施工员学习课件 第5章《施工项目管理》

Z5.3.1施工项目目标控制包含的内容
施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、 施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1.施工项目目标控制的任务 Z5.3.2施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体 的控制任务分配
施工控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和 安全控制为主要内容的四大列标控制。这四项同标是施工项目的约束 条件，也是施工效益的象征。其中，前三项指标是指施工项目成果， 而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。也就是说，安全既指人 身安全，又指财产安全。所以，安全控制既要克服人的不安全行为， 又要克服物的不安全状态。
5
（二）施工项目管理的内容及组织
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1施工项目管理的内容（P137～P138）
Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和 适用范围（P138～P140） Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及 的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（P140～P143）
施工员通用与基础知识
（土建方向） 胡兴福 赵 研 主编
上篇 通用知识
五、施工项目管理
2
五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
3
（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）
29
（四）施工资源与现场管理
（1）施工现场管理的任务
1）全面完成生产计划规定的任务； 2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和 高效益； 3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和 技术素质； 4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资 金占用，不断降低生产成本； 5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的 投入和产出； 6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序； 7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护 施工环境，做到施工不扰民。
15
（二）施工项目管理的内容及组织
的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万 元以上的，均实行项目管理。 一般项目经理部可设置以下5个部门： ①经营核算部门。 ②技术管理部门。 ③物资设备供应部门。 ④质量安全监控管理部门。 ⑤测试计量部门。 6）项目部岗位设置及职责 ①岗位设置 根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置 项目经理、项目技术负责人等；项目部设置最基本的六大岗位：施工 员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、 标准员、机械员、劳务员等。
4
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。 施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段； 施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
13
（二）施工项目管理的内容及组织
2)项目经理部的作用 ①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理， 对作业层负有管理与服务的双重责任； ②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图， 向项目经理全面负责； ③项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋 予的基本任务——项目管理；凝聚管理人员的力梁；协调部门之间、 管理人员之间的关系；影响和改变管理人员的观念和行为，沟通部 门之间、项日经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关 系。 ④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产 品和建设单位负责。
矩阵制项目组织形式示意图
11
（二）施工项目管理的内容及组织
4）事业部式项目组织
企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有 相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以 按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公 司本部的工程承包。
14
（二）施工项目管理的内容及组织
3)建立施工项目经理部的基本原则 ①根据所设计的项目组织形式设置。 ②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置 ③根据施工工程任务需要调整。 ④适应现场施工的需要。 4）施工项目的劳动组织 施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场，应从以下三方面进行 组织和管理：①劳务输入。②劳动力组织。③项目经理部对劳务队伍 的管理。 5）项目经理部部门设置 目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业 推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万㎡以上
18
（三）施工项目目标控制
（三）施工项目目标控制
Z5.3.1施工项目目标控制包含的内容（P143～P144）
Z5.3.2施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体的控制任 务分配（P144） Z5.3.3施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容的具体含 义和作用意义（P144～P149）
19
（三）施工项目目标控制
8
图5-1
工作队式项目组织形式示意图
9
（二）施工项目管理的内容及组织
2）工作队式项目组织
部门控制式并不打乱企业的现行建制，把项目委托给企业某一专业 部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施，其形式如图52所示。 部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多 部门的施工项目。
26
（四）施工资源与现场管理
（四）施工资源与现场管理
Z5.4.1施工项目资源管理的概念、内容和任务（P150～P151）
Z5.4.2施工现场的概念、施工现场管理的任务和内容（P151～
P152）
27
（四）施工资源与现场管理
Z5.4.1施工项目资源管理的概念、内容和任务 1.施工资源管理的任务和内容
图5-2
部门控制式项目组织形式示意图
Байду номын сангаас10
（二）施工项目管理的内容及组织
3）矩阵制项目组织
矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由 企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导，其 形式如图5-3所示。 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
图5-3
（2）施工项目资源管理的内容
1）劳动力。2）材料。3）机械设备。4）技术。5）资金。
28
（四）施工资源与现场管理
（3）施工资源管理的任务
1）确定资源类型及数量。 2）确定资源的分配计划。 3）编制资源进度计划。 4）施工资源进度计划的执行和动态调整。
Z5.4.2施工现场的概念、施工现场管理的任务和内容 2.施工现场管理的任务和内容
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包 括红线以内占用的建筑用地和是施工用地，又包括红线以外现场附近 经批准占用的临时施工用地。施工现场管理就是运用科学的思想、组 织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产 要素，进行有汁划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实 现。
施工准备阶段的安全技术措施 表5-2
23
（三）施工项目目标控制
表5-2
续表
24
（三）施工项目目标控制 施工阶段的安全技术措施 表5-3
25
（三）施工项目目标控制
（4）施工项目成本控制的措施
1）组织措施； 2）技术措施； 3）经济措施； ①控制人工费用。 ②控制材料费。 ③控制机械费用。 ④控制间接费及其他直接费。
图5-4
事业部式项目组织形式示意图
12
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原 则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责
（2）施工项目经理部
施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项 目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段 进行综合管理。 1)项目经理部的性质 施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面： ①相对独立性。 ②综合性。 ③临时性。
6
（二）施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容 Z5.2.1施工项目管理的内容
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
7
（二）施工项目管理的内容及组织
2.施工项目管理的组织机构 Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自 的特性和适用范围
（1）施工项目管理组织的主要形式
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、 管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织 形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。 1）工作队式项目组织 如图5-1所示，工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出 管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多 部门配合的项目。
（2）施工项目质量控制的措施
1）提高管理、施工及操作人员自身素质； 2）建立完善的质量保证体系； 3）加强原材料质量控制； 4）提高施工的质量管理水平； 5）确保施工工序的质量； 6）加强施工项目的过程控制。
22