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某企业的职位分析问卷职位分析问卷尊敬的员工：欢迎您参与本次职位分析问卷调查。
通过填写这份问卷，您将有机会对现有职位的内容、职责和要求进行评估和反馈。
您的反馈将帮助我们更好地理解和改善当前的职位设计，提高员工满意度和工作效率。
为了保证问卷的准确性和有效性，请您真实、客观地回答问题，并尽可能提供详细的意见和建议。
我们承诺您的回答将被严格保密，并仅用于内部分析和改进。
一、基本信息1. 您的性别：- 男性- 女性2. 您的年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁及以上3. 您所在的部门：- 销售部- 人力资源部- 财务部- 研发部- 运营部- 其他（请注明）：二、职位分析本部分将对您目前所负责的职位进行深入分析，请您回答与您当前职位相关的问题。
1. 职位名称：- 请简要描述您当前职位的名称。
2. 职位描述：- 请详细描述您的工作内容和任务。
3. 工作时间：- 您每周工作多少小时？- 您是否需要加班或出差？- 如果需要加班或出差，请提供更详细的信息。
4. 岗位要求：- 您认为在当前职位上需要具备哪些技能和能力？- 您的工作是否需要特定的学历或证书？- 您是否需要具备一定的工作经验？- 如果需要工作经验，请详细说明。
5. 团队合作：- 您是否需要与其他部门或团队合作？- 如果是，请描述您与其他部门或团队的合作方式和频率。
6. 职位挑战：- 在您当前的职位中，您遇到过哪些挑战？- 您是如何应对这些挑战的？7. 目标达成：- 您的工作目标是什么？- 您是如何评估和追踪目标的达成情况？8. 员工交流：- 您与同事和上级的沟通和交流频率如何？- 您认为团队中的沟通是否充分和有效？三、职位满意度本部分将评估您对当前职位的满意度和对改进的建议，请您认真思考并回答以下问题。
1. 工作环境：- 您对当前的工作环境是否满意？- 您是否有任何改进工作环境的建议？2. 工作内容：- 您对当前的工作内容是否满意？- 您是否认为工作内容需要调整或优化？3. 职业发展：- 您在当前职位中是否能够得到充分的职业发展机会？- 您是否希望在未来有更多的职业发展机会？4. 上级支持：- 您对上级的支持是否满意？- 您是否希望上级能够提供更多的支持和指导？5. 员工待遇：- 您对当前的员工待遇是否满意？- 您是否有任何对待遇的改进建议？四、意见和建议请您针对您的职位和工作环境，提出对当前的职位设计和管理的意见和建议，我们将非常重视您的反馈，并努力改进和提升。
岗位工作分析调查问卷岗位名称：所在部门：上级签名：一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）二、工作目的与岗位职责分析注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。
”；③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；三、工作时间分析1、请具体说明一周内您正常上班的时间。
（如周一至周五上午9：00—下午17：00）2、您工作最忙时发生在（）A．第季度；B．第月；C．上旬√中旬下旬；D．连续天3、您的加班频率一般为每月平均（）次，每次平均（）小时。
四、工作关系分析注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。
②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、供应商、经销商、客户”等等五、设备、工具及劳动环境分析1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具，并列出使用该设备、工具的频率比重。
2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况，并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间：办公室环境六、绩效考核指标分析您认为要客观、公正的评价您工作的完成情况，可以从哪些关键结果领域进行考核，关键业绩指标是什么？七、任职资格分析应具备的能力要求。
如具备较强的沟通能力职业素养和应达到的程度请从“团队精神、服务意识、责任感、进取心”等因素具体说明完成本岗位工作应具备的职业素养要求。
填写人：上级签名：2010。
某公司岗位分析问卷填写说明某公司岗位分析问卷填写说明一、引言岗位分析是企业管理的重要组成部分，通过对岗位进行细致的分析，可以确定并满足员工的需求，优化岗位设计，提高员工的工作效率和满意度，进而促进组织的发展。
为了进行有效的岗位分析，我们需要收集员工对岗位的详细评价和反馈，以便更好地理解并改进岗位的需求和特点。
因此，本问卷旨在收集员工对某公司岗位的认知、评价和建议，以供公司进行岗位分析和优化。
二、填写说明1. 问卷名称：某公司岗位分析问卷2. 填写对象：所有员工3. 填写时间：建议在工作日的工作时间内填写，以保证员工有足够的时间和心态进行回答。
4. 填写方式：请通过电子邮件或在线调查平台发送问卷链接，员工按照指引填写。
5. 填写要求：(1) 本问卷是匿名的，不会记录个人信息，只会对整体的数据进行统计和分析。
(2) 鼓励员工真实、客观地回答问题，提供真实有效的意见和建议。
(3) 员工可以根据自己的实际情况选择不回答某些问题，但请尽量回答完整。
(4) 若要询问或解释某个问题，请在问卷最后一栏“备注”中说明，我们会尽快为您提供答复和辅导。
(5) 请员工按照自己实际工作的岗位填写，以便我们对不同岗位进行分析和比较。
三、问卷内容本问卷分为以下几个部分，包括对员工个人信息、岗位职责、工作环境、工作条件和福利待遇的评价和建议等。
