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大型国企内部审计需要实现“五大转变”国际金融危机爆发以来，世界经济形势错综复杂，实体经济遭受重创，诸多超级企业巨头在危机中陷入困境。
面对国际金融危机带来的深刻变革，以及规模快速扩张、实力大幅提升的现状，大型国企必须重新思考其战略定位和业务模式，重新梳理管理流程与运行机制，及时解决高速发展带来的矛盾，及时消除经营管理中存在的问题和隐患，迫切需要通过加强内部审计的监督与咨询工作，有效保障大型国企持续健康发展。
为适应新形势下大型国有企业持续健康发展的需要，推进企业内部审计的科学发展，使内部审计成为企业增加价值、防范风险、提高运营效率的推动者，当前和今后一个时期大型国企应着力推动内部审计实现“五大转变”，即：内部审计功能要从查错防弊向价值管理转变，内部审计重点要从财务收支审计向管理审计转变，内部审计关口要从事后监督向过程控制转变，内部审计组织体系要从分散管理向集中管理转变，内部审计方法要从现场检查向远程在线辅助审计转变。
一、内部审计功能要从查错防弊向价值增值转变 近年来，内部审计的功能逐渐从查错防弊向帮助企业进行价值增值转变。
本世纪初，国际内部审计师协会通过对内部审计的新定义，强调内部审计是一项独立的、客观的咨询活动，它旨在改善机构的运作并增加其价值。
新定义首次提出审计具有增加价值的功能，并认为内部审计应当通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，帮助企业实现其战略目标。
从国际大型企业内部审计实践看，主流趋势是将内部审计的功能定位向管理导向型转变。
很多国外大型企业，例如美国通用电气、意大利菲亚特集团，都采取了“价值增值”这一内审定位。
我国目前部分大型国有企业高层决策者在内审功能的观点上存在偏差，企业内审主要目的依旧是查错防弊，而内审人员对现代企业管理知识的匮乏，审计理论与方法钻研不精，因此很难对企业经营管理作出有效的审计分析、评价和管理整改建议。
将内审功能向价值增值转变有利于大型国有企业优化内审职能在传统的内部防范纠错功能和战略性的价值管理活动之间的资源分配，帮助企业实现战略发展目标。
审计成果运用五大路径审计成果运用是审计价值实现的最关键环节，也是审计价值实现的最大化环节。
笔者结合工作实践，总结了审计成果运用的五大路径。
一、转变理念：从流程割裂向流程一体转变审计成果运用是审计报告、问题整改、成果共用三大流程的统一体，三者之间相互支持、相互促进、缺一不可。
审计报告是问题整改、成果共用的基础；问题整改是重要的中间环节，既是审计报告的必然要求，也是成果共用的前提；成果共用是问题整改的本质要求，也是发挥内审价值的最重要实现形式。
要实现审计成果共用，最根本的是要改变过去将审计报告、问题整改、成果共用三者割裂开来的观念，树立三大流程是不可分割的统一体的理念，在实践中将三者有机统一起来，在审计报告的基础上，向问题整改、成果共用拓展，延伸审计项目管理范围，为审计成果运用创造条件。
二、无缝对接：从审计报告向整改归零转变问题整改是成果运用的最直接体现形式。
对大多数人来说，审计报告出来了，也就意味着审计工作结束了，习惯的做法是“刀枪入库，马放南山”。
实现审计报告到问题整改的无^对接，关键是克服“审计报告即结束”的观念，切实把工作重心从审计报告向问题整改倾斜，高度重视问题整改工作，提高整改质量。
提高问题整改质量，关键是做到应改尽改、动态整改、及时销号，为此要做好四项工作：一是要建立问题整改台账，明确整改底数；二是理顺问题整改计划管理、问题动态跟踪管理、问题整改销号管理三大整改流程；三是建立问题整改信息平台，将三大流程固化到信息系统之中；四是理顺被审计单位、职能部门以及内审部门在问题整改工作中的不同职责。
三、深度整改：从简单整改向举一反三转变企业面临着各种各样的内外部审计监督检查，发现的问题较多，自然需要整改的问题也很多。
虽然在问题整改上做了不少工作，但是这些整改一般停留在“点”上。
这个“点”上的问题解决了，另外的“点”也可能产生同样的问题，这样不仅导致存量审计问题越存越多，而且重复性问题的比例也在逐步上升。
