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企业经营风险管理措施及防范策略企业经营过程中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险、合规风险等。
为了防范和规避这些风险，企业需要采取一系列有效的风险管理措施和防范策略。
首先，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险管理组织机构，明确风险管理的责任和权限。
同时，制定风险管理政策和程序，明确风险管理的目标、原则和方法。
企业还需要制定风险管理的指导方针和工作手册，明确各级管理人员在风险管理工作中的职责和要求。
建立风险信息收集、分析和报告机制，及时获取和分析企业内外部的风险信息，并向决策层提供及时、准确的风险报告。
其次，企业需要进行风险评估和量化分析。
通过对企业内外部环境的调研，明确企业所面临的各类风险，并对其进行评估和排名。
针对高风险事件，进行量化分析，评估潜在损失和影响，并为决策提供依据。
通过风险评估和量化分析，企业可以更好地认识自身的风险情况，为风险管理决策提供科学依据。
第三，企业需要制定风险管理计划和应对策略。
根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和应对策略。
例如，对于市场风险，企业可以制定市场调研和产品创新计划，降低市场风险；对于财务风险，企业可以建立财务管理体系，加强财务监控和内部控制，提高财务稳定性；对于经营风险，企业可以制定供应链管理计划，完善生产流程，提高企业运作效率等。
采取相应的风险管理措施和应对策略，可以帮助企业降低风险，增强企业的竞争力和抗风险能力。
第四，企业需要进行风险防范和控制。
风险防范和控制包括多个方面，如风险预警和监控、风险溢出和传导机制、风险控制和应急预案等。
企业可以通过建立风险预警系统，及时监测和识别风险，以便进行及时的风险控制。
同时，建立风险溢出和传导机制，确保风险不会从一个环节传导到其他环节，避免风险的扩散和传染。
此外，企业还需要制定风险控制和防范措施，建立完善的应急预案，提高应对突发风险事件的能力。
最后，企业需要注重风险管理的监督和评估。
风险管理的效果需要进行监督和评估，及时发现和修正问题。
经营风险评估与应对策略总结在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的经营风险。
这些风险可能来自内部管理的不足，也可能源于外部市场的不确定性。
对经营风险进行准确评估，并制定有效的应对策略，是企业实现可持续发展的关键。
经营风险的种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
市场风险主要是由于市场供求关系、价格波动、竞争态势等因素的变化而导致企业销售额和利润的不确定性。
例如，某家新兴的电子产品制造商可能会面临市场需求突然下降的风险，因为消费者的喜好发生了变化，或者竞争对手推出了更具吸引力的产品。
信用风险则与企业的客户和合作伙伴有关。
如果客户无法按时支付货款，或者合作伙伴违约，企业可能会遭受经济损失。
例如，一家供应商未能按照合同约定按时交付原材料，导致生产延误和销售损失。
操作风险涵盖了企业日常运营中的各种失误和故障，如生产流程中断、信息技术系统故障、人为错误等。
某家物流企业因为仓库管理不善，导致货物丢失或损坏，就是操作风险的一个典型例子。
战略风险往往是由于企业的战略决策失误或未能及时适应市场变化而产生。
比如，一家企业过度扩张进入不熟悉的业务领域，结果由于缺乏相关经验和资源而陷入困境。
为了有效地评估经营风险，企业需要建立一套完善的风险评估体系。
首先，要明确风险评估的目标和范围，确定需要评估的风险类型和业务领域。
然后，收集相关的数据和信息，包括市场数据、财务报表、内部运营数据等。