请员工根据自己的实际情况回答并提供意见和建议。
1. 员工个人信息(1) 姓名： _____________(2) 性别： _____________(3) 年龄： _____________(4) 教育背景： _____________(5) 工作年限： _____________(6) 目前岗位： _____________2. 岗位职责(1) 简要描述一下你的岗位职责。
(2) 请对你的岗位职责进行评分（1-10分，1代表非常不满意，10代表非常满意）。
- 职责1： _____________- 职责2： _____________- 职责3： _____________(3) 根据你的实际经验，你是否认为你的岗位职责是否明确、合理、可行？请简要说明。
公司岗位分析调查问卷公司岗位分析调查问卷尊敬的员工：感谢您抽出宝贵时间参与本次公司岗位分析调查问卷。
我们非常重视您的意见和建议，以期进一步优化和完善公司的岗位设置和分工。
请您根据实际情况，认真填写下面的问题，并确保您的回答准确，真实。
一、基本信息1. 姓名：_________________________2. 性别：A. 男 B. 女3. 年龄：A. 20岁以下 B. 21-30岁 C. 31-40岁 D. 41-50岁 E. 51岁及以上4. 所在部门：______________________5. 目前岗位：______________________二、对公司岗位设置的满意度调查请您从1（非常不满意）到5（非常满意）的评分中，选择适合您的评估级别。
如果您没有相关经验或了解，请选择"N/A"。
1. 您对目前岗位的职责和工作内容的匹配度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A2. 您对公司岗位的晋升通道和发展机会是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您对公司岗位的薪资待遇是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A4. 您对公司岗位安排的工作环境和办公条件满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A5. 您对公司岗位的工作时间和工作量安排是否满意？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A三、对公司岗位分工的疑虑和建议1. 是否觉得公司岗位分工清晰明确？A. 是B. 否2. 如果觉得公司岗位分工不清晰，请简要说明您的疑虑和建议（可选，最多不超过100字）：________________________________________3. 您认为公司有哪些岗位需要调整或优化？请简要列举（可选，最多不超过100字）：________________________________________四、对公司岗位培训和发展的需求1. 您是否希望公司提供更多的岗位培训和发展机会？A. 是B. 否2. 您对公司目前的岗位培训计划满意度如何？A. 1（非常不满意）B. 2（不满意）C. 3（一般）D. 4（满意）E. 5（非常满意）F. N/A3. 您希望公司在培训和发展方面加大哪些方面的投入？请简要说明（可选，最多不超过100字）：________________________________________五、对公司岗位分析调查问卷的建议请提出您对本次岗位分析调查问卷的任何建议和意见（可选，最多不超过100字）：________________________________________谢谢您参与本次公司岗位分析调查问卷。
岗位分析调查问卷亲爱的同事你们好！为更好的制定岗位工作说明书，现需大家详细如实的填写一份关于工作的问卷，在此谢谢大家的配合与合作！一、基本情况姓名：年龄：28 最高学历: 大专职称：岗位名称：供应主管本岗位工作年限：3年半所在部门：供应本岗位人数：1 直接人数：1 上级姓名：填写日期：一、主要任务1．任务综述（请简述本职位的最终目标和存在的理由，）1）、为确保公司的产品能够按时按量的出货；2）、在保证产品质量的前提下利用现有资源降低公司产品成本；3）、将现有的资源整合，寻找更加优质的供应商提高公司产品质量；4）、丰富公司产品的供应资源，从而为公司的产品作好最坚实的保证。
2．主要工作内容（请认真准确地列举本岗位的工作内容十项以上）：1）、根据公司的月度销售提货计划，制定月度采购计划；2）、根据K3下单需求，实施详细的采购订单；3）、负责跟踪物料的交货情况及质量反馈；4）、材料报销，做好供应商台账；5）、负责做好月度供应资金付款表；6）、协调和处理与供应商之间的事谊；7）、配合售后处理客户因供应物料出现的故障需与供应商协调处理的；8）、寻找适合我公司的供应商；9）、对采购物资质量的监督，实行比质比价采购，逐步完善；10）、与生产部门和售后部及时交流，了解供需货情况和质量反映情况：11）、合理使用资金进行采购，努力压缩库存，降低占用资金；12）、及时向供应商反馈和处理不良品；13）、负责公司设备运输及零散货物运输。
二、主要职责4．工作接触：（本岗位的工作要求与其他岗位或其他部门，其他公司或机构有所接触吗？何种接触）与其他岗位：生产员、库管员、采购员、技术员、售后内勤、出纳、成本会计与其他部门：售后部、技术部、财务部、生产部与其他公司：供应商与其他机构：5．监督（本岗位负有监督职责）：对什么事项负有监督：对物料使用情况对哪些部门负有监督：生产部对哪些岗位负有监督：库管6．决策（请解释在完成本岗位工作过程中你所做的决策有哪些）：决策：对本部门内事项：日常工作事务安排和监督对本部门外事项：对供应商的资金支付及供应商管理7．权限（请描述本岗位在人事和财务等方面的权限范围）：人事（调离、晋升、解聘）建意权、决策权、审核权财务（计划、安排、调拔、使用）审核权、决策权、监督权、物资（计划、使用、采购）等对人事：建意权对财务：监督权对物资：监督权8．特定资格要求（请列举你岗位需要具有哪些证书、文凭或许可证）：文凭：中专以上（工科类）毕业证驾照：C照岗位资格证9．设备（请列举为了完成本岗位的工作你通常使用的所有设备、机械、工具：计算机、计算器、汽车、车床等等）：计算机、计算器、汽车、传真、电话。