CAIXUN财讯－118－ 对国有企业内部审计工作职责转变的几点思考 □ 烟台市土地利用规划站 傅 健 / 文保障国有资产安全、防止国有资产流失是全面建成小康社问题及改进措施内部审计作为基础性的自我监管机制，治理、增加价值不可或缺的组成部分。
国有企业 内部审计工作职责转变国有企业改革过程中内部审计实行全覆盖的必要性（1）国有企业改革存在的风险2015年国资委、财政部、发展改革委联合下发的《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》将国有企业界定为商业类和公益类，并决定分类推进改革。
对商业类国有企业要加大股份制改革力度，积极发展混合所有制经济；对公益类国有企业可以采取国有独资形式，具备条件的也可以推行投资主体多元化，鼓励非国有企业参与经营。
实现股权多元化改革途径要么通过国有股权私有化，要么通过私有股权国有化实现。
在改革过程中存在定价不公允、违反法定程序等徇私舞弊、以权谋私风险，容易造成国有资产流失。
改革后的国有企业实施分类监管。
对商业类国有企业以管资本为主，对公益类国有企业则重点监管提供公共产品、公共服务的质量和效率。
在这种监管体制下，难以预防非国有股权侵害国有权益、企业职业经理人追求短期效益而损害长期发展能力，以及经营决策失误造成损失等风险。
（2）国有企业实施内部审计全覆盖的必要性国有企业的两权分离必然导致在设计公司治理架构时要有监督机制，内部审计是监督机制中重要的组织安排。
作为集团公司层面的内部审计既可以是公司管理层向委托方（即履行出资人职责的国资委）报告其受托资源管理情况以解除受托经济责任的手段；也以是公司管理层了解公司经营状况、减少信息不对称，加强管理的手段。
国家虽然只是对政府审计提出全覆盖要求，但由于国有企业涉及管理、分配、使用国有资产、国有资源，从内部审计的职能来说实行内部审计全覆盖也是题中应有之义。
受制于国家审计力量有限，在进入审计全覆盖时代，国家审计很难以较高的频率覆盖到每一家国有企业，不可避免地会在一段较长时期存在审计盲区。
⼤型国企内部审计需要实现“五⼤转变”（2）⼤型国企内部审计需要实现“五⼤转变” 在国内，武钢将⽬前国内仅局限于对⼯程概预算的内部审计模式，延伸⾄决策、筹资、设计、招标、合同、物资采供、施⼯、概预算、后评估全过程的审计。
在项⽬的整个过程中进⾏全⽅位的审计，层层把关，保证整个流程的质量。
同时，对于领导⼲部，武钢实⾏100%的任期和离任审计，把对负责⼈的“事后检查” 变为“⽇常监督”。
这种全⾯的审计不仅杜绝了发⽣风险失控不得不事后补漏的可能性，还在整个审计的过程中带动了部门间的合作，减少责任不清的情况，优化了资源配置。
现在不少⼤型国有企业的内审⽅式上还停留在对事后关⼝的监督⽽忽略了对全过程的控制。
⽐如⼀些⼤型国有企业传统的内审⼯作只有企业成员的年终财务审计，停留在事后审计阶段。
随着国际经济形势瞬息万变的发展趋势，以及企业集团化和国际化的要求，这种内审⽅式已经远远不能满⾜企业经营的需求。
将内审关⼝扩展到全过程的监督、建设标准化规范化的内审流程有益于更全⾯、更及时、更准确的审核企业的经营运作、风险管理和财务表现。
⼤型国有企业在审计关⼝向过程控制转变⽅⾯可以学习英国巴克莱集团和武钢的做法，为标准化规范化内审流程制定审计计划、执⾏审计内容，前移审计关⼝，从“事后监督”转向“过程控制”，做好审计关⼝前移⼯作，坚持监督与服务并重，更好地发挥评价和咨询等服务功能。
在推进全过程审计转型过程中，企业应注意以下三⽅⾯的问题：⼀是制订科学规范的内审成果评价⽅法，明确事前、事中和事后审计的职责分⼯，避免因为内审部门参与前期可研⼯作⽽在事后审计中受到制约;⼆是重视精⼼编制审计⽅案，以企业风险管理和内部控制评估为基础，明确全过程审计的重点;三是建⽴综合性审计⼯作的协调与结合⽅法，注重离任审计与任中审计的结合，注重财务决算审计与财务预算审计的结合，注重重⼤决策审计与战略审计的结合，注重风险审计与内部控制审计的结合，注重效益审计与资源配置过程审计的结合。
五个转变彰显内部审计效能
佚名
【期刊名称】《中国内部审计》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】雅戈尔集团作为最早成立独立内部审计机构的民营企业，自1995年11月正式成立审计部以来，随着内部审计力度加大与深度提升，各级管理层对内部审计的认识不断提高，内部审计也越来越多地引起各级管理层的重视。
