汽车配件管理制度

汽车配件仓库管理制度范文第一章总则一、目的为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。

第二章职责与权限三、验收物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。

四、入库(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。

(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。

(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。

(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。

五、存储(一)存1、存放应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。

2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。

发生调整时，应及时修正相关示意图。

3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。

4、对可疑物品等须分开摆放。

5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。

6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。

7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。

8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。

9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。

一、总则为了规范汽车维修厂配件管理工作，提高配件使用效率，降低维修成本，确保维修质量，特制定本制度。

二、配件分类及编码1.配件分类：根据汽车配件的功能、用途、材质等，分为易损件、易耗件、配件材料、工具等。

2.配件编码：采用统一编码，分为类别编码、规格型号编码、颜色编码等。

三、配件采购管理1.采购计划：根据维修业务需求，制定配件采购计划，包括配件名称、规格型号、数量、价格等。

2.供应商选择：选择具备合法经营资格、产品质量稳定、售后服务良好的供应商。

3.采购流程：签订采购合同，明确采购时间、质量要求、价格、付款方式等。

4.采购验收：对采购的配件进行验收，确保配件符合质量要求。

四、配件库存管理1.库存分类：根据配件性质、用途、周转率等，将配件分为一级库存、二级库存、三级库存。

2.库存管理：建立健全库存管理制度，定期盘点，确保库存数量准确。

3.库存预警：对库存量较低的配件进行预警，及时补充库存。

4.库存调整：根据维修业务需求，对库存进行调整，确保配件供应充足。

五、配件领用管理1.领用审批：维修人员需填写领用单，经车间主管审批后方可领用配件。

2.领用登记：对领用的配件进行登记，包括配件名称、规格型号、数量、领用人等。

3.领用监控：对领用情况进行监控，防止浪费和滥用。

六、配件报废管理1.报废条件：配件出现以下情况之一，可予以报废：（1）损坏严重，无法修复或修复成本过高；（2）配件已达到使用寿命；（3）配件质量不合格，无法满足维修需求。

2.报废流程：填写报废单，经车间主管审批后，由仓库管理员进行报废处理。

3.报废记录：对报废配件进行记录，包括报废原因、报废时间、报废数量等。

七、配件质量管理1.配件质量标准：严格按照国家标准、行业标准和企业内部标准，对配件质量进行把控。

2.配件检验：对采购的配件进行检验，确保配件符合质量要求。

3.配件跟踪：对配件的使用情况进行跟踪，发现问题及时处理。

4.质量改进：根据配件质量情况，不断改进配件质量，提高维修质量。

一、总则为规范汽车配件厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 生产管理部门：负责全厂生产计划的制定、生产进度控制、生产现场管理、生产资源调配、生产成本控制等工作。

2. 质量管理部门：负责产品质量的监控、检验、分析、改进等工作。

3. 技术研发部门：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。

4. 采购部门：负责原材料、零部件的采购、验收、库存管理等工作。

5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

6. 财务部门：负责成本核算、资金管理、财务分析等工作。

三、生产计划管理1. 生产管理部门应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素，制定月度、季度、年度生产计划。

2. 生产计划应明确生产任务、产品规格、生产数量、交货日期等。

3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。

4. 生产管理部门应定期检查生产计划的执行情况，对计划执行过程中出现的问题，及时调整生产计划。

四、生产进度管理1. 生产管理部门应制定详细的生产进度计划，明确各生产环节的起止时间。

2. 各生产环节应严格按照进度计划进行，确保生产进度不受影响。

3. 生产管理部门应定期对生产进度进行检查，对滞后环节采取有效措施进行追赶。

4. 对因客观原因导致的生产进度延误，生产管理部门应分析原因，制定补救措施。

五、生产现场管理1. 生产现场应保持整洁、有序，设备、工具、原材料等摆放整齐。

2. 员工应按照操作规程进行生产，确保生产过程安全、稳定。

3. 生产管理部门应定期对生产现场进行检查，发现问题及时整改。

4. 员工应严格遵守劳动纪律，不得在生产现场吸烟、喝酒、打闹等。

六、质量管理1. 质量管理部门应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2. 质量管理部门应定期对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。

3. 对不合格产品，质量管理部门应查明原因，制定整改措施，防止不合格产品流入市场。

汽车配件管理制度大全范文汽车配件管理制度第一章总则第一条为规范汽车配件管理工作，保障汽车配件的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于企事业单位和相关机构，负责汽车配件的采购、入库、销售、使用、维修和报废等工作。

第三条汽车配件的管理应遵循透明、公正、高效、规范的原则，确保汽车配件的质量符合相关标准，安全可靠。

第四条配件管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，严格遵守本制度，履行配件管理职责，确保管理工作的顺利进行。

