公路工程SG-6标段工程施工组织设计概述(doc 60页)

公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是指根据公路工程项目的特点和施工要求，合理安排施工工艺、施工方法、施工步骤、施工流程以及施工组织结构和施工管理措施等，确保施工能够高质量、高效率、安全可控的进行。

下面是一个关于公路工程施工组织设计的模板，供参考。

一、项目概况及施工要求（1）项目名称：XXX公路工程（2）项目地点：XXX省XXX市XXX县（3）项目概况：XXX公路工程全长XXX公里，设计标准为XXX级公路，主要包括XXXXXX。

（4）施工要求：按照合同规定及设计方案要求，确保施工质量，保证工期。

二、施工组织机构及人员分工（1）组织机构：①总工程师负责工程的总体设计与管理。

②项目经理负责协调、组织工程的实施。

③施工队长负责具体施工现场的管理和指挥。

（2）人员分工：①总工程师：XXX②项目经理：XXX③施工队长：XXX④施工人员：根据工程需要配备足够的工地人员，并确保人员具备相关的资格证书和专业技能。

三、施工工艺和方法（1）路基施工工艺及方法：①土方开挖：采用机械化开挖，先开挖宽度，然后开挖到设计高度。

②土方填筑：采用自动振动压路机进行填筑，分层回填、细碎料填补和压实。

③石方开挖：采用钻孔破碎爆破、人工拆卸等方法进行开挖。

④石方填筑：先进行基础填筑，然后进行面层填筑，最后进行压实。

（2）路面施工工艺及方法：①水稳层施工：先进行水稳拌合料和冷铺，然后进行碾压和压实。

②沥青面层施工：先进行摊铺，然后进行平整和压实。

③标线施工：采用机械喷涂进行标线施工。

（3）桥梁施工工艺及方法：①桥墩基础施工：先进行桩基施工，然后进行墩台基础施工。

②桥面板施工：先进行预应力混凝土梁制作，然后进行架设和连接。

③桥面铺装施工：先进行防水层和保护层施工，然后进行铺装施工。

（4）其他工程施工工艺及方法：根据具体施工要求进行设计。

四、施工步骤和流程安排（1）路基施工步骤和流程：①土方开挖；②土方填筑；③石方开挖；④石方填筑；⑤土石方压实。

公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是指在实施公路工程施工的过程中，通过合理的组织和安排，科学合理地利用资源，提高施工效率，确保工程质量和安全的设计方案。

下面将从施工方案、施工组织结构、人力资源管理、安全生产管理等方面进行设计。

一、施工方案设计1.物资准备：根据工程需求和施工计划，合理编制物资清单，确保施工过程中所需物资的供应。

2.场地布置：根据工程要求和施工进度，合理安排施工场地布置，确保施工过程中的安全和效益。

3.施工方法：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。

4.施工机械：根据工程需求和施工进度，合理选用施工机械，并做好机械的维护和保养。

5.施工工艺：根据工程要求和施工实际情况，确定合适的施工工艺，确保施工质量和安全。

二、施工组织结构设计1.项目组织结构：根据工程规模和施工要求，合理设立项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。

2.施工分部单位：根据施工任务和施工进度，合理划分施工分部单位，明确各个单位的工作内容和工作标准。

3.施工队伍管理：根据施工需要，组建合适的施工队伍，确保人员配备和技术水平。

三、人力资源管理1.人员招聘：根据施工进度和施工任务，合理招聘所需人员，确保施工队伍的整体素质。

2.人员培训：对施工人员进行必要的培训和技术指导，提高施工人员的技能水平。

3.人员考核：根据施工任务和施工进度，进行人员绩效考核，激励和引导施工人员的积极性和创造性。

四、安全生产管理1.安全教育：对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和自我防护能力。

2.安全监督：建立健全安全监督机制，对施工过程进行安全监督和检查，确保施工安全。

3.事故应急预案：制定完善的事故应急预案，提前对可能发生的事故进行预防和应对措施的规划。

综上所述，公路工程施工组织设计是一个综合性的工作，需要在施工方案、施工组织结构、人力资源管理、安全生产管理等方面进行合理的设计和安排。

只有通过合理的设计和管理，才能确保公路工程施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率，确保施工安全。

