【最新2018】施工企业项目成本管理的有效策略-范文模板 (4页)

建筑安装工程项目成本控制管理措施范文一、前期准备阶段的成本控制管理在建筑安装工程项目启动之前，充分的前期准备工作是成本控制管理的重要环节。

以下是前期准备阶段的成本控制管理措施：1. 审核设计方案：对设计方案进行全面审核，确保设计方案的科学性和经济性。

同时，建立并实施设计变更管理制度，减少设计方案的变更次数，避免造成成本的浪费。

2. 设置成本控制目标：在项目启动阶段，制定项目的成本控制目标，明确成本控制的上限和下限，确保项目在可接受的成本范围内进行。

3. 制定预算计划：根据设计方案和成本控制目标，制定详细的预算计划，包括各项费用的预算和支付时间表，确保项目的经费使用合理、高效。

4. 引入成本控制软件：通过引入成本控制软件，实现对项目成本的全面、准确的管理。

成本控制软件可以对各项费用进行分类和跟踪，及时发现并纠正超支或者浪费的情况，为项目的成本控制提供数据支持。

二、施工阶段的成本控制管理施工阶段是建筑安装工程项目中最容易产生成本超支的阶段，因此，施工阶段的成本控制管理尤为重要。

以下是施工阶段的成本控制管理措施：1. 建立施工进度控制机制：对施工进度进行全面的控制和管理，确保施工按计划进行，避免因施工延期导致的成本增加。

2. 严格控制材料采购和使用：建立材料采购管理制度，合理安排采购时间和计划，避免因材料的浪费和过早采购导致的成本增加。

同时，对使用的材料进行确认和验收，确保材料的质量符合标准，避免因材料问题导致的成本损失。

3. 管理施工人员：对施工人员进行有效管理，确保施工人员的数量和质量符合施工要求。

并通过培训和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心，减少施工过程中的人为失误和浪费，降低成本。

4. 定期成本分析和评估：在施工过程中，定期对项目成本进行分析和评估，及时发现并纠正超支或者浪费的情况。

同时，对成本分析结果进行总结和归纳，为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。

三、竣工阶段的成本控制管理竣工阶段是建筑安装工程项目的最后阶段，也是成本控制管理的最后机会。

建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目成本控制管理是一个复杂而重要的过程，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。

在项目的不同阶段，需要通过采取一系列的措施来确保成本得到有效控制和管理。

本文将介绍一些常用的建筑安装工程项目成本控制管理措施，并探讨它们的实施方式和效果。

一、确立合理的预算在项目启动阶段，首先要制定一个合理的预算。

预算作为项目管理的基础，需要考虑到各个方面的成本，包括材料、人工、设备、管理费用等。

预算需要根据项目规模、工作量、技术难度等因素进行细化和调整，并确保预算的合理性和可行性。

通过合理的预算，可以为项目后续的成本控制提供一个参考标准。

二、严格控制采购成本在建筑安装工程项目中，材料采购是一个重要的成本项目。

为了控制采购成本，可以采取以下措施：1.与供应商进行充分沟通，了解市场行情和价格趋势，以获取合理的报价。

2.进行多方比较，选择具有竞争力的供应商，以获取更优惠的价格和条件。

3.合理规划采购时间和数量，以避免资金浪费和库存积压。

4.建立供应链管理体系，通过供应链优化来降低采购成本。

5.加强对供应商的监督和管理，确保材料质量和交货时间的合理性。

三、优化施工组织和管理施工组织和管理是成本控制的关键环节。

为了优化施工组织和管理，可以采取以下措施：1.合理规划施工流程和工期，减少重复和浪费。

2.择优选择施工方法和技术，提高工效和生产效益。

3.加强对施工进度和质量的监控和控制，及时发现和解决问题，避免返工和延期。

4.合理调配人力资源，避免人员闲置和加班过度，同时确保施工质量和安全。

5.加强与相关部门和单位的协调和沟通，减少协调成本和影响。

四、有效管理变更和风险在建筑安装工程项目中，变更和风险是无法避免的。

为了有效管理变更和风险，可以采取以下措施：1.建立健全的变更管理制度和流程，确保变更的合理性和可控性。

2.及时评估变更的影响和成本，制定变更方案，并与相关方进行沟通和协商。

3.加强风险管理和控制，制定应急预案和措施，减少风险带来的影响和损失。

工程成本管控工作方案范文一、背景随着经济全球化的发展，建设工程项目规模日益庞大，涉及到的成本管理工作变得尤为重要。

在这种情况下，建设企业的成本管控工作直接关系到企业的经济效益、社会效益以及企业的可持续发展。

因此，建设企业在建设工程项目中，需要根据实际情况，制定相应的成本管控工作方案，保障项目的顺利进行和成本的合理控制。

二、目标1. 实现成本最低化：通过优化资源配置、合理设计预算、严格控制成本，实现项目成本的最低化；2. 提高经济效益：通过成本管控工作，提高项目的经济效益，最大化项目的投资回报率；3. 保障项目质量：在成本控制的前提下，达到项目的质量要求，确保项目按时按质完成；4. 提高企业竞争力：通过成本管控工作，降低项目投资成本，提高企业在市场上的竞争力。

