商场运营副总岗位职责

营运副总的岗位职责
营运副总是负责组织和管理公司的日常运营工作，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 确定运营战略：营运副总要负责制定公司的运营战略和目标，并与其他部门领导进行协调，确保运营策略与公司整体战略的一致性。

2. 运营管理：营运副总需要监督和管理公司的运营团队，负责制定和执行运营计划，确保公司的日常运营活动高效有序地进行。

3. 资源管理：营运副总负责管理公司的各种资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等，确保资源的合理配置和充分利用，以支持公司的正常运营。

4. 绩效评估：营运副总要负责制定运营绩效评估标准并监督实施，定期对公司的运营绩效进行评估和分析，提出改进建议，并参与相关决策。

5. 风险控制：营运副总需要对公司的运营风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行控制和防范，确保公司的运营风险处于可控范围内。

6. 市场开拓：营运副总要与销售和市场部门紧密合作，制定市场开拓策略，并监督实施，以扩大公司的市场份额和提高业务增长。

7. 团队建设：营运副总要负责团队的建设和培训，指导团队成员的工作，提升团队整体的运营能力和员工的综合素质。

总之，营运副总是公司运营管理的重要岗位，需要具备较高的管理能力和战略思维，能够协调各个部门之间的合作，为公司的稳定发展提供支持。

购物中心副总经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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营运副总经理岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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副总经理岗位职责说明书一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

2.岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质:副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

公司运营副总经理岗位职责范文
公司运营副总经理是一个重要的管理职位，负责公司整体运营工作的规划、组织和执行。

以下是一个公司运营副总经理岗位职责的范文，供参考：
一、全面负责公司的运营管理工作，包括制定公司的年度运营计划和目标，组织实施并监督执行；
二、参与公司的战略制定和决策，根据市场环境和公司发展需求，提出相关意见和建议；
三、负责公司的日常运营管理，包括落实公司的各项规章制度和决策，保证公司运作的高效性和规范性；
四、协调各部门的工作，优化公司内部资源配置，提高公司整体工作效率；
五、负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，保证公司有足够的人力资源支持公司的持续发展；
六、负责公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等，保证公司的财务状况的健康和稳定；
七、积极拓展公司业务渠道，寻找新的合作机会，提升公司的市场竞争力；
八、负责公司的品牌建设和宣传推广工作，提高公司的知名度和形象；
九、及时了解市场动态和竞争对手的情况，根据相关信息做出调整和决策，保持公司的竞争优势；
十、积极参与公司各类会议和活动，及时与上级领导汇报工作进展和相关情况。

以上是一个公司运营副总经理岗位职责的范文，具体职责可以根据实际情况进行相应调整和补充。

商场运营管理岗位职责商场运营管理岗位是一个关键的职位，负责商场的日常运营和管理工作。

在这个岗位上，员工需要拥有一定的管理技能和专业知识，以确保商场的顺利运营。

以下是商场运营管理岗位的一些主要职责：1. 商场运营策划：商场运营管理人员需要制定商场的运营计划和策略。

他们需要了解市场需求，制定合适的促销活动和营销策略，以吸引更多的顾客进入商场。

2. 商户管理：商场运营管理人员负责与商户进行合作，并管理商户的日常运营。

他们需要与商户沟通，解决问题，并确保商户按照商场的规定进行经营。

3. 店面管理：商场运营管理人员需要管理商场内各个店面的运营。

他们需要确保店面的整洁和卫生，监督员工的工作，并与店面经理进行沟通，解决问题。

4. 销售管理：商场运营管理人员需要监督商场的销售情况。

他们需要分析销售数据，了解销售趋势，并与销售团队合作，制定销售目标和计划。

5. 客户服务：商场运营管理人员需要确保商场提供优质的客户服务。

他们需要培训员工，提高服务质量，并处理客户投诉和问题。

6. 预算管理：商场运营管理人员需要管理商场的预算。

他们需要制定预算计划，监督费用支出，并确保在预算范围内运营。

7. 人员管理：商场运营管理人员需要管理商场的员工。

他们需要进行招聘和培训，制定员工考核制度，并与员工保持良好的沟通。

8. 安全管理：商场运营管理人员需要确保商场的安全。

他们需要制定安全规章制度，保障顾客和员工的安全，并处理突发事件。

9. 数据分析：商场运营管理人员需要进行数据分析，了解商场的运营情况。

他们需要收集销售数据、顾客反馈等信息，进行分析和评估。

10. 监督管理：商场运营管理人员需要监督商场的各项工作。

他们需要确保商场按照公司的规定进行运营，并及时解决问题和提出改进意见。

总结：商场运营管理岗位担负着商场日常运营和管理的重要职责。

从商场运营策划到员工管理，从销售管理到安全管理，商场运营管理人员需要具备全面的管理能力和专业知识。

通过有效的运营管理，他们能够提高商场的竞争力，并为顾客提供更好的购物体验。

商场营运部工作岗位职责要求范文一、工作概述商场营运部负责商场整体营运管理，包括业绩目标制定、销售策略制定和执行、客户关系管理、库存管理等重要工作，以实现商场的盈利和增长。

二、职责要求1. 制定业绩目标：- 负责商场销售业绩目标的制定和分解；- 监控销售业绩的达成情况，及时调整销售策略；- 分析销售数据，提出增加销售额的方案。

2. 制定销售策略：- 跟进市场动态，了解竞争对手的销售策略；- 根据市场需求和产品特点，制定适当的销售策略；- 确保销售活动的有效执行，提高销售额和客户满意度。