XXXXX公司
职位说明书填报调查问卷
基本信息
填表人姓名从事岗位
所在部门性别
入厂时间
请详细描述你目前的工作职责？
你认为该岗位有哪些可以量化的考核指标？
你认为从事该岗位应具备哪些学历专业、职称、工作经验、技能技巧、素质？你认为公司的规章制度及流程有哪些地方需要改进？请详细列出？
填报说明：
1.工作职责
工作职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准，可以以日常工作内容为思路，详细罗列出该岗位的工作职责及该职位在工作流程中角色及作用。
基于战略的职责分解
它要回答的是“该职位需要通过完成什么样的职责，来为组织创造价值。
基于流程的职责分析
它要回答的是“在每项工作职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应付多大的责任（部分责任、全责、协助责任）？应该如何处理与流程上下游之间的关系？
2.量化的考核指标
通过对工作职责及岗位价值评估，可以输出什么样的可以量化的考核指标。
企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士，感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。
我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究，旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。
您的意见对于我们的研究非常重要，我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。
请您根据您的经验和观察，填写以下问题。
非常感谢！一、关于企业基本信息：1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司招聘岗位种类/部门：二、关于岗位需求：5. 针对您公司招聘的岗位，请问您在候选人中最看重以下哪些要素（请从1-5进行排序，1表示最重要，5表示最不重要）： - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求？若有，请列举具体要求。
7. 您公司认为在培训和发展员工时，哪些技能是最需要提升的？请列出前三。
8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位，您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工，原因是什么？三、关于人才招聘：9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标（如学历、工作经验），还是更注重软性指标（如领导能力、创新能力）？10. 您公司在进行岗位需求分析时，是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化？请简要说明原因。
11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘？请简要说明。
12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写？若有，请简要说明制定此类文档的目的和内容。
四、关于员工发展：13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求？14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算？若有，请简要说明。
15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会？16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关？若是，请列举具体例子。
五、关于企业发展趋势：17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位？请简要说明理由。
18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化？请简要说明理由。
岗位分析问卷说明：本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写。
三、工作情况（请选填相应答案，如果答案不完全，请在补充里填写真实情况）1、平均每天您的有效工作时间约是多少小时？您的答案是（），若有补充（）A 1-3小时B 3-5小时C 5-7小时D 7-8小时E 8-9小时F 9小时以上（备注：请如实填写。
若选时间短的，也就是这个岗位的工作量不足，有待增加工作内容，意味着加薪的机率更大。
