企业如何开展风险分级管控

企业安全风险分级管控制度在现代社会，企业可谓是经济发展的中流砥柱，但随着发展，安全风险也随之而来，真是“风风火火闯九州”，却总怕遇到“阴沟里翻船”。

所以，企业需要一套安全风险分级管控制度，来帮我们把这些风险给分级、管控起来，让大家心里踏实点。

1. 风险分级的重要性1.1 风险意识提升首先，咱们得明白，风险无处不在，就像大街上的小广告，随时可能冒出来。

企业要是忽视这些风险，那可真是“坐吃山空”。

通过分级管理，企业不仅能提高员工的安全意识，还能形成一种“有风险就得管”的文化。

想想吧，要是大家都知道哪些风险最严重，那在关键时刻就能“见招拆招”，不至于慌了手脚。

1.2 有的放矢的措施其次，分级管控能帮助企业制定更有针对性的安全措施。

就像打篮球一样，打得好不如投得准。

不同级别的风险需要不同的解决方案，简单来说，就是“抓大放小”。

高风险的事儿，当然得上点心，低风险的事儿，咱们就可以轻松应对。

这样一来，资源得以合理配置，企业也能更高效地运转。

2. 风险分类与评估2.1 风险分类的标准那么，咱们怎么来分级呢？其实，风险分类可以从几个维度来考虑，比如可能性和影响程度。

可能性就是这个风险发生的概率，而影响程度就是一旦发生后，对企业的打击有多大。

比如，火灾这种风险，虽然不常发生，但一旦发生，可是会“毁天灭地”的。

所以，要把这种高风险给优先处理了。

2.2 风险评估的方法说到评估，那可得认真对待。

可以通过历史数据分析、专家意见和现场调查等多种方式来评估。

就像咱们平常做饭，得试试盐的分量，不能一味地靠感觉。

通过这些方法，企业能准确识别潜在风险，为后续的管控措施提供依据。

记住，风险评估可不是走过场，马虎不得。

3. 管控措施的实施3.1 针对性的措施制定当风险评估完成后，咱们就可以制定相应的管控措施。

就像打游戏，得有策略才能赢。

对于高风险的区域，可以考虑加强监控、增加培训和演练等措施。

而对于低风险的事儿，咱们就可以放轻松点，但也不能掉以轻心，毕竟“千里之行，始于足下”。

企业如何落实开展安全风险分级管控工作第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。

2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。

第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法俄？法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。

2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。

第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。

2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。

第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。

2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑: （1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。

第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。

风险分布图示例2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。

风险告知牌示例第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。

2.对风险实施动态管理。

第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。

2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。

安全生产十五条措施明确，企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任，在新修改的安全生产法中，有哪些相关规定呢？新修改的安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设; （二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。

企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度一、目的本制度旨在明确企业风险分级管控管理的重要性和目的，通过对风险的评估、监测、预警、应对和总结等环节的规范，确保企业安全生产和稳定运营。

二、适用范围本制度适用于企业内各部门、生产线及项目的风险分级管控管理，涵盖生产、经营、财务、人力资源等各个方面。

三、风险分级管控流程1.风险识别：各部门应定期收集、整理和分析相关信息，识别出可能存在的风险。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响程度。

