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微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产品和服务：视窗产品部：Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。
微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
其他服务类软件。
微软管理制度详解一、微软的组织结构微软的组织结构可以分为几个层次：顶层领导团队、业务部门、团队和个人。
顶层领导团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略方向和决策，并监督整个公司的运作。
在顶层领导团队下面是各个业务部门，如云计算部门、人工智能部门、办公软件部门等。
每个部门都有自己的负责人，负责该部门的业务运作和发展。
部门之间有着紧密的协作和合作关系，在制定战略和实施项目时会有着良好的沟通和协同。
在业务部门下面是各个团队，这些团队由不同的项目组成，每个团队都有自己的目标和职责。
团队成员之间需要密切合作，共同完成项目任务，并对成果负责。
最底层是个人员工，他们是公司的基础，通过自己的工作贡献，推动公司的发展。
微软重视员工的个人成长和发展，提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工实现自身潜力。
二、微软的领导风格微软的领导风格以开放、包容、激励和鼓励创新为主要特点。
微软鼓励员工提出创新想法，并支持他们在实践中探索和实现这些想法。
微软的管理层注重与员工之间的互动和沟通，鼓励员工发表自己的看法和建议，使员工感到自己的意见得到重视。
此外，微软的领导层也非常重视团队合作和共同进步。
微软的领导者经常组织团队建设活动和培训课程，帮助团队成员之间建立更好的关系，促进沟通和合作，共同实现团队目标。
微软的领导者还经常鼓励员工自我管理和自我驱动，培养员工的自主性和责任感。
微软的体系中，员工有更多的自主权和决策权，可以根据自己的判断和能力自主地完成工作任务，而不是一味地听从领导的指挥。
三、微软的绩效考核微软采用多元化的绩效考核方式，包括360度评估、KPI考核、项目评定等。
其中，360度评估是一种比较主流的考核方式，允许员工不仅接受领导的评价，还可以接受同事和下属的评价，获得更全面的反馈信息。
在KPI考核中，微软会根据员工的工作目标和绩效指标，定期对员工进行评估和打分。
微软公司管理制度范文微软公司管理制度范文一、引言微软公司是一家全球领先的科技公司，秉承着客户导向、创新和协作的价值观。
为了确保公司的运营顺利、高效，建立健全的管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍微软公司的管理制度，包括组织结构、决策权分配、绩效管理、培训发展以及员工福利与奖励等方面。
二、组织结构微软公司采用分工明确的矩阵式组织结构，具有高度的灵活性和响应能力。
公司根据产品和服务线来划分业务单元，每个单元由副总裁来领导。
此外，公司设立了各种中央部门，如人力资源、财务、市场营销等，负责对业务单元进行支持和协调。
三、决策权分配微软公司鼓励员工在各级别上发挥主动性和创造力，实现“权力下放、责任下沉”。
公司的管理层要求每个员工都能承担决策的责任，并提供必要的培训和支持。
此外，公司还注重团队决策，鼓励员工开展合作研究和跨部门项目。
四、绩效管理微软公司采用目标管理和绩效考核相结合的方式来评估员工的绩效。
每个员工在年初制定绩效目标，并与上级进行沟通和确认。
在年底，公司会进行绩效评估，根据员工的绩效情况分配奖金和晋升机会。
此外，公司还鼓励员工进行360度反馈，以获取全方位的绩效评估。
五、培训发展微软公司非常重视员工的培训发展，为员工提供广泛的培训机会。
公司设立了微软学院，提供各种在线和线下培训课程，包括技术培训、领导力发展和职业规划等。
此外，公司还鼓励员工参加行业会议和学术研讨会，不断更新知识和扩展视野。
六、员工福利与奖励微软公司致力于为员工提供优厚的福利和奖励制度。
公司为员工提供竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、健康保险和退休福利等。
此外，公司还为员工提供灵活的工作时间和假期制度，以满足员工的个性化需求。
七、员工关怀和支持微软公司注重员工的关怀和支持，建立了一系列的员工关怀机制。