目前，雅戈尔集团除集团审计部之外，下属子公司也逐步建立起5个专职内部审计机构，有专职内部审计人员30多名。
近年来，雅戈尔集团以五个转变彰显内部审计效能。
【总页数】1页(P57)
【正文语种】中文
【中图分类】F239.45
【相关文献】
1.切实提高内部审计效能充分发挥内部审计作用 [J], 房敏
2.创新工作思路充分发挥内部审计效能 [J], 莫笑迎
3.创新工作思路充分发挥内部审计效能 [J], 莫笑迎;
4.探讨审计全覆盖背景下国家审计与内部审计如何发挥合力提高审计效能 [J], 杨丽芳
5.探讨审计全覆盖背景下国家审计与内部审计如何发挥合力提高审计效能 [J], 杨丽芳
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建设独立内部审计系统的必要性一、从单一的财务收支审计向以风险为导向的管理审计转型目前企业内部审计已经从单一的查错防弊向监督、服务、评价、咨询等价值管理转型。
已经不仅仅局限于过去的财务收支审计及一般的合规性审计，而已经开展转向以风险为导向的企业管理审计，审计的目标业务已经从财务转向了企业经营管理的全流程。
国资委副主任孟建民在中央企业内部审计工作会议指出“中央企业内部审计工作应着力推动以下五大转变，内部审计功能要从查错防弊向价值管理转变，内部审计重点要从财务收支审计向管理审计转变，内部审计关口要从事后监督向过程控制转变，内部审计组织体系要从分散管理向集中管理转变，内部审计方法要从现场检查向远程在线辅助审计转变。
”内审协会余效明会长指出，“在内部审计要想有所作为，首要的就是转变理念、创新思路，提高审计的层次和水平。
不能仅仅局限于过去的财务收支审计、一般的合规性审计，而应当以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的，关注企业经营管理全过程，尤其是重点领域和关键环节，为企业的改革和发展服务。
”在目前内部审计人员少、摊子大、任务重的情况下，就需要特别注重利用好现代化的技术手段，也就是计算机审计，来提高审计工作的效能。
二、内部审计信息化提高审计工作效率和质量国资委副主任孟建民在中央企业内部审计工作会议指出“加强内部审计信息化建设，提高审计工作效率。
推动审计信息化建设，有效提升审计人员在信息化条件下开展审计工作的能力，是提高审计工作效率的重要手段。
中央企业要高度重视内审的信息化建设，加强信息化建设支持力度：一是要加强企业审计信息集成管理系统的研发及推广应用，要根据自身业务特点探索建设涵盖作业规范、管理支撑、知识共享和成果转化等模块的内审管理平台，建立起完善的审计系统领导决策平台、业务管理平台和业务操作平台，实现审计信息的集中管理和应用，实现对审计对象的动态监控和实时分析。
二是利用企业开发的ERP等信息系统，对其中与审计重点相关的财务系统、成本系统、物流系统、采购系统和销售系统等建立审计接口，运用现代信息系统开展审计工作。
国有企业内部审计转型路径及关键举措作者：吴德来源：《财讯》2018年第23期国有企业内部审计普遍存在独立性不强、组织建设不完善、审计队伍素质欠缺、审计理念较落后、质量控制标准缺乏以及手段方法单一等问题。
但在当前深化国有企业改革的过程中，各方对国有企业内部审计提出了更多的期待和更高的要求。
能力和期望之间的矛盾，促使各单位内部审计人员加紧思考并探索，在推选国有企业建立现代企业制度的过程中，如何寻找到内部审计转型之路，并且建立起确认和咨詢双功能属性。
内部审计风险管理内部控制公司治理引言1941年，国际内部审计师协会（IIA）在美国设立，代表了全球内部审计在各类组织中的职业化、科学化和规范化。
70余年来，全球经济发展及社会经济结构发生了深刻的变化，不断变化的商业环境对内部审计提出了不断更新职能的需求，内部审计职能的不断变化客观反映了实务界对内部审计能够发挥作用的期待在不断变化。
目前国有企业内部审计面临着严峻的挑战。
一方面，随着中央和国务院推动深化改革以来，对国有企业的运行质量和效果提出了更高的期待和更为严密的监督体系，并且加大了对国有企业投资经营违规责任的追究。