通过对这些数据的分析，可以识别潜在的风险因素，并评估其发生的可能性和影响程度。
在评估风险发生的可能性时，可以采用定性和定量相结合的方法。
定性方法如专家判断、问卷调查等，依靠专业人士的经验和直觉来估计风险发生的概率。
定量方法则通过数据分析和统计模型，如概率分布、蒙特卡罗模拟等，更精确地计算风险发生的可能性。
对于风险影响程度的评估，需要考虑多个方面，如财务损失、声誉损害、客户流失等。
可以采用打分的方式，对不同的影响因素进行量化评估，然后综合得出风险的总体影响程度。
关于企业风险管理的思考和建议企业风险管理是指企业在经营过程中，为了保护自身利益并避免各种潜在风险的损害，采取一系列措施和方法进行风险识别、评估、监控和处理的过程。
以下是关于企业风险管理的思考和建议：1. 建立完善的风险管理体系：企业应建立一套完善的风险管理体系，包括风险管理政策、流程和制度，明确各级管理者的责任和权限，确保风险管理工作的有序进行。
2. 加强风险识别和评估：企业应对可能面临的各类风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、经营风险、财务风险等，以便及时采取相应的措施进行防范和化解。
3. 建立风险监控和预警机制：企业应建立风险监控和预警机制，通过制定指标体系和监控系统，及时掌握各项风险指标的变化情况，并预测可能的风险趋势，以便及时调整经营策略和采取相应的风险控制措施。
4. 加强内部控制：企业应加强内部控制，包括建立健全的内部审计、财务管理、人力资源管理等制度，加强对各项业务流程的监督和管理，减少内部操作风险和人为失误带来的风险。
5. 建立健全的风险管理团队：企业应建立一支专业的风险管理团队，负责风险管理工作的组织和实施，包括风险识别、评估、监控和处理等环节，确保风险管理工作的专业性和高效性。
6. 加强外部环境监测：企业应密切关注外部环境的变化，包括政策法规、行业竞争、市场需求等因素的变化，及时调整经营策略和风险管理措施，以应对不断变化的外部风险。
7. 建立应急预案和灾备机制：企业应建立完善的应急预案和灾备机制，预先制定相应的应对措施和流程，在突发事件发生时能够迅速响应和处理，保证业务连续性和风险损失的最小化。
8. 加强员工培训和教育：企业应加强对员工的风险意识培养和教育，提高员工对风险的敏感度和应对能力，使其成为企业风险管理的参与者和执行者。
9. 建立风险管理信息系统：企业应建立一套风险管理信息系统，实现对风险数据的采集、分析和共享，为风险管理决策提供科学依据和支持。
10. 加强合规管理：企业应加强合规管理，遵守法律法规和行业规范，确保企业经营活动的合法性和规范性，降低违规操作带来的风险。
企业经营风险的管理措施与防范策略1.制定风险管理政策和流程：企业应该制定一套完善的风险管理政策和流程，明确责任，并确保全员理解和遵守。
这些政策和流程应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等环节，以确保风险管理的全面性和连续性。
2.标准化业务操作流程：企业应建立标准化的业务操作流程，确保每个环节都得到妥善管理和控制。
这包括建立标准操作程序、规范的文件管理、标准化合同和协议的签订和执行等。
3.建立风险管理团队和制定风险管理策略：企业应建立风险管理团队，负责风险的识别、评估、控制和应对。
该团队应由具有相关专业知识和经验的人员组成，并制定相应的风险管理策略，确保按照通盘考虑的方式来管理企业风险。
4.加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，包括内部审计、企业治理、财务报告制度等，以及重要决策的审核程序。
此外，企业还应通过培训和教育来加强员工对内控制度的理解和遵守。
5.规范公司文化和价值观：企业应树立良好的企业文化和价值观，倡导诚信、责任和合规的原则，并用实际行动推动员工遵纪守法，遵守公司制度。
