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以下哪项属于商业计划的误区商业计划是每一个创业者都需要认真考虑的重要部分，一个好的商业计划可以帮助企业更好地规划发展方向，提高成功的几率。
然而，在编写商业计划的过程中，很多人会陷入一些误区，导致计划的质量大打折扣。
以下就是一些常见的商业计划误区，希望能够引起大家的重视和注意。
首先，很多人在编写商业计划时会过分理想化，夸大自己的产品或服务在市场上的需求和竞争优势。
他们往往会高估市场规模和增长速度，忽视了市场的实际情况。
这种理想化的商业计划往往会让投资人产生不信任感，因为他们更愿意相信客观的数据和分析，而不是主观的猜测和臆想。
其次，许多人在商业计划中往往只关注产品或服务本身，而忽视了市场营销和销售策略。
他们认为只要产品好，就一定会有市场，这是一个非常大的误区。
市场营销和销售策略是企业成功的关键，没有好的市场营销和销售策略，再好的产品也会销售困难。
因此，在商业计划中要充分重视市场营销和销售策略的规划，包括目标市场、定位策略、推广渠道、销售渠道等方面的内容。
另外，很多人在商业计划中往往会忽视了竞争分析和风险评估。
他们只看到了自己的产品或服务的优势，却忽视了竞争对手的存在和竞争态势。
这样的商业计划缺乏对市场的深入了解和分析，容易导致在实际市场中遭遇竞争压力而无法应对。
同时，他们也往往忽视了市场风险的存在，没有进行充分的风险评估和规划，一旦遇到市场风险就会束手无策。
最后，许多人在商业计划中会过分依赖于预测和预期，而忽视了灵活性和可调整性。
他们往往会将商业计划中的一切都当作确定的事实来看待，而忽视了市场的不确定性和变化性。
一个好的商业计划应该是具有灵活性和可调整性的，能够根据市场的实际情况进行调整和变化，而不是一成不变的预测和预期。
综上所述，商业计划是一个非常重要的文件，但是在编写商业计划时需要避免一些常见的误区，包括过分理想化、忽视市场营销和销售策略、忽视竞争分析和风险评估，以及过分依赖预测和预期。
希望大家在编写商业计划时能够注意这些问题，做出更加合理和可行的计划，为企业的成功打下坚实的基础。
创业风险与防范措施创业是一个通过发挥自己的主动性和创造性，开拓新的工作岗位，扩大专业活动范围，创造新成就的时间过程。
那么创业有哪些风险和防范措施呢？以下是整理创业风险和防范措施的范文。
欢迎阅读！创业风险与防范措施篇一随着经济的发展，国家政策鼓励自主创业，这使得大学生对自主创业产生了浓厚的兴趣。
但是，在当前的经济环境下，除了具备一些创业者的能力和意想不到的素质外，还需要增强创业中的风险意识和风险防范，从而降低大学生创业的风险。
当前对大学生的创业教育，不仅仅是培养创业的知识和技能，更要教会他们创业中的风险和面对风险应采取的措施，加强案例和问题的分析，引导大学生创业风险防范意识，让他们认识到风险的存在，及时准确地做出判断和对策。
大学生创业有很多风险，让他们认识到风险和风险防范直接关系到创业的成败。
大学生创业中的风险。
1、创业能力不足的风险。
大学生在校期间主动接受创业教育和培训，具备一定的创业知识和实践能力。
然而，当他们真正创业时，他们需要独立解决实际问题，他们会发现许多缺点。
如果生意上很多事情不顺利，他们会想到求助。
但由于考虑不充分，他们无法全面考虑各个方面，严重影响了创业活动的顺利开展。
很多大学生创业者眼光很高，但缺少的是实践能力和实践经验。
他们不了解创业的相关政策法规，也没有相关企业的工作和实践经验。
然而，他们希望取得很高的成就，但往往做不到。
在做实际操作的时候，发现自己根本没有解决问题的能力，社会环境中风险无处不在。
为了防范风险，我不得不依靠自己的力量，加强防范自主创业风险的意识。
一方面，在校期间要自觉参加创业实践活动，积累相关管理和营销经验；另一方面要积极参与创业教育培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
2.经营管理风险。
在校开展创业活动的大学生有老师指导，在创业模拟活动管理方面创业技能相对突出，但在融资、采购与营销、沟通与协调、管理等方面的实践能力仍然不足。
一旦进入社会，面临创业的诸多风险，创业的管理将难以进行，这使得创业无法继续。
创业初期的优势及容易出现的问题说明：本文档详细介绍了创业初期的优势及容易出现的问题，可以帮助创业者正确发挥创业初期的优势，并尽早采取防范措施避免不必要的管理风险问题发生，从而达到扬长避短的目的。
（一）创业初期的优势（1）市场前景广阔。
初创阶段，企业通常瞄准了某一空白市场，竞争者相对较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；（2）创新与冒险意识强。
创业初期，由于承担风险的代价并不大，企业往往会大胆创新、勇于冒险，创业者也充满着探索精神；（3）充满创业激情。
创业初期，由于创业者对未来满怀着期望，往往能够容忍暂时的失误，而且这一时期的创业者对未来的期望值往往大于已有成就；（4）组织运转高效。
创业初期，企业内部结构一般都会相对简单，但是会以“完成任务”为导向，虽然可能分工不明确、结构不完善，但是团队的办事效率很高，组织能够高效运转。
（二）容易出现的问题（1）入不敷出。
在创业初期，企业的资金往往在短期内都是流出大于流入，其原因有两个方面。
一方面，企业的产品还没有被广大消费者所认同和接受，销量不高，产品销售额则很少，现金流入也就相当有限；另一方面，企业为了完善产品和扩大市场规模，又不得不投入大量的资金去进行产品开发和促销宣传。
这样，企业的资金流出自然就大于资金的流入。
虽然说，在创业初期，短期内的“入不敷出”属于正常现象，但是如果长此以往，恐怕就难以为继了，毕竟创业期企业的资金还是相当的有限，这就要求创业者必须千方百计的依靠自有资金创造自由的现金流，以解决企业生存问题。
（2）非正常的资金不足。
初期的“入不敷出”造成资金不足，往往属于正常现象。
但是，这里所言的非正常，是指创业者在现金流量、贷款、投融资等方面缺乏基本常识，很容易导致资金不足问题的出现。
常常表现为三个方面，一是低估对现金和经营资金的需要，这也是较普遍的现象。