若选时间长的，也就是这个岗位的工作量较大，要么提高工作效率，有加薪机会，要么减少工作内容，可能有减薪风险）2、您岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？您的答案是（），若有补充（）A 超负荷B 满负荷C 半负荷D 无负荷3、如果您的现任岗位有工作量定额的话，您认为现行的定额水平是（）A 过高B 较高C 适中D 较低4、本岗位的工作任务是否总是有明确的时间要求，是否必须立即完成？您的答案是（）A 是B 不一定C 否5、在工作中您要做计划的程度是（），若有补充（）A 在工作中无需做计划B 在工作中需要做本岗位的工作计划C 在工作中需要做本部门的部分工作计划D 在工作中需要做本部门全部工作计划6、您所处理的各项工作是否彼此相关？您的答案是（），若有补充（）A 完全不相关B 大部分不相关C 一般相关D 大部分相关E 完全相关7、您所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？您的答案是（），若有补充：（）A 没有B 有一些C 能明显感觉到D 多E 非常多8、在履行本岗位职责时是否有与其他员工发生冲突的可能性？您的答案是（），若有补充：（）A 否B 很少C 一般D 很有可能9、您手头的工作是否经常被打断？您的答案是（），若有补充（）A 没有B 很少C 一般D 经常10、您认为哪些方式有助于提高您的工作热情？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 公平、及时、恰当的激励和鼓励B 良好的团队氛围和团队协作精神C 加强内部竞争，实现优胜劣汰D 不断参与培训，获得与岗位相关的知识和技能11、您认为影响本岗位工作效率的原因是（），多项选择，若有补充（）A 管理流程不清，办事走弯路B 工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间C 上级领导分配任务不均衡，多次更改D 岗位工作内容比较无趣，工作积极性不高12、以下您觉得哪些个人或团队因素影响您的工作效率？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 被打断太多B 自己办事有拖延C 对工作要求理解有困难D 忍不住分心看手机E 与流程的上下环节沟通不畅F 操作不熟练G 工作压力大 H 缺乏及时的支持 I 沟通协调的时间花费太多13、您对本岗位目前的工作效率是否满意？您的答案是（） A 是 B 否如不满意，提高工作效率的障碍是（）14、本岗位的工作任务情况是（），若有补充（）A 工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成B 同时处理多项工作任务C 在A 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法D 在B 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法15、您目前的工作情况是（），若有补充（）A 您的工作全部是通过脑力劳动完成的；B 您的工作大部分是通过脑力劳动完成的，小部分是通过体力劳动完成的；C 您的工作一半是通过脑力劳动完成的，一半是通过体力劳动完成的；D 您的工作大部分是通过体力劳动完成的，小部分是通过脑力劳动完成的；E 您的工作基本上是通过体力劳动完成的；16、在工作中是否需要灵活地处理问题？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时D 较多E 非常多17、您的工作是否需要创造性？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时需要D 很需要18、本岗位的工作需要的工作创新程度为（），若有补充（）A 一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进B 需要根据现行办法，进行一般性改进C 需要根据公司的经验，创立新的方法和技术D 需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术E 没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明19、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级汇报？您的答案是（），若有补充（）A 遇到重大决策或方向性问题才请示汇报B 工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报C 工作中的一般疑难问题需要请示汇报D 工作中的任何问题均向上级主管请示汇报20、您是否经常为完成一项任务而多次向您的上级汇报或与之协商？您的答案是（），若有补充（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不21、上级如何指导您的工作？您的答案是（），若有补充：（）A 有关工作的程度和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需报上级审核B 分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果仅审核要点C 分配工作时，上级只说明要完成的任务或达到的目标，工作的方法和程度均由自己决定，工作结果只受上级原则审核22、您的上级的领导风格如何？（），若有补充：（）A 上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行B 上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行C 上级只是给予工作上的关心D 上级只是给予生活上的关心23、您认为以下哪些选项的有效结合起来能够真正公平客观地评价您的工作成果和表现？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 上级主管的评价B 民意测评 C下属的评价D 公司外客户的评价E 自我评价F 公司内有业务关联的其他部门或人员的评价24、你在工作中做的决定的影响程度如何？您的答案是（），若有补充：（）A 在工作中需要做一些决定，但一般不影响到其他人B 在工作中需要做一些决定，对本部门部分人员有一些影响C 在工作中需要做一些决定，对本部门整体有影响，但一般不影响到其他部门D 在工作中需要做一些决定，会影响到本部门和其他相关部门E 在工作中需要做一些决定，会影响到整个公司25、您的下属是否经常为完成一项任务而多次向您汇报或与您协商？您的答案是（），若有补充：（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不E 无下属26、做出某项决策前您是否经常与下属协商？您的答案（）；在做出某项决策前您的上司是否经常与您协商？您的答案（），若有补充：（）A 是B 否第二部分。
