服装跟单流程
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服装跟单流程范文
2.确认订单:跟单员与客户进行沟通,确保订单的准确性和完整性。
如果有任何问题或需要更改,跟单员会与客户进行协商并及时反馈给相关
部门。
3.材料采购与样衣制作:根据订单中所需的款式和材料,跟单员与采
购部门合作,确定采购计划并跟进材料的供应。
同时,跟单员将订单中的
样衣要求转交给设计师和生产部门,确保及时制作和确认样衣。
4.生产计划与跟进:跟单员会根据订单的要求和生产工艺,制定生产
计划,并与生产部门沟通。
定期检查生产进度,确保按时完成生产任务,
并及时向客户汇报进展情况。
5.质量控制:跟单员参与整个生产过程中的质量控制工作。
从材料采
购到生产加工,从成品质检到包装,跟单员会与质检部门合作,确保每个
环节都符合公司的质量要求和客户的期望。
6.交货安排:跟单员负责与物流部门协调,确定交货时间和方式,并
及时将信息反馈给客户。
在与客户交货期的协商中,跟单员需要考虑生产
进度、物流时间以及其他可能影响交货的因素。
8.结算与归档:在订单完成并交货后,跟单员会与财务部门对账,完
成结算工作。
同时,跟单员还会对订单、材料采购和质量记录等相关文件
进行整理和归档,以备将来的参考和复查。
此外,跟单员还需要与公司内部的各个部门进行沟通和协调,包括设
计部门、采购部门、生产部门、质检部门、物流部门以及客户服务部门等,以保证订单的顺利进行。
同时,跟单员还需要密切关注市场动向和竞争对
手的情况,及时向公司提供相关信息和建议,以支持公司的决策制定和市场竞争。
制衣跟单流程制衣跟单流程是指在服装生产过程中,对订单进行跟踪管理,确保产品按时交付客户。
跟单工作是整个生产流程中至关重要的一环,它直接影响着产品的质量和交货时间。
下面将详细介绍制衣跟单的流程及注意事项。
1. 接单阶段。
在接到客户订单后,首先要对订单进行详细的分析和评估,包括产品数量、质量要求、交货时间等。
同时要与客户进行充分的沟通,确保双方对订单的要求达成一致。
2. 生产计划。
根据订单要求制定生产计划,明确每个环节的时间节点和责任人。
确保生产计划合理有效,能够有效地安排生产资源,提高生产效率。
3. 原材料采购。
根据生产计划进行原材料的采购工作,包括面料、辅料等。
在采购过程中要注意原材料的质量和供应商的信誉,确保原材料符合产品质量要求。
4. 生产过程。
生产过程是制衣跟单的核心环节,要对生产车间进行全程监控,确保生产进度和产品质量。
同时要及时处理生产中的问题,确保生产计划的顺利进行。
5. 质量检验。
在产品生产完成后,要进行严格的质量检验,确保产品符合客户的质量要求。
对于不合格品,要及时进行整改或报废处理,确保产品质量。
6. 包装和交付。
在产品质量通过检验后,要进行产品的包装和整理工作,确保产品在运输过程中不受损坏。
同时要按时将产品交付给客户,确保交货时间的准确性。
在制衣跟单的流程中,需要注意以下几点:1. 沟通要及时有效,确保订单信息的准确性;2. 生产计划要合理有效,确保生产进度的顺利进行;3. 质量管理要严格,确保产品质量符合客户要求;4. 交付时间要准确,确保产品按时交付客户。
总之,制衣跟单是一个复杂而又重要的工作,需要对整个生产过程进行全程监控和管理。
只有做好了跟单工作,才能确保产品的质量和交货时间,提高客户满意度,促进企业的长远发展。
服装业务跟单流程服装业务跟单流程是指在服装生产过程中,负责协调和管理生产跟进的工作流程。
跟单人员是承接客户订单并全程跟踪生产的人员,他们需要与设计师、采购、商品开发、生产管理等多个部门紧密配合,确保订单按时交货并满足客户的需求。
下面将详细介绍服装业务跟单流程。
首先,跟单人员接收到客户的订单资料后,需要与设计师一起进行订单评审。
订单评审是为了确定生产能力和交期,检查设计是否符合工艺要求,并针对款式的特点、面料需求、工艺细节等进行综合分析和商讨。
评审结果会影响到后续的采购和生产计划,所以必须做到认真、细致。
接下来,跟单人员根据订单确认的要求进行采购计划。
采购计划分为面料及辅料采购,以及生产设备、包装材料等的采购。
跟单人员需要联系供应商,了解价格、质量、交期等信息,并进行比较评估,最终确定供应商,并与供应商签订合同。
同时,跟单人员还要对采购进度进行跟踪,并及时向上级汇报。
面料及辅料进厂检验是为了确保原材料的质量。
