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中级会计师《财务管理》思维导图在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权⼈的利益冲突⼜⾄关重要。
两⼤理念①时间价值②风险价值⼀块基⽯——成本习性【快速记忆】⽅差开平⽅，即为标准差。
【总结】（⼆）风险衡量资产的风险是资产收益率的不确定性，其⼤⼩可⽤资产收益率的离散程度来衡量。
离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。
衡量风险的指标主要有【⽅案决策】1.单⼀⽅案在预期收益满意的前提下，考虑风险标准离差率<设定的可接受的最⾼值，可⾏2.多⽅案【决策规则】风险最⼩，收益最⾼如果不存在风险最⼩，收益最⾼的⽅案，则需要进⾏风险与收益的权衡，并且还要视决策者的风险态度⽽定。
【总结】⼀、业务预算的编制（⼀）销售预算本期收⼊×本期收⼊本期收现⽐率1、2季度收⼊为100和200当季销售当季收现60%下季收现40% ∑（以前某期收⼊×以前某期收⼊本期收现⽐率）三、财务预算的编制（⼀）现⾦预算现⾦预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现⾦收⼊与现⾦⽀出，以及为满⾜理想现⾦余额⽽进⾏筹资或归还借款等的预算。
现⾦预算由可供使⽤现⾦、现⾦⽀出、现⾦余缺、现⾦筹措与运⽤四部分构成。
可供使⽤现⾦＝期初现⾦余额＋现⾦收⼊可供使⽤现⾦－现⾦⽀出＝现⾦余缺现⾦余缺＋现⾦筹措－现⾦运⽤＝期末现⾦余额现⾦预算的结构【总结】【总结】（1）在⽣产领域的相关预算中，综合性最强的是单位⽣产成本预算（以⽣产预算、直接材料预算、直接⼈⼯预算和制造费⽤预算为基础）。
（2）财务预算相对于业务预算、专门决策预算⽽⾔，综合性最强。
（3）在财务预算中，综合性最强的是预计资产负债表。
进⼀步来讲，在全⾯预算体系中，预计资产负债表综合性也是最强的。
【思考】筹资的⽬的就是解决企业的资⾦需求问题吗？【思维导图】第⼆节债务筹资决定租⾦的因素2.租⾦的⽀付⽅式租⾦通常采⽤分次⽀付的⽅式，具体类型有：（1）按⽀付间隔期的长短，可以分为年付、半年付、季付和⽉付等⽅式。
. . . .. .学习好帮手第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】. . . .. .第二章预算经管学习好帮手【思维导图】预算的分类与体系. . . .. . 预算工作组织预算编制方法学习好帮手销售预算编制生产预算的编制. . . .. . 材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算学习好帮手销售及经管费用预算现金预算【总结】. . . .. .第三章筹资经管学习好帮手思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法. . . .. .学习好帮手资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】. . . .. .学习好帮手产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算. . . .. .运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性学习好帮手【第四章总结】一、财务可行性要素. . . .. .三、评价指标的计算学习好帮手四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管. . . .. .【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定学习好帮手价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析. . . .. .责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管学习好帮手【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】. . . .. .学习好帮手企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法. . . .. .学习好帮手第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
