行政事业单位基建工程控制论文

【摘要】行政事业单位相较于其他组织机构和经济主体，单位性质与职能均存在特殊性，众多行政事业单位在履行其部门的职责的同时，还会涉及到相关的基本建设项目。

目前我国行政事业单位的基本建设内部控制在内控力度、项目的管理效率方面存在着不足，在会计控制制度和核算的规范性方面有待提升，在基本建设的内部监督上需要进一步加强。

【关键词】行政事业单位基本建设内部控制建议一、引言：行政事业单位加强基本建设内部控制的意义怎样对行政事业单位的基本建设进行高效率的管理，是目前相关人员面临的一个重要议题，引入内部控制制度将有效减少行政事业单位基本建设的不规范操作，提高单位基本建设资金的使用效率和使用安全，从而确保行政事业单位的基本建设的有序进行，对基本建设进行严格的管理，强化行政事业单位的基本建设中内部控制的作用。

因此，对于行政事业单位的基本建设而言，加强内部控制具有非常重要的意义。

二、行政事业单位的基本建设内部控制存在的问题（一）行政事业单位的基本建设内控力度不足，使项目的管理效率低行政事业单位的内部控制对其基本建设的控制力度较薄弱，在项目的管理方面存在着不足，主要体现在以下三点，一是在争取项目的时候因为涉及到单位未来能拿到的资金，所以争取项目时非常积极，但对基本建设项目的设计和考察论证较为缺乏，导致基本建设并不一定符合单位的实际需要，该现象不仅使单位的实际资金使用和计划使用状况相脱离，更使资金的使用效率大大降低。

二是项目的管理不足使得行政事业单位基本建设超预算超计划的现象大量存在，在基本建设执行的时候，项目立项的时间长，个别项目管理易出现问题，这时候项目面临突然变动，对之进行随意的调整变更也是管理不到位的一种表现。

三是行政事业单位的基本建设管理在项目竣工验收时及以后存在缺陷，比如有的单位其基本建设项目在竣工且满足验收条件三个月之后仍不办理验收交付手续，或者有的项目在验收后未及时编制竣工财务决算报表，使得这期间发生的相关费用都继续在基建投资中列支，操作未达规范。

基建工程质量管理及控制策略研究摘要：在我国经济社会快速发展的时代背景下，我国高度重视城市建设和基础设施建设，而且还将其纳入到国家战略，并作为民生工程组织实施。

在这样的大背景下，企业应当把大力加强和改进基建工程质量管理及控制上升到战略层面，特别是要坚持科学发展理念，不断优化和完善质量管理及控制体系，努力提升整体管理水平。

通过对当前基建工程质量管理及控制的整体情况进行研究与分析，尽管绝大多数企业对基建工程质量管理及控制都比较重视，而且也基本上能够发挥作用，但仍然有个别企业在这方面缺乏系统性、全面性和综合性管理，直接导致基建工程质量管理及控制水平不高。

对此，企业应当深刻认识到在大力加强和改进质量管理及控制工作重要性的基础上，坚持问题导向和系统思维，从破解基建工程质量管理及控制存在的突出问题入手，采取更加科学的方法和策略，努力提升基建工程质量管理及控制工作的有效性，确保基建工程都能够成为“百年工程”。

关键词：基建；质量；管理引言基建工程涉及的范围交广，其管理主要是保证项目能够依据既定流程往前推动落实，保证各个环节都执行到位，从而使工程成本和质量得到有效的管理和控制。

在基建工程管理过程中，项目管理是最为核心的内容，要保证不同环节可以有效的对接，科学规范的项目管理能够充分满足项目建设的需要，使资金投入和材料成本都控制在一定范围内，保证经济效率的前提下不会对工程进度造成影响。

基建部门要加强对各个环节的管理，及时的发现存在的问题并进行解决，从而保证工程质量，促进企业市场竞争力的提高。

1基建工程质量管理及控制问题1.1系统性建设有所加强在开展基建工程质量管理与控制的过程中，只有大力加强系统性建设，才能使其取得实实在在的成效，特别是通过进一步优化和完善质量管理与控制系统，不断优化和完善运行机制，才能使其取得实效性。