跟单人员会根据订单的面料要求,对面料及辅料进行外观、手感、色牢度、拉伸强度等多项指标的检测,并与供应商进行交涉和整改,确保原材料符合质量标准,并及时安排入库。
在生产前,跟单人员会组织生产前会议。
生产前会议是为了确保生产的进行顺利和监督品质控制。
会议上,跟单人员会向生产部门传达订单要求、质量标准以及交期等重要信息,以确保生产的顺利开展。
而后,跟单人员会对生产进行跟踪和监控。
他们会按照生产计划,控制生产进度,随时了解生产过程中是否存在问题,如生产进度延误、生产设备故障、操作流程不规范等,并及时协调解决。
同时,跟单人员还需与生产部门保持良好的沟通,及时了解生产情况,确保按时交货。
在生产过程中,跟单人员还需要进行中期检查。
中期检查是为了确保产品的质量和工艺。
跟单人员会抽样检查生产过程中的关键节点,包括裁床、车间、印花、绣花、熨烫等环节,检查产品的工艺流程是否正常、员工操作流程是否规范,并及时做出整改,以确保产品质量。
服装开发跟单的工作流程与工作内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!服装开发跟单是服装生产过程中的重要环节,主要负责协调各方面的工作,确保服装生产的顺利进行。
外贸服装跟单工作流程外贸服装跟单工作是指在服装出口贸易中,负责跟进订单的整个流程,包括从接单到生产、验货、报关、装运等环节的全程跟踪和协调工作。
下面将详细介绍外贸服装跟单工作的流程。
1. 接单阶段。
接单是外贸服装跟单工作的第一步。
通常情况下,客户会通过邮件或者电话向公司下订单。
跟单员需要及时与客户取得联系,确认订单的具体要求,包括产品规格、数量、交货时间、包装要求等。
在确认订单的同时,跟单员还需要与生产部门、质检部门等其他部门进行沟通,确保公司有足够的生产能力和资源来满足订单要求。
2. 生产安排。
确认订单后,跟单员需要将订单信息传达给生产部门,协调生产计划。
这包括确定生产的时间表、生产线的安排、原材料的采购等。
跟单员需要密切监控生产进度,及时了解生产中的问题并协调解决,确保订单按时完成。
3. 质量控制。
在生产过程中,跟单员需要定期到生产现场进行质量检查。
这包括对原材料的检验、生产过程中的抽检、成品的最终验货等。
跟单员需要确保产品符合客户的质量要求和标准,及时发现并解决质量问题。
4. 包装和装运。
当产品生产完成并经过质检合格后,跟单员需要负责产品的包装和装运安排。
这包括确定合适的包装方式、协调货物的装车和运输,确保货物能够按时、安全地送达目的地。
5. 文件处理。
在整个跟单流程中,跟单员还需要处理各种文件工作。
这包括订单确认、生产计划、质检报告、装运文件等。
跟单员需要确保文件的准确性和完整性,以便顺利办理报关和结算等手续。
6. 售后服务。
订单完成后,跟单员的工作并没有结束。
他们需要与客户保持联系,了解客户对产品的满意度,并及时处理客户的投诉和问题。
这有助于维护客户关系,争取更多的业务机会。
总结。
外贸服装跟单工作是一项繁琐而重要的工作。
跟单员需要在订单接收后,全程跟踪订单的生产、质量、包装、装运等环节,并与客户、生产部门、质检部门等多方进行协调。
只有做好每一个环节的工作,才能确保订单能够按时、高质量地完成,从而赢得客户的信任和满意。
服装跟单的工作流程服装跟单的工作流程作为跟单员来说,服装的跟单是最常见不过了,那么服装的跟单流程有哪些呢?一起来了解了解!1、查阅订单资料服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。
订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容:a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单,查办,寄办。
跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。
同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。
生产办可以使用代用面料制作。
生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色全码。
大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料,报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。