第一部分各章节知识点思维图前言八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节五大主题教材结构1 / 49第一章总论［四个缺点利觸大化目駅理论股东财富堤大他鱼价恒摄丈掘村关若利益境大化.利益冲咖调.履京与债机扎--------- 目车下财务决策是fer务管理的核心计划与预囱决策与控制分■析与矜核第一章总论1____ ____ _______ J选择时妾荐虑的几个因素：浇本关系、业务关系、成本和禾厳舷型L j'分权型9舷号孙权结合型总论技术坏境麵济环境融工具含舅与分类环境盘融沂境釜融市场佥典与另粪現倜:適：费*u场的料（适律环境i一*〜*一一强调对代理人的监控强调股东的首妾地位强调风险与报酬的均衡笑心本卜ME |\通职工的币隘相关肴利益1最大优Z 、不断加弓虽写僵枫人的关系---- /-.^fl；；：:；；；：：；保持与政府部1长期利益加强与供应k 商的协作^1；；；^；；；；：,：；；；：.门刖良好关系【总结】夫的必淵触衣世3 / 49”3、观鰹嫁會竹理q 分出柞理的世迪直住曲企业财体制和适薩第二章预算经管业细英 議生些卓- 诫堆和鲜 休制血妙聲的江払如冋场与冊木市场代碗规 金他市场的分英冷京逬拠呦 烧济农曜程:Y》岁投资肘法规思 张帀工作的组织 t vr n现导 图金收支、财务状况和经营成 果的预算< ______________ J企业不经常发生的、一次 性的重胚抉策预算< __________________________与日常经营活动直接相关的经 营业务的答种预算预算期在评以內〔舍1年） 的预舞的分类与体系5 / 49>局寸预算管理负总貴Q 0 +董事会或类必机构____________________________ 丿预算委员会 （财管部门）」预算工作组织预算编制方法拟订目标、政策，制定措施> 审议、平衝、下达砸算"考核—十鶯瞌见離「1 、 厂职能部门r t 所義层单位J职能部门冥责人夢与预算委员会的工作 亠预算的编制、执行和分析漣舍成本销售预算编制生产预算的编制｝是否进行成卑性态分析滚动预第固定预算I阿个期间是否一致预算编制方法是習相信过去是对的号标利润预算方法£ ⑱前某期收入毅以前某朗收入本朗收现比率）期初结存量预计生产呈期耒结存星已知销售预算已知國隹算材料采购预算编制预计M需要量预计生产最k走额单耗预计购料预计材轴采舸星预计戟量垃计划单价预计购料现金支出预计生严需要呈十期末结存・期初结存本期采购本期付现十前期采购本期付现直接人工总工时直接人工预算制造费用预算制造费用制造费用现金支岀预计生产星X单位产品定额工时变动制造费用比单位生产成本预算直接人工工时找单位工时工贸率固走制造费用制造费用•非付现部分〔拆旧等）7 / 49启喧产品直崔瞬也冥核料昌谊单位产品娈动制造费用二单位产品工时利单位工时变动制造费用 单位产品固走制造费用=（固定制造费用/总工时）K 单位产品工时销售及经管费用预算变动销售及苣理销售及管理费用固定销售及管理费用现金预算朗叨现兰会額E3空营现金收入单位产品 直接人工 单位产品 制造费用单位产品才料 单位产品单位产品直接人工工时其 单位工时工资率 销售及管理费用现金支出销售及管理養用-非付现部分（折旧等）现金余缺Ma刖土亡邑玖三亍一期末现金余颔现金余缺十现金筹措（或：-现金投放）【总结】9 / 49起点电位生芈僉本隹算专门决策预算反金橄凤预计资产负债表預计刮润友S tfiWB算生产取算销啻与管運费用预算封進帮★预草采曲顼澤第三章筹资经管思维导图tiff® 应百分比法__发打普通股股魏\股权越孙砾管理认股权证上市公司的股票发行销售百分比法资金需要量预测11 /资金习性预测法（先分项后汇总）的感资产非敏感资产锁感员债非敏感员债股东权益敏感资产k敢感员债净资金占用非皺感资产非刼感员债股东权益总杠杆效应固宦经营成本ASEH1固定资本咸芯**总阿财务杠杆经营杠杆减(1)1)01= ____DFL= ----(3)ETL= (1) f (3)13 /杠杆系数相关內容毎股收益分析法资本结构优化方法平均资本成本比较法'公司价IB 分析法=股权筹资，债务筹资. 