公司设立了员工帮助中心，提供心理咨询和职业咨询服务。
此外，公司还鼓励员工参与各种社交和文化活动，增强员工的归属感和认同感。
微软公司的组织结构：图11 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司部相互独立，有各自的职责围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图11）中部分负责的一些产品和服务：●视窗产品部：⏹Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
⏹嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
⏹CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
⏹平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
●办公产品部：⏹Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
⏹BackOffice：后台应用软件。
⏹Exchange Server：微软公司著名的服务软件。
⏹其他服务类软件。
●服务器和开发工具部：⏹SQL Server数据库软件。
⏹数据访问工具。
⏹编程工具：如Visual 等。
⏹BizTalk Server●消费类产品部：⏹家用和零售产品。
⏹信息家电产品。
⏹MSN..网络服务。
MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。
微软今天宣布组织架构重组，CEO Steve Ballmer也发表了主题为"One Microsoft"的内部邮件(中文翻译)介绍重组情况和未来战略。
微软会按职能设置部门，分设工程(Engineering，包含供应链和数据中心)、市场、业务拓展、高级战略和研究、财务、法务、HR和COO(包含运营支持及IT等)。
其中Engineering 下设四个领域分支，分别是操作系统、应用、云计算以及设备。
之前主管Windows Phone部门的Terry Myerson现在负责跨游戏主机/移动设备/PC的操作系统部门；Larson-Green掌管设备硬件，游戏/音乐/视频等互动娱乐业务也是归属到这里(全称为Devices and Studios Engineering Group)；应用部门主管为Qi Lu，负责微软的包括效率(如Office)、通讯(如Skype)、搜索等核心应用；云计算部门主管为Satya Nadella，负责数据中心、数据库及其他企业IT技术开发和运营。
Steve Ballmer在内部邮件中称微软的战略是聚焦在为个人和企业提供一系列设备和服务，无论是在家中，在办公还是移动中，都为全球用户助力并创造价值。
下图为组织架构变更情况，图片来自新浪科技。
揭秘微软八大业务部门组成：严密的组织架构2013-07-11 23:39 腾讯科技【大】【中】【小】我要评论0微软的产品，你并不陌生，Windows系统、Office系列办公软件、Windows Phone 操作系统、Surface平板电脑……但要是提到微软公司的组成，你可能就会知之甚少。
以下给您整理一下微软的组织结构以及各部门的主要负责人，看看这家科技巨头是如何分工的。
微软的产品，你并不陌生，Windows系统、Office系列办公软件、Windows Phone 操作系统、Surface 平板电脑……但要是提到微软公司的组成，你可能就会知之甚少。
微软的企业管理和企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名。
作为一家大型企业，微软注重良好的企业管理和企业文化，以确保公司的顺利运营和员工的工作满意度。
一、企业管理1. 组织结构：微软采用分层管理结构，由高层管理团队领导各个部门和团队。
公司设有多个业务部门，如Windows部门、Office部门等，每个部门都有自己的负责人。
2. 决策流程：微软鼓励员工参与决策过程，倡导开放式沟通和合作。
重大决策通常由高层管理团队进行，但他们也会听取员工的建议和意见。
3. 目标设定：微软设定明确的目标和指标，以确保公司的发展和业绩。
每个部门和团队都有自己的目标，并与公司整体目标保持一致。
4. 绩效评估：微软采用绩效评估制度，对员工的工作表现进行评估和反馈。
绩效评估结果与薪酬和晋升相关联，激励员工提高工作效率和质量。
