上海某地产案例分析(pdf 41页)
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上海某住宅房地产项目开发前期策划案例第一篇:上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及停车位数量,开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广,专业性强,开发商依靠自身的力量往往无力完成,而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例,欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块,该地块占地面积21000M2,地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备,高架、公交、地铁(在建)等交通设施完备,目前,开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议,土地出让协议中规定土地出让年限为70年,用途为住宅,规划容积率为2.5,出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议,其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩,该开发商在委托设计单位进行规划设计之前,在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上,欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查,待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2,购房户有较大的选择空间,多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表:(有关表格请参考本文末的表格,下同)从上表可以看到,附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析,拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主,以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅,根据自身楼盘的特点,拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
上海绿地国际山庄详细报告一、2005上半年别墅市场综述1、别墅供应增加,供大于求的局面已经形成2005年上半年上海新开别墅项目达到25个,其中1月新开2个、2月新开1个,3月新开5个、4月新开6个,5、6月新开12个。
虽然土地市场上政府暂停了别墅用地的审批,近两年别墅用地供应非常少,仅有的几块,容积率最高也限制在0.5-0.6之间,政府对于高档别墅批建控制力度非常大。
但由于前几年囤积的土地丰富,在政府调控和别墅项目高投资回报率的作用下,前期开发商对于别墅项目未来盈利能力的预期仍然较高,别墅开发热度不减,从而造成虽然目前市场观望气氛浓厚,开发商对未来预期降低,但由于项目已经开始建设或者即将完成,使得市场供应增加,市场供求关系已经发生逆转,供大于求的局面已经形成。
整个上半年,全市别墅市场供应增加,供大于求的局面已经形成;市场观望气氛日趋浓厚;成交价格由升转降,开始小幅下降。
2、别墅市场观望气氛较浓随着宏观调控得进一步深入,尤其在上海悄然实行的对独栋别墅转让加征30%-60%的的土地增值税政策以来,购买别墅如果作为投资行为来说则投资成本大大增加,且风险大大增加,因此别墅的自住需求几乎成了目前别墅购买的唯一需求,而在如今别墅供应量并不稀缺的市场情况下,别墅市场交易迅速萎缩,价格也逐步回落,客户出现有选择的观望心态也在情理之中。
别墅市场新政的实施有效的抑制了高端市场的投机行为,提高了交易成本,对卖家造成了很大的心理冲击,不少客户取消挂牌,选择出租别墅收取租金收益,暂时放弃了销售的念头。
对于别墅买家而言,购买别墅只是对居住品质的追求,是尊荣的象征,而不是生活的必需品,所以需求不会很迫切,能够经得起时间的等待。
由于购买者预期不明确是否仍然会有后续政策出台,是利是弊一时难以把握,所以有一种等政策出完、价格下跌再买的心态,短期内会采取观望心态。
同时,不少开发商的产品也是经历了长期的销售和塑造,也形成当前的品牌效应和口碑,不甘心轻易自降身价破坏形象,这也造成了别墅市场买卖双方的凝滞现象。
上海市第一中级人民法院房地产中介合同纠纷案件典型案例文章属性•【公布机关】上海市第一中级人民法院•【公布日期】2024.04.24•【分类】其他正文上海市第一中级人民法院房地产中介合同纠纷案件典型案例【案例一】中介公司在明知政策变化与委托人相关的情况下,未尽说明提示义务的应分担损失--俞某与某中介公司中介合同纠纷案【基本案情】俞某于2020年4月离婚,离婚协议约定夫妻及双方女儿名下原共有的房屋离婚后归女儿所有并办理了产权变更登记。
2021年1月,本市出台对离异人员等予以住房限购的政策。
同年4月,俞某为出售房屋,与某中介公司签订《买卖居间协议1》,在该协议的履行中,该中介公司明确知晓俞某已协议离婚。
同年6月,俞某同样在该中介公司居间下与案外人签订《买卖居间协议2》,约定购买案外人名下的房屋。
后《买卖居间协议2》因俞某不符合购房资格无法履行而解除,俞某承担违约金26.8万元。
俞某以中介公司理应知晓其离异情况却未告知其不符合购房资格进而造成损失为由,起诉要求中介公司承担赔偿责任。
【裁判结果】上海一中院认为,俞某在进行房地产交易时对购房政策理应尽到应有的审慎义务,其疏于了解亦未向某中介公司主动询问相关政策,自身存在过错。
而中介公司在已知晓俞某离异而相关限购政策更新的情况下,理应对俞某提供政策指导和专业帮助,但该公司并未予以提示,未尽房地产中介机构应尽的基本义务及专业服务,故中介公司对俞某因限购政策致购房失败而遭受的损失存在过错。
最终法院认定系争损失由俞某和该中介公司按4:6比例分担,中介公司应赔偿俞某损失16.08万元。
一审判决后,双方均未上诉,该判决已生效。
【法官提示】政策变更背景下,中介合同双方当事人的责任分担事关房地产市场的稳定发展。