第五条汽车配件管理工作要实行专门负责制，由配件管理人员负责独立管理，各级领导对其工作负有监督和指导责任。

第二章配件采购管理第六条配件采购应根据企业的实际需要，制定合理的采购计划，并在采购前进行评估和分析，确定采购需求和采购方式。

第七条配件采购应优先选择正规厂家或经销商提供的正品配件，严禁采购假冒伪劣产品。

第八条配件采购应进行招标或询价，采购金额较大的应公开招标，采购金额较小的可通过询价方式进行。

第九条配件采购应签订正式合同，明确双方的权利义务，并约定质量标准、交货期限和售后服务等内容。

第十条配件采购应对所采购的配件进行验收，必须符合相关标准和规定才能入库。

第三章配件入库管理第十一条配件入库前应进行外观检查和质量检验，确保入库的配件符合质量要求。

第十二条入库时应编制入库清单，并按照规定将配件分门别类、按照数量和规格存放在指定的仓库中。

第十三条入库配件应有明确的标识，包括配件编号、型号、规格、生产日期等信息，确保清晰可辨。

第十四条配件入库后应定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误。

第四章配件销售管理第十五条配件销售应根据用户需求进行计划和组织，确保及时供应。

第十六条配件销售应按照规定的程序进行，包括受理订单、出库备货、发货等环节，确保销售过程规范有序。

第十七条配件销售应做好客户档案管理，记录客户购买的配件信息和售后服务记录等。

第十八条配件销售应签订正式销售合同，明确双方的权利义务，并约定质量标准、交货期限和售后服务等内容。

汽车配件管理制度范文为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期____业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时____对外销售，和对外的各种订货。

中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚____元。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。

采购要有计划性，防止库存积压。

工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。

凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。

价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。

发现假货和质量问题要追究责任。

六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

八、严格执行交旧领新制度。

领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。

九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多____公斤，试车汽油最多____公斤，机油1-2罐(冷藏车增加1罐)，砂布____张，锯片____条、发现多领、冒领要追究责任。

十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外)，发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。

月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。

十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。

十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚____元，造成损失的全部由个人承担，____月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。

汽车配件材料管理制度范文一、总则为规范汽车配件材料管理工作，提高材料使用效率和管理水平，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于汽车配件材料的管理工作。

所有涉及汽车配件材料的部门和员工都应遵守本制度的规定。

三、材料采购1. 材料采购应严格按照公司的采购流程进行，必须经过申请、审批、采购等程序。

2. 材料采购的计划应提前制定，并根据实际需求进行合理调整。

3. 采购过程中，应充分考虑材料的质量、价格和供货周期等因素，选择合适的供应商。

4. 采购部门应做好材料供应商的管理工作，及时了解并更新供应商信息。

四、材料入库1. 材料入库时，应进行严格的验收工作，检查材料的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求。

2. 入库人员应记录入库信息，包括材料的名称、型号、数量、供应商等，以便后续的使用和管理。

3. 入库的材料应按照类别和规格进行分类存放，确保易于查找和管理。

4. 入库后，应及时对材料的质量进行检测，如果发现质量问题，应立即采取措施进行处理或退货。

五、材料领用1. 材料领用必须经过申请、审批程序，并填写领用单据，清楚记录领用的材料名称、数量、领用人等信息。

2. 领用人员必须按照领用单据上的要求，合理使用材料，并按时归还未使用完的材料。

3. 领用人员对领用材料的使用情况应进行记录，包括使用数量、使用情况、损耗情况等。

4. 材料领用应严格控制，杜绝超量领用、乱用材料等行为。

六、材料库存管理1. 定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。

2. 盘点过程中，应将库存材料按照类别、规格进行统计，清理过期、损坏或无用的材料。

3. 库存管理人员应及时更新库存记录，并根据实际情况调整库存安全量，确保库存处于合理水平。

4. 出现盗窃、浪费等情况时，应进行调查，并采取相应的纠正措施。

七、报废处理1. 材料报废必须经过审批程序，并填写报废单据。

2. 报废的材料应进行严格的记录，包括材料名称、数量、报废原因等。

3. 报废的材料应进行安全处理，避免对环境和人员造成危害。

汽车配件仓库管理制度1、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。

本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。

2、引用文件3、仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。

3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。

3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。

3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。

3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。

发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。

3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。

4、配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。

B、配件计划员对配件实施全检。

C、超出《配件订单》的配件不予入库。

发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。

4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。

B、配件计划员对该类配件进行全检。

C、超出《零星采购单》的配件不予入库。

发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。

4.3对入库配件做好标识。

4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。

5、配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。

根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。

仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。

汽修厂配件管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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汽车配件管理制度有哪些一、汽车配件采购管理汽车配件采购管理是汽车销售和维修企业的重要环节，它的好坏直接影响到企业的成本和服务水平。