6.多元化经营和合理布局：企业应通过多元化经营来分散风险，降低企业受单一经济因素影响的风险。
此外，合理的布局和分散风险的地域和产品也是降低企业经营风险的有效方法。
7.建立风险预警机制：企业应建立快速、敏感的风险预警机制，及时发现、评估和应对潜在风险。
这涉及到企业对内外环境的敏感性和关注程度，以及适时对风险进行预测、预警和干预的能力。
8.合理利用保险和金融工具：企业可以适当利用保险和金融工具来降低风险，例如购买商业保险、关注金融市场动向、合理利用外汇市场等方式，以规避一些无法控制的风险。
9.建立供应链风险管理体系：企业应建立供应链风险管理体系，对供应商进行评估和监控，确保供应链的稳定性和可靠性。
此外，企业还可以多元化供应商选择、建立灵活的替代方案等方式来减少供应链风险。
总之，企业经营风险的管理措施与防范策略是一个系统性工程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
企业风险管理的策略和应对措施企业风险管理是现代企业管理中的重要一环，它是企业面对不确定性和风险的应对措施。
通过合理的风险管理措施，企业可以减少风险，提高业务连续性和效率，增强企业信誉度。
本文将从风险管理的战略和应对措施两方面进行详细阐述。
一、风险管理的战略企业风险管理战略应该具有前瞻性，未雨绸缪，就像预测天气一样，早预警，早处理，早减少损失。
针对不同风险，企业应该制定不同的管理策略。
1.市场风险市场风险主要包括两个方面，一是市场需求不足，企业销售受到影响，市场份额降低；二是企业产品竞争力不足，市场份额受影响。
应对市场风险，企业应该借鉴市场需求，确定生产销售方向，加强研发创新，提升产品质量和竞争力，增强市场份额。
2.金融风险金融风险主要包括市场风险和信用风险。
市场风险指投资者的投资回报受到市场变化的影响所带来的风险。
信用风险指企业与其他企业、个人之间成立的信用合同关系，由于对方违约、无法支付等情况而导致发生的风险。
应对金融风险，企业应该进行合理的资金管理，提高风险意识，了解金融市场情况，加强风险防范措施。
3.供应链风险供应链管理是企业成功的重要关键，而供应链风险也是企业的一个大问题。
供应链风险指的是在供应链上，由于某些环节的疏漏或失误导致的货物存货、供货等风险。
应对供应链风险，企业应该优化供应链管理体系，加强对供应商、物流公司等的管理，加强生产环节的监管和内部控制。
二、风险应对措施企业在具备了风险管理战略之后，就需要针对风险情况制定相应的应对措施。
以下是几种常见的风险应对措施。
1.分散化投资分散化投资可以降低企业投资集中风险。
例如，企业可以采用股权或债券投资，以实现风险分散，避免资产负债表所有资产集中在某种投资中。
2.保险保险是一种风险转移的工具，有利于企业降低风险。
不同的保险方式可以用于保障企业在不同方面的风险，如财产损失、机器故障等。
3.内部控制内部控制是企业风险管理中必不可少的一项措施。
在内部控制的框架下，在企业运行和管理的各个环节中，建立控制措施、流程和机制，以确保风险管理的有效性。
111大众商务金融天地随着国际经济形势的不断变化，目前国有企业正面临着前所未有的挑战。
为尽快适应这种挑战，企业需进行科学、合理的发展战略调整，包括融资战略调整等，这就需要企业对融资目标、融资方式、融资渠道等进行系统化地调整，为企业持续稳定发展提供合理的资金保证。
一、国有企业的优势与劣势国有企业的优势表现在：企业本身的出资人为政府，受政府的监督约束，同样也受政府的大力支持，这种支持就是优势，是私营企业等其他形式的企业望尘莫及的，它可以从政策上、项目上、资金上等各个方面得到政府的大力支持与帮助。
企业要充分利用这种与生俱来的优势，更好地帮助企业达到发展目标。
国有企业的劣势表现在：国有企业的特殊性决定了其必须要遵守国有企业相关管理制度等政策约束，政策的约束使国有企业在外部市场竞争中会受到一定影响。
部分政策约束相对于其他形式的企业来说就是劣势，企业要尽力减少这种劣势并规避，把劣势控制在企业的可承受范围之内。