香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进XXXX系统;[没有使用系统的自己打单]除香港供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。
但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。
跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期。
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服装跟单员的工作内容流程一、了解客户需求服装跟单员是负责处理客户订单的专业人员。
在进行工作之前,首先需要了解客户的需求和要求,以确保能够满足客户的期望。
了解客户需求的步骤如下:1.与客户进行沟通,了解客户对服装的款式、材质、颜色等方面的要求。
2.根据客户提供的样品或设计稿,确认具体的服装设计细节。
3.审核客户提供的订单信息,包括订单数量、交货日期以及支付方式等。
二、寻找供应商为了满足客户的需求,服装跟单员需要与供应商进行沟通,并在合适的供应商中做出选择。
寻找供应商的步骤如下:1.与潜在供应商进行面谈,了解其生产能力、质量管理体系以及交货能力等方面的信息。
2.根据客户的要求和供应商的实际情况,选择合适的供应商。
3.与供应商签订合同,并确保合同中包含了具体的订单要求和质量标准等内容。
三、跟单生产在与供应商达成合作关系之后,服装跟单员需要跟踪整个生产过程,确保订单按时高质量地完成。
跟单生产的步骤如下:1.与供应商协商制定生产计划,包括生产时间、工艺流程以及质量要求等。
2.定期检查生产进度,与供应商沟通并解决生产中的问题。
3.做好生产记录,记录每个环节的生产情况以及检验结果。
四、质量检验质量检验是确保服装质量符合客户要求的重要环节。
服装跟单员负责监督整个质量检验过程,保证产品质量合格。
质量检验的步骤如下:1.对生产出的样品进行初步检查,包括款式、材质以及做工等。
2.对成品进行全面检验,包括尺寸合格性、线迹缝制是否牢固以及面料是否符合要求等。
3.将合格的产品进行分类、打包,并为每个产品标注相应的序列号以方便仓库管理。
五、物流安排服装跟单员负责安排产品的运输和配送,以确保客户能够按时收到产品。
物流安排的步骤如下:1.与物流公司联系,了解产品配送的具体要求和时间安排。
2.将产品装箱并标注清楚目的地、数量和收件人等信息。
3.监督物流过程,确保产品准时抵达目的地。
六、售后服务售后服务是服装跟单员的工作的最后一步,跟单员需要与客户保持良好的沟通,并解决客户提出的问题。
服装跟单员的工作内容流程要真正的了解工作,亲身的体会才更好。
在此先来了解一下服装跟单员的工作吧!下面是由小编为大家整理的“服装跟单员的工作内容流程”,仅供参考,欢迎大家阅读。
服装跟单员的工作内容流程所谓跟单员,是指在国际贸易过程中,根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求,代表公司选择生产加工企业,指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。
一、首先跟单进入工作前需准备以下资料1.颜色原样。
2.原手感样。
3.客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。
4.原品质样。
5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数量等,跟单可参考)。
6.以及相关资料。
二、工厂打颜色小样:跟单需做以下事情1.按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也就是打色通知书,《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间)等。
2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对大货生产特点,应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
3.根据打样通知书,正确使用光源(如:D65、TL84、U3000等)避免跳灯现象,提高打样准确率。
