业主方的全过程工程造价管理与控制

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理摘要：在国内很多大型工程项目建设中，EPC总承包模式的应用较为常见。

EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。

在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。

对此，介绍了EPC模式，分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题，并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。

关键词：EPC;总承包模式;全过程;造价;1 EPC模式概述1.1 EPC模式内容EPC模式是业主项目管理中的一种组织实施方式，也是一种总承包方式。

EPC 项目承包模式具体是指将工程项目以总承包的方式进行管理，由总承包商负责项目的整体建设过程。

由此可见，在EPC模式的实际应用中，所涉及的专业内容、施工工序具有多样化特征。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement指的是采购，首先需制定采购计划方案，然后选择多个子供应商，并签订合同建立合作关系；Construction指的是建设，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

EPC模式与传统的工程施工方式有明显差异，对于项目建设全过程，均要求由总承包商负责管理与控制。

1.2 EPC模式及其特点概述我国工程行业发展迅速，工程承包方式也逐渐增多，其中，EPC总承包模式的应用较为常见，在国际社会各类项目建设中，EPC模式的应用率高，在国内工程市场各类大型项目建设中，EPC模式也开始得到推广。

在EPC模式的实际应用中，要求合同双方严格依据法律规范、合同内容等履行自身权利以及义务，同时，总承包单位需负责项目建设全过程中的施工质量与安全控制，可保证项目建设的完整性以及可行性。

试论工程全过程造价控制与管理试论工程全过程造价控制与管理摘要：全过程造价管理现已成为了我国的工程造价管理的核心指导思想，其中的基本内容就是在工程建设的各个阶段之中。

建筑工程的造价控制与管理是一项集经济、科学、管理于一体的全方面的工作。

现阶段，中国建筑业得到了迅猛的发展，全过程的造价控制与管理的过程奠定了整个施工的基础，做到科学决策、合理控制是实现整体投资目标的前提。

随着造价控制与管理的不断加深，工程技术管理人员必须认识到工程造价控制与管理的重要性。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理1、建筑工程全过程造价控制与管理的重要性1.1、决策阶段工程造价的重要性众所周知，工程造价贯穿于整个施工项目建设的全部过程，但是也要重视决策阶段对各项目的造价控制，例如要确定怎样的建设标准水平、选择恰当的建设地点使用何种设备等，这些都与全工程造价有着直接的关系。

决策阶段决策的造价是决定整个工程造价的基础，直接影响各个建设阶段工程造价能否得到科学合理的控制。

工程技术的管理人员要认识到决策阶段工程造价控制的重要性并加以重视。

1.2、设计阶段工程造价的重要性作出投资决策后，设计阶段的工程造价也不可忽视。

设计能对即将施工的工程从技术上和经济上实施安排，和投资决策阶段一样也属于对工程建设的前期。

要想缩短工期，节省投资，提高效率必须提高设计的经济性和合理性，实现设计方案的优化，同时正确处理好技术与经济对立统一的关系，将技术与经济结合起来，达到整体效益的统一。

1.3、施工阶段工程造价控制的重要性在工程施工阶段对工程造价的影响较小，但是却不能忽视。

这一阶段如果没有控制好，会导致整个工程的失败，达不到工程造价的目的。

施工过程中工程发生变化会使工程造价和工期的变化，如业主方要求对项目进行修改、改变施工环境、改变施工的设计等，这样很容易引起纠纷。

2、建筑项目各阶段工程造价的有效控制措施2.1、投资决策阶段的工程造价控制在项目投资决策阶段，对整个工程项目影响巨大，必须加以重视，笔者认为具体控制措施有：2.1.1、实行法人责任制对每个工程项目实行法人责任制，将各个建设项目的方案进行比较和优化，将每个工程项目责任落实到每个人，同时建立相配套的监督机制，设立监察部门监督各个工程项目使用资金的详细情况。

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。

在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。

本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。

二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。

对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。

2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。

设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。

对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。

3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。

对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。

4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。

还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。

三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。

还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。

2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。

项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

业主造价管理制度第一章绪论一、总则为了规范业主方对工程造价的管理，在工程施工过程中做好造价管理工作，最大限度降低造价风险，提高工程质量和经济效益，制定本制度。

二、目的本制度旨在明确业主方在工程项目中的造价管理职责，规范业主方的工作流程，提高建设工程质量和经济效益。

三、适用范围本制度适用于业主方在承建工程项目过程中的造价管理活动。

第二章业主方造价管理组织和机构一、业主方造价管理机构业主方应当设立专门的造价管理部门，负责工程项目的造价管理工作。

该部门应当具备相关造价管理专业人员、工程技术人员和相关人事配备。

二、业主方造价管理组织结构业主方造价管理部门应当建立合理的组织机构，包括总经理、副总经理、项目经理、工程造价员等岗位，明确职责分工和工作流程。

第三章业主方造价管理职责和权利一、业主方造价管理职责1. 负责编制工程项目的预算和投资估算，提交项目立项申请；2. 开展工程项目的造价核算和分析工作，及时掌握工程造价变动情况，并提出合理化建议；3. 组织评审工程变更、索赔等事项，确保合理规范；4. 负责对工程施工过程中的成本控制和风险管理，提出相应的管理建议；5. 协助业主方其他相关部门的工作，保障工程项目的顺利进行。