这种变化对国有企业内部审计工作的提出非常高的要求；而另一方面，国有企业内部审计受制于独立性、规范性、能力、工具方法及认识等方面不足，无法满足内外部对内部审计提出的要求。
这种要求和能力之间的矛盾，加速了国有企业推动内部审计职能的改变，不断地促使内部审计组织、功能、标准、信息体系等各方面的转型。
国有企业内部审计转型方向研究内部审计转型是一个涉及到功能定位、机构运作、方法工具、业务对象等多方面的问题，其中的核心是内部审计转型后究竟要做什么。
IIA认为符合国际最佳实践的内部审计的核心工作内容要评价和改善企业风险管理、控制和治理过程的有效性。
（1）理解内部审计与风险管理、控制与治理的关系1.风险管理与控制三道防线理论IIA在《立场公告：有效风险管理与控制的三道防线》中，定义了风险管理与控制在组织内部架构设置的最佳实践标准，风险管理与控制的三道防线内嵌于公司治理结构中，主要集中在董事会、监事会、管理层这三个重要的公司治理机构相关职责中。
着力推动“五大转变”努力提升内审工作
王志森
【期刊名称】《工业审计与会计》
【年(卷),期】2010(000)005
【摘要】今年8月中旬,国务院国资委召开了中央企业内部审计工作会议,国资委副主任孟建民同志在会议的报告中指出,中央企业内部审计工作应着力推动＂五大转变＂,即：
【总页数】1页(P7-7)
【作者】王志森
【作者单位】哈尔滨电气集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】F239.45
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国有商业银行内部审计重点应向五个方面转变国有商业银行股改上市后，随着公司治理结构的不断深化，其所有权、经营权以及资本结构都发生重大变化。
内部审计作为业务经营监督的重要部门，其职能已由财务审计向效益审计和管理审计转型，从传统审计向现代审计转型，从事后审计向事前事中审计转型，从强调监督和查处，走向促进管理者提高管理能力。
相应国有商业银行内审的重点也将由单纯的合规性审计转向风险导向审计、经济责任审计、制度和流程缺陷审计、经营管理审计和经济效益审计。
（一）以维护股东权益为重点，全面开展经营管理审计。
国有商业银行股改上市后，维护股东权益最大化是银行经营的主要目标。
内部审计工作的重点应主要围绕公司治理机制的建设，从传统的揭示操作风险向重点揭示管理风险转变，自上而下的开展经营管理审计。
通过检查各级行建立并遵循相关制度、程序，以及预期效率、效果目标情况，验证银行既定制度、程序、目标的适用性，以评价管理层在经营决策的准确性、合理性和科学性。
（二）以追求利润最大化为目标，积极开展经济效益审计。
随着国有商业银行公司治理的不断完善，业务经营管理日益规范，健康的企业文化逐步形成，以及专职合规部门的设立，以往重点对合规风险的监管在内部审计中将逐步减少。
审计工作重心将由传统的合规性审计转向经济效益审计。
经济效益审计是针对各行所处的经济环境、业务经营现状等各种经营要素，对其经营管理活动的效率、效果和效益状况进行审计分析，做出客观的判断与评价，并通过提出合理化审计建议，促进其提高人财物等各项资源的合理配置和有效利用，不断增强盈利能力。
通过开展经济效益审计，挖掘经营管理中优良的运行模式和先进经验，在经济状况条件类似的地区推广，最终实现经济效益最大化。
（三）以识别、控制与化解风险为目的,创新开展风险导向审计。
针对加强全行风险管理的需要，作为内部审计部门如何将审计方法由传统的合规性审计向以加强和改善组织风险管理为目标的风险导向审计转变，已成为当前亟须解决的问题。
宜宾市国有企业内部审计工作凸显“五个转变”
向敏
【期刊名称】《中国内部审计》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】日前，四川省宜宾市召开重点监管国有企业内部审讲工作考核评比暨经验交流会议。
宜宾市国有企业内部审计工作在揭示企业管理问题、提示经营风险、提高经济效益、提供决策依据等方面发挥了重要作用，并凸显五个转变：一是内部审计目标由查错纠弊向完善内部控制和风险管理转变，提升了审计层次。
目前，宜宾市重点国有企业内部审计工作不满足于传统的以查错纠弊为主的财务收支审计；而逐步向效益审计、管理审计、