3.风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高中低级别，明确各级别的定义和标准。

4.风险监测：对已识别的风险进行持续监测，及时发现新的风险。

5.风险预警：针对可能引发重大风险的因素，建立预警机制，及时发出预警信号。

6.风险应对：制定应对措施，及时采取行动，降低或消除风险。

7.风险总结：对风险应对过程进行总结，分析经验教训，完善风险管控措施。

四、职责与权限1.企业风险管理委员会负责制定和完善风险分级管控管理制度，并对执行情况进行监督。

2.各部门的负责人负责组织本部门的风险识别、评估、监测、预警、应对和总结等工作，确保本部门的风险得到有效管控。

3.企业风险管理委员会拥有对各部门风险管控工作的考核权和指导权。

五、监督与改进1.企业应定期对风险分级管控管理制度的执行情况进行检查和评估，确保制度的实用性和可操作性。

2.根据检查结果和评估结果，及时调整和完善风险分级管控管理制度，提高风险管理水平。

3.对违反本制度规定的部门或个人，企业应按照相关规定进行处罚，确保制度的有效执行。

六、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由企业风险管理委员会解释并制定补充规定。

2.本制度的修改和废止，须经企业风险管理委员会审议通过，并以书面形式通知全体员工。

以上是企业风险分级管控管理制度的主要内容，各部门应认真执行并按照制度要求开展风险管理工作确保企业安全稳定运营。

企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度是企业为了有效管控风险、保障企业发展安全而制定的一套制度。

