港资咨询公司服务内容

利比咨询合同服务内容4. 工料测量师的服务范围测量师对建设工程可提供全过程之工料测量服务，详细分阶段如下：4.1 估概算阶段4.1.1 按初步设计图纸及结构资料，制定建筑成本分项估算，列出资金分配，使资金得到有效运用，作为控制成本及修改设计的依据。

4.1.2 按设计图纸，制定详细的分项估、概算。

4.1.3 按其他设计方案、工程结构、工程材料等提供价格比较的建议，协助委托方及设计组做出最有效益的选择。

4.1.4 参与会议，与委托方及设计组共同商讨对设计上和造价上有影响的项目。

4.1.5 在设计进展期间，与设计组紧密联系，调整概算，控制在计划预算内。

4.1.6 根据概算及建筑程序表，每月修订施工期间资金支出的分期分配表。

4.2 招标及合同文件阶段4.2.1 提供一切跟合约条文和合约形式有关的建议。

4.2.2 协助委托方对投标单位进行资格预审及建议工程发包的组合。

4.2.3 协助设计组编制技术标准及施工说明。

4.2.4 根据设计单位提供之设计规范及图纸，编制招标文件。

4.2.5 在回标前，为各工程项目编制回标前估算，作为回标前的造价控制数据。

4.2.6 按图纸及技术规范，制定其他专业分包招标文件。

4.2.7审查、分析及报告全部收到的投标，包括详细的单价、造价及合同的意见和计算上的核对。

4.2.8 协助委托方与投标单位议标，商定工程造价。

4.2.9 制定正式合同文件。

4.3 施工及结算阶段4.3.1 审核施工单位呈交的工程保险单及履约保证书并提交报告。

4.3.2 按施工进度，每月到现场评估已完成工程量及提供工程的中期付款证明建议。

4.3.3 与设计组的其他成员一同紧密合作，对考虑中的工程变更建议，提供大约的增减估算。

4.3.4 计算设计修改的增减值，及协助审核评估施工单位提出的索偿，并进行协商。

4.3.5 定期制定及提供中期工程总造价报告书，包括各类价款的调整及设计变更的估值和实际支出及未完成估算支出。

4.3.6 审核及评估施工单位提出的索偿，并进行协商，同时协助委托方整理及计算反索赔文件。

4.3.7 参与有关工程造价和合同条款的工程会议。

4.3.8 完工后，按照施工记录，制定及提供工程结算。

威宁谢咨询合同服务内容2. 服务范围本司之服务详列如下：2.1 设计时间服务2.1.1 可行性研究为项目进行可行性研究，以评估其财务可行性及为各种商业决定如股权分配、融资安排等提供数据基础；亦为将来监察项目之财务表现订立框架。

为项目进行敏感分析，测试项目之财务数据在基本因素变动时之变化。

2.1.2 方案设计概算在方案设计时间，为各不同方案编制初步概算及分析各方案对成本造价、施工时间等的影响，协助业主选择最终方案及确立建造成本预算。

2.1.3 成本规划书与设计单位详细探讨方案设计的精神及要求后，为项目编制一份成本规划书。

该成本规划书的资料应符合业主批准的建造成本预算。

成本规划书将详细列出工程项目各主要部份的成本概算、监控数量及物料单价，协助设计单位在深化设计或挑选材料时有所依据。

2.1.4 成效分析在初步设计阶段时，参与所需的设计会议，为不同建造或设计方案进行成效分析，协助业主及设计单位选择最佳方案。

若有需要，按最新成本预算及发展时间表编制资金流动表。

2.1.5 初步设计预算在初步设计完成时按图纸编制详细工程造价预算，确定所落实的设计符合业主所批准的建造成本预算。

2.1.6 基准比较利用测量师对市场之认知，为项目各单元之预算造价与其他项目相同单元作基准比较，确定单元预算价格是否与市场同步，或分析差异之地方，向业主及建筑师汇报以作决定时之参考。