二、目前国有企业的融资现状（一）内部融资现状1.使用内部留存收益进行再融资这种融资是企业普遍采用的方式，企业自主决策，不需要对外披露信息，以防止泄露商业秘密。
这种融资要求企业要有足够的盈利能力。
如果向股东分配股利较多，留存收益就会较少，内部融资空间就会缩小；如果分配股利较少，就会使股东对企业丧失信心，而且留存收益本身也是股东的，只能进行小部分融资，大量的资金来源还需要进行外部融资。
2.盘活资产存量再融资资产存量是指企业现有的全部资产，包括流动资产和部分非流动资产等。
盘活存量资产再投资，使企业对这部分资产进行充分利用，各尽所用，以达到盘活再投资的目的，提高资产资源的合理配置，为企业创造出更多的经济效益。
比如，闲置房屋和闲置机械设备出租、出售，优点是操作简单，不会损害股东权益；缺点是比较激进，受市场价格的影响较大。
（二）外部融资现状1.债务融资债务融资包括金融贷款、发行债券、应付票据和融资租赁等方式。
（1）金融贷款，包括短期贷款和长期贷款。
企业的风险与应对策略在竞争激烈的商业环境中，企业难以避免面临各种风险。
这些风险可能来自市场竞争、经济波动、技术变革、自然灾害或政治不稳定等因素。
为了保持企业的稳定和可持续发展，企业需要制定合适的风险应对策略。
一、风险评估在制定风险应对策略之前，企业首先需要对潜在风险进行全面评估。
这包括识别可能对企业造成损失的风险因素，评估每个风险的概率和影响程度，并确定其优先级。
通过这一评估过程，企业可以更好地了解自身面临的风险，并有针对性地开展风险应对工作。
二、风险防范风险防范是企业应对风险的首要步骤。
企业可以采取以下措施来降低潜在风险的发生概率：1. 加强安全管理：建立完善的安全制度和流程，对员工进行培训，确保员工充分了解和遵守安全规定，减少工作中的安全隐患。
2. 多元化经营：降低企业对特定市场、产品或客户的依赖程度，通过多元化经营来分散风险，减少企业遭受外部风险的冲击。
3. 建立风险预警机制：企业应建立起能够快速、准确地发现风险的预警机制，及时采取措施避免风险的发生。
三、风险转移对于一些难以自行承担或控制的风险，企业可以考虑将其转移给其他机构或通过保险等方式进行分散。
这种风险转移的方式可以帮助企业降低潜在损失的规模，并提供一定的经济保障。
1. 与供应商签订合同：在合作关系中明确供应商需要承担的风险，并在合同中详细规定双方的责任和义务，确保合同履行过程中的风险得到合理的分担。
2. 购买商业保险：企业可以购买适当的商业保险，以转移一部分风险给保险公司。
根据企业的具体情况，可以购买财产保险、责任保险、商业中断保险等。
四、风险应对与危机管理即使企业采取了预防和转移风险的措施，仍然会有一些风险不可避免地发生。
在这种情况下，企业需要制定相应的风险应对和危机管理策略，以减少损失并保护企业的声誉。
1. 危机应对预案：针对各种潜在危机事件，企业应提前制定相应的危机应对预案，明确责任分工和处理程序，并进行定期演练和更新。
2. 快速反应和沟通：面对突发风险事件，企业需要迅速反应，并与相关利益相关者进行有效的沟通。
公司风险管理存在的问题与对策蔡小非厦门国贸集团股份有限公司摘要：在上个世纪30年代美国大萧条时期，爆发了世界性的经济危机，严重打击了世界经济的发展，出现公司破产、工人失业、社会暴乱等一系列不利于人们日常生产生活的暴乱事件。
从这时起，风险管理逐渐走进人们的视野，让人们认识到风险管理的重要性，随着世界经济快速发展，世界各国之间贸易往来愈加密，在实际经济往来中，市场竞争愈加激烈存在的风险因素越来越多。
在这样的背景下，公司必须不断强化风险管理水平，提高风险应对能力，从而切实保障公司的经济效益。
本文笔者将对公司风险管理中存在的问题进行分析，并提出几点优化公司风险管理的应对措施，以供参考。