三、具体措施1. 成本预算管理（1）确定项目成本预算：根据项目的具体情况和需求，编制成本预算，明确项目的投资规模和成本控制的具体目标。

（2）优化资源配置：制定合理的资源配置方案，充分利用现有资源，减少资源浪费，降低项目投资成本。

（3）设立成本预警机制：建立成本预警机制，对项目的成本进行实时监控和预警，及时发现成本超支的风险。

2. 成本控制管理（1）严格控制成本：对项目的各项成本进行严格管控，确保各项成本在预算范围内，减少项目投资成本。

（2）优化成本结构：通过精细化管理，优化成本结构，降低项目各项成本，提高项目的经济效益。

3. 成本监控管理（1）建立成本监控体系：建立完善的成本监控体系，对项目的成本进行全面监控和管理。

（2）实施成本核算：对项目的各项成本进行实时核算，及时掌握项目的成本情况，为成本管控提供数据支撑。

4. 风险预防管理（1）定期开展成本风险评估：每个阶段都进行成本风险评估，找出成本风险隐患，提前做好成本风险防范措施。

（2）做好成本风险准备：在成本管控的基础上，做好成本风险的准备，确保项目在面临成本风险时能够应对。

5. 成本管理信息化（1）建立成本管理信息系统：建立完善的成本管理信息系统，实现成本数据的实时汇总和分析，提高成本管控的效率和准确度。

施工项目成本控制与管理的策略施工项目的成本控制与管理是项目管理中至关重要的环节之一。

有效的成本控制与管理策略能够帮助项目团队在预算限制下，高效地完成项目目标。

本文将介绍几种常用的施工项目成本控制与管理的策略。

一、精确的预算编制精确的预算编制是施工项目成本控制的基础。

在项目启动之前，项目团队应该对整个项目进行细致的规划与分析，确定项目的所有成本要素，并进行准确的成本估算。

在编制预算时，应充分考虑各项成本，包括人工成本、材料成本、设备成本以及间接费用等。

只有在预算编制阶段做到精确、细致，才能为后续的成本控制打下坚实的基础。

二、有效的资源管理资源管理是施工项目成本管理的重要手段之一。

通过对项目资源的合理配置与利用，能够避免资源的浪费，提高施工效率，降低成本。

在资源管理方面，以下几点策略值得关注：1. 调动合适的人力资源：项目团队应根据各个工作阶段的需要，调动适量、适岗位、适职责的人力资源。

这样不仅能够在成本上实现节约，还能提高施工效率和质量。

2. 简化物资采购流程：优化物资采购流程，与合适的供应商建立长期合作，通过集中采购、批量购买等方式降低物资采购成本。

3. 合理使用设备：设备的使用与维护对成本控制至关重要。

项目团队应保证设备的正常使用和定期维护，避免设备故障引起的额外费用。

三、严格的成本监控成本监控是项目团队实现成本控制目标的重要手段。

通过不断的监控，可以及时发现成本超支的情况，并采取相应的调整措施。

以下几点策略有助于实现严格的成本监控：1. 设立成本控制指标：项目团队应建立科学合理的成本控制指标，包括各项工程的单位成本、整体预算执行情况等。

通过与实际成本进行对比，及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整。

2. 定期进行成本分析：项目团队应定期对项目的成本进行全面的分析，查找成本管理中的问题与不足之处，及时进行改进，保持成本控制与管理的效果。

3. 引入成本控制软件：借助成本控制软件，可以对项目的成本进行系统化管理与监控。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。