衍生工貝驀资相关内昏因素分析法筹资管理f----------------------------- *1资全习性预测注 销售百分比法思第四章维投资经管导图产出阶段的投类财务可建设投资第一个投入类要素建设投资-建魂工程费___________ V.-设备购豊费——---丿」—宾装工程费1-其他裁用__________ 匚专利权和商标叔形成无形资产的费甲匕-非专剎技术______________ -土地使用叔L特许靱形成其他资产的费犀匕「豈:戈备费厂「开办我形成固走资产的费用8预备费•「基本预备费」日-涨价预备费【总结】本的估算项且工程费用4轲雷甬斑鸿so詞饕噤剜翰撫遢测阿髀柑欝誌结总】富殳心前三七申F比例:=齐国弋二产的殍冃m尢■昏1 c 甚之号笛券卜°冰怕预超蕉］幵成无序遥产的赛用=的寿冃周转额料型力具他材料偸呻刖动朋用护＜用/ 年夕卜购陳札料冥也材料桝川年外购燃科动力供用—年取工轿・J ------- 年理理贷年经甘戍粉年带儈髀用卄鹉誦/威服芳潇用兪詢年阴工邳圖+年梵他费用应付账款讣测朴燃料动处英他材祕用年颅收脚营业收入金稱i一一-一~~经营成15 /经营戒本折旧 财务 （付现营运成木）摊销舞用五个指标。
.优质范文第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】.第二章预算经管优质范文【思维导图】预算的分类与体系. 预算工作组织预算编制方法优质范文销售预算编制生产预算的编制. 材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算优质范文销售及经管费用预算现金预算【总结】.第三章筹资经管优质范文思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法.优质范文资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】.优质范文产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算.运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性优质范文【第四章总结】一、财务可行性要素.三、评价指标的计算优质范文四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管.【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定优质范文价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析.优质范文责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】.优质范文企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法.优质范文第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
客观题主要考点及思维导图第一章总论 (1)第二章预算管理 (2)第三章筹资管理 (4)第四章投资管理 (8)第五章营运资金管理 (13)第六章收益与分配管理 (18)第七章税务管理 (23)第八章财务分析与评价 (26)第一章总论【考点1】财务管理目标【考点2】利益冲突的协调【考点3】财务管理体制【考点4】财务管理环境第二章预算管理【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算体系的构成及其相互关系【考点3】预算编制方法【考点4】目标利润预算方法【考点5】预算指标计算第三章筹资管理【考点1】企业筹资的分类【考点2】资本金制度【考点3】股权筹资【考点4】债务筹资【考点5】衍生工具筹资【考点6】资金需要量预测【考点7】资本成本【考点8】杠杆原理【考点9】资本结构第四章投资管理【考点1】投入阶段的成本【考点2】财务可行性要素的分类【考点3】进口设备购置费的估算【考点4】流动资金投资估算【考点5】经营成本及相关税金【考点6】净现金流量的估算【考点7】更新改造项目中旧设备折旧的计提方法根据教材，旧设备折旧计算是以其变价净收入为基础计算的。