二、业主方造价管理权利1. 有权参与工程招投标工作，对招投标文件中的造价部分进行审查和确定；2. 有权直接参与工程项目的造价核算和审定工作，对供应商的报价进行核实和评估；3. 有权对工程项目的变更、索赔等事项进行评审和决定，确保合理规范；4. 有权对工程项目的成本控制和风险管理进行监督和协助。

第四章业主方造价管理流程一、工程项目立项阶段1. 积极参与工程项目的前期策划工作，进行项目的初步预算和投资估算；2. 编制详细的工程项目预算和投资计划，提交项目立项申请。

二、工程项目建设阶段1. 审核工程招投标文件中的造价部分，确定供应商的报价，并参与招标工作；2. 参与工程项目的造价核算和审定工作，确保工程造价的合理性；3. 及时了解工程施工中的成本变动情况，提出合理化建议；4. 对工程项目的变更、索赔等事项进行评审和决策，确保合理规范；5. 参与工程项目的成本控制和风险管理工作，提出管理建议。

业主方市政工程造价控制与管理研究摘要：控制工程造价是提高投资效益的有效途径。

本文以平湖市新区市政工程建设的主要承担者南市新区建设发展有限公司为例，对其在工程造价控制中存在的问题进行了阐述，并分析了其原因，提出了建设单位在工程各个阶段造价控制管理措施，为广大造价控制者提供了参考和借鉴。

关键词：市政工程；业主；造价控制；控制措施近年来随着城市化进程的不断加快，平湖市政府投入了大量人力物力和财力进行市政工程等城市基础设施的建设，努力打造交通便捷、基础设施现代化、高效率城市。

由于市政工程涵盖城市道路、桥梁、给排水、园林绿化、燃气、城市防洪及照明等，其工程的建设与城市生产、生活相互影响，受外部环境干扰大[1]。

因此业主方在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段稍有不慎，很容易导致竣工决算突破施工图预算，施工图预算突破设计概算，设计概算突破投资估算的“三超”情况[2]。

本文以平湖市新区市政工程建设的主要承担者南市新区建设发展有限公司为例，对如何维护业主的合法权益，提高市政工程建设的管理水平，有效地控制工程造价、提高资金的投资效果进行研究，以期为市政工程建设的造价控制提供经验交流和参考。

1工程造价控制方面存在的问题南市新区建设发展有限公司作为平湖市市区市政建设的主要承担者，在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段等存在着这样或那样的问题，具体表现在以下几个方面：1）管理水平不高。

行政因素干预进度、造价的情况多，而在施工阶段只重视质量与工期，使得工程造价进一步地失去控制。

2）设计阶段造价控制的重要性得不到重视。

随意压缩设计工期，往往是边施工、边设计、边审批，在这种情况下图纸设计深度不够，工程量清单对分部分项工程的特征描述不清楚、分部分项工程单价编制时无依据可循。

3）施工阶段造价控制出现失控局面。

随意更改设计文件，出现大量的涉及工程造价的重大签证，导致大量的施工索赔，施工费用的增加。

4）工程结算阶段工程造价审计不力。

工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。

在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。

即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。

在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。

下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。

一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。

在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。

据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。

目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。

全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。

全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。

全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。

全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。

通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。

2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。

第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。

保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。

第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。

第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。

建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。

通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。

2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。

论项目管理过程中如何实现工程造价的全过程控制摘要：随着经济水平的不断发展，建筑工程市场竞争日趋激烈，工程造价是工程建设管理中的一项重要组成，涉及到很多内容，在工程项目的建设中，只有做到将全过程造价管理贯穿于项目的立项、可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程分阶段，才能在全过程造价管理的模式下对工程造价进行有效的控制，最大程度上控制工程的资金使用，提高工程的经济效益与社会效益，由此，做好对工程造价控制与管理显得至关重要。

本文针对工程造价存在的问题进行分析，提出几点全过程控制对策，供同行参考。

关键词：工程造价；全过程控制；必要性；建设项目；措施一、推行建设项目中工程造价全过程管理控制的必要性进入21世纪，建筑领域技术革命，催生了施工领域新型技术创新时代的到来，为了建筑施工的工程造价管理，在工程造价建筑的活动中和各种建筑辅助设备安装等具体生产作业的操作中起到了至关重要的作用。

因此，重视建筑项目中的工程造价全过程的管控工作，有利于做好建筑活动的质量管控工作，可以很好地控制建筑的工艺品质，为建筑物的合格验收提供必要的保障。

由于建筑施工活动是一项消耗时间长、人员投入多、资金供应量大的活动，因此，建筑企业相关责任人应该重视对于工程造价环节的人员投入，可以让质量管理部门的工作人员完全参与到建筑施工的每一个环节的品质管控中去，实现质量验收的远程操作。

对生产活动中的原材料采买，进行严格的质量管控，实行“账单报销”的制度，采购部门的基层员工只有将原料购买时，厂房开具的详细发票提供给公司，公司的财务部门才能够准许其报销冲账。

除了要核对各种票据以外，财务部门还应该清点所购买生产原材料的数量，通过抽样调查的方式，对原材料的质量细节进行管控，从而提高原材料采买活动中的严肃性和规范性。

二、工程造价全过程控制概述工程项目造价全过程控制就是对建设方案、设计方案的优化，在每一个建设程序上都使用统一方法将工程项目造价控制在限额内，及时对偏差进行纠正，确保项目管理目标顺利实现，确保工程每一个阶段都能合理利用人力、物力、财力获得经济效益与社会效益。