1.1 成本预算精准化。

项目开始前，得仔仔细细地做成本预算。

这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子就不稳。

把项目里的每一笔开支都考虑进去，从大的设备采购、原材料购买，到小的办公用品、水电费啥的。

不能粗枝大叶，要像数自己家钱一样精细。

像有的项目，就因为一开始预算没做好，这儿少算点，那儿漏一点，到后面就像热锅上的蚂蚁，急得团团转，到处找钱填补漏洞。

1.2 成本监控常态化。

在项目进行过程中，成本监控可不能三天打鱼两天晒网。

要时刻盯着成本的动态，就像老鹰盯着小鸡一样。

建立一个成本监控体系，定期检查成本的支出情况。

如果发现哪项成本超支了，得马上找原因。

是因为市场价格波动，还是内部管理不善？比如说材料成本突然增加，是因为供应商坐地起价，还是我们自己浪费太多？这时候就得采取措施，要是供应商的问题，就跟他谈判，讨价还价；要是自己的问题，就得内部整顿，杜绝浪费现象。

二、成本控制措施。

2.1 采购成本控制。

采购可是成本控制的大头。

在采购原材料或者设备的时候，要货比三家。

不能只看价格，还得看质量、看服务。

俗话说，便宜没好货，好货不便宜，但有时候也能找到性价比高的。

比如说，找一些新的供应商，他们可能为了打开市场，在价格上会更优惠，但质量也不差。

还有就是要考虑批量采购的优惠，量大从优嘛。

但是也不能为了优惠，一下子买太多，导致库存积压，这就成了因小失大了。

2.2 人力成本控制。

人力成本也不容忽视。

要合理安排人员，避免人浮于事。

一个萝卜一个坑，每个人都要发挥自己的作用。

不要搞那些花架子，人员冗余只会增加成本。

可以根据项目的进度和需求，灵活调整人员安排。

比如项目前期，需要很多设计人员，到了施工阶段，就多安排些技术工人。

而且要提高员工的工作效率，不能磨磨蹭蹭，拖拖拉拉。

可以建立一些激励机制，干得好的有奖励，这样大家就会更有干劲。

2.3 风险管理与成本控制。

项目进行中总会有风险，这些风险可能会导致成本增加。

工程施工项目成本管理方案范文一、前言在当前的工程施工项目中，成本管理一直是一个非常重要的问题。

随着社会经济的发展，工程施工项目的规模和复杂性不断增加，施工成本的管理愈发复杂。

因此，建立科学的成本管理方案，对于保障项目的质量、进度和安全具有重要意义。

二、总体要求1. 综合考虑项目的实际情况，建立健全的成本管理制度；2. 制定合理的成本管理目标，提高成本管理的科学性和针对性；3. 提高成本管理人员的综合素质，强化成本管理队伍的整体能力。

三、成本管理组织机构项目成本管理组织机构应包括成本管理委员会、成本管理部门和成本管理负责人。

成本管理委员会成员由项目负责人、相关专业人员和业主代表组成，负责制定成本管理政策和计划，解决重大的成本管理问题。

成本管理部门主要负责制定成本管理规划和管理实施方案，对项目各阶段的成本进行跟踪、监督和预测，及时提出成本优化方案。

成本管理负责人应具备较强的专业知识和管理能力，负责协调各部门的成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展。

四、成本管理工作流程1. 成本预算成本预算是工程施工项目成本管理的首要环节。

在项目启动之初，应根据工程特点及投资计划，制定项目成本预算。

成本预算应科学合理，包括工程造价、人工成本、设备费用、材料费用、管理费用等各项费用。

成本预算应当详细、准确，并经相关部门审查和批准后方可实施。

2. 成本计量在工程施工项目的实施过程中，应当对工程所需的各项成本进行计量。

成本计量应当严格按照项目成本预算和成本管理规定进行，确保数据真实可靠。

3. 成本控制通过对工程施工项目的成本进行控制，确保各项成本不超过预算，实现项目成本的合理控制。

成本控制应始终围绕项目成本预算进行，制定合理的控制办法和措施，防止成本超支等问题的发生。

4. 成本分析成本分析是工程施工项目成本管理的关键环节。

通过对成本的分析，可以及时了解成本的构成和分布情况，发现成本管理中存在的问题，并及时提出改进措施。

五、成本管理的关键技术1. 成本核算技术成本核算是成本管理的重要基础，是保障成本管理工作的成功实施的重要保障。

建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节，它的好坏直接关系到项目的成败。

下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。

一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标：建立科学、合理、高效的成本控制管理体系，确保项目的成本控制在可控范围内，实现预算目标。

2. 原则：（1）合理分配资源：根据项目需求和优先级，合理分配项目资源，确保成本控制与项目实施的协调一致。

（2）精确估算成本：通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析，准确估算工程的成本，并建立成本库进行实时监控。

（3）规范成本核算：明确项目的核算标准和方式，建立成本核算的规范流程，确保成本数据的准确性和可比性。

（4）优化资源配置：根据实际情况，及时调整资源配置，合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本。

