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人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人力资源部关键指标考核办法一、考核目的通过对人力资源部关键指标的考核，评估其工作绩效，发现存在的问题和不足，为改进工作提供依据，提高人力资源管理的效率和效果，从而更好地支持公司的业务发展。
二、考核原则1、客观性原则：考核依据客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核过程公平、公正、公开，对所有被考核对象一视同仁。
3、准确性原则：考核指标明确、具体，能够准确反映人力资源部的工作绩效。
4、全面性原则：考核内容涵盖人力资源管理的各个方面，确保全面评估工作绩效。
三、考核周期考核周期为季度和年度。
季度考核主要用于及时发现问题和调整工作方向，年度考核用于综合评估工作成果和确定绩效奖励。
四、考核指标及权重1、招聘与入职招聘计划完成率（30%）：实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
计算公式为：招聘计划完成率＝实际招聘到岗人数／计划招聘人数 × 100%。
新员工入职培训合格率（20%）：经过入职培训并考核合格的新员工人数与参加入职培训的新员工人数的比率。
计算公式为：新员工入职培训合格率＝培训合格新员工人数／参加培训新员工人数 × 100%。
招聘成本控制率（10%）：实际招聘成本与预算招聘成本的比率。
计算公式为：招聘成本控制率＝实际招聘成本／预算招聘成本 ×100%。
2、培训与发展培训计划完成率（20%）：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。
计算公式为：培训计划完成率＝实际完成培训课程数量／计划培训课程数量 × 100%。
员工培训满意度（20%）：通过问卷调查等方式获取员工对培训的满意度评价。
人才发展计划达成率（20%）：实际达成的人才发展目标数量与计划发展目标数量的比率。
计算公式为：人才发展计划达成率＝实际达成人才发展目标数量／计划发展目标数量 × 100%。
3、绩效管理绩效考核按时完成率（30%）：按时完成绩效考核的员工人数与应参加绩效考核的员工人数的比率。
人力资源部关键绩效考核指标表
22.2培训发展部关键绩效考核指标表
22.3人力资源部经理绩效考核指标量表
22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
22.5招聘效果评估方案
5.离职成本
离职成本是指因员工离职而产生的费用支岀（损失），它主要包括以下四个方面。
①因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。
②企业支付离职员工的工资及其他费用。
③岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。
④再招聘人员所花费的费用。
（四）基于招聘方法的评估指标
①引发申请的数量。
②引发的合格申请者的数量？。
③平均每个申请的成本。
④从接到申请到方法实施的时间。
⑤平均每个被录用的员工的招聘成本。
⑥招聘的员工的质量（业绩、岀勤率等）。
（五）录用人员数量评价
1.寻用比
录用比=应用人数他％
应聘人数
2/招聘完成比
招聘完成比=丄录用人数站X100%
计划招聘人数
3.应聘比
应聘比=_应聘人数_ X100%
计划招聘人数
四、评估总结
招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程,
为企业下一次的招聘工作提供经验。
《试用期满考核【试用期满员工考核实施细则】》摘要：1.负责试用期满考核的组织管理，考核结果作为员工定岗、调岗、辞退等重要依据，日起实行试用期满员工考核实施细则（试行）第一条为完善公司考核体系，明确价值导向，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本细则。
第二条考核原则 1.公开、公平、公正的原则； 2.态度、能力和业绩相结合的原则。
第三条考核时间人力资源部每月月底前完成下月15日前试用期满员工考核工作。
第四条考核小组公司成立试用期满考核小组，同一部门的被考核员工归集一次完成考核，考核小组一般由五人组成。
组长：人力资源部分管领导副组长：被考核员工所在部门分管领导成员：人力资源部负责人，被考核员工所在部门负责人、指导老师、员工代表。
考核小组挂靠公司人力资源部，人力资源部负责考核具体工作。
第五条考核方法人力资源部组织试用期满考核会，对试用期满员工从工作态度、工作质量、专业知识等方面进行考核，会后人力资源部就考核情况形成文字材料，提交相关会议研究。
第六条职责（一）人力资源部 1.负责试用期满考核的组织管理； 2.及时解答考核过程中出现的问题； 3.形成试用期满考核报告； 4.考核结果通知及考核面谈； 5.办理试用期员工异动、调薪等手续； 6.对考核过程资料整理归档。
（二）用人部门 1.及时向人力资源部部反馈试用期员工工作表现； 2.指定专人对试用期员工进行指导； 3.按要求组织相关人员参加试用期满考核会； 4.结合考核结果对员工进行面谈，并提出指导意见。
（三）试用期员工 1.按时填写试用期满考核表，提交考核所需资料； 2.按要求参加考核。
第七条考核流程（一）准备阶段 1.人力资源部筛选当期应参加考核人员名单； 2.向公司领导、用人部门汇报考核人员情况，确定考核时间； 3.确定试用期满考核会时间并通知； 4.督办相关员工填写并提交考核资料。
（二）考核会实施阶段1.试用期满考核会开始；2.发放考核有关资料；3.员工进行自我总结，主要内容包括履职情况、主要业绩、存在的问题和改进措施、今后工作的思路等； 4.部门负责人或指导老师对该员工的工作态度、能力、业绩做客观评价； 5.考核小组公平客观填写考核评分表； 6.收集考核评分表并确保其有效性； 7.考核会结束。
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
审议年度考核结果建议名单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：经过一年的努力工作，我们公司的各位员工都完成了自己的年度考核，并取得了令人满意的成绩。
在此之际，为了更好地反映员工的工作表现和激励大家继续努力，特制定了审议年度考核结果建议名单，供领导参考。
根据员工的工作表现和绩效考核结果，我们建议将一些员工列为年度考核优秀员工。
这些员工在过去一年里展现出了出色的工作能力和高效率，对公司的发展起到了积极的推动作用。
他们不仅完成了自己的工作任务，还积极主动地承担着更多的责任，为团队带来了正能量。
他们的工作态度端正，工作效率高，值得肯定和表彰。
我们建议将一些员工列为年度考核进步员工。
这些员工在过去一年里虽然遇到了一些困难和挑战，但是他们能够攻坚克难，不断提升自己的工作能力和业务水平。
他们在工作中付出了很多努力，取得了明显的进步，更好地满足了公司的工作需求。
他们展示了积极向上的工作态度，值得肯定和鼓励。
我们建议将一些员工列为年度考核待提升员工。
这些员工在过去一年里虽然表现一般，但是他们拥有发展潜力，只要给予适当的指导和培训，他们就能够快速提升自己的工作能力和业务水平。
我们相信，通过公司的培训和辅导，这些员工将有望成为未来的栋梁之才，为公司的发展注入新的活力。
我们建议领导及时对员工的年度考核结果进行审议，并根据员工的实际情况，采取相应的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力，共同推动公司的健康发展。
希望领导能够重视这份建议名单，并根据实际情况做出合理的决策，让公司的每一位员工都感受到公平和公正，为公司的明天共同努力！谢谢！第二篇示例：近年来，我国各行各业都越来越注重绩效考核，以提高工作效率和激励员工的积极性。
年度考核是企业管理中一项重要的制度，通过对员工工作表现的评价，发现整体绩效状况，为今后的发展制定合理的计划。
在这样一个背景下，审议年度考核结果建议名单显得尤为重要。
一、建立科学的考核机制为了使年度考核更加公正、客观，企业需要建立起科学合理的考核机制。