因而，很多企业也在这方面进一步加大了工作力度。

例如:有的企业则十分重视基建工程质量管理及控制工作的系统性建设，更加重视质量管理与控制的协同性、全面性和综合性，不仅建立了相对比较完善的组织机构，而且还配备专业化的基建工程质量管理及控制人员，使质量管理及控制工作能够更加专业、更加有序，对于发现的问题能够及时研究解决，避免出现更大的问题，但也有一些企业在这方面没有引起重视，甚至存在一定的形式主义，质量管理及控制的全面性比较薄弱，甚至只关注重点部位和重要环节。

事业单位基建工程管理的风险与对策研究随着经济的发展，我国的基础设施建设也日益完善。

其中，事业单位基建工程项目的开展，对于城乡发展和人民群众的生活具有重要意义。

但是，在事业单位基建工程管理过程中，也存在着种种风险，直接影响到工程的顺利开展。

本文拟分析事业单位基建工程管理的风险，并提出对策。

1. 预算控制风险：由于第三方承包商和供应商的要求不断增加，以及管理层的失误，导致在项目运行过程中发现成本控制不当的情况。

造成资金的不足或者是不合理的使用，从而导致整个项目进展出现变数，影响项目的顺利实施。

2. 监管不到位风险：事业单位基建管理层处理事务的能力有限，加之管理者的利益难以保障，有时管理人员的监管力度不到位，可能会使得承包商、供应商等搞破坏行为，管理程序出现漏洞和盲点，从而给项目带来重大损失。

3. 人力资源风险：事业单位基建工程普遍规模庞大，需要大量的工作人员进行管理与协调，但是，相对的，基建单位不能保证人员的能力与素质。

有时，资金的不足和管理者的对人员要求不足使得基建单位的人力资源缺少有效配备，也可能会出现员工技能不足和动员力度不够的情况。

4. 设计规范风险：基建工程的设计过程，需要根据环境、人类社会文明发展和工程学技术的现有水平，制定合理的设计规范才能有效地实现建筑工程建设过程的质量保障。

但是，在事业单位基建工程中，由于设计规范制定过程太过简单，设计者的专业水平不过关等原因，导致设计方案不够完善，影响了建筑工程质量的保证。

1. 加强资金预算与成本控制为了保障资金的稳定性和不被挥霍，事业单位可以建立财务核算制度，增强资金的透明度。

同时，保障资金的安全性，并加强成本控制和造价管理，严控造价的轻重点，将资金用于关键环节中，以达到资金的合理化使用。

2. 监管管理与加强监管体制建设事业单位基建工程的建设过程中，需要严格监管。

建议事业单位采用更独立、规范化、严格的监管体制，加强对工程合同、技术标准、质量标准等程序的规范与监管，以减少因管理不当而带来的不良后果。

事业单位基建工程管理的风险与对策研究随着我国经济的不断发展，各行各业的基建工程也在不断增加，而事业单位基建工程的规模和复杂程度也在不断提高。

随之而来的是各种风险的增加，如资金不足、技术难题、管理不善等问题。

对事业单位基建工程管理中的风险进行研究，及时采取有效的对策措施，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。

一、事业单位基建工程管理中存在的风险1. 资金不足事业单位基建工程通常需要大笔的资金投入，包括项目前期的规划、设计、施工以及后期的运营、维护等各个环节。

由于各种原因，事业单位的资金来源常常不稳定，导致项目的资金不足，从而影响工程的进展。

2. 技术难题事业单位基建工程往往涉及复杂的技术问题，包括设计方案、材料选用、施工工艺等多个方面。

如果对技术问题的掌握不够，很容易导致工程质量问题，甚至出现安全事故。

3. 管理不善事业单位基建工程的管理涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理，而事业单位内部管理体制不够完善、管理人员的素质不高等问题，容易导致工程管理不善，进而影响工程的进展和质量。