福建某公司岗位分析问卷填写说明福建某公司岗位分析问卷填写说明一、背景介绍随着社会的发展和企业的规模扩大，福建某公司为了更好地了解员工对各个岗位的需求和相关能力，为员工提供更合适的岗位，特制定了这份岗位分析问卷。
该问卷旨在通过员工填写，全面了解员工对所在岗位的认知、需求以及能力情况，为公司提供有关岗位设计和培训开发的参考，以使岗位与员工能力相匹配，提高工作效率和员工满意度。
二、问卷填写说明1.填写对象：本问卷适用于公司全体员工，每位员工只需填写一份。
2.填写方式：电子版填写，由员工在电脑、手机或平板上完成填写。
在填写过程中，请确保网络连接良好。
3.问卷答题时间：员工在完成问卷之前，需要确保有足够时间仔细阅读问题并全面准确地回答。
预计填写时间为20分钟左右。
4.问卷保密：本问卷采取匿名方式填写，所有回答将保密处理，只用作匿名调查和统计分析之用，不用于任何其他目的。
5.问卷问题类型：本问卷包括单选题、多选题和开放题，根据问题类型选择相应答案或进行文字回答。
6.问卷顺序：请按照问卷顺序一步一步填写，不允许跳过任何问题。
7.填写注意事项：请对每个问题结合自身实际情况，仔细阅读后进行回答，确保回答准确、真实、客观。
三、填写指南1. 对于单选题，请在选项前打√2. 对于多选题，请在选项前打√，可选择一个或多个答案。
3. 对于开放题，请在指定文本框内填写文字详细回答。
四、填写示例1. 问题：您对岗位职责的理解程度如何？单选题示例回答：A. 完全不了解B. 一知半解C. 比较了解D. 完全了解如果您的回答是选择C，则在选项C前打√。
2. 问题：您认为当前岗位有哪些需要改进的地方？开放题示例回答：当前岗位需要改进的地方有：1. 工作任务安排不合理，导致工作压力大；2. 缺乏系统培训，影响工作效率；3. 沟通不畅，团队合作不够默契。
在文本框内填写详细回答。
五、填写完成后请确保在填写完成后点击提交按钮，确认问卷填写完成，并等待系统提示问卷已成功提交。
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解岗位说明书的内容和适用性，我们特设计此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化岗位说明书，提高工作效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）人力资源部（）市场部（）研发部（）生产部（）其他部门2. 您的职位：（）经理（）主管（）专员（）助理（）实习生（）其他3. 您在该岗位工作的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、岗位说明书内容评价4. 您认为岗位说明书是否全面？（）非常全面（）比较全面（）一般（）不够全面（）很不全面5. 您认为岗位说明书是否清晰地描述了岗位职责？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不够清晰（）很不清晰6. 您认为岗位说明书是否明确了岗位所需技能和素质？（）非常明确（）比较明确（）一般（）不够明确（）很不明确7. 您认为岗位说明书是否详细阐述了工作流程？（）非常详细（）比较详细（）一般（）不够详细（）很不详细8. 您认为岗位说明书是否包含了必要的考核指标？（）非常全面（）比较全面（）一般（）不够全面（）很不全面三、岗位说明书应用情况9. 您是否经常查阅岗位说明书？（）经常查阅（）偶尔查阅（）很少查阅（）从不查阅10. 您认为岗位说明书在实际工作中起到了怎样的作用？（）非常大作用（）比较大作用（）一般作用（）较小作用（）没有作用11. 您认为岗位说明书是否有助于提高工作效率？（）非常有帮助（）比较有帮助（）一般（）没有帮助（）不清楚四、改进建议12. 您认为岗位说明书在哪些方面需要改进？（）内容全面性（）内容清晰度（）工作流程（）考核指标（）其他方面13. 您对岗位说明书有哪些具体的改进建议？感谢您参与本次问卷调查！请您认真填写以上问题，以便我们更好地了解您的意见和建议。
祝您工作顺利！【问卷结束】。
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
问卷调查表
一、基本资料
职位名称所在部门
直接上级（岗位名称）从事本岗位工
作时间
直接下级（岗位名称）
职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述
职责概述：（请概述本岗位的职责内容）
工作任务：
请认真、详尽一一对应描述您所从事的工作，占年度工作时间的百分比和相应的发生频次、任务完成标准以及所涉及的权限（年、季、
月、每日发
生为日常）
任务完成标准
①执行权
②监督权
③审核权
④决策权
（例：外销员）负责客户接洽、合同成交日常业绩指标完成率①
1、主要工作任务(按重要性依次列明）发生频次任务完成标准权限
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
实用文档 4。