即：旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—预计净残值）/尚可使用年限【考点8】评价指标与决策指标的含义、计算及其关系【考点9】评价指标与财务可行性评价【考点10】投资决策方法第五章营运资金管理【考点1】营运资金概念【考点2】营运资金战略【考点3】持有现金的动机【考点4】目标现金余额的确定【考点5】现金管理模式【考点6】现金收支管理【考点7】应收账款功能与成本【考点8】信用政策的构成及其变动效果【考点9】应收账款平均逾期天数、资金回收以及保理等【考点10】存货管理【考点11】流动负债管理第六章收益与分配管理【考点1】收益分配原则与内容【考点2】销售预测【考点3】定价方法【考点4】成本性态分析【考点5】标准成本管理【考点6】作业成本管理【考点7】责任成本管理【考点8】股利理论【考点9】股利分配第七章税务管理【考点1】税务管理的基本理念【考点2】企业筹资税务管理【考点3】企业投资税务管理【考点4】企业营运税务管理【考点5】企业分配税务管理【考点6】税务风险管理第八章财务分析与评价【考点1】财务分析主体及其关注重点【考点2】财务分析方法【考点3】上市公司特殊财务分析指标【考点4】杜邦财务分析体系【指标提示】净资产收益率＝净利润/平均净资产（所有者权益）总资产净利率＝净利润/平均总资产权益乘数＝资产/权益（在杜邦分析中一般分子分母均应用平均数）＝1/（1－资产负债率）（资产负债率也根据平均数计算）销售净利率＝净利润/销售收入总资产周转率＝销售收入/平均总资产权益乘数与资产负债率成同方向变化，并且二者是可以相互推算的。
【财务管理】中级财务管理思维导图客观题主要考点及思维导图第一章总论1第二章预算管理2第三章筹资管理4第四章投资管理8第五章营运资金管理13第六章收益与分配管理18第七章税务管理23第八章财务分析与评价26第一章总论【考点1】财务管理目标【考点2】利益冲突的协调【考点3】财务管理体制【考点4】财务管理环境第二章预算管理【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算体系的构成及其相互关系【考点3】预算编制方法【考点4】目标利润预算方法【考点5】预算指标计算第三章筹资管理【考点1】企业筹资的分类【考点3】股权筹资【考点4】债务筹资【考点5】衍生工具筹资【考点6】资金需要量预测【考点7】资本成本【考点8】杠杆原理【考点9】资本结构第四章投资管理【考点1】投入阶段的成本【考点2】财务可行性要素的分类【考点3】进口设备购置费的估算【考点4】流动资金投资估算【考点5】经营成本及相关税金【考点6】净现金流量的估算【考点7】更新改造项目中旧设备折旧的计提方法根据教材，旧设备折旧计算是以其变价净收入为基础计算的。
即：旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—预计净残值）/尚可使用年限【考点8】评价指标与决策指标的含义、计算及其关系【考点9】评价指标与财务可行性评价【考点10】投资决策方法第五章营运资金管理【考点2】营运资金战略【考点3】持有现金的动机【考点4】目标现金余额的确定【考点5】现金管理模式【考点6】现金收支管理【考点7】应收账款功能与成本【考点8】信用政策的构成及其变动效果【考点9】应收账款平均逾期天数、资金回收以及保理等【考点10】存货管理【考点11】流动负债管理第六章收益与分配管理【考点1】收益分配原则与内容【考点2】销售预测【考点3】定价方法【考点4】成本性态分析【考点5】标准成本管理【考点6】作业成本管理【考点7】责任成本管理【考点8】股利理论【考点9】股利分配第七章税务管理【考点1】税务管理的基本理念【考点2】企业筹资税务管理【考点3】企业投资税务管理【考点4】企业营运税务管理【考点5】企业分配税务管理【考点6】税务风险管理第八章财务分析与评价【考点1】财务分析主体及其关注重点【考点2】财务分析方法【考点3】上市公司特殊财务分析指标【考点4】杜邦财务分析体系【指标提示】净资产收益率＝净利润/平均净资产（所有者权益）总资产净利率＝净利润/平均总资产权益乘数＝资产/权益（在杜邦分析中一般分子分母均应用平均数）＝1/（1－资产负债率）（资产负债率也根据平均数计算）销售净利率＝净利润/销售收入总资产周转率＝销售收入/平均总资产权益乘数与资产负债率成同方向变化，并且二者是可以相互推算的。
第九章收入与分配管理股利分配与财务目标的关系？【思维导图】第一节收入与分配管理的主要内容一、收入与分配管理的原则1.依法分配原则。
