企业国际化经营动因

一、企业国际化的动因：（1）传统的动因：1.获得关键要素供给，尤其是对矿物、能源和稀缺原材料等的供给2.获取低成本生产要素3.寻找必要的市场4.发挥企业自身优势（2）经济全球化下新的动因1.企业规模经济要求的产能扩大2.研究与开发投资激增，产品生命周期缩短二、为了实现股东价值最大化的总体目标，国际企业需要设定一些辅助目标1.长期合并收益2.资产流动性3.子公司或分部的目标三、国际财务管理的特殊内容1.汇率预测和外汇风险管理2.国际资金转移管理：转移价格、母子公司间资金流动3.国际税收管理四、影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素：1.企业国际化经营的程度和阶段2.国际企业的产品和技术特点3.国家文化4.企业的管理哲学五、国际企业财务管理的决策控制模式：集权模式、分权模式对二者的选择主要受代理成本与企业适应性的平衡、企业的组织结构以及文化传统三个因素的影响。

1.企业的国际化程度：国际化程度较低的企业，宜用集权模式，代理成本更低国际化程度较高的企业，宜用分权模式，代理成本较大2.企业的规模：小规模和大规模的国际企业，宜用代理成本较高的分权模式财务管理中等规模的国际企业，宜用代理成本较低的集权模式财务管理3.企业的组织结构：职能式用集权，网络式用分权4.国际文化六、外汇风险经济风险：指汇率变动对企业的产销数量、价格、成本、费用等产生影响，从而导致企业未来现金流量发生改变的风险。

交易风险：指汇率变动对企业已经发生尚未结算的外币债权、债务的价值产生影响，从而导致企业未来收入或支出的现金价值发生改变的风险。

折算风险：指国际企业在合并财务报表时，将不同货币计价的财务报表折算成同一货币计价的财务报表的过程中企业报表反映价值发生改变的风险。

经济风险的一般原则：1.多元化经营安排：风险分散原理事前控制2.企业经营重构：事中控制经济风险的具体管理措施：1.销售：事先做一定准备，变动方案，发生风险适时调整（降价、促销、售后服务）2.生产：成本--材料、人工，降低产品生产成本；分散生产地点；减少硬货币国家购买材料3.财务：调整付现的期间费用，慎重选择外币借款；关注外币收支项目交易风险的交易管理方法：1.利用远期外汇交易保值2.利用外汇期货交易保值3.利用借款与投资方式保值4.利用外汇期权保值七、交易风险的非交易管理方法：1.提前与延迟结算2.设置再开票中心3.其他降低交易风险的措施，一是调整进口或出口所使用的计价货币二是调整商品的价格三是交易中尽量选用对自己有利的货币八、资本成本的构成和影响因素资本成本是企业取得资金而支付的各种费用，包括资本占用费和筹资费用理论上，资本成本由两个部分构成：一是无风险利率（企业获得的资本的时间价值），二是风险溢价（对投资者的风险补偿）影响资本成本的因素：1.总体的经济环境2.证劵市场的条件：证劵的流动性和价格波动3.企业内部经营和融资状况：经营风险和财务风险九、国际企业目标资本结构的确定：（1）受国际企业本身特征的影响1.财务风险和经营风险2.资本的可获得性3.企业借债储备的能力4.企业经营的目标：长期性和稳定性5.企业增长速度6.企业资产的性质7.企业所得税税率（2）受东道国国家状况的影响1.东道国对股票投资的限制2.东道国的利率3.东道国币值的稳定性4.东道国的国家风险5.东道国的税收十、影响国际信贷融资成本的因素：1.利息率高低2.费用率高低3.汇率变化4.所得税税率十一、国际股权融资的优点和缺点：优点：1.为企业提供源源不断的融资渠道 2.有利于上市公司在海外树立形象3.改善公司的资产负债结构4.便于收购其他公司缺点：1.上市公司需要向公众公布很多信息2.筹备上市时需要投入大量的时间、人力，并增加费用开支3.上市公司的管理将受到一定的限制十二、国际债券包括外国债券和欧洲债券外国债券特点：债券发行人属于一个国家，而债券的面值货币和发行市场则属于另一个国家欧洲债券特点：债券发行人属于一个国家，债券发行地在另一个或另几个国家金融市场，债券面值用非发行地所在国货币表示。

第三章战略选择【知识点 26】发达国家企业国际化经营动因过去六年（ 2014—2019）考查情况回顾：一、国际生产要素的最优组合（一）垄断优势理论1. 市场不完全导致了对外直接投资。