关键词：公司；风险管理；问题；具体对策自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，让公司在激烈的市场竞争中保持独特优势，依然能够不断盈利，提高公司在行业中的社会地位，公司必须随时都做好面临各种各样风险的准备，充分结合市场发展态势以及公司自身发展情况，了解公司在风险管理中可能存在的问题，并结合公司实际发展状况制定相应的应对措施，建立一套适合公司经济发展的风险管理体系，从而提高公司风险管理水平，提高公司经营效率，促进公司健康、稳定、可持续的发展。
一、目前公司风险管理工作中存在的问题(一)公司工作人员缺乏风险意识在我国公司实际经营管理过程中，公司员工对于风险管理的概念的认识，是具有一定偏差的，普遍认为风险管理是领导阶层做的事情，员工只是负责对领导制定的相关战略和规则进行实施，认为公司已经制定的各项规章制度和纲领，就已经是公司为了防范风险制定的相应策略。
导致公司真正面临经济风险时，无法做到上下一心一起采取正确的措施是应对风险，无法提高风险管理的效率。
甚至有的公司没有切实制定科学合理的风险管理体系，公司从领导人员到基层工作人员的风险意识较差，风险管理氛围差，使得公司丝毫不具备应有的风险应对能力，一旦发生任何风险事件，公司直接会出现资金断裂的状况，无法继续经营，严重威胁公司经济效益。
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】公司经营风险管理与应对策略浅析新时代健康产业走过十三年风雨历程，逐步成长为一家被消费者接受并信赖的民族直销企业，十三年来，公司始终秉承“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，规范经营，稳定发展，依靠优质产品和真诚服务，逐步奠定了公司今天的基础。
但回顾公司的成长历程，艰辛与困难同步相随，成绩的取得着实来之不易。
因为公司所处的直销与保健食品行业是一个高风险的行业，法律、法规的不健全，政府的严厉监管，参与主体（直销企业）的良莠不齐以及直销受众的非理性参与等，均为企业的健康、平稳发展带来了巨大的风险，稍有不慎，将会为企业带来巨大的损失。
因而，不断加强企业风险管理，提高企业防御和抵抗风险能力也成为所有直销企业在目前形势下继续保持快速发展的根本出路。
在谈到企业风险管理之前，我们更应该对我们所处的行业特性与现实环境有一个清晰和全面的认识。
以便使我们更好的认同要继续保持企业快速发展，必须进一步提高企业风险管理水平，提升企业防御和抵抗风险能力。
一.行业特性直销经营模式进入我国将近20年，20年的发展一路坎坷。
很多企业和个人借助这种经营模式成就了辉煌的事业，但也有很多企业和个人因为不能很好的运营该模式而身败名裂。
正由于这种经营模式的特殊性和高风险性，所以直销行业一直处于国家严厉监管和限制发展之中，这就决定了直销行业的发展经历了任何一个行业都没有经历的坎坷和波折。
直销市场涉及到直销管理者（国家管理部门）、直销主体（直销企业及直销从业人员）及直销受众（中国民众），三者之间是个相互作用的连锁关系。
国家管理跟不上来，直销主体就会违反游戏规则；商家违反游戏规则，就会诱使直销受众失去理性；直销受众失去理性，又会促使直销主体进一步违反游戏规则；直销主体进一步违反游戏规则，就会使国家管理更加跟不上来；从而形成一个恶性循环怪圈，1998年国家对所有传销（当时统称传销企业）企业采取“一刀切”全部禁止，正式国家管理跟不上行业发展的真实写照。
二.现实环境伴随着日趋频发的食品安全事故，食品安全问题再次成为世人关注的焦点之一，阜阳“大头娃娃”事件的阴雳还未散去，三聚氰胺毒奶粉事件又一次刺痛了国人的神经，重大食品安全事故的不断发生，一次次冲击这我国本已满目苍痍的食品安全监管体系，不仅严重影响到消费者的身体安全与健康，更是引发了社会公众对我国食品安全的信任危机，严重削弱了国家公信力和国际声誉。
毫无疑问，食品行业在未来将不得不面临国家更为严厉的监管。
保健食品行业更是首当其冲，并将成为国家重点监管的对象，企业经营风险将显著加大。