2.分配与积累并重原则。
3.兼顾各方利益原则。
4.投资与收益对等原则二、收入与分配管理的主要内容收入、成本费用和利润三者之间的关系可以简单表述为：收入－成本费用＝利润对企业收入的分配，首先是对成本费用进行补偿，然后，对其余额（即利润）按照一定的程序进行再分配。
对成本费用的补偿随着企业再生产的进行自然完成，成本管理的有关内容已在前面章节做了详细介绍，不再赘述。
本章主要介绍收入管理和利润分配管理两方面内容。
【注意】1.收益分配与优化资本结构的问题。
收益分配——留存收益（权益资本）——资本结构。
2.公司净利润分配顺序（1）弥补以前年度亏损（2）提取法定公积金法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的10%。
当年法定盈余公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取。
法定盈余公积金提取后，可用于弥补亏损或转增资本，但企业用盈余公积金转增资本后，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。
（3）提取任意公积金根据《公司法》的规定，公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
这是为了满足企业经营管理的需要，控制向投资者分配利润的水平，以及调整各年度利润分配的波动。
（4）向股东（投资者）分配股利（利润）。
【提示】近年来，以期权形式或类似期权形式进行的股权激励在一些大公司逐渐流行起来。
从本质上来说，股权激励是企业对管理层或者员工进行的一种经济利益分配。
【例·单选题】（2012）下列关于提取任意盈余公积的表述中，不正确的是（）。
A.应从税后利润中提取B.应经股东大会决议C.满足公司经营管理的需要D.达到注册资本的50%时不再计提[答疑编号5684090101：针对该题提问]『正确答案』D『答案解析』当年法定盈余公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取，所以选项D是错误的。
在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。
两大理念①时间价值②风险价值一块基石——成本习性【快速记忆】方差开平方，即为标准差。
【总结】（二）风险衡量资产的风险是资产收益率的不确定性，其大小可用资产收益率的离散程度来衡量。
离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。
衡量风险的指标主要有方差方差和标准离差作为绝对数，只适用于期望值相同的决策方案风险程度的比较。
标准差标准离差率对于期望值不同的决策方案，评价和比较其各自的风险程度只能借助于标准离差率这一相对数值【方案决策】1.单一方案在预期收益满意的前提下，考虑风险标准离差率<设定的可接受的最高值，可行2.多方案【决策规则】风险最小，收益最高如果不存在风险最小，收益最高的方案，则需要进行风险与收益的权衡，并且还要视决策者的风险态度而定。
【总结】一、业务预算的编制（一）销售预算本期收入×本期收入本期收现比率1、2季度收入为100和200当季销售当季收现60%下季收现40% ∑（以前某期收入×以前某期收入本期收现比率）三、财务预算的编制（一）现金预算现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。
现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。
可供使用现金＝期初现金余额＋现金收入可供使用现金－现金支出＝现金余缺现金余缺＋现金筹措－现金运用＝期末现金余额现金预算的结构项目 1 2 3期初现金余额加：现金收入可供使用现金减：现金支出直接材料……购买设备支出合计现金余缺向银行借款还银行借款短期借款利息长期借款利息期末现金余额【总结】【总结】（1）在生产领域的相关预算中，综合性最强的是单位生产成本预算（以生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算为基础）。
（2）财务预算相对于业务预算、专门决策预算而言，综合性最强。
（3）在财务预算中，综合性最强的是预计资产负债表。