5. 培训与发展：微软重视员工的培训和发展，提供各种培训机会和资源，以提升员工的技能和知识水平。
公司还鼓励员工参与内部和外部的专业培训活动。
二、企业文化1. 创新精神：微软鼓励员工积极创新，提倡勇于尝试新想法和方法。
公司鼓励员工提出改进和创新的建议，并提供相应的支持和资源。
2. 协作合作：微软倡导团队合作和知识共享，鼓励员工之间的协作和合作。
公司提供各种协作工具和平台，以促进团队间的沟通和合作。
3. 尊重和多样性：微软重视员工的多样性和个人差异，鼓励员工尊重和欣赏彼此的差异。
公司致力于打造一个包容和多元化的工作环境。
4. 社会责任：微软积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各种慈善活动和社区项目，以回馈社会。
5. 奖励和认可：微软重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可来鼓励员工的努力和表现。
公司设有各种奖励计划和表彰机制，以激励员工的积极性和创造力。
总结：微软的企业管理和企业文化都体现了公司的专业性和创新精神。
通过良好的组织结构、决策流程和目标设定，微软实现了高效的管理和协调。
微软的管理制度微软公司作为一家全球知名的科技巨头，其管理制度一直备受关注。
微软的管理制度一直以开放、灵活、创新著称，为公司的发展和员工的成长提供了良好的保障。
微软的管理制度主要包括组织结构、决策机制、绩效考核等方面。
下面就来详细介绍一下微软的管理制度。
一、组织结构微软的组织结构呈现出扁平化、开放化的特点，公司内部各个部门之间沟通畅通、信息传递快捷。
微软公司的组织结构主要由董事会、高管团队、各个部门和团队组成。
1. 董事会微软的董事会是公司的最高决策机构，负责审批公司的战略规划和重大决策。
董事会成员多为公司高管和外部专家，他们对公司的经营和发展具有重要的指导作用。
2. 高管团队微软公司的高管团队由CEO、COO、CFO等组成，他们是公司的决策者和执行者，负责制定公司的经营战略和执行计划。
3. 各部门和团队微软公司按照业务板块划分为多个部门，每个部门下设多个团队，每个团队都有专门的任务和职责。
各个部门之间相互协作、互相支持，共同实现公司的目标。
二、决策机制微软公司的决策机制灵活、高效，能够快速响应市场变化和客户需求。
微软公司采用多元化的决策方式，包括集体讨论、民主表决、委员会决策等。
1. 集体讨论微软公司鼓励员工参与决策过程，重视集体讨论的作用。
各个部门和团队定期举行会议，共同讨论问题、提出建议，形成共识，推动决策的落实。
2. 民主表决微软公司注重民主决策，尊重每个员工的意见和建议。
在重大决策上，公司会进行民主表决，让员工参与决策过程，确保决策的合理性和公正性。
3. 委员会决策微软公司设立各种委员会，负责特定领域的议题讨论和决策。
委员会由公司高层领导和相关专家组成，能够及时有效地解决问题，推动公司的发展。
三、绩效考核微软公司注重员工的绩效考核，通过绩效考核激励员工的工作积极性，提高工作效率。
微软公司的绩效考核主要包括绩效评估、绩效奖励和晋升机制。
1. 绩效评估微软公司每年都会进行员工的绩效评估，评估内容包括工作成绩、能力表现、团队协作等方面。
知名企业组织结构案例
企业组织结构是一个企业的核心架构，它定义了各层级、部门和职能之间的关系，以及彼此之间的管理关系。
下面介绍一些知名企业的组织结构案例，可以作为参考：
1. 谷歌组织结构: Google的组织结构分为两个大部分：产品和技术。
产品部分主要负责中心，包括：办公用品、广告和商务市场部门。
技术部分分为：Google 管理部门、以及Google 核心业务团队，分别负责：产品的管理支撑, 产品的创新发展和服务器设计。
2. Facebook组织结构: Facebook的组织结构主要分为三个部分：用户体验团队、技术支持团队和营销团队，还有一个重要部门就是安全与基础设施部门。
其中用户体验团队负责Facebook的产品研发、
发布和改进；技术支持团队负责社交网络的系统维护和管理；营销团队负责Facebook的广告业务管理以及营销活动策划；安全与基础设
施部门负责保护Facebook用户的隐私和数据安全。
3. 微软组织结构: 微软组织结构比较复杂，可分为大致五个部门：市场营销部门、技术支持团队、设计监制部门、产品研发部门和服务支持团队，其中：市场营销部门主要负责产品的推广、广告和宣传；技术支持团队负责软件开发、系统分发、测试等；设计监制部门负责软件设计、用户体验设计和产品规划；产品研发部门负责新功能的开发和系统的改进；服务支持团队负责技术支持和系统维护。