4.根据客人或市场部要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明循环问题,色织小样要附纱样,基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样)。
5.时间要求:染色烧杯样3天,印花样10天,色织样10天,特殊情况酌情解决处理。
6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。
7.色样卡管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。
三、中样或大货头缸样(也就是生产大货前的第一次生产试样)提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条件许可情况下,应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特别是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水,对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。
服装跟单流程服装跟单是指服装生产过程中的一种重要环节,它涉及到订单的确认、生产的跟踪、质量的控制等多个方面。
一个完善的服装跟单流程可以有效地提高生产效率,保证产品质量,满足客户需求。
下面将详细介绍服装跟单的流程及相关注意事项。
首先,服装跟单的第一步是订单确认。
在接到客户的订单后,需要仔细核对订单内容,包括款式、颜色、尺码、数量、交货日期等信息,确保没有遗漏和错误。
同时,还需要与客户进行确认,避免出现沟通不畅导致的误解。
只有在订单确认无误后,才能进入下一步的流程。
接下来是材料采购和样衣制作。
根据订单需求,跟单人员需要及时采购所需的面料、辅料等材料,并委托工厂制作样衣。
样衣的制作质量直接关系到后续生产的效果,因此需要严格把控,确保样衣符合客户要求。
然后是生产过程的跟踪。
一旦样衣通过客户确认,就需要安排生产计划,跟踪生产进度。
跟单人员需要及时了解生产进度,协调解决生产中的问题,确保订单按时完成。
同时,还需要定期向客户反馈生产进度,保持沟通畅通。
在生产过程中,质量控制至关重要。
跟单人员需要对生产过程进行全程监控,确保每一个环节都符合质量标准。
一旦发现质量问题,需要及时与生产部门沟通,找出原因并采取有效措施加以解决,以免影响整个订单的质量。
最后是产品验货和包装。
在订单生产完成后,需要对产品进行全面的验货,确保没有任何质量问题。
同时,还需要根据客户要求进行包装,做好防潮、防损等工作,保证产品完好无损地送达客户手中。
综上所述,服装跟单流程是一个复杂而又重要的环节,需要跟单人员具备丰富的经验和细致的工作态度。
只有严格按照流程操作,才能保证订单的顺利完成,同时也能提升企业形象,赢得客户的信任和支持。
希望以上内容对您有所帮助,谢谢阅读!。
服装跟单流程
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
服装跟单流程描述
一、前期跟单
1、审核订单资料
接到订单资料后,跟单人员需仔细查看资料是否完整准确,确保跟单工作的顺利进行。
核对分析资料的具体内容如下:
a)资料是否完整
b)文字描述是否与款式图一致
c)确认面、辅料品种无疑问
d)查看绣印花,水洗方式等其他生产要素
e)了解客户特殊要求
f)与成本核算表核对是否有超出成本和与双方约定不同的因素
2、安排打样,核查样品,寄出样品。
a)跟单人员需研究订单资料,列出所需的面辅料并以最快速度配好,交给相关打样工厂板房打纸样及制版,并要求打样工厂完成的时间。
在打样前需先根据客人要求和自己对客人的理解与打样工厂技术部做充分沟通,避免打样错误,样品收到后交技术师傅同时自己核查OK后寄给客户批核。
b)要求打样工厂交回样衣时需同时寄回原样衣(如有)和纸板,当天内交给核料师傅报用料,整理出大货生产耗用表报经理批核签字,如此时大货面料品质已确认,且认为此客人不会有大的尺寸修改,可根据此用料订大货面料数量。
耗用表需跟单留存完整,用于今后成本核算及订购物料的核查。
c)头样及修改版的制作如客人无特殊规定可以使用代用面料或代用颜色制作,数量根据每个客人具体需求而定,但原则上公司至少需有留样1件。