2.1.7 价值工作室当有需要时，参与业主安排之价值工作室会议，以集体思考方式提升项目的设计效能，令其更符合成本效益。

2.2 招标阶段服务2.2.1 合约安排策划与设计单位及业主商议工程招标计划，为下列事项提供意见：i) 各类承包合同(总包及分包)的数目及其各自的范围。

ii) 各承包合同的预算金额。

该预算金额应符合成本规划书或初步设计预算内的数据。

iii) 各承包合同的招标模式及时间表。

2.2.2 投标单位资格预审为所确定的各承包合同邀请投标单位登记，并(按需要)为登记之投标单位进行资格预审，向业主提交资格预审报告。

2.2.3 合同条件向设计单位及业主推荐最适合本工程使用之标准合同条款及为其编制专责条款配合应用。

2.2.4 招标文件为每一项承包合同，按其特性及技术要求草拟招标书条款、合同条件、工程量列表/工程价目表及其他部份。

当合适时，为所有工程部份编制工程量列表。

图纸及技术规范、报表等将由其他顾问编制及提供以加进招标文件内。

2.2.5 回标金额预算为每一项承包合同编制回标金额预算(标底)，以确定招标工程符合其原定预算金额。

2.2.6 招标答疑在招标期间处理各投标单位提出的疑问，所有疑问将经业主、各顾问单位及本司充份讨论后统一作答。

2.2.7 评标分析及报告负责审核回标报价。

协助设计单位及业主审核投标施工方案及技术组成，详细分析各投标书中存在的计算错误和合约建议等情况。

向投标人发疑问卷澄清投标书中有关投标报价、技术方案、合约等相关问题；审查合同中规定对方提交的各类商务档案，包括保函、保证等。

将所有分析，发现及意见编制成评标报告递交业主。

建议目标金额应与该项承包合同所订之预算金额作比较。

若回标金额超越预算金额，应分析原因及按需要与业主及设计单位协商节流方案，直至可接受程度。

2.2.8 议标协助业主进行议标会议，以澄清各投标书内之疑点。

集合所有相关记录为将来加进合同文本内作准备。

建议可考虑之授标单位，并列出需包含之更改及澄清事宜。

2.2.9 授标及合同文件协助业主起草、审核或与中标人协商最终之合同条款。

授标信函将直接由业主发放。

造价咨询顾问将协助业主草拟该授标信函。

在业主授标后，为每个合同集合所需文件及准备正式合同让双方签署。

图纸将由设计单位筹备。

2.3 施工阶段服务2.3.1 工程费用财务报告每月编制工程费用财务报告。

财务报告应汇总所有已落实及仍未落实的工程分项金额，及各分项金额与初步方案预算之差异。

在编列每份财务报告时，应依据工程图纸、已发出之设计变更洽商、及收取之索赔文件等计算对各工程分项之财务影响，并将资料归纳在财务报告内，向业主显示工程之预计最终结算金额。

2.3.2 每月工程费付款结算根据月份已完工程量和监理对工程质量的合格认可，计算该月之应付工程费用。

每月工程费用结算应考虑已落实变更的财务影响。

2.3.3 设计变更预审当拟变更原定设计时，迅速为变更作一次预算及审查会否有合约影响向业主报告，协助他决定是否实行该变更。

2.3.4 审核工程变更洽商在施工过程中，定期审核工程变更、及时为暂定数量计算最终数量及调整暂定供应价，并与承包商谈判洽商达成初步协议。

对由于设计变更而发生的增减帐，与施工单位共同确认，同时列出变更清单。

为所收索赔事项进行初步评估并收录在财务报告内。

2.3.5 合同管理协助设计单位及监理处理日常合同的管理工作，就业主的法律权责，特别有关施工进度、工程质量、造价控制及其他事宜提供意见。

当发现业主所拟的变更将引致重大财务及时间影响时，协助业主与总承包单位协商及签署有关《补充协议》，以避免结算时不必要的经济纠纷。

2.3.5 合同管理协助业主处理承包单位提出的索赔申请，并协助业主及时整理及提出反索赔申请，包括依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，必要时协助业主方进行协商或谈判，以达至双方可接受的协议。