3. 客户关系管理：- 确保商场的服务品质符合客户期望；- 提供良好的客户体验，建立并维护良好的客户关系；- 及时回应客户的投诉和建议，解决问题，提高客户满意度。

4. 库存管理：- 跟踪商场的库存情况，确保商品的供应充足；- 分析商品销售状况，根据销售数据进行库存控制；- 确保库存的及时调配，降低滞销商品的风险。

5. 团队管理：- 招聘、培训和管理商场营运部的员工；- 激励团队成员，提高团队士气和工作效率；- 定期进行业绩评估和绩效考核，确保团队目标的达成。

6. 费用控制：- 负责商场营运部的预算管理和费用控制；- 分析费用结构，提出降低成本和提高效益的措施；- 监督费用使用情况，确保费用的合理使用和控制。

7. 商场活动策划：- 策划并组织商场的促销活动和特殊活动；- 制定活动预算，确保活动的顺利进行；- 跟踪活动效果，进行活动效果分析，提出改进措施。

8. 与其他部门协调：- 与采购部门合作，确保商品的及时供应；- 与市场部门合作，共同制定有效的营销活动；- 与人力资源部门合作，确保团队的招聘和培训计划的顺利进行。

9. 监督营运安全：- 确保商场的安全设施和消防设备的良好运行；- 尽快解决营运中出现的安全问题，并做好记录和报告；- 提供员工安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。

10. 关注市场动态：- 关注行业的最新趋势和新品信息；- 研究竞争对手的优势和劣势，制定应对策略；- 及时反馈市场信息，为商场的经营决策提供参考。

商业城副总岗位职责
商业城副总的岗位职责主要包括以下方面：
1. 拟定商业城的区域发展战略和规划，制定年度工作计划并组
织实施，负责对商业城各项经营管理工作的监督和协调；
2. 协助总经理对商业城日常管理事宜进行领导、协调和督促管理，负责商业城的整体发展和经营管理工作；
3. 组织指导商业城各部门制定年度工作计划和目标，推动公司
各项业务和运营工作稳步前进；
4. 研究各个市场风险，掌握市场动态，拓宽商业渠道，提高经
营管理水平，实现公司经济效益最大化；
5. 带领公司团队完成市场调研、市场营销策划、销售渠道开发、产品设计等工作，以提升商业城市场份额；
6. 负责商业城的财务管理、资金运营和投资决策，推进企业的
财务体系建设，做好收支平衡和资产管理工作；
7. 协助总经理进行人事管理和组织架构改革，制定人才培养和
激励政策，营造良好的工作氛围；
8. 负责商业城的会议组织和会务管理工作，组织和参加各种重
要会议、活动等工作。

此外，商业城副总还需要维护公司法律关系，参与公司的海外
业务拓展，推动公司品牌建设，提升企业形象和声誉，促进商业城
持续稳步发展。

大型商业广场营运岗位职责1.商场规划与运营策划：负责商场整体规划与布局，包括商铺租赁、场地设施、交通组织等方面的工作。

同时，根据市场调研和竞争情况，制定并实施商场运营策略，确保商场长期稳定的盈利能力。

2.商场租赁管理：负责商场的商铺租赁事务，包括商铺招租、合同协商、租金收取等。

与商铺租户保持良好的合作关系，协助解决租户在运营中的问题，并对商铺经营情况进行定期评估和跟踪。

4.商场安全与监控管理：负责商场的安全工作，确保人员和财产的安全。

建立安全管理制度，制定应急预案，指导和培训安保人员。

监控商场内外的安全情况，及时发现并处理异常情况，确保商场的正常秩序和安全运营。

6.商场市场推广与宣传：负责商场的市场推广和宣传工作，制定市场推广计划和活动。

与广告公司、媒体等合作，进行广告宣传和促销活动。

与商户合作，举办各种形式的促销活动，吸引人流和提升商场知名度。

7.商场财务管理：负责商场的财务工作，包括收支管理、票据核对、财务报表的编制与审核等。

制定财务管理制度和流程，确保商场的财务情况准确无误，及时上报上级机构。

8.商场人员管理与培训：负责商场的人力资源管理工作，包括招聘、录用、考勤、薪资福利等。

制定员工管理制度和培训计划，提高员工的工作效率和满意度。

与员工保持良好的沟通和合作关系，激励员工的工作积极性和创造力。

9.商场合作伙伴关系管理：与商场的合作伙伴（如物业公司、供应商、承包商等）建立并维护良好的合作关系。

协商解决合作伙伴之间的合作事宜，确保商场的正常运营和提高合作效率。

10.商场数据分析与决策支持：负责商场的运营数据分析，进行市场调研和竞争分析，提供决策支持。

根据数据分析结果，优化商场的运营策略和经营模式，提升商场的竞争力和利润水平。

总的来说，大型商业广场营运岗位的职责非常广泛，需要对商场的各个方面进行全面的管理和协调。

只有通过对商场各项运营工作的细致规划和有效管理，才能保证商场的长期稳定和健康发展。

常务副总岗位职责•相关推荐常务副总岗位职责（通用15篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的常务副总岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

常务副总岗位职责篇11、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查。

2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人眩4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

常务副总岗位职责篇2职责范围1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。