二、对策研究1. 加强资金管理事业单位在进行基建工程前，需要充分评估项目的资金需求，并结合实际情况，制定合理的资金筹集计划。

还需要加强对项目资金的监管和使用，确保资金的合理利用。

2. 提高技术水平事业单位应该加强技术人员的培训和引进，不断提高自身技术水平和管理水平。

还应与相关科研机构和高校进行合作，共同攻关解决基建工程中的技术难题。

3. 完善管理体制事业单位需要加强内部管理体制的建设，健全岗位职责和权责清晰的制度。

还应该加强对管理人员的培训和考核，确保管理人员具有良好的素质和管理能力。

4. 健全风险管理机制事业单位需要建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种风险。

在项目实施过程中，需要建立风险评估机制，对项目进行全面的风险分析，制定相应的风险应对方案，确保项目的顺利进行。

5. 提高信息化水平事业单位可以利用信息化技术，建立工程管理信息系统，对工程的进展、资源的使用、资金的预算和开支等方面进行实时监控和管理。

政府基建工程制度范文怎么写一、前言基础设施建设是国家的重要支柱工程，关系国家经济社会发展和国民生活水平的改善。

为了规范和完善政府基建工程的制度，加强对基建工程的管理，提高基础设施建设的质量和效益，特制定本基建工程制度范文。

二、政府基建工程的管理1. 基建工程的规划编制政府基建工程应制定长期规划和年度计划，明确各项基建工程的建设目标、内容、投资额、工期等，并按照“科学规划、合理布局”的原则，统筹安排，确保基建工程的有序推进。

2. 基建工程的批准程序政府基建工程应按照规定的程序进行审批，经相关部门批准后方可开工建设。

审批程序应简化、透明，确保基建工程的合法性和合理性。

3. 基建工程的招投标和合同签订政府基建工程应进行公开招标，确保招标程序的公平、公正，选择合格的施工单位进行建设。

同时，签订施工合同应明确工程的建设标准、工期、质量要求等，保证工程的按时、按质竣工。

4. 基建工程的监督检查政府基建工程应实行全程监督和检查制度，保障工程的质量和安全。

建立监督检查机构，定期对工程进展和质量进行检查，发现问题及时处理，确保工程的按规定完成。

5. 基建工程的验收和交付政府基建工程竣工后应进行验收，并按合同规定的条件进行交付。

验收应严格按照工程的设计要求和建设标准进行，确保工程质量达到标准要求。

6. 基建工程的维护和管理政府基建工程竣工后应进行维护和管理，确保工程设施的完好无损。

建立健全的维护管理制度，加强设施保养和维修工作，延长设施的使用寿命。

三、政府基建工程的监督和评估1. 建立基建工程的监督机构政府应建立专门的基建工程监督机构，负责对基建工程的全程监督和检查。

监督机构应设立专业队伍，配备必要的技术和设备，保障监督工作的顺利开展。

2. 加强基建工程的评估考核政府基建工程应建立科学的评估考核机制，对工程的建设过程和成果进行全面评估。

评估考核应严格按照要求进行，保证评估结果的客观、公正。

3. 推行基建工程的绩效管理政府基建工程应实行绩效管理制度，根据工程的建设目标和效益要求进行绩效评估。

基建工程管理与控制分析论文基建工程管理与控制分析论文摘要：作为工程项目的重要组成部分，基建工程对于工程后续环境施工与整体质量有着重要的影响，对基建工程进行合理化的管理与科学控制能够有效降低相关工程建设环境受到不利影响的几率。

当前我国基建工程在管理体制、控制方法、人员素质以及签证执行等封面仍然存在着一定的不足，需要工程管理人员加以研究分析，提出针对性的解决措施，保证基建工程的有序进行。

本文探讨了基建工程管理与控制的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。

关键词：基建工程；管理；控制；签证1基建工程施工管理的现状分析1.1管理体制不完善基建工程管理与一般的施工管理的不同在于，基建工程管理对于工作人员的要求更加严格。

管理人员不但要具备良好的职业素养以及专业的知识结构，更要能处理和协调好各个方面的工作。

然而许多领导对于基建工程管理的工作认识不够深入，认为基建工程不但有相关政府部门的监督和指导，还有专业的监理机构对整个施工过程进行监控，此外更有与施工单位签订的合同保障工程的进度和质量。

因此不需要多此一举在基建工程管理部门再设立施工管理及预算管理等职位。

但是这会导致设计的图纸无人审核、基建管理人员缺乏专业性等问题。

最终使得这个工程的施工安全、施工质量以及施工进度都得不到保障，造成难以想象的严重后果。

1.2管理方式不科学1.3现场签证管理无序性由于现阶段的监理行业的工作人员参差不起专业性较差，使得监理服务不够全面。

因此许多人对工程监理的服务认识不到位，建设单位也不敢将所有的事情全权交由监理单位处理。

而且在基建工程管理工作中，对工作人员的分工并不明确。

由于对现场签证的管理不到位，使得现场签证的管理中存在许多漏洞和问题。

遇到有关工程造价的变更问题时，一般都是由业主做决定，工程监理起不到任何作用。

监理人员的不专业使得项目的签证比较随意，许多问题未经核实就直接签证。

这些都使得现场签证缺乏真实性和完整性，签证的内容不清晰不能客观反映现场的情况。

事业单位基建工程管理的风险与对策研究一、面临的风险1、建设投资及分配问题。

基建工程投资大，一般国家政府在此领域有比较严格的分配和要求，由于存在棘手的财政问题，对政府未来的经济发展严重的影响，特别是在一定程度上会影响其他重点领域的发展，从而导致无法实现计划并面临各种风险。