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微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名。
在其成功的背后，微软拥有一套卓越的企业管理和企业文化。
以下是对微软企业管理和企业文化的详细描述：1. 组织结构和管理层级：微软采用扁平化的组织结构，以便更好地促进沟通和创新。
公司内部划分为多个业务部门，每个部门都有自己的管理层级。
高级管理层由首席执行官（CEO）和其他高级领导人组成，他们负责制定公司的战略和决策。
各个部门的经理负责管理和指导团队，确保实现公司的目标。
2. 领导力和激励机制：微软注重培养高效的领导力，并为员工提供良好的激励机制。
领导者被鼓励发挥自己的创造力和创新能力，同时也要具备良好的沟通和团队合作能力。
公司通过提供具有竞争力的薪酬和福利计划，激励员工为公司的成功贡献力量。
此外，微软还鼓励员工参与培训和职业发展计划，以不断提升其技能和能力。
3. 企业文化和价值观：微软的企业文化以创新、协作和客户导向为核心。
公司鼓励员工积极尝试新的想法和方法，以推动技术的发展和创新。
微软倡导开放和透明的沟通，鼓励员工之间的合作和知识共享。
此外，客户导向是微软文化的重要组成部分，公司致力于为客户提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
4. 工作环境和员工关怀：微软致力于为员工创造一个积极和有益的工作环境。
公司提供灵活的工作安排，以满足员工的个人需求和平衡工作与生活的要求。
微软还为员工提供良好的福利和员工关怀计划，包括健康保险、退休计划、假期和休假等。
此外，公司还鼓励员工参与社区服务和公益活动，推动社会责任和可持续发展。
5. 持续学习和创新：微软鼓励员工进行持续学习和创新。
公司提供丰富的培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和知识。
微软还鼓励员工参与创新项目和团队，以推动技术的突破和产品的改进。
公司鼓励员工从失败中学习，并将其视为成长和创新的机会。
总结：微软的企业管理和企业文化是其成功的关键因素之一。
通过扁平化的组织结构、高效的领导力和激励机制、创新的企业文化、关注员工福利和持续学习和创新的环境，微软建立了一个积极、创新和高效的工作环境。
NEC组织结构图1 微软组织结构图 1 金山公司组织结构图2长城宽带组织结构图3中国联通组织架构3 IBM组织架构图： 4 甲骨文中国组织架构简易图 4 神州数码控股组织结构图 5 南京南瑞组织结构图 5 耐吉科技开关制造有限公司6NEC组织结构图组织结构图屮微软总体组织体系微软公司桌面应用部门组织结构EittlMiciniM^k Lwtl W'^d r* JA^& ・・EK»rt習zGrB|fh»e* A旱单f£ MicnMA'NMp*ei4J ftiwlT««声崎■监Micrrc*oft 卜1金山公司组织结构图ofKitn HJ9产事料■ 1T*T月戟、开£, ■址畀文审弗盘耳5TWH'(Ji Office)科A*乜理MM(M ufTw^r |aft wii-Te口誥・持怪. 包頼灯鼻蚌井*W.^AHX1*常吟■.*I見曲胆）■笙ttff WM FJ# MUftfl Ait J.R耳配At H 怜・JU*«K 義;■博户氛芒g«・擱诚«_I< M. Orl^et1｛肆CJChrtrlff堆i出etn畑打曲户话乂r« axr. ttiK Att<«那门严弘姓电! ft«M •平产从鼻怖*妆矗• ■1■外市场IrtWStffinr1r^«JN門gprz :严#审划C是OfCiz)Q'rtfd、Lxnl»PcWrfFh^nl ■产庶ttl吗询察：F/”祎的連MkrwXt (UT-crWiiW*. &iip< 戶詁UnpH*n 靠严JI[5&圳训匸列9 tJt KK（匕竺号勺三大核心业务五大事业部长城宽带组织结构图:总经理1中国联通组织架构费产智理中心、布场血中心H适琶錐驴中讪-町坯菅理部、二商业客户制］■（网谿技术詢屜资供如:市场宅背售部j-（借農中心｝〜客户服务訓I计^规划熬n 联通宁院________x^l g 工豪———丄党群工作部 I 丄计费■給翼与倩息系统邹 丄甚础网絡部 ——L 数据打固宦通惜伸务部 !(客服与呼叫中七业务部】t 1监察£丄移动通信业务部丄増偵业务部I 企业发翘部J-计划财务部-丄Ai拿源部丿市场营幣部____________4集团客厂部____________4按术部/联通研究院4运ff监督部—兀联烦通部工审计都.........