【总页数】1页(P94-94)
【作者】向敏
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F279.241
【相关文献】
1.宜宾市国有企业加强内部审计工作取得显著成效 [J], 向敏
2.宜宾市加强内部审计工作指导 [J], 何彦
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4.杭州市上城区望江街道办事处推进内部审计工作“五个转变” [J], 李国强
5.实现五个转变搞好科研单位内部审计工作 [J], 张余仁
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国有企业内部审计工作转型路径阐述【摘要】本文对应该怎样强化和规范当前国有企业中的内部审计工作，带动整个企业的内部审计进行创新和转型等进行了分析和思考，提出了包括对内审管理进行优化，提高企业员工的参与度，建立内部审计工作的协同制度，提高企业管理者对内部审计的重视等建议，希望能够给当前的国有企业内部的审计工作提供一些改进的方向，建立起一支更专业更强的审计队伍。
【关键词】国有企业；内部审计；工作转型1 当前国有企业内部审计工作的重要性目前，我国正在进行对国有企业的深入变革，正处于最关键的阶段。
在新时代的背景之下进行的内部审计工作，更是要严格的按照当前的法律法规来进行，再结合目前国有企业内部的制度规范。
提升国有企业的内部审计工作，要把内部审计工作的监督意义发挥出来，作为当前国有企业的负责人进行判断的参考内容，保证国有企业能够实现预定的经营目标，保证国有企业能够健康良好的发展。
其一，对国有企业的内部审计工作进行加强和提升能够提升企业的经营效率，能够使其符合国家对企业改革提出的要求和标准，另一方面就是对内部审计的制度进行健全，也能给国有企业创建更好的工作氛围，推动企业的改革和健康发展。
所以，对国有企业的内部审计工作进行改革和强化是非常重要的。
1.1 强化国企内部的审计工作能够给国企建设提供动力伴随我国国有企业改革的不断发展，在新时代的情况下，对国企的内部审计工作也有着更高的标准和要求。
在国有企业的发展过程中，内部审计工作是其发展的重要环节。
首先，有序的开展国企内部的审计工作，需要建立健全完善的内部管理机制，这样才可以更高质量的完成管理任务。
其次，在国企开展内部审计工作，还会给国有企业的工作环境带来新的变化，也更能够对管理经营中存在的问题进行及时分析，使国企能够完成目标。
最后，伴随经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，国企进行的内部控制建设，能够规范企业的发展，为国企的未来提供了关键性的支持。
1.2 内部审计工作是监督管理的重要环节当前，想要稳定的去发展国有企业，首先要做的就是提高管理过程中的工作效率，也就是创造出良好的管理氛围，强调监督工作的意义。
大型国企内部审计需要实现“五大转变”2014年01月16日14:32 来源：国资委网站作者：裴仁佺字号打印纠错分享推荐浏览量国际金融危机爆发以来，世界经济形势错综复杂，实体经济遭受重创，诸多超级企业巨头在危机中陷入困境。
面对国际金融危机带来的深刻变革，以及规模快速扩张、实力大幅提升的现状，大型国企必须重新思考其战略定位和业务模式，重新梳理管理流程与运行机制，及时解决高速发展带来的矛盾，及时消除经营管理中存在的问题和隐患，迫切需要通过加强内部审计的监督与咨询工作，有效保障大型国企持续健康发展。
为适应新形势下大型国有企业持续健康发展的需要，推进企业内部审计的科学发展，使内部审计成为企业增加价值、防范风险、提高运营效率的推动者，当前和今后一个时期大型国企应着力推动内部审计实现“五大转变”，即：内部审计功能要从查错防弊向价值管理转变，内部审计重点要从财务收支审计向管理审计转变，内部审计关口要从事后监督向过程控制转变，内部审计组织体系要从分散管理向集中管理转变，内部审计方法要从现场检查向远程在线辅助审计转变。
一、内部审计功能要从查错防弊向价值增值转变近年来，内部审计的功能逐渐从查错防弊向帮助企业进行价值增值转变。
本世纪初，国际内部审计师协会通