2、项目管理的复杂性。

由于基建工程管理的复杂性，往往需要把控和协调大量的资源，来组织和管理相关的技术、设备、机械、材料和人力等，涉及到方案设计、资金筹集、建设和维护，这些活动之间的联系要注意，以及保证质量安全、降低维护成本，否则就会出现无法控制的风险。

3、工程质量安全危险。

基建工程施工涉及大量的技术细节，要求设计必须满足国家及地方标准，建设必须具备可靠的质量保证，否则会对社会产生严重的安全影响。

4、成本控制风险。

基建工程施工往往涉及投入巨大的财力、技术成本，为了有效控制这些成本，必须尽可能地降低施工、设备购置和运输等成本，以及严格控制采购程序和采购质量，否则就会影响到对结果的审管和预算的调整，最终可能造成无法控制的损失。

二、风险的对策1、重视建设投资，健全专项资金管理制度，科学投资分配，避免超支。

建设投资逐渐增加，为保证建设资金的有效分配，国家应当健全资金管理制度，正规化投资资金审批、支出计划以及投资过程中的管理。

更重要的是，要善于应对工程施工中可能出现的资金超支，把握好预算的总投资，减少压力，避免出现安全问题。

2、针对不同类型的工程，建立更详细的工程标准，严格执行质量安全监督检查机制，对重点施工以及安全监督组织更严格的管理。

要建立完善的机制，加强对施工现场的监督管理，确保工程不断改进，在质量、安全以及成本等方面尽可能达到理想效果。

3、实施严格的成本控制，建立有效的成本控制计划，以保证施工质量和机械设备购买的成本合理，进一步控制施工过程中的成本，减少包工侠的过度抬价行为，以及合理划分预算等，以免出现成本风险，最终使得财政压力得到舒缓。

浅谈提高政府建筑工程管理与施工质量控制摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的作用也越来越突出，是保证建筑工程施工进度和质量的有效途径。

本文对提高政府建筑工程管理与施工质量控制的重要性进行了阐述，并对政府建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题进行了分析，最后征对性的提出了相应的解决对策，以期提升政府建筑工程施工的质量。

关键词：政府建筑工程；工程管理；质量控制；应对措施我国经济水平不断增长，推进了我国城市化的进程的不断深入，政府建筑工程项目也在不断扩大。

政府建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，其质量好坏会直接关系到国家和人民的切身利益。

政府建筑工程作为一项公众性的项目，其关系到国家和人民的切身利益，对于质量的要求会更高。

如何提高政府建筑工程管理与施工质量控制的水平已经成为目前施工单位首要解决的问题。

然而，目前在实际政府建筑工程的项目施工过程中，在建筑工程管理与施工质量控制方面依然存在着管理体系不完善、监督机制不全面等问题，严重影响到政府建筑工程项目的施工质量。

在政府建筑工程中，提高政府建筑工程管理与施工质量控制水平，是提高政府建筑工程的施工质量的有效保障。

文章从管理体系、监督机制等方面对政府建筑工程管理与施工质量控制的存在的问题进行分析，结合笔者多年的经验提出相应的解决对策，让政府建筑工程与施工质量控制的水平得到提升。

一、提高政府建筑工程管理与施工质量控制的重要性在政府建筑工程项目中，建筑工程管理与施工质量控制的科学合理与否，将直接影响到政府建筑工程的施工质量。

为此，提高政府建筑工程管理与施工质量控制有着十分重要的意义。

同时，政府建筑工程项目是投资主体是政府，提高工程管理与施工质量控制，在保证建筑施工质量的同时，也可以为建筑工程周围的居民的正常生活提供便利，从而体现出政府部门办事的高效性和可靠性，提升政府的形象和工作效率。

此外，政府建筑工程属于比较特殊的工程项目，其工作任务量较大，项目繁多，建筑工程管理所涉及到的内容非常多，而且复杂，这在一定程度上增加了政府建筑工程管理与施工质量控制的难度，通过提高政府建筑工程管理与施工质量控制，可以为国内的建筑行业发展提供经验，从而促进政府建筑工程管理的发展。