进一步来讲，在全面预算体系中，预计资产负债表综合性也是最强的。
【思考】筹资的目的就是解决企业的资金需求问题吗？【思维导图】第二节债务筹资决定租金的因素2.租金的支付方式租金通常采用分次支付的方式，具体类型有：（1）按支付间隔期的长短，可以分为年付、半年付、季付和月付等方式。
（2）按在期初和期末支付，可以分为先付租金和后付租金两种。
（3）按每次支付额，可以分为等额支付和不等额支付两种。
【提示】实务中，承租企业与租赁公司商定的租金支付方式，大多为后付等额年金。
3.租金的计算租金的计算大多采用等额年金法。
等额年金法下，通常要根据利率和租赁手续费率确定一个租费率，作为折现率。
【提示】折现率＝利率＋租赁手续费率股权筹资形成企业的股权资金，是企业最基本的筹资方式。
第二节资金需要量预测二）资金需求量预测的形式1.根据资金占用总额与产销量的关系来预测——以回归直线法为例设产销量为自变量x，资金占用量为因变量y，它们之间关系可用下式表示：y＝a＋bx式中：a 为不变资金；b为单位产销量所需变动资金。
2.采用逐项分析法预测（以高低法为例说明）【原理】根据两点可以确定一条直线原理，将高点和低点的数据代入直线方程y＝a＋bx就可以求出a和b。
把高点和低点代入直线方程得：解方程得：【提示】在题目给定的资料中，高点（销售收入最大）的资金占用量不一定最大；低点（销售收入最小）的资金占用量不一定最小。
最高收入期资金占用量－最低收入期资金占用量最高销售收入－最低销售收入【应用】——先分项后汇总（1）分项目确定每一项目的a、b。
某项目单位变动资金（b）某项目不变资金总额（a）＝最高收入期资金占用量－b×最高销售收入或＝最低收入期资金占用量－b×最低销售收入（2）汇总各个项目的a、b，得到总资金的a、b。
a和b用如下公式得到：a＝（a1＋a2＋…＋a m）－（a m＋1＋…＋a n）b＝（b1＋b2＋…＋b m）－（b m＋1＋…＋b n）式中，a1，a2…a m分别代表各项资产项目不变资金，a m＋1…a n分别代表各项敏感负债项目的不变资金。
b1，b2…b m分别代表各项资产项目单位变动资金，b m＋1…b n分别代表各项敏感负债项目的单位变动资金。
个别资本成本的计算个别资本成本是指单一融资方式的资本成本。
1.资本成本率计算的两种基本模式一般模式不考虑时间价值的模式【提示】该模式应用于债务资本成本的计算（融资租赁成本计算除外）。
折现模式考虑时间价值的模式筹资净额现值－未来资本清偿额现金流量现值＝0资本成本率＝所采用的折现率【提示】（1）能使现金流入现值与现金流出现值相等的折现率，即为资本成本。
（2）该模式为通用模式。
（1）银行借款资本成本一般模式折现模式根据“现金流入现值－现金流出现值＝0”求解折现率（2）公司债券资本成本一般模式【注】分子计算年利息要根据面值和票面利率计算，分母筹资总额是根据债券发行价格计算的。
折现根据“现金流入现值－现金流出现值＝0”求解折现率模式（3）融资租赁资本成本融资租赁各期的租金中，包含有本金每期的偿还和各期的手续费用（即租赁公司各期的利润），其资本成本的计算只能采用折现模式【例5－8】租赁设备原值60万元，租期6年，租赁期满预计残值5万元，归租赁公司。
每年租金131283元，要求计算融资租赁资本成本率。
[答疑编号5725050406]『正确答案』现金流入现值＝租赁设备原值＝600000元现金流出现值＝各期租金现值＋残值现值＝131283×（P/A，Kb，6）＋50000×（P/F，Kb，6）600000＝131283×（P/A，Kb，6）＋50000×（P/F，Kb，6）得：融资租赁资本成本Kb＝10%【总结】融资租赁资本成本的计算（不考虑所得税）（1）残值归出租人设备价值＝年租金×年金现值系数+残值现值（2）残值归承租人设备价值＝年租金×年金现值系数【提示】当租金在年末支付时，年金现值系数为普通年金现值系数；当租金在年初支付时，年金现值系数为即付年金现值系数【普通年金现值系数×（1＋i）】。
二、杠杆效应一）经营杠杆效应【补充知识】单位边际贡献=单价-单位变动成本=P-Vc边际贡献总额M=销售收入-变动成本总额=（P-Vc）×Q边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/单价边际贡献率+变动成本率=1息税前利润=收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本EBIT=（P-Vc）×Q-F盈亏临界点销售量=F/（P-Vc）盈亏临界点销售额=F/边际贡献率1.总杠杆总杠杆，是指由于固定经营成本和固定资本成本的存在，导致普通股每股收益变动率大于产销业务量变动率的现象。