法院在认定时,应综合当事人各自的职责、义务及履约情况等予以判定,包括委托人是否疏于了解与己相关的政策、中介公司是否向委托人提示过资质问题或主动询问过委托人购房资质相关情况。
房地产案例分析随着城市化进程的加速和居民需求的变化,房地产行业成为了一个快速发展的行业。
在这个过程中,很多开发商和投资者在房地产领域获得了巨大的经济效益。
下面,我们就来看一个房地产案例,从中学习成功的经验。
案例分析:上海市某高档住宅小区开发该小区位于上海市浦东新区,周边环境优美,地理位置优越,是一座高品质的住宅小区。
该小区拥有500多套高档住宅,建筑面积总计24万平方米。
小区内绿化面积占总面积的30%,并配备有花园、游泳池、篮球场、网球场等生活娱乐设施,为居民提供全方位的服务。
该小区具有诸多优势,得到了市场的高度认可。
其成功之处在于以下几个方面:首先是地理位置优越。
该小区地理位置优越,交通便利,周边配套设施完善,可满足现代城市居民的生活需求。
其次是建筑设计,小区建筑造型独特,外观精美,内部布局合理,公共服务设施齐全,为居民提供了高品质的生活环境。
再次是开发商的优秀管理水平,开发商严格按照高品质的标准建设小区,管理首屈一指,为居民提供了良好的居住体验。
最后是市场营销,开发商在小区上市前进行了大量的市场调研和宣传推广。
在小区上市后,还通过多种渠道保持市场的信息传递和沟通,为小区的销售和运营提供坚实的支持,确保了开发商和投资者的经济效益。
通过以上分析,我们可以得出以下几点启示:首先,地理位置和户型设计都是房地产开发中重要的成功因素,因为这两个因素直接影响到定价和销售。
当房产位置优越、设计合理时,成本自然也会上升,但对应的销售能力与回报率也会提升。
其次,优秀的管理水平是房地产行业的关键,包括项目规划、品质管理和物业服务等。
优秀的管理水平能提升评估价值,并吸引居民长久住宿和购买,为投资者提供可观的收益。
最后,成功的市场营销策略是必不可少的。
针对不同的消费者群体,制定切实可行的销售策略。
投资者应该认真考虑市场营销,并适时地调整策略,满足消费者的需求。
总之,无论是何种类型的房地产项目,成功的关键在于开发商和投资者的专业经验、理性决策、管理能力和市场敏锐度。
限制下的创新与突破
——未未来
1
2
精细
[particularity ]
专业
[Professional]
基础
[BASIC]
3
1.项目整体技术指标
2.
开发商背景3.项目区位图4.项目整体户型配比
5.项目整体容积率、产品线分析
6.项目整体车位比分析
7.项目整体建筑分析
8.项目整体可诉求卖点分析
9.项目整体不利因素分析10.项目媒体表现分析11.
项目楼书表现分析
4
1、项目整体基本技术指标
5
2、开发商背景分析——
金地集团
6
本案
陆家嘴
张江
世纪公园
世博园区
外高桥
金桥
五角场
本案位于浦东高行
3
、项目区位图
7
本案周边生活配套功能欠缺,并有大型化工厂、煤气公司及高压电线等
不利于居住的设施
道路系统已经成熟,五洲大道翔殷路隧道通车,地铁6号线进入运营均提升本案的交通体系
3、项目区位图
8
4
、项目整体户型配比
9
5、项目整体容积率、产品线分析
本项目容积率为1.6,绿化率为35%,在本片区占有;
但本项目是利用花园洋房作为景点设计,大范围绿化面积缺乏,使客户实际使用的园林面积相当有限。
但开发商在项目东面及南面建设市政绿化公园——乐活公园,以弥补本案高密度的
缺陷
10
6、项目整体车位比分析
本项目停车位共有1025个,以地下停车场为主,另外有部分花园洋房半地下车库。
但1:0.64的车位配比对于本项目的客源定位来讲相当捉襟见肘。
11
7
、项目建筑风格分析
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8
、项目整体可诉求的卖点分析
13
Ø封闭市场的成长期,居住氛围有待培养Ø周边生活配套设施匮乏,环境不利于塑造高端形象9
、项目整体不利因素分析
14
10
、项目媒体表现
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15
11、项目当期楼书
表现
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1.项目整体布局与规划分析
2.项目产品线分布与设计分析
3.景观动线分析
4.项目配套与分布分析
5.项目入口、人流与车流动线分析
6.项目会所与商业配套分布分析
7.项目户型分析
8.项目户型具象分析
9.项目户型可诉性
卖点分析
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1、项目整体布局与规划
分析
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张杨北路
2、项目产品线分布与设计
分析
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3、项目景观动
线分析
204、项目入口、人流与车流动
线分析
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5、项目会所与商业配套分布
分析
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6、项目户型分析--花园
洋房
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花园洋房——项目户型具象
分析
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10、项目户型分析--复式高
层
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31
项目户型分析--普通高
层
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7、项目户型可诉性
卖点分析
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•营销节点分析
•营销动线分析
•营销可诉性
分析
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1、营销节点分析
37
2、营销动线包装
分析
38
3、营销可诉性
分析
39
3、营销可诉性
分析
40
后续
41。