三.风险管理直销行业的特殊性和食品行业混乱的现实环境，将严重影响到上述行业未来的发展，政府的严厉监管，必将使企业的经营风险的倍增扩大，提高风险管理与防控能力，也成为我公司后续能否健康、稳定、快速发展的关键。
谈到风险，我们应该对风险有一个清晰的认识。
风险一般是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
它有广义和狭义之分，广义风险表现为不确定性，而狭义风险表现为损失的不确定性，风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性等特点。
而风险管理又称之为危机管理，顾名思义就是针对风险发生的可能性进行管理，以降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
因而，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
因而，为提高公司的风险管理与控制水平，我们应该结合国家法律及政策规定、行业特性、公司现实状况及未来发展趋势，准确、科学地对公司在目前及未来可能出现的经营风险进行分析、识别，对风险发生的可能性作出客观预测，并制定出对应的预防与处置办法，为公司的持续健康发展提供根本保障。
四.经营风险识别与应对新时代健康产业经过十三年的发展，企业规模和实力有了根本性提升，企业抵御风险能力也进一步加强，但随着企业规模的扩大和经营环境的日趋复杂，企业面临的风险越来越不确定，越来越复杂，越来越难以解决。
因而，需要我们对企业在现阶段及未来生产经营过程中可能面临的风险进行科学、有效识别，并制定相应的应对方案。
（一）法律风险法律、法规建设的滞后造成政府管理部门执法混乱，给公司带来巨大的法律风险。
针对直销市场的管理，国家管理部门一直在努力探索，也借鉴了许多国家的直销管理办法，2005年12月日，《直销管理条例》和《禁止传销条例》两部行政法规正式实施，确立了直销行业的合法定位。
但与之配套的法律、法规却比较滞后，难以形成有效支持与配合，致使法律的实际作用大打折扣，而且相关管理部门在监督、执行这两部法规时，也显得力不从心，缺乏一个统一的评判尺度和认定标准，造成政府监管部门只能依照以往经验或者个人喜好无绪执法，造成了巨大的监管漏洞，这些漏洞更被一些别有用心的地方管理部门利用，以此要挟直销企业，谋求个人私利。
正是由于国家在直销管理方面的法律、法规建设滞后，造成各地政府管理部门没有标准执法，判罚混乱，给公司经营带来巨大的法律风险。
从近两年公司处理的一些行政违规事件中就可以看出目前直销执法混乱的一面。
解决对策：首先，以现行直销管理法律、法规为根本出发点，对公司现行管理制度中与直销管理法规不相符的地方进行梳理，进一步规范企业管理与市场操作行为，主动消除公司在生产经营过程中可能面临的法律风险，主动预防，积极应对。
其次，建立公司应对法律、法规危机事件预防与处理应急预案，坚持“预防为主，处理为辅”的方针，以事先预防逐步取代事后处理，将风险管理前移到源头，降低企业法律风险违规成本，提高企业应对法律、法规风险的主动性。
再者，逐步组建并培养公司处理法律、行政等政府管理部门危机事件的专业团队与人员，提升他们的专业水平和应对法律、行政危机事件的处理能力。
最后，进一步提高公司公关力度和水平，创新公关方法与技巧，为公司健康发展营造一个良好的外部环境，并积极争取政府支持与理解，处理好政企关系，实现政府、社会、企业等各方的互利共赢。
（二）产品风险随着直销业的理性回归，最终能够帮助企业赢得市场和消费者的还将是公司提供的优质产品（服务）。
公司提供的产品（服务）只有为顾客创造出优于其他产品（服务）的享受和价值，顾客才会真正选择并购买我们的产品（服务），并最终成为公司的忠实顾客。
提到产品风险，公司目前面临的产品风险主要涉及两个方面，一是新产品匮乏风险，二是产品质量安全性风险。