为获得资金，企业常常会犯一些低级的错误，例如，为了刺激现金流而在促销活动中大打折扣，却根本没有考虑到因折扣太大会致使其不足以弥补可变成本；二是盲目的参与投资，例如把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目，忽略了创业初期应该是“现金流为王”的阶段；三是不懂得珍惜企业的价值或者是资金，例如将股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。
高校创新创业教育中的几个误区分析作者：王楠楠来源：《广东蚕业》 2017年第9期王楠楠（吉林工业职业技术学院吉林吉林 132000）摘要由于受到多种因素的影响，使得高校在设计创新创业课程中存在着一定的不足，最终影响到创新创业教育的效果。
关键词高校；创新创业教育；创业课；误区分析中图分类号：G647文献标识码：B 文章编号：2095-1205(2017)09-44-01通过对高校创新创业教育中的理念进行实质性分析，可以明确创新创业教育的重要性。
1 创新创业不是教会学生创业就现阶段来说，一些高校中将创新创业教育看作是培养学生的创业知识与技能，这样也就使得创新创业教育局限在了技能教育上，并没有关注到创新创业教育的重要性与内涵。
从实际上来讲，创新创业教育并不是通过手把手的教会学生创业来进行的，其教育体系也不是鼓励学生在毕业后就进行创业的。
主要是因为一个人的创业能力与创造力是难以通过教材知识就可以培养的。
所以说创新创业教育其实就是要帮助学生从现状出发，通过以不同的思考方向来进行研究，以此来提升承担风险的责任意识，具备主动开拓创新的精神。
且在系统化的训练下，也能够保持学生的学习积极性，促使学生持续不断的学习，从而培养好学生的团队合作意识，成为具备高度责任感的人。
所以说这一环节就成为了提升学生素质教育，实现全面人才培养目标的重要环节之一。
只有帮助学生具备以上的素养，才能更好的进入到工作岗位中去，同时也可以满足自身发展的需求[1]。
2 创业课程与创业比赛不是创新创业教育教育部已经提出了创新创业教育的核心并不是单纯进行复制与模仿现有的企业项目，而是要从进行技术创新的角度上来说，培养学生的思维能力，促使学生能够主动发现新的商机，并主动进行创新与发展。
因此，在开展高校长夜教育的过程中，就要明确教育的思路，从一般社会群体的教育模式中解放出来，真正将教育的重心放在落实学生发展，提升学生专业优势上，通过对传统进行创新，以此来提出全新的看法与意见，从而培养好学生的创新水平，开辟出全新的知识领域。
创新创业的五大误区与避免方法创新与创业是现代社会中越来越受到重视的领域，但同时也存在许多误区，这些误区可能会阻碍我们的创新能力和创业成功。
本文将探讨创新创业过程中的五个常见误区，并提供相应的避免方法。
一、依赖过度技术与工具许多创业者误以为技术和工具是创新与创业的关键，因此他们过度依赖于这些东西。
然而，真正的创新和创业来自于人的创造力和洞察力。
技术和工具只是实现创意的手段，而非创意本身。
避免方法：1.关注人的需求：了解目标用户的痛点和需求，以此为创新和创业的出发点。
2.培养创造力：通过阅读、学习和参加培训课程等方式，提升自己的创造力和洞察力。
3.站在用户的角度思考：不仅仅关注技术和工具本身，而是站在用户的角度思考问题，并提供创新的解决方案。
二、害怕失败与风险创新创业过程中，失败和风险是无法避免的一部分。
然而，许多人因为害怕失败和风险而放弃了创新和创业的机会。
这种心态会限制自己的成长和发展。
避免方法：1.正视失败：认识到失败是成功的一部分，从失败中吸取教训，并坚持追求自己的目标。
2.做好风险评估：在创新和创业过程中，充分评估风险，制定相应的风险管理策略，降低风险带来的影响。
三、缺乏团队合作与合作伙伴成功的创新和创业不是一个人的事情，而是一个团队的努力。
然而，许多人因为缺乏团队合作意识，或是没有找到合适的合作伙伴而导致创新和创业的失败。
避免方法：1.寻找合适的合作伙伴：寻找拥有不同技能和能力的人才，建立稳定的合作关系，共同实现创新和创业的目标。
2.培养团队合作意识：重视团队合作，培养良好的沟通和协作能力，共同解决问题。
四、忽视市场需求与竞争环境许多创新和创业者只关注自己的创意和产品，而忽视了市场需求和竞争环境的变化。
这种忽视可能会导致创新和创业的失败。
避免方法：1.市场调研：在创新和创业之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
2.适应市场变化：时刻关注市场的变化，及时调整自己的创新和创业策略，以适应市场需求和竞争环境。
创新部分1.创新的狭义和广义定义，及其理论创新之父创新（广义）：创造新价值（商业价值或社会价值）的创造性活动。
创新（狭义）：创新是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的全过程，是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。
技术创新：新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。
理论创新之父：“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。
2.创意与创意思维的特点独创性连动性多向性跨越性综合性3.横向思维与纵向思维纵向思维是一种常规的思考方式，是一种逻辑思维。
它是直上直下地思考，解决问题严密但过于狭隘。
——制约创意产生横向思维是指接收和利用其他事物的功能,特征和性质的启发而产生新思想的思维方式，是一种提高创造力的系统性的手段。
它能抛开思维定势，打开一片新的思维空间。
还有一种思维方式叫放射性思维。
也叫扩散思维或求异思维。
它是对同一问题探求不同的甚至是奇异答案的思维过程和思维方法。
它不受过去知识的束缚，不受已有经验的影响，从各个不同甚至是不合常规的角度去思考问题。