2. 市场不完全的表现类型：（ 1）产品和生产要素市场不完全。

（ 2）由规模经济导致的市场不完全。

（ 3）由政府干预引起的市场不完全。

（ 4）由赋税与关税引起的市场不完全。

3. 跨国企业在不完全竞争下取得垄断优势，包括：（ 1）来自产品市场不完全的优势：产品差别、商标、销售技术、操纵价格等。

（ 2）来自生产要素市场不完全的优势：专利与工业秘诀、资金获得条件的优惠、管理技能等。

（ 3）企业拥有的内部规模经济与外部规模经济。

（二）区位理论1. 市场不完全性不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。

2. 国际市场上的不完全性会导致各国之间的市场差异，即：在生产要素价格、市场规模、市场资源供给等方面存在着不同的差异。

3. 若国外市场这些差异为准备投资的一国企业带来有利条件，企业就会发生对外直接投资。

4. 影响区位优势的主要因素有：生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

（三）产品生命周期理论1. 美国哈佛大学教授弗农从技术创新入手，分析国际贸易、对外直接投资与产品生命周期的关系，将垄断因素与区位因素结合起来进行动态分析。

2. 弗农产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察。

3. 企业的各种优势最终体现在产品上。

随着产品生命周期阶段的变化，企业产品生产的地域也会从一个国家转移到另一个国家，以寻求最佳的区位优势，获得自己的竞争优势。

（四）内部化理论1. 内部化理论是从市场不完全与垄断优势理论发展起来的。

2. 在巴克利等新创的内部化理论中，市场不完全并非是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等；而是指由于某些市场失效以及某些产品的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场交易成本的增加。

3. 内部化理论建立在三个基本假设的基础上：（ 1）企业在市场不完全的情况下从事经营的目的是追求利润最大化。

企业的国际化经营是什么企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界企业国际化经营限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。

企业国际化的动因不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。

但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。

企业国际化的动因包括三个：(一)为现有的产品和服务寻找新的顾客。

企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。

随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。

(二)寻找低成本的资源。

企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。

可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。

(三)打造核心竞争力。

核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。

企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。

中国企业的国际化之路(一)中国企业国际化进入新阶段。

2005年，中国对外贸易继续保持快速增长。

据海关统计，前三季度全国出口总值达到10245.1亿美元，较上年同比增长23.7%，其中出口5464.2亿美元，增长31.3%，进口4780.8亿美元，增长16.0%;累计贸易顺差683.4亿美元。

对外贸易净出口对经济增长的贡献达到3.5个百分点。

对外直接投资迅速增长。

海外并购活动进入活跃期。

(二)中国企业国际化面临的主要障碍。

中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。

企业国际化经营的动因分析随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始走向国际化经营。

国际化经营是指企业在国际市场上开展业务活动，包括海外投资、国际贸易、跨国并购等形式。

企业国际化经营的动因是多方面的，既有外部环境的影响，也有内部发展的需求。

本文将从市场扩张、资源优化、风险防范等角度分析企业国际化经营的动因。

市场扩张是企业国际化经营的重要动因之一。

随着全球化进程的加快，国际市场成为了企业发展的重要平台。

对于一些发展较快的企业来说，国内市场很难满足其发展需求，需要进入国际市场来获取更多的机会和资源。

国际市场的竞争程度较高，市场空间相对宽阔，能够给企业提供更大的发展空间。

通过国际化经营，企业可以实现市场扩张，获取更多的销售机会和利润。

资源优化也是企业国际化经营的动因之一。

随着企业规模的扩大和产品结构的调整，企业对资源的需求会发生变化。

在国际市场上，企业可以更加灵活地获取各种资源，包括原材料、技术、人才等。

一些企业为了降低成本、提高效益，会选择在国际市场上寻找更加优质、更加廉价的资源，从而实现资源的优化配置。

国际化经营也能够为企业带来更多的知识和信息，丰富企业的资源库，提高企业的竞争力和创新能力。

风险防范也是企业国际化经营的动因之一。

在市场经济条件下，企业面临着各种各样的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险等。

通过国际化经营，企业可以分散风险，降低单一市场风险带来的影响。

国际化经营也可以让企业更好地应对宏观经济波动和政策变化，提高企业的抗风险能力。

在全球范围内进行业务经营，企业可以获得更大的生存空间和发展机会，降低经营风险。

企业国际化经营的动因还包括技术创新、品牌建设、企业文化输出等方面。

在国际市场上，企业可以不断地向外界输出自己的技术、产品和服务，实现技术创新和品牌建设。

通过国际化经营，企业可以获得更多的国际视野和市场认可，提升企业在国际市场上的品牌形象和竞争力。

经过长时间的国际化经营，企业也可以向外输出自己的企业文化，吸引更多的国际合作伙伴和人才，为企业的可持续发展奠定基础。

2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章　战略选择知识点：企业国际化经营动因（三）发展中国家企业国际化经营动因● 详细描述：1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机（1）寻求市场● 进入新市场，扩大规模，规避贸易壁垒● 以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资（2）寻求效率。

