 对于在销售过程中，团队协作表现突出的销售团队，给予团队奖励。

如：团队奖金5000元。

2.4 个人成长奖励2.4.1 对于在销售过程中，积极学习新知识、提升自身能力的销售人员，给予奖励。

如：一次性奖励现金2000元。

2.5 优秀员工表彰2.5.1 每年底对优秀销售人员进行表彰，给予“销售冠军”、“销售能手”等荣誉称号，并颁发荣誉证书。

三、奖励发放3.1 奖励金额根据公司财务状况，适时调整，具体金额以公司公告为准。

3.2 奖励发放时间为次月工资发放日。

3.3 获奖人员需缴纳个人所得税。

四、惩罚规定4.1 销售人员未完成季度销售任务的，按照未完成部分的销售额，扣除相应奖金。

4.2 销售人员出现重大客户投诉，经查实，扣除当月奖金。

公司销售人员奖励制度
一、奖励标准
1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。

2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。

3.工作认真负责、兢兢业业。

4.服务态度优秀、服务水准高，并受客户表扬。

5.团结互助、乐于助人。

6.个人素质高，职业形象佳。

7.钻研业务，参加并通过相关考试。

8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

二、奖励类型
1.公开表扬
（1）口头表扬。

销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。

（2）书面表扬。

公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。

重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。

2.给予优先发展机会
（1）优先补偿接待客户的机会。

（2）优先选择楼盘的机会。

（3）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。

第一章总则第一条为激发销售员工的工作积极性，提高销售业绩，树立良好的销售团队形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售员工。

第三条本制度旨在通过奖励机制，激励员工努力提升销售业绩，为公司创造更大的经济效益。

第二章奖励原则第四条奖励原则：公平、公正、公开、激励、竞争。

第五条奖励标准：以销售业绩为主要考核指标，兼顾其他工作表现。

第六条奖励形式：现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。

第三章奖励种类及标准第七条销售业绩奖励：1. 个人销售业绩奖励：根据销售额完成情况进行分级奖励，具体标准如下：（1）完成销售额的100%：给予1%的提成奖励；（2）完成销售额的110%：给予2%的提成奖励；（3）完成销售额的120%：给予3%的提成奖励；（4）完成销售额的130%：给予4%的提成奖励；（5）完成销售额的140%及以上：给予5%的提成奖励。

2. 团队销售业绩奖励：根据团队销售额完成情况进行分级奖励，具体标准如下：（1）完成团队销售额的100%：给予团队1%的提成奖励；（2）完成团队销售额的110%：给予团队2%的提成奖励；（3）完成团队销售额的120%：给予团队3%的提成奖励；（4）完成团队销售额的130%：给予团队4%的提成奖励；（5）完成团队销售额的140%及以上：给予团队5%的提成奖励。

第八条优秀员工奖励：1. 评选标准：根据销售业绩、团队合作、客户满意度、工作态度等方面进行综合评价。

2. 奖励形式：颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰。

第九条特殊贡献奖励：1. 对在销售工作中表现突出，为公司创造显著效益的员工，给予特殊贡献奖励。

2. 奖励形式：现金奖励、晋升机会等。

第四章奖励实施第十条奖励申请：员工根据自身业绩情况，向部门负责人提出奖励申请。

第十一条审核审批：部门负责人对员工申请进行审核，并提出奖励意见。

第十二条奖励发放：经公司领导审批后，由财务部门负责发放奖励。

第五章奖励管理与监督第十三条奖励管理：公司设立奖励管理小组，负责制定、实施和监督奖励制度的执行。