2.总杠杆系数（1）定义公式【提示】总杠杆系数与经营杠杆系数和财务杠杆系数的关系DTL＝DOL×DFL（2）简化公式【总结】（三）资本结构优化（假设不考虑优先股）资本结构优化，就是权衡负债的低成本和高风险的关系，确定合理的资本结构。
1.每股收益分析法计算方案之间的每股收益无差别点，并据此进行资本结构决策的一种方法。
所谓每股收益无差别点，是指不同筹资方式下每股收益都相等时的息税前利润或业务量水平【求解方法】写出两种筹资方式每股收益的计算公式，令其相等，解出息税前利润。
这个息税前利润就是每股收益无差别点的息税前利润。
【决策原则】（1）对负债筹资方式和权益筹资方式比较：如果预期的息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润，则运用负债筹资方式；如果预期的息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润，则运用权益筹资方式。
第四节证券投资管理三、营运资金管理策略主要解决两个问题：流动资产融资策略【提示】资金来源的有效期与资产的有效期的匹配，只是一种战略性的观念匹配，而不要求实际金额完全匹配。
实际上，企业也做不到完全匹配。
其原因是：（1）企业不可能为每一项资产按其有效期配置单独的资金来源，只能分为短期来源和长期来源两大类来统筹安排筹资。
（2）企业必须有所有者权益筹资，它是无限期的资本来源，而资产总是有期限的，不可能完全的匹配。
（3）资产的实际有效期是不确定的，而还款期是确定的，必然会出现不匹配。
策略类型基本内容主要特点保守融资策略在保守融资策略中，长期融资支持非流动资产、永久性流动资产和某部分波动性流动资产。
公司通常以长期融资来源来为波动性流动资产的平均水平融资。
短期来源＜波动性流动资产长期来源＞永久性流动资产＋非流动资产风险与收益较低策略类型基本内容主要特点激进融资策略在激进融资策略中，公司以长期负债和股东权益为所有的固定资产融资，仅对一部分永久性流动资产使用长期融资方式融资。
短期融资方式支持剩下的永久性流动资产和所有的临时性流动资产。
短期资金＞波动性流动资产长期资金＜永久性流动资产＋固定资产【提示】这种策略比其他战略使用更多的短期融资。
风险和收益较高1.机会成本。
2.交易成本3.最佳持有量及其相关公式机会成本、交易成本与现金持有量之间的关系，可以图示如下：从上图可以看出，当机会成本与交易成本相等时，相关总成本最低，此时的持有量即为最佳持有量。
由此可以得出：模型参数两条控制线和一条回归线的确定（1）最低控制线L的确定最低控制线L取决于模型之外的因素，其数额是由现金管理部经理在综合考虑短缺现金的风险程度、企业借款能力、企业日常周转所需资金、银行要求的补偿性余额等因素的基础上确定的。
（2）回归线的确定式中：b——证券转换为现金或现金转换为证券的成本；δ——delta，企业每日现金流变动的标准差；i——以日为基础计算的现金机会成本。
【注】R的影响因素：同向：L，b，δ；反向：i（3）最高控制线的确定H＝3R－2L【注意】该公式可以变形为：H－R＝2（R－L）评价（1）符合随机思想，适用于所有企业货币资金最佳持有量的测算。
（2）建立在企业的现金未来需求总量和收支不可预测的前提下，因此，计算出来的现金持有量比较保守。
四、现金收支日常管理（一）现金周转期概念现金周转期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款周转期其中：存货周转期＝平均存货／每天的销货成本应收账款周转期＝平均应收账款／每天的销货收入应付账款周转期＝平均应付账款／每天的购货成本措施减少现金周转期的措施：（1）减少存货周转期（加快制造与销售产成品）（2）减少应收账款周转期（加速应收账款的回收）（3）延长应付账款周转期（减缓支付应付账款）增加的税前损益＞0，可行。
1.计算增加的收益增加的收益＝增加的销售收入－增加的变动成本＝增加的边际贡献＝增加的销售量×单位边际贡献＝增加的销售额×（1－变动成本率）【注意】以上公式假定信用政策改变后，销售量的增加没有突破固定成本的相关范围。