因此，建立科学的汽车配件采购管理制度是非常关键的。

首先，企业要明确配件的采购需求，根据销售情况和车辆维修台账等信息，合理预测和计划配件的采购数量和种类。

其次，要建立供应商评估机制，选择信誉良好、质量有保障、价格合理的供应商，签订长期稳定的合作协议。

同时，建立配件采购的审核流程，确保采购程序的合规和透明。

最后，要建立完善的采购记录和档案，做好采购合同、发票等凭证的归档和管理，以备以后查询和核对。

二、汽车配件库存管理汽车配件库存管理是汽车销售和维修企业中重要的管理环节，它涉及到企业的资金投入和流动以及后续供应和服务的保障。

因此，建立科学的汽车配件库存管理制度是非常重要的。

首先，企业要合理规划配件库存的种类和数量，根据销售情况和市场需求，进行库存的动态管理，避免因为库存积压而产生资金闲置和浪费。

其次，要建立库存监控机制，实时掌握库存的数量和变化趋势，及时调整采购计划和销售策略。

同时，要建立配件入库、出库和盘点的记录和程序，确保库存数据的准确和可追溯性。

最后，要建立库存管理的稽核机制，定期对配件库存进行盘点和检查，及时发现和纠正库存数据的差错和异常。

三、汽车配件销售管理汽车配件销售管理是汽车销售和维修企业的核心业务之一，它的好坏直接影响到企业的盈利能力和客户满意度。

因此，建立科学的汽车配件销售管理制度是非常关键的。

首先，企业要建立配件销售的管理流程和规范，包括客户需求的收集和确认、销售报价和订单的编制、销售合同和发票的签订等环节。

其次，要建立客户档案和车辆档案，对客户的车型、车况和使用情况进行全面而系统的记录，为客户提供个性化、专业化的配件销售和服务。

同时，要建立售后服务的跟踪和评估机制，及时了解客户对售后配件的使用情况和意见反馈，做好客户满意度的调查和维护。

最后，要建立销售数据的分析和评估机制，根据销售情况和市场需求，不断完善产品结构和销售策略，提高配件销售的竞争力和市场占有率。

汽车配件仓库管理制度范本一、概述汽车配件仓库作为企业的重要支撑部门，对于汽车生产、销售和售后服务的顺利进行起着关键作用。

为了确保汽车配件的安全管理、准确配送和合理利用，公司特别制定了汽车配件仓库管理制度。

本制度的目的是规范仓库的日常管理，提高工作效率和服务质量。

本制度适用于公司内部汽车配件仓库的管理和运营。

二、职责分工1. 仓库管理员仓库管理员负责仓库的日常管理和配件的收发、入库、出库等工作，具体职责包括：(1) 制定配件的入库及出库计划，确保配件库存的合理配备；(2) 负责配件的收货、验收工作，确保配件的数量和质量与采购合同一致；(3) 负责配件的入库工作，按照入库标准进行分类、编号、上架，确保配件安全、整洁、易取；(4) 负责配件的出库工作，按照出库单号和数量进行核对，确保配件准确发出；(5) 监控仓库存货的数量和状态，及时进行盘点，并及时报告上级；(6) 负责仓库的日常保洁和安全管理，确保仓库环境整洁、安全。

2. 仓库主管仓库主管负责对仓库管理员的管理和指导，确保仓库工作的顺利进行和高效运转，具体职责包括：(1) 监督仓库管理员的工作完成情况，及时发现并解决问题；(2) 制定仓库的工作流程和操作规范，保证工作的规范性和高效性；(3) 负责仓库设备和仓库管理系统的维护和更新；(4) 定期检查仓库的存货情况，确保库存的准确性和安全性；(5) 协助仓库管理员解决工作中的困难和难题。

三、仓库管理流程1. 收货管理(1) 收货人员根据采购合同和发票，对配件进行数量和质量的核对；(2) 收货人员填写收货单，包括配件的名称、规格、数量、质量等信息；(3) 收货人员将收货单交给仓库管理员进行入库操作。

2. 入库管理(1) 仓库管理员对收货的配件进行详细登记，包括配件的名称、规格、生产厂家、数量等信息；(2) 仓库管理员对配件进行分类、编号、上架，确保配件的安全、整洁、易取；(3) 入库单和配件登记表由仓库管理员填写并存档。