——促进创意产生4.创新技法的主要类型和特征类型：*1设问法：以提问的方式寻找发明的途径，适用各种类型与场合的创造活动，设问检查法被誉之为“创造技法之母；奥斯本检验表法——–（1）能否他用–（2）能否借用–（3）能否改变–（4）能否扩大–（5）能否缩小–（6）能否替代–（7）能否调整–（8）能否颠倒–（9）能否组合；适用于所有创造活动，以及非创造性的常规问题分析研究方面；6W2H法：①Why为什么需要创新？②What创新的对象是什么？③Where从什么地方着手？④Who谁来承担创新任务？⑤When什么时候完成？⑥How怎样实施？⑦How Much何去达到怎样的水平？⑧Which几何?；和田12动词法：（1）加一加；（2）减一减；（3）扩一扩（4）变一变；（5）改一改；（6）缩一缩（7）联一联；（8）学一学；（9）代一代（10）搬一搬；（11）反一反；（12）定一定•2.组合法：组合思维是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。
大学生的创业误区避免这些常见错误走向成功大学生的创业误区避免这些常见错误走向成功大学生创业一直以来都备受关注，年轻人的激情和创造力为社会带来了许多新的活力和机遇。
然而，在创业的过程中，往往存在一些常见的误区，这些误区可能会导致创业失败。
本文将为大家分析和总结一些常见的误区，并提供一些建议，帮助大学生创业者避免这些错误，走向成功。
一、盲目追求热点行业当前，很多大学生创业者都热衷于追求所谓的热点行业，比如互联网、共享经济等。
他们认为，只要进入这些热门领域，就能轻松成功。
然而，事实却往往并非如此。
热点行业往往竞争激烈，门槛高，如果没有足够的实力和经验，很容易被淘汰。
因此，大学生创业者不应盲目追求热点行业，而是应该根据自己的兴趣、专业和优势选择适合自己的创业方向。
二、不重视市场调研很多大学生创业者在创办初期往往不重视市场调研，缺乏对目标市场的了解。
他们对自己的产品或服务充满自信，认为只要推出去就一定会有市场。
然而，没有充分了解市场需求和竞争对手的情况下，很容易走偏。
因此，大学生创业者应该注重市场调研，了解目标用户的需求和痛点，以及竞争对手的优势和不足，有针对性地提供更好的产品和服务。
三、缺乏团队合作意识在创业过程中，缺乏团队合作意识是很多大学生创业者的一个共同问题。
他们往往过于自信，认为一个人就能解决所有问题。
然而，创业是一个复杂的过程，需要各个方面的专业知识和能力。
因此，大学生创业者应该重视团队建设，组建一个能够互补优势、协作高效的团队，共同实现创业的目标。
四、忽视资金管理很多大学生创业者在创业初期往往没有对资金进行有效的管理，导致出现资金短缺的问题。
他们可能过于关注业务的发展，对财务方面的管理不够重视。
然而，资金是创业者生存和发展的重要保障，如果资金管理不善，极易导致创业失败。
因此，大学生创业者应该学会合理规划资金使用，注重资金回收和风险防范。
五、拒绝学习和自我提升创业是一个不断学习和成长的过程。
很多大学生创业者的一个常见错误是，创业后停止了学习和自我提升。
创业融资的七个常见误区及避免策略在创业过程中，融资是一个重要的环节。
然而，很多创业者在进行融资时会犯一些常见的误区。
这些误区不仅可能导致创业者无法获得资金支持，还可能对企业的发展产生负面影响。
本文将介绍创业融资的七个常见误区，并提供相应的避免策略。
一、不了解投资者需求创业者在拓展融资渠道时，首先应该了解投资者的需求。
许多创业者只关注自己的项目，而忽视了投资者对行业、市场、盈利模式等方面的偏好。
因此，创业者应该多参加行业会议、交流活动，深入了解投资者的关注点和关心的问题。
避免策略：在寻找投资者之前，创业者应该积极主动地了解投资者的需求和偏好。
可以通过与经验丰富的投资人进行面对面交流，或者通过参加行业活动收集相关信息。
只有准确了解投资者需求，才能有针对性地进行项目推介和沟通。
二、财务数据不准确在融资过程中，投资者通常会要求创业者提供财务数据，以便评估企业的盈利能力和可持续性。
然而，很多创业者在准备财务数据时存在不准确、不完整或者虚报的情况，导致投资者对企业的信任度降低。
避免策略：创业者应该严谨对待财务数据的准备工作。
请财务专业人士进行审计，确保数据的真实性和准确性。
同时，创业者也需要经常进行内部审计，及时发现问题并进行纠正。
三、缺乏清晰的盈利模式很多创业者在进行融资时，没有清晰的盈利模式。
他们过于关注产品研发和市场推广，忽视了企业的盈利方式和商业模式，导致投资者对投资回报的预期不明确。
避免策略：创业者应该在项目推介中清晰地描述企业的盈利模式和商业模式。
可以通过制作详细的商业计划书或者推介文稿，展示企业的盈利来源和增长预期。
同时，创业者也应该对盈利模式进行不断的调整和优化，以适应市场需求和投资者期望。
四、过于乐观的市场预期在融资时，创业者往往过于乐观地描述市场前景和发展前景，对企业的未来进行夸大和渲染。
然而，过于乐观的市场预期可能会导致投资者对企业的信任度降低。
避免策略：创业者应该客观地描述市场前景和发展前景，并提供详细的市场调研数据和行业分析报告作为支持。
创业过程中一定要避免的13个误区2012-08-10 14:29 来源:世界创业实验室摘要：这是一个适合个人创业的时代，大凡有点志向的人，谁不想拥有一个属于自己的企业?许多人投身到创业的大潮中，有的扬帆远航，有的折戟沉沙……【世界创业实验室-讯】这是一个适合个人创业的时代，大凡有点志向的人，谁不想拥有一个属于自己的企业?许多人投身到创业的大潮中，有的扬帆远航，有的折戟沉沙……如果以“创办一家企业”为创业的标志，那么成功的总是少数，不成功的总是多数。
按照这个标志，小到开个小吃店，大到开家造航空母舰的工厂，都可称之为创业。
为什么有的人会成功，而有的人在彷徨中虚耗岁月?其实，创业成功的共同规律只有一条——干起来再说!行动是最好的通行证，千万不要被一理念误区所束缚。
创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金;二是关系关，要有平衡各种社会关系的能力;三是心理关，要有承受创业之艰难的能力。
就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的，可能害怕赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来……因此，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。
误区一：过度强调程序和标准1、症状表现部门林立，分工过细，人浮于事;规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规;业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节。