--------- 一I :Jf----- I k.------------- -^v-—JJBr1 1［各分公町IBM 组织架构图：IBM 组织架构（矩阵管理模式）各分公司产业部门行业部门各分公司各分公司甲骨文中国组织架构简易图 甲骨文中国组织架构简易图软件集成本部资源部务部管理部办~神州数码控股组织结构图图6-6 神州数码控股有限公司组织结构图系统集成本部H业务管理部-业务发展部q项目管理部~| 金融事业部-政府事业部-电信事业部-技术工程部1-软件产品部神州数码企业发展部审计部通用产品本部「业务管理部L业务发展部系统集成事业一部系统集成事业二部网络集成事业部一客服中心技术服务中心服务与培训事业部企业解决方案本部厂业务管理部L业务发展部—电子商务部客户服务部产品部销售部r业务管理部L业务发展部一SUN事业部一IBM事业部增值软件事业部通用软件事业部—存储事业部HP事业部新产品事业部物流中心I网络业务本部网络公司DCMS移动通讯本部r业务管理部厂业务管理部产品部市场部华东大区华南大区北区西区-业务发展部T个人通讯事业部新业务事业部-业务管理部-行业销售部-分销业务部-产品管理部- 市场部-客户服务部」研发一部—市场发展部一华东区总部北方区总部华南区总部一SAP事业部研发二部研发运控中心企管部IT集成服务事业部地区平台（华东、华南、武汉、西安、沈阳、成都、香港、南京、深圳、济南）南京南瑞组织结构图副息经霍議经理助理X心營俏中心省控制护心人力崙裁酬办哲疽詈疔蓉幫心耐吉科技开关制造有限公司。
（组织设计）微软公司组织
结构
微软的中国总裁原本不过是若干外国公司于中国的分支机构的管理者之壹。
可能因为微软的名气太大，微软中国老总的故事太多，才引起大家的许多好奇和疑问。
吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出，使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。
那么，微软中国的总裁到底是壹个什么样的角色呢？
微软中国原本是没有总裁的。
按照中国的现行的公司法，公司的最高管理长官叫做“总经理”。
“微软（中国）有限公司”是于北京注册的壹间外资独资公司。
事实上，于吴士宏出现之前，微软中国当时的掌门人杜家滨壹直使用的是“总经理”的头衔。
后来据说是因为吴士宏的到来，杜家滨“升任”总裁。
而于吴士宏的任期里，似乎也没有用过“总裁”的头衔。
高群耀于任的时候，名片上面的头衔是“总裁兼总经理”，这颇让人费解，实于想不出于微软中国公司，这俩个名头有什么区别。
如今因为唐骏，又多出了壹个头衔：“微软中国名誉总裁”。
既然是名誉，就只是代表了壹种“待遇”，和实际的权力就没有什么关系。
微软公司1992年于北京设立办事处，1993年成立北京测试中心，1995年成立中国研发中心，同年注册成立微软（中国）有限公司。
如今于微软中国旗下有四个相对独立的单位，俩个合资公司。
四个独立单位是：微软中国市场和销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。
其中除了全球技术中心于上海，其他三个部分均于北京。
俩个合资公司是：于北京的中关村软件技术有限公司、于上海的上海微创软件有限公司。
您可能会感到奇怪，第壹个独立单位为什么称做“市场和销售部分”?
和所有的外国企业进入中国市场的步调壹样，微软于最初进入中国的时候也是以“微软公司北京办事处”的名义开张的。
通常来说，这样的办事处基本上就是壹个“销售办公室”（salesoffice）。
如今很多外国公司于中国的机构仍然是“北京办事处”。
这样的办事处能够做到很大，上百人甚至数百人。
基本的工作有三大内容：市场宣传、销售、技术支持。
由于法律的限定，这样的办事处不能运营人民币业务且且不能直接和客户签订和约，因此业务的发展就会受到很多限制。
所以，大多数的外国公司于北京的办事处于运营几年之后，多数变成了独资公司，有的变成了合资公司。
微软属于前壹类。
所以于1995年微软中国研究开发中心成立之前，微软是壹个典型的“销售办公室”。
可是微软显然不会满足于于中国仅仅是这么壹个销售办公室，聪明的中国人和廉价的中国大脑无论如何对于微软这样精于运营和计算的公司是绝对不能放弃的资源。
于是首先成立微软中国研究开发中心。
据说当时是为了法律上、操作上和业务合作上的方便，研发中心没有另起炉灶，而是作为微软（中国）有限公司的壹部分。
之后的微软中国研究院、微软大中华技术中心均是如法炮制。