目 录第一章项目经理和项目经理部组成 (1)第二章施工方案 (4)第三章进度计划和工期目标 (20)第四章质量安全保证需要体系和质量目标 (24)第五章采用新技术新工艺 (28)第六章施工部署和文明施工措施的合理性和先进性 (28)第七章主要机具设备和劳动力配置 (32)附表:计划开竣工进度图施工总平面图一、项目部的组成1.项目经理岗位职责项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量负责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字；对项目的工期、成本负责。

2.项目技术负责人岗位职责贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量及安全负有第一技术责任；具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交的技术方案审批；领导项目计量设备管理工作；领导材料选型、报批与控制。

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作；领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。

第六部分公路工程施工组织一、施工组织设计的编制内容1.总说明；2.施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；3.施工进度计划；4.施工现场平面布置；5.各种资源需要量及其供应。

在这五项基本内容中，第4、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。

第2、3两项内容则主要指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。

二、施工组织设计编制的程序1.计算工程量；2.确定施工方案；3.组织流水作业，排定施工进度；4.计算各种资源的需要量和确定供应计划；5.平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划；6.设计施工平面图。

三、施工组织设计编制的方法（一）施工方案制订的内容1.施工方法的确定。

2.施工机械的选择。

3.施工组织。

4.施工顺序的安排。

5.现场平面布置。

6.技术组织措施。

（二）工程施工进度安排的依据1.以合同工期为依据安排开、竣工时间；2.设计图纸、定额资料等；3.机械设备和主要材料的供应及到货情况；4.项目部可能投入的施工力量及资源情况；5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；6.工程项目所在地资源可利用情况；7.影响施工的经济条件和技术条件；8.工程项目的外部条件等。

（三）技术组织措施1.施工进度组织措施的主要内容（1）施工进度的控制及动态管理；（2）施工各方的协调；（3）施工现场的管理；（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；（5）项目各职能部门的保障工作等；（6）和施工进度有直接关系的协调控制。

2.施工质量技术组织措施的主要内容（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；（2）建立项目质量监控流程；（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；（6）冬、夏两期施工措施；（7）工序作业指导书等。

四、施工组织设计的评价（一）分析劳动力需要量图（二）工程进度曲线（“S”曲线）（三）分析几项技术经济指标1.施工周期：指某工程项目从开工到全部投产所用的时间。

第一章编制依据及原则一、编制依据在充分考虑我单位现有的施工技术、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕确保质量、安全、工期、成本、环保及文明施工等目标来编制本施工组织设计，其主要编制依据包括：1、交通部颁布的《汶川地震灾后公路恢复重建技术指南》（2008年第25号公告）；2、XX省农村公路灾后恢复重建亚行紧急贷款项目XX县XX 路(XX-XX)土建工程的招标文件、投标参考资料及施工图纸。

3、交通部部颁标准、施工规范和规程；与本工程分项相关的技术检验、评定标准。

4、现场实地勘察的本标段自然条件、地区资源条件等。

5、我单位技术、机械、人员现状，以往类似工程的施工经验等二、编制原则1、认真领会设计意图，结合现有的施工技术水平和机械设备情况，进行综合比较，然后确定经济、合理、可行的施工方案；2、贯彻增产节约的原则，在认真调查材料、资源、交通状况的基础上，因地制宜，就地取材，尽量节约能源和木材，选择经济合理的运输方案；3、施工操作标准化，机械加工工厂化，机械设备，选型要配套，提高机械化程度和施工水平；4、统筹安排施工，做到均衡生产，优化劳动组合，消除工、料、机等方面的不平衡现象；5、改革施工工艺，慎重地采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备。

第二章工程概况2.1、地理位置该项目段（XX～XX）位于我省东北部地区的XX市XX县境内,属于我们本次灾后恢复重建的项目位置.起讫桩号K0+000、终止桩号K4+296段的道路维修工程。