1.新产品匮乏风险公司成立至今十三年，但公司主要销售的依然是松、竹两大系列产品，产品系列的单一，产品种类的匮乏直接制约了公司销售业绩的提升。
没有竞争优势，缺少卖点，同类别供应充足，市场竞争激烈的产品是无法帮助企业在市场残酷竞争中脱颖而出的，不能提高具有竞争力的产品，最终势必会遭到市场的无情淘汰。
2.产品质量安全性风险近年来，食品安全事故的频发，再次敲响了食品安全的警钟。
特别是保健食品行业，这个历来为为我国民众所诟病的行业，由于行业进入门槛低，市场上保健食品企业的发展良莠不齐，鱼目混珠，给这个行业造成了持久的负面影响。
因而，产品质量的安全性再次被提到前所未有的高度，引起了全社会的高度关注，产品质量安全风险也倍增加大，稍有不慎，将可能使企业一夜之间倾覆，三鹿集团就是摆在我们面前的一个鲜活的例子，食品安全，不容有任何错失。
解决对策：新产品匮乏问题首先，公司应继续坚持合作研发与自主研发相结合的研发策略，做好充分的市场调研，并结合公司现实及未来需要，制定具体的研发规划和新产品推出计划，以刺激市场，提振销售。
在现阶段，公司的研发能力和资源配备尚不足以支持公司开展大的自主研发项目，因而，目前应把主要精力放在与国内著名科研院校、研究机构的合作开发上，借助这些机构的科研优势，快速推出具备一定市场竞争力的新产品。
其次，继续加大公司在研发方面的投入，包括人员、资金、技术投出，更重要的是要建立一套研发投入、产出与回报激励机制，实现投入、产出和回报的有机结合，激励研发人员快速推出优质产品。
再者，有计划对公司既有产品进行技术升级，在新产品难以有效供给的情况下，延长既有产品的销售周期，使它们为公司创造更多的利润。
产品质量安全性问题一是加强和巩固公司质量管理体系建设，坚持以ISO9001管理体系为核心，实现公司GMP 管理，“6S”管理等管理方法与9000管理体系的有效整合，巩固、充实、细化公司ISO9001管理体系构成，杜绝900管理体系空洞，形式的表象，切实发挥出体系建设对提升公司产品质量管理水平的提纲性作用。
二是要继续加快公司中心实验室建设步伐，加大设备引进、技术引进、人才引进的投入力度，快速提升公司质量检测与监控水平，用先进的检测设备，成熟的检测技术，专业的检测人才为公司产品质量安全保驾护航。
三是要着重加强对公司原、辅材料产品质量的监控，在源头上控制产品质量安全问题的发生。
扩大原、辅材料安全性检测范围和指标数，对可能涉及到产品质量安全的指标最大限度的纳入监测范围。
四是加大对供应商的考核与监督力度，针对各种生产用原、辅料制定对应的供应商选评标准，特别是直接涉及到产品安全的重要原料，必须制定严密的评定标准，并组织专业人员对供应商生产现场进行实地考察，通过合同约定对违规供应商要进行严厉处罚，增加供应商的违规成本。
（三）管理风险管理风险在任何一家企业中都存在，管理失控与管理失效是管理风险的两个极端表现。
针对我们公司来说，面临的管理风险主要有：1.管理体制及规章制度建设滞后公司发展带来的风险；2.制度执行流于形式与制度执行缺乏监督带来的风险；3.“集权”与“分权”不均衡带来的风险。
解决对策：针对上述风险，公司首先应加快公司制度化建设步伐，用制度建设来引领企业发展，规范企业成长，防止企业管理处于失控状态。
其次，加大制度执行的监督、检查力度，让制度落到实处，切实发挥出它的作用，防止企业管理处于失效状态。
再者，正确处理好“集权”与“分权”的控制，分配关系，既保持公司管理的有效性，又给予下属足够的管理权限，提升管理活力和员工士气。
（四）人才风险人才，是决定企业成败的关键因素，在直销这种竞争异常激烈的行业中表现的尤为明显。
然而，目前我国直销行业普遍面临着企业快速扩张与专业人才严重匮乏的尴尬现实。
在我们企业表现的也尤为明显。
造成直销行业人才匮乏的原因，总结起来有两点：一是行业偏见。
由于社会对直销存有很大的偏见，阻碍了传统领域的优秀人才流入该领域；二是教育体制的缺失。
我国尚无主流商业院校开设直销理论研究和教学实践。