主要是相对较先进（因而劳动力成本较高）的发展中国家跨国公司进行这种投资。

寻求效率的投资又往往是基于两个方面的驱动因素。

● 母经济体生产成本上涨，特别是劳动力成本。

● 发展中国家公司所面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。

以寻求效率为主要动机的投资一般集中在几个产业（诸如电气和电子产品及成衣和纺织品）。

大多面向发展中国家。

（3）寻求资源。

寻求资源型的外国直接投资大多在发展中国家。

（4）寻求现成资产。

寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。

其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。

2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势（1）具有更大的创造就业机会的潜力。

（2）发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式，这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。

（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。

在发展中东道国的投资尤其如此。

就此而言，他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。

例题：1.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。

根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。

A.寻求市场B.寻求资源C.寻求现成资产D.寻求效率正确答案：C解析：寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。

A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源【答案】ABC【解析】“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率，选项A正确。

“顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长”体现了寻求市场，选项B正确。

“通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产，选项C正确。

【例题·单选题】国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。

K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。

宏浩集团收购K公司的动机是（）。

（2017年）A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源【答案】C【解析】“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产，选项C正确。

【例题·单选题】甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。

该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。

根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。

A.寻求市场B.寻求资源C.寻求现成资产D.寻求效率【答案】A【解析】甲银行纽约分行之所以是在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场，选项A正确。

二、国际市场进入模式（★★）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。

每一种进入模式都有各自的利与弊。

（一）出口出口模式是指产品在本国生产，但输出到目标国进行销售，或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。

1.目标市场选择目标市场选择涉及两个层面：一是目标市场的区域路径；二是在东道国细分市场的目标客户的定位。

企业国际化经营的动因分析随着全球化进程的不断加快，企业国际化经营成为了当今企业发展的趋势和必然选择。

企业国际化经营的动因是多方面的，涉及到了诸多因素的综合影响。

本文将从市场扩张、资源获取、竞争压力等方面对企业国际化经营的动因进行分析。

一、市场扩张市场扩张是企业国际化经营的一个重要动因。

随着全球化的深入发展，国际市场的重要性日益显现，国内市场的竞争进一步加剧，企业需要拓展国际市场来寻求更大的发展空间。

通过国际化经营，企业可以获取更多的产品销售渠道、增加产品的市场份额，从而实现规模经济效益。

企业还可以获得跨境市场的新机遇和新挑战，提高公司的国际化影响力和知名度，为企业长期发展奠定基础。

二、资源获取资源获取是企业国际化经营的另一个重要动因。

随着全球资源的不断紧张，特别是像原材料和人才等关键资源的供应受到了限制，企业需要通过国际化经营来获取更多的资源。

企业国际化经营可以获取更广泛的资源来源，降低资源成本，提高企业的资源配置效率。

通过国际化经营，企业还可以获取技术和管理经验，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。

三、竞争压力竞争压力是企业国际化经营的重要动因之一。

随着全球化的发展，国际市场上的竞争更加激烈，国内市场上的竞争也在不断加剧。

面对来自全球的竞争，企业需要不断提升自身的竞争力，寻找新的发展机遇。

通过国际化经营，企业可以借鉴国外先进的管理经验和技术水平，提高自身的创新能力和市场适应能力，应对激烈的市场竞争。

通过国际化经营，企业可以优化生产力，降低成本，提高产品质量，实现跨国竞争的优势。

四、政策支持政策支持也是企业国际化经营的一个动因。

随着国家政策的不断放开和鼓励，企业国际化经营得到了更多的政策支持和便利。

一些国家为了吸引外资，对外商投资提供了税收优惠政策；一些国家为了鼓励企业走出去，提供了融资支持和风险保障。

这些政策支持为企业开展国际化经营提供了有力保障，降低了进入国际市场的风险，提高了企业的国际化成功率。

国际化经营的原因
和特点
国际化经营的原因：
1、市场扩张。

随着全球经济一体化的发展，企业越来越多地将目光投向海外市场，以实现对国内市场升级和拓展，实现资源有效分配和利用，从而提高企业的经济效益。

2、供应链管理。

企业可以通过建立全球供应链网络，以及采用全球采购、物流、生产等管理模式，实现跨国范围内的资源整合，充分利用资源，降低成本，提高营销效率，从而获得更多的经济收益。

3、技术创新。

国际化经营能够促进企业之间的技术交流和合作，加快技术创新，从而提高企业的核心竞争力。

国际化经营的特点：
1、跨国性。

国际化经营是企业跨国范围内的经营活动，以资源整合和利用为主要目的。

2、多元化。

企业要实现国际化，就需要全面考虑不同国家的文化、法律、经济环境、金融体系等因素，并采取适当的经营策略和管理模式。

3、宏观化。

企业需要采用全球视野，实施全球战略，以实现更高水平的国际经营。