2.1.1总体状况项目起于XX县XX（K0+000），止于XX场（KX+XXX）；过次桠村、武皇村至XX场，全长XX公里。

2.2本项目恢复灾后重建的主要工程量有:2.2.1.路基填方2.2.2.软基处理2.2.3.边沟2.2.4.砌体挡土墙2.2.5.低配砾石底基层2.2.6.水泥稳定碎石基层2.2.7.水泥混凝土面层2.2.8.培土路肩及整形2.2.9.钢筋混凝土圆管涵2.2.10.混凝土护栏第三章施工组织机构3.1施工组织机构设置本合同段按照项目法组织施工，成立XX省农村公路灾后恢复重建亚行紧急贷款项目XX县XX标段XX路(XX-XX)土建工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。

施工组织设计目录1、施工组织机构、施工总体进度计划表 (02)⑴施工组织机构 (02)⑵施工总体进度计划表 (02)2、质量目标、工期目标、安全目标 (04)3、项目重点、难点工程及施工方案 (04)⑴项目重点、难点工程 (04)⑵施工方案 (07)4、保证措施 (16)⑴质量保证措施 (17)⑵工期保证措施 (20)⑶安全生产保证措施 (22)⑷环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 (24)5、拟投入本标段的主要施工机械、试验和检测仪器设备 (26)1、施工组织机构、施工总体进度计划表⑴施工组织机构若我公司有幸中标，即组成“襄樊地质基础工程公司209国道湖北省恩施州境2010DZ-06标段地质灾害治理工程项目经理部”。

项目经理部严格按照中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）实施。

按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，设经理、技术负责人；下设工程技术部、中心试验室、物资设备部、计划财务部、安全质检部、综合办公室组成的管理机构。

作业层由七个施工队组成，即：排水工程施工队、人工挖孔抗滑桩工程施工队、钢轨抗滑桩工程施工队、路基注浆加固工程施工队、柔性防护网工程施工队、挡土墙工程施工队、路面修复工程施工队。

⑵施工总体进度计划表业主在招标文件中规定：投标人须在2010年5月初具备开工条件，工期为8个月。

根据人力资源、机械设备、原材料供应和气候条件拟计划安排的工期为：计划开工时期：2010年5月10日计划竣工时期：2011年1月4日计划总工期：8个月。

表1 2010DZ-06标段施工总体进度计划表32、质量目标、工期目标、安全目标质量目标：优良工程。

分部、分项工程合格率达到100％，优良率达到90％以上。

工期目标：按合同规定的工期240天完成主体工程。

安全管理目标：确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率小于2‰人月，实行目标管理，创建安全达标工地。

施工组织设计(公路工程)施工组织设计(公路工程)施工组织设计是公路工程建设过程中至关重要的一环，对工程的顺利实施起着重要的指导和保障作用。

本将详细介绍施工组织设计的各个方面，并提供相关的细化内容和案例分析，以供参考和借鉴。

一、前期准备工作1. 工程概况1.1 工程位置和规模1.2 施工期限和工期安排1.3 工程难点和风险分析2. 项目管理机构和责任2.1 项目管理组织结构2.2 项目管理人员职责和权限划分2.3 各参建单位责任分工和配合关系3. 技术准备工作3.1 工程设计的综合分析3.2 施工方法和工艺技术的选择3.3 施工材料和设备的采购计划4. 安全生产管理4.1 安全生产管理机构和责任制度4.2 安全培训和教育计划4.3 安全生产措施和应急预案的制定5. 环境保护措施5.1 环境影响评价报告的分析和应对措施 5.2 施工期间的环境保护工作安排5.3 环境监测和整改措施二、施工组织方案1. 总体施工组织方案1.1 施工组织原则与目标1.2 施工分部工程组织与连系1.3 工作划分与协调安排2. 施工工序和流程2.1 施工各工序的顺序和时序安排2.2 工序之间的交接与配合2.3 施工过程中的关键控制点和质量安全要求3. 施工设备与材料3.1 施工设备的配置和使用计划3.2 材料的供应和管理措施3.3 施工现场的基础设施和施工条件4. 劳动力组织与管理4.1 施工人员的数量与结构4.2 劳动力队伍的组织与管理4.3 劳动力培训和技能提升计划5. 质量管理与控制5.1 施工质量管理机构和责任制度5.2 质量控制的关键要点和方法5.3 检测与验收的程序和要求三、案例分析1. 案例一：XX公路拓宽工程施工组织设计1.1 工程概况和背景1.2 施工组织方案和关键要点1.3 施工过程中的问题与解决方案2. 案例二：XX隧道施工组织设计2.1 工程特点和难点分析2.2 施工方法选择与流程安排2.3 施工管理和质量控制措施四、附件列表1. 施工图纸及设计资料2. 施工合同和技术协议3. 施工报价清单和材料计划4. 安全生产和环境保护文件5. 质量检测和验收记录五、法律名词及注释1. 建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例是我国对建筑工程质量进行管理的重要法规，规定了建设工程施工的质量管理要求和措施。