产前版是大货生产前客户最后一次确认的样衣,因此产前版制作要求较严格,需要用正确的大货面、辅料制作,尺码和数量根据每个客人不同要求来安排。
意一般情况下产前版需得到客户的确认后才能进行大货生产,但如因特殊原因或交期问题,不得不提前进行大货生产需报公司经理批核确认。
为避免工厂无法完整完全理解客人产前版确认意见,需要跟单人员自己完全理解客人产前版确认意见并用贴纸贴在相应需要修改的部位帮助工厂理解透彻。
d)样品检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对。
原则上样衣需由公司技术师傅和跟单人员共同确认后方可寄出。
3、定购大货面、辅料,定价、检验
a)客人指定原材料供应商时时,跟单人员可依照客户的定单数量及提供的资料,核算各物料的用量,并跟据公司的最晚物料的到厂时间,以最快速度下单并确认物料到厂时间。
b)自己采购物料时,跟单人员首先联系供应商,本着节约公司成本的原则将所需物料的用量及价格确认完毕,价格确认标准为低于每款成衣成本核算表,交由经理批核并下单采购。
如有超核算成本的情况需及时与公司经理确认方可下单。
大货面料完成后,需由跟单人员核对订货数量+公司验布报告,按订货数量发货至服装加工企业。
跟单人员还需根据验布报告跟进大货面料缩率,与工厂确认开裁单耗及最终裁剪数量。
如面料不容易分清正反面或有一定瑕疵时需指导服装加工企业和QC师傅注意辨别面料的正反面,中边色差,倒顺毛等等)
4、物料管理控制
1)做4份面辅料卡,自己留存一份,QC师傅一份,服装加工企业一份,客人一份如需。
2)在大货物料发货前提前完成面辅料订购清单1份,发给服装加工企业,每种物料发货时,需提醒服装工厂查收并根据面辅料订购清单核查物料的规格,数量是否正确。
不足的物料,负责及时追补回,保证生产进度需要。
在这里需要特别提出,请务必避免将公司内部面辅料订购资料泄露给生产加工企业,以免造成工作上的不便。
二、中期跟单
1、客户产前版样衣确认OK后,进入生产大货过程,首先需确保服装加工企业和相关跟单QC师傅持有我司报由经理审核后生产工艺单+产前版(需扣防盗扣)+产前版确认意见。
如有订单数量较大且工厂为第一次做此客人的订单,需要召集工厂管理人员及公司相关QC开产前会议。
如遇客人更改资料,需根据情况判断是否能改,如可行的情况下,需在第一时间传达到相关部门,并需保持生产企业和我司QC资料的更新。
如不可行,需与客人据理力争。
2、生产大货前,需将面辅料卡+审核后生产工艺单+产前版确认意见交给QC,由QC跟进生产质量和生产进度,及时做好客户要求与工厂生产之间的协调和沟通。
大货开裁前跟单人员需与服装生产企业确认大货开裁单耗,并填写开裁单耗确认表交由公司相关负责人签字确认方可开裁。
3、及时根据交期和工厂生产进度向公司相关领导申请安排QC师傅去验货,根据既定交期制定验货计划,同时做好与客人验货人员的协调和安排工作。
4、发现在未能达到生产计划要求的情况,反映给公司相关领导,以督促解决,并跟进了解服装加工企业的生产状况和进度,保证货期和质量.
5、大货因客观问题需要延期,需写出廷期原因及廷期后的交货期,与客户商讨,要求尽快回复,需客人出邮件确认。
6、如大货产品需成衣洗水时,须要求服装加工厂大货有成品后即刻安排几件去洗水,寄给我司跟单,以了解大货尺寸及确认洗水效果,我司确认后将确认样品挂上我司水洗确认样吊牌,方可进行大货水洗。
7、跟单人员根据每个客人要求提交船样的时间,安排生产企业提前准备相应船样,船样到公司时间不得晚于寄给客人确认前一周。
8、当QC师傅在尾查后发现有太多次品需与跟单人员反映,同时要求工厂翻箱并申请跟进每箱抽查,如有轻微的次品挑出即可走货。
尾验结束前我司QC师傅需填写公司验货报告以留底确认。
三、后期跟单
1、核查包装样:由我司QC师傅在工厂确认第一件包装样及箱唛并拍照后发给相应跟单人员确认,确认后方可进行大货包装。
2、积极准备及配合客户初查,中查,尾查的查货,并且将客户查货信息反馈到相关QC。
3、需于走货前10天左右催促单证部门安排商检资料交服装工厂做商检,商检资料上的明细需与单证部门确认无误后寄出并追回工厂商检换证凭条。
3、客人验货合格后,核实走货数量,整理明细装箱单,并通知生产工厂安排出货。
4、收款:出货后,请根据不同客人的付款方式安排发票+箱单+明细箱单+提单副本向客人索汇并追要付款水单,直至金额正确,收款完毕。
5、资料整理:收回生产过程中使用产前版样衣+我司验货报告+来往文档作为留底封存。