通过对企业内部各种风险进行分级，制定相应的风险管控措施，以便有效预防风险事件的发生，并及时应对和化解已经发生的风险事件。

下面将对企业风险分级管控管理制度进行详细的描述。

一、风险分级体系的建立风险分级体系应包括以下几个方面：2.风险等级的划分：根据风险的严重程度和可能发生的概率，将风险分为高、中、低三个等级。

可以采用颜色标识或数字表示等方式进行标注。

3.风险评估的方法和指标：确定风险评估的各项指标和评估方法，例如通过定量分析、定性评估或专业评估机构的评估等方式进行风险评估。

二、风险管控措施的制定企业在建立风险分级体系的基础上，根据不同等级的风险，制定相应的风险管控措施。

风险管控措施应包括以下内容：1.风险预防措施：对于高风险等级的风险，企业应通过完善的管理制度、规范的操作流程、有效的监控手段等手段进行预防。

例如建立内部控制制度、培训员工的风险意识等。

2.风险减轻措施：对于中等风险等级的风险，企业应制定相应的风险减轻措施，并建立相应的应急预案。

例如建立备份系统、建立灾备中心等。

3.风险应对措施：对于低风险等级的风险，企业应根据需要建立相应的风险应对措施，以便在风险事件发生后能够及时应对和化解。

例如建立危机管理团队、制定危机公关计划等。

三、风险管理监督与评估为了确保风险管控措施的有效性和实施情况，企业应建立风险管理监督与评估机制。

1.风险监管机构的设立：企业应设立风险管理监管部门或委员会，并明确其职责和权力范围。

该机构应定期对企业的风险管理情况进行监管，制定并执行监管措施。

2.风险管理评估机制：企业应定期进行风险管理评估，对风险的发展趋势进行分析。

可以通过风险报告、风险评估会议等方式进行评估。

3.风险管理信息公开：企业应将风险管理的相关信息充分公开，接受内外部的监督和评估。

例如向投资者、股东、员工等公开风险管理报告。

企业安全风险分级管控管理制度企业的安全风险管理是保障企业持续运营和发展的重要环节。

为了实现对安全风险的有效管控和管理，企业需要制定并贯彻安全风险分级管控管理制度。

本文将围绕这一主题展开，介绍企业安全风险分级管控管理制度的必要性和实施方法。

一、制度背景与意义1. 安全风险管理的重要性在企业的经营过程中，无论是自然灾害、人为事故还是其他风险因素，都可能对企业的正常运营造成较大的影响甚至破坏。

因此，建立有效的安全风险管理制度，对于维护企业的安全、稳定和可持续发展具有重要意义。

2. 分级管控的必要性企业面临的安全风险层次不同，因此需要针对不同等级的风险实施差异化的管控措施。

通过分级管控的方式，可以有针对性地对不同级别的安全风险进行防控，提高整体的安全保障水平。

二、制度框架与内容1. 风险分级概述根据风险事件的潜在损失及其发生的概率，将安全风险划分为不同的等级，例如高风险、中风险和低风险。

并根据不同等级的风险确定相应的管控措施和应对策略。

2. 风险评估与分类企业在制定安全风险分级管控管理制度时，应进行全面的风险评估和分类。

通过对每个风险事件的可能性、影响程度、持续时间等方面进行评估，将其划分为相应的风险等级。

3. 管控措施与应对策略对于高风险事件，企业应采取更为严格和全面的管控措施，例如建立完善的安全防护设施、提供员工培训、制定紧急预案等。

对于中风险和低风险事件，相应的管控措施和应对策略可以适度减少。

4. 责任与监督机制制定安全风险分级管控管理制度需要明确相关责任与监督机制。

企业领导层应确定责任部门和责任人，并明确他们在安全风险管控中的责任和权力。

同时，监督机制必不可少，以确保制度的有效执行和落实。

三、制度执行与改进1. 制度的执行企业应制定相应的执行方案和时间表，确保制度能够全面贯彻落实。

相关部门和人员应按照制度要求履行相应的职责，同时制度执行情况的监督与评估也应定期进行。

2. 制度的改进随着企业内外环境的变化，安全风险也会发生变化。

企业安全生产风险分级管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产风险分级管控体系旨在确保企业生产过程中的人身安全、财产安全，降低事故发生率，提高安全生产水平。

安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，积极开展事故预防工作，实施综合治理，确保生产安全。

2. 全员参与，持续改进：充分发挥全体员工的主观能动性，积极参与安全生产工作，不断总结经验，持续改进安全生产管理。

3. 风险分级，科学管控：对企业生产过程中的各类风险进行辨识、评估和分级，采取针对性的管控措施，确保风险处于可控状态。

4. 严格遵守法律法规：认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保企业合法合规经营。

5. 安全生产目标：实现年度事故发生率下降10%，重伤及以上事故为零，员工安全培训合格率100%，隐患整改率100%。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。

主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和规划；（2）审批安全生产管理制度和操作规程；（3）组织安全生产大检查和专项检查；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理。

2. 工作机构企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。

主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规；（2）组织制定和完善安全生产管理制度；（3）组织开展安全生产风险辨识、评估和分级管控；（4）组织实施安全生产培训、演练和事故应急预案；（5）监督安全生产投入和隐患整改；（6）统计分析安全生产数据，提出改进措施；（7）协调各部门之间的安全生产工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织项目安全生产大检查和专项检查，督促隐患整改；（4）审批项目安全生产管理制度和操作规程；（5）组织项目安全生产事故应急预案的制定和演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，落实责任追究。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。

为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。

本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。

二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。

通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。

（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。

高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。

2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。

明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。

（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。

高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。

（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。

三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。

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公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：3.1危害。

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别。

认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。

按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。

全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。

采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。

较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。

一般风险：是指可能造成人员伤害。

低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。

分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。

企业如何实施风险分级管控2016年1月6日安全生产工作提出了五点要求，其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

双重预防机制，就是结合企业安全生产的特点和规律，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。

通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。

双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，而第一道也是最重要的一道就是风险分级管控，那么企业如何实施风险分级管控呢？安全风险辨识。

企业实施风险分级管控首先应系统性辨识安全风险。

企业的安全风险点第一是存在风险的设施、部位、场所和区域，如蒸汽管道、氢气储罐、危化品存放区等，第二是在设施、部位、场所和区域实施的伴随着风险的作业活动。

要系统性地识别两类风险点，应通过对企业涉及到的工艺、设备说明、运行方案、操作及检维修规程、工艺物料或危险化学品理化性质说明书、适用的法规政策规定及标准、本企业及相关行业发生的事故事件综合进行分析，从人、机、料、法、环五个维度确定。

风险点确定后根据导致事故发生的可能性及事故后果的严重程度对风险进行定性、定量评价，从而确定风险等级的高低。

风险等级可根据企业实际划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别，也可以划分为高、低风险两类。

分级管控风险。

企业确定风险及风险的分级后应制定控制措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施及应急处置措施。

针对存在风险的设施、部位、场所和区域，按照确定好的风险等级制定不同的控制措施。

如采取不同的耐火等级材料、安全目视化区分、巡查频次区分、员工靠近或进入的授权区分、防护用品佩戴区分等。

针对在设施、部位、场所和区域实施的伴随着风险的作业活动，不同风险等级的作业活动从作业文件准备、作业人员授权、作业安全监督等层面分别采取不同的控制措施。