（5）提高效率降低成本：采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少工时，降低项目成本。

二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门，负责项目成本控制管理工作的组织和监督。

2. 制定成本控制管理细则和流程，明确各个部门的职责和工作流程，确保成本控制管理的连贯性和高效性。

3. 建立成本核算和监控系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控，提供实时数据支持。

4. 建立成本控制管理团队，包括成本控制管理专家、工程师和技术人员，提供专业的成本控制服务。

三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度，根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算，确保成本控制在预算范围内。

2. 建立成本核算制度，对项目的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并建立成本库进行管理。

3. 建立变更管理制度，对项目中的变更进行评估和控制，防止因变更导致成本超支。

4. 建立工时管理制度，对项目中的工时进行统计和分析，提高工作效率，降低工时成本。

5. 建立材料采购管理制度，对材料的采购进行统一管理，确保材料的质量和价格，降低采购成本。

施工方案中的项目成本控制策略在施工项目中，项目成本控制是一个至关重要的环节。

合理的项目成本控制策略有助于提高工程质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将探讨施工方案中的项目成本控制策略，并提供一些实用的方法和建议。

一、前期成本估算与控制在项目启动阶段，施工方必须进行前期成本估算并制定相应的控制策略。

首先需要进行项目的可行性研究，综合考虑各种因素，如工程规模、工程地点、工作时间等，结合类似项目的成本数据进行估算。

估算的结果需要经过合理的审核和验证，确保准确性。

同时，制定成本控制策略，如确定合理的成本目标，设立警戒线，及时调整预算等。

二、材料采购策略材料采购是项目成本的一个重要组成部分，合理的采购策略可以帮助降低成本并保证材料的质量。

可以考虑以下几个方面：1. 调查市场，选择可靠的供应商，获取多个报价，并进行比较。

2. 根据工程进度和需要，合理安排材料采购时间，防止材料长时间闲置，避免产生存货成本或损耗。

3. 考虑集中采购，以获得更好的价格和服务，并减少运输和管理成本。

三、施工过程控制策略施工过程中的控制策略对于项目成本的控制至关重要。

以下是一些实用建议：1. 设立施工进度计划，并加强施工过程的监督和管理，确保施工进度按计划进行，避免时间和资源的浪费。

2. 合理调配人力资源，充分利用现有人力资源，避免因人力短缺而产生加班费或雇佣临时工的额外成本。

3. 加强施工过程中的质量控制，减少重复工作和纠正工作的成本。

4. 使用先进的施工设备和工具，提高工作效率，降低人工成本。

四、变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。

合理的变更管理可以降低因变更产生的额外成本。

以下是一些建议：1. 设立严格的变更管理流程，并明确变更的审批权限和程序。

2. 在变更前进行充分的评估和估算，确保变更的合理性和必要性。

3. 及时调整项目进度计划，并评估变更对项目成本的影响。

4. 合理分配变更的责任和费用，避免由于变更产生的纠纷或额外成本。

建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节，它的好坏直接关系到项目的成败。

下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。

一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标：建立科学、合理、高效的成本控制管理体系，确保项目的成本控制在可控范围内，实现预算目标。

2. 原则：（1）合理分配资源：根据项目需求和优先级，合理分配项目资源，确保成本控制与项目实施的协调一致。

（2）精确估算成本：通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析，准确估算工程的成本，并建立成本库进行实时监控。

（3）规范成本核算：明确项目的核算标准和方式，建立成本核算的规范流程，确保成本数据的准确性和可比性。

（4）优化资源配置：根据实际情况，及时调整资源配置，合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本。

（5）提高效率降低成本：采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少工时，降低项目成本。

二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门，负责项目成本控制管理工作的组织和监督。

2. 制定成本控制管理细则和流程，明确各个部门的职责和工作流程，确保成本控制管理的连贯性和高效性。

3. 建立成本核算和监控系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控，提供实时数据支持。

4. 建立成本控制管理团队，包括成本控制管理专家、工程师和技术人员，提供专业的成本控制服务。

三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度，根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算，确保成本控制在预算范围内。

2. 建立成本核算制度，对项目的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并建立成本库进行管理。

3. 建立变更管理制度，对项目中的变更进行评估和控制，防止因变更导致成本超支。

4. 建立工时管理制度，对项目中的工时进行统计和分析，提高工作效率，降低工时成本。

5. 建立材料采购管理制度，对材料的采购进行统一管理，确保材料的质量和价格，降低采购成本。