2.4 结算阶段服务2.4.1 工程结算书草稿当工程竣工时，依据工程施工图纸，设计变更洽商记录、索赔档案、工程验收报告及其它相关数据，编制工程结算书草稿。

在造价咨询顾问可控制的范围内，工程结算书草稿应于工程维修期内完成。

2.4.2 与承包单位协商与各承包单位就工程结算书草稿内之数量及单价进行协商谈判，以确定数量之准确性及单价之理据及合理性。

尽量与承包商就各项达成协议。

在谈判后，编制工程结算报告。

报告将详列工程总造价、其组成及仍与承包商要求有所差异之项目及其所提出之理据，由业主作最终接纳与否的决定。

2.4.3 最终结算报告在业主批核后或与承包商协议确定后，编制最终结算报告。

2.5 机电工程造价咨询顾问将为机电工程提供完整之造价咨询服务。

所提供的服务将如上述2.1至2.4款所述。

务腾造价管理服务范围及职责：成本概预算．为初步设计提供成本概算，以便业主及设计师能选择最佳经济效益之方案。

在设计图则得到业主确认时，制定详细之工程成本预算，以作为工程的成本控制目标。

如有任何可能令成本预算超支的因素，如设计变更，市场价钱大幅浮动等，向业主及设计师提供意见，以便能尽早作出改修控制在预算之内。

为用料、施工法等提供可能节省费用的建议。

根据图纸深化程度，为成本预算作出更进及相应之修改。

根据工程成本概算及发展进度预算表制订资金流动表。

招投标阶段．为工程、物料、设备等之供应或安装作适当之承包或分包界定提供意见。

与设计师及其它顾问公司一起建议及审核合适的投标单位。

为不同之承包或分包合约编制及起草必需之合同条款，以作招标之用。

根据设计师及其它顾问之图纸及技术规范，量度及制定实物工程量清单（即 B.Q.）以作招标之用。

根据机电顾问之图纸及技术规范编制所需之专业承包或分包招标文件，例如空调、电器等专业工程。

根据所制定之工程量及各专业招标文件，制定详细之预算以作为业主之标底。

分析所有收到之标书，以碓定其诚意及制定标书分析报告书，作为业主定标之用。

协助业主与投标单位之任何谈判或商议，以选择适合之承包/分包公司。

制定合同文件予业主/承包单位及分包单位签署。

施工及结算阶段．定期实地衡量工程完成量及计算承包单位及分包单位每期应得之进度付款。

向业主及设计师报告因任何设计修改所可能引起之成本增减，以协助业主考虑是否采用该等设计修改。

定期将因工程修改所引致之造价增减向业主呈报。

量度及计算所有设计修改所引至总合同造价的增减及与承包单位商讨合理的增减数目。

为任何因承包单位提出索偿之问题，向业主提供专业意见，以保障业主在合同上的利益。

不断监察工程造价之任何变更，并在有必要时提供意见以尽量控制在预算内。

计算所有合同内付予承包单位及分包单位应有之工程变更价差调整。

以达致业主方及承包单位都能接受的结算。

竣工后编制最后工程结算，并将更改或其它因素所引致之造价增减包含在结算内。

万科咨询合同服务内容标准1.设计阶段服务1.1 方案设计概算在方案设计时间，为各不同方案编制初步概算及分析各方案对成本造价、施工时间等的影响，协助业主选择最终方案及确立建造成本预算（商）。

1.2成本规划书与设计单位详细探讨方案设计的精神及要求后，为项目编制一份成本规划书。

该成本规划书的资料应符合业主批准的建造成本预算。