试谈企业的管理艺术摘要：随着时代的发展和社会经济的进一步繁荣,一些新概念、新知识正在逐步进入到我们的生活和工作中。
以领导艺术为基本核心的非权力影响力,在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要。
领导是一门艺术，是领导者用一些艺术的手法进行非程序化的决策管理。
下面笔者拟从授权、用人、决策等方面，就管理方法做些粗浅的探析。
关键字：管理、艺术、领导、人才。
一、授权的艺术。
所谓授权艺术:笔者认为是指领导者在管理工作中,把适当权利“下放”，做到企业中管理的“重心下移”。
众所周知，每一个人的精力都是有限的，没有谁可以事事包揽，独自完成。
三国中的诸葛孔明或许技高一筹，但是最终的结果却是差强人意，因此权利的“下放”，对于一个成功的企业来讲很有必要。
因此，我们在适当的时刻适当的场合要避免鞠躬尽瘁，事事躬亲的作法，而应当是调动大家的积极性，通过团队合作的方式来完成。
所以，对于领导者来说，授权是用权的关键，也是一种领导艺术。
如果领导者运用得当，即可以使自己减轻负担，提高工作效率，又可以为公司培养锻炼发现人才。
反之，如果授权失当，领导者不仅为繁杂事物所困扰，增加工作负担，甚至节外生枝，惹出许多麻烦。
因此，领导者必须讲究授权艺术，掌握一定的技巧。
一般来说，应注意以下几点：1、要明确工作的核心，即目标。
没有方向的前行时不可取的，在那种情况下，即便是费尽心机，累死累活的工作，效果也不一定明显。
因此保证总的发展方向的准确性显得尤为重要。
作为领导者，首先应该队总目标有着总体的把握，然后总目标进行科学分解，授权下属，各司其职，才能实现效率的提高。
2、要对自己的人事结构有着充分的了解，即熟悉下属。
在排除个人因素的同时，做到根据处于不同成长阶段的下属的成熟度，授予其不同的权利与职务，没有什么东西是什么一成不变的，二十一世纪讲究的是能者居上。
这也是保证工作顺利完成的重要条件之一。
3、要对所做工作有着彻底的分析，即指导控制。
授权，在某种意义上说，是实行“分而治之”。