2、处方提示对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。
如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。
需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持“适合就是最好的”这一原则。
因此，建议如下：对于组织机构，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性;对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。
对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力;业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。
误区二：过度地追求产品完美1、症状表现为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加;不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节;低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。
2、处方提示可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。
质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。
最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料;产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品;产品与包装要匹配，核心产品与附加产品(形式产品)要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。
误区三：沉迷于追求高额利润1、症状表现以高利润行业的利润标准衡量本行业;定价脱离市场，价格虚高，有价无市;不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。
2、处方提示刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。
建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。
因此建议如下：各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。
在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据;市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格;竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。
误区四：创业过程中半途而废1、症状表现在创业困难时期，便做决策解散企业;因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。
2、处方提示在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。
企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸;建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战”。
史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。
误区五：运做非能力所及的项目1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业;无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业;上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。
2、处方提示做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。
在融资能力范围内，有多大能力办多大事;在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”;创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。
因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。
误区六：把希望寄托于职业经理人1、症状表现老板完全放权，对自己的事业过问过少;仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合;忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。
2、处方提示倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。
在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目(如特许经营)，而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。
另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。
要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。
对上述症状，建议如下：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作;要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提;用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。
误区七：任人唯亲而排斥“外人”1、症状表现创业者把重要岗位(如财务)都安排自己的亲属;听信亲属的有关谏言，偏信亲属;以亲信做耳目，监督其他员工工作;亲属在企业内为所欲为，仗势行事;夫妻对唱，里应外合，不分主次。
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。
由于彼此十分熟悉了解，因此在创业初期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了“先小人后君子”的契约安排。
这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。
比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候;另一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准;还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。
这一问题不解决，必然成为日后企业效率低下、团队分道扬镳的根源。
2、处方提示很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。
应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。
当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。
要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。
那么如何应对上述症状呢?以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会;要知道“兼听则明，偏信则暗”。
“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标;管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人;在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙;夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。
夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。
误区八：做市场四面出击1、症状表现企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市;产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商;广告遍地开花，全国上下一盘棋。
2、处方提示任何一家成功的企业都应有其主打产品(或拳头产品)，这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。
如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额;选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础;全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性(包括消费心理、消费特征)、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。
误区九：进入不熟悉的行业领域1、症状表现创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走;与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域;盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。
2、处方提示生意不懂不做，这是一个法则。
行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的(关键)门槛。
不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。
针对上述症状，提示如下：每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。
因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉;即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”;集中精力做好一件事，这是成功的法则。
先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。
误区十：不去创造机会而等待机会1、症状表现企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务;对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢;开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化;重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。
真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。
难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗?所谓好的构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。