因此，由于历史的原因，微软（中国）有限公司的“法人代表”壹直由公司的总经理担任。
从法律名义上说，微软（中国）有限公司的总经理是整个中国业务的最高代表。
事实上是如此吗？当然不是。
每壹个部分均有壹个总经理。
而“市场和销售部分”的总经理照例由“微软（中国）公司”总经理担当。
于微软真正的内部行政上，这四个部分是互不相干的。
也就是说，四个部分的老总各有各的老板，谁也管不了谁。
业务上除了研究院做超前的研究，相对超然之外，其他三个部分的业务有壹定的关系。
研发中心基本上只和市场销售的“产品市场”(ProductMarketing)部门打交道，而上海的技术中心为中国但不限于中国的所有的微软客户提供技术支持。
微软公司的干部队伍，有壹个和中国以前的行政干部相类似的“级别”体制。
而且同样是级别越高，级数越低。
壹个员工的级别对于刚刚加入微软的人来说至关重要，因为这个级别决定了俩件大事：工资和股票期权的数目。
虽然对每壹个具体的人，他的经理有权力做小幅的调整，可是根本上这种对应关系于微软的人事管理系统中是确定好了的。
那么，之上四个部分的总经理是同壹个级别吗？
不是。
基本上，研究院院长的级别最高，技术中心和研发中心居中，微软（中国）公司的总经理级别是最低的。
说“基本上”，是因为上海的研发中心7年时间连升三级，唐骏的级别应该随着长了。
而
唐骏于调任微软中国总裁的时候，仍然兼着上海的职务，不知道这是否和他的级别有关。
历史上，微软的技术人员的薪酬均要高过市场和销售人员。
这和当下很多高科技公司是不壹样的。
据说是因为比尔·盖茨和SteveBallmer的技术出身造成的。
可是事实上且不是那么简单。
有壹种说法是这样的：微软的产品不是靠市场人员的能力宣传出去的，而是靠微软巨大得无和伦比的市场经费宣传出去的；微软的产品也不是靠销售人员的销售努力和销售技巧卖出去的，而是靠微软的品牌等着人家来买的。
其实这样说对于许许多多的市场销售人员且不公平，微软员工的工作强度、大多数人的敬业精神和他们聪明的头脑是大家公认的。
可是微软高层的脑子里，上边所说的也许就是他们所想的。
这也许是造成微软市场销售人员级别偏低的更重要的原因吧?
只提升程序员
其他公司包括IBM于内把销售人员提升到最高管理层，而微软只提升程序员（SteveBallmer也是如此）。
每壹场战役微软均能打赢。
其实，就算唐骏的级别长了，到头也不过达到李开复（第壹任微软中国研究院院长）、张亚勤(第二任微软中国研究院院长)做院长时的水平。
因为和许多大公司壹样，微软也有壹条规矩：级别升到壹定程度就必须挂上“全球副总裁”的头衔。
这且不说明这个人的工作和
全球业务有什么关系，也且不说明他的权力就会因此而变大（除非升职。
壹般是会升职的）。
当下，李开复和张亚勤均是全球副总裁了。
而于唐骏上任的时候，他的顶头上司“大中华区总裁”仍没有“全球副总裁”的头衔呢。
从人员上讲，微软中国总裁所负责的那壹部分“市场和销售”始终不超过200人，于四个组织中不是最少也差不多。
即便于这个小小的组织当中，仍有俩块是直接向美国总部方案的：壹个是法律事务部，而另壹个，就是负责windows预装的OEM 部。
微软全球的法律部和OEM部有壹个共同的特点：小但极重要。
于微软全球员工超过25000人的时候，微软OEM部只有400人上下。
可是就是这400来人，产生微软全部大约四成的销售额和更大份额的利润。
而法务部的人数比OEM仍少，可是所处理的事情的重要程度恐怕连外人均知道吧？
因此，微软中国总裁业务上直接管辖的实际上只有三个部门：市场部、大客户部、渠道业务部。
后来虽然于结构上有壹些调整，可是大的格局且没有改变。
惟壹改变的是据说高群耀成功地把OEM业务归到了自己的旗下。
如果真的是这样，高群耀是值得佩服的。
因为于微软，这意味着系统的壹个小部分的改变。
要知道，于微软最困难的事情就是挑战“系统”。
微软于中国只能有壹个窗口，以保持公司形象、战略、策略的统壹。
事实上微软于中国已经有了四个市场窗口：微软中国公司、微软中国产品研发中心、微软法律事业部、微软中国研究院，再加上OEM 的半个。
这是微软全球纵向组织机构使然。
只是没有听说别的地方像于中国这样，各个膨胀出面向市场的窗口。
”
实际上，由于微软的“全球纵向组织机构”，微软“大中华区”的总裁同样管不到其他几个部分的业务。
至少陈永正之前的MichealRawding和黄存义是这样。
这种结构且非微软所独有。
如今陈永正有了“全球副总裁”的头衔，而且微软的“大中华”区开始变得人强马壮。
因此，“微软中国总裁”是否仍然需要是壹个问号——其实IBM和HP均没有这个位置。