事业单位基建工程管理的风险与对策研究随着我国经济不断发展，各类事业单位基建工程不断增加，因而对基建工程管理的要求也越来越高。

基建工程管理过程中存在着各种各样的风险，如项目投资风险、工程质量风险、安全生产风险等。

这些风险如果得不到有效的管理和控制，将给基建工程带来严重的后果。

本文将对事业单位基建工程管理中存在的风险进行分析，并提出相应的对策，以提高基建工程管理的风险控制能力。

一、项目投资风险在事业单位基建工程中，项目投资风险是非常关键的一个方面。

项目投资风险主要包括资金融资风险、经济环境风险、政策法规风险等。

资金融资风险是指由于项目资金融资成本、期限、还款方式等方面不利因素而导致投资收益降低或者投资亏损的风险。

经济环境风险是指由于宏观经济环境不稳定、市场需求不确定等因素导致投资项目收益降低或者投资亏损的风险。

政策法规风险是指由于政府政策、法规变化导致投资项目政策环境不稳定、投资风险增大的风险。

基于以上风险，事业单位基建工程管理需要采取相应的对策。

要加强项目前期调研和风险评估工作，全面了解项目的政策环境、市场需求、融资渠道等方面的情况，做到心中有数。

在项目实施过程中，要加强资金使用管理，确保项目资金的安全及有效利用。

要密切关注政策法规的变化，及时调整管理策略，降低投资风险。

二、工程质量风险工程质量风险是事业单位基建工程管理中一个非常重要的方面。

在工程建设过程中，质量问题可能会导致工程无法按时完成，甚至造成安全事故。

工程质量风险的主要表现为施工质量不达标、工程设计不合理、材料质量不符合标准等问题。

为了应对工程质量风险，事业单位基建工程管理需要采取一系列有效的对策。

要严格控制工程施工质量，加强对施工单位的监督管理，确保施工质量符合标准。

要加强工程设计的审核和验收工作，对设计方案进行全面评估，确保设计合理可行。

要严格把关材料质量，确保采购的材料符合国家标准，不使用劣质材料。

三、安全生产风险安全生产风险是事业单位基建工程管理中一个非常关键的方面。

行政事业单位工程项目内部控制制度范文一、引言随着社会的不断发展，行政事业单位工程项目的规模和数量不断增加，使得项目管理和控制面临着更加严峻的挑战。

为了确保工程项目的顺利进行和资金的合理使用，建立内部控制制度就显得尤为重要。

本文旨在为行政事业单位工程项目建立一套完善、有效的内部控制制度提供范例和参考。

二、内部控制制度的必要性在行政事业单位工程项目管理中，内部控制制度的建立具有以下必要性：1. 确保资金的合理使用和风险的防控：内部控制制度能够帮助单位管理者合理掌握资金的使用情况，防止资金的浪费和滥用，同时能够规范项目管理过程，减少风险的发生。

2. 提高工程项目管理的效率和透明度：内部控制制度能够明确工程项目的各项流程和责任，加强各部门之间的沟通和协作，提高项目的管理效率和透明度。

3. 维护单位声誉和形象：通过建立内部控制制度，能够加强对项目各方的监督和管理，防止项目的不当行为和违法违规现象的发生，维护单位的良好声誉和形象。

三、内部控制制度的要素1. 指挥要素：明确项目管理委员会的职责和权力结构，建立决策和执行的分工机制，确保项目管理的高效运行。

2. 信息要素：建立完善的信息收集、整理和报告机制，确保项目管理者能够及时掌握项目的各项信息，做出准确的决策。

3. 人员要素：建立岗位责任制度和人员绩效考核制度，确保项目管理者具备专业的知识和技能，能够胜任相应的职责。

4. 管理要素：建立工程项目的规划和实施机制，明确任务和目标，设定相应的预算和计划，并进行定期的监督和评估。

5. 控制要素：建立项目管理的各项规章制度和流程，确保项目的各个环节符合法律法规和相关政策的要求，防止违法违规行为的发生。

四、内部控制制度的具体内容1. 项目计划制度：明确项目的目标、范围和计划，制定详细的工作计划和时间表，确保项目按时按量完成。

2. 财务管理制度：建立预算编制和执行的规定，确保资金的合理分配和使用，进行定期的财务报告和审计，加强对资金的监督和管理。