施工组织设计施工组织设计文字说明第一节综合说明第二节工程概况第三节总体施工组织布置及规划第四节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（包括重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第五节工期的保证体系和保证措施第六节工程质量的管理体系以及保证措施第七节安全生产管理体系保证措施第八节环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九节文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十节项目风险预测与防范，事故应急预案第十一节冬季和雨季的施工安排第十二节民工工资按期支付保证措施第十三节廉政建设措施、编制依据施工组织设计文字说明第一节综合说明1、***************************************** 两阶段施工图设计图纸2、交通部颁布的《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》等。

3、合同文件及相关规章制度4、施工现场实际情况5、我公司拟投入本工程的施工技术力量、设备以及已建类似公路工程的施工经验。

二、编制原则1、先进性原则：我公司近年来在类似公路建设中采用的先进的施工方法、施工工艺、施工设备等。

2、标准化原则：实施项目法人管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术等资源的合理配置，充分发挥机械化、专业化优势，严格按照IS09001质量管理体系、IS14001环境管理体系、IS18001职业健康安全管理体系标准化管理，确保实现质量、工期、安全、成本各项管理目标。

3、品牌性原则：调集我公司优秀的管理人员和雄厚的技术力量，组成一个结构合理、精干高效的项目经理部，树立“精品工程”的品牌意识，在本工程施工中创出一流的施工水平。

4、前瞻性原则：充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置及施工方法等方面综合考虑，做到统筹规划、合理安排。

5、突出重点性原则：针对本合同的重点、难点、技术复杂工程着重考虑相应的施工方案和措施。

三、编制范围**********************************************************长6.47km,全段路基土石方、桥涵、互通立交排水及防护工程。

公路工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述公路工程施工是指在公路建设过程中进行的施工活动，包括施工方案设计、工程技术准备、施工图纸编制、现场施工等一系列工作。

公路工程施工组织设计是指在施工前对施工过程进行科学合理的规划和安排，明确施工任务，制定施工计划，确定施工方法和措施，以达到工程质量、进度和安全要求。

合理的施工组织设计对于公路工程施工的顺利进行具有重要意义。

二、施工组织设计的目的1. 确保施工质量。

通过施工组织设计，明确工程质量标准和要求，制定施工工艺和标准，确保施工过程中各项工作按照规定流程进行，保证施工质量符合要求。

2. 控制施工进度。

施工组织设计中明确施工计划、工期安排和任务分配，合理安排工程进度，避免施工过程中产生拖延和拖期现象，保证工程按时完成。

3. 提高施工效率。

通过施工组织设计，合理安排施工流程和施工方法，提高施工作业效率，降低劳动强度，减少资源浪费，提高经济效益。

4. 保障施工安全。

施工组织设计中要考虑安全措施、安全设备和安全培训等，预防和控制施工中可能发生的事故和危险，保障施工人员的生命财产安全。

5. 降低施工成本。

通过施工组织设计，合理规划施工过程，优化资源配置，提高资源利用率，降低施工成本，提高工程经济效益。

三、施工组织设计内容1. 工程概况（1）工程名称、地点、范围及规模；（2）工程建设的主要目的、任务和要求；（3）工程设计单位、监理单位及施工单位名称。

2. 施工依据（1）相关法律法规和标准规范；（2）工程设计文件、施工合同、项目管理协议等；（3）工程施工技术要求和标准。

3. 施工任务（1）施工任务书；（2）工程质量、进度和安全要求；（3）施工过程中需特别注意的事项。

4. 施工组织机构（1）施工部门及组织结构图；（2）施工部门人员职责分工；（3）施工单位质量、安全、工期等管理体系。

5. 施工计划（1）总体施工计划；（2）月度、周计划；（3）施工任务书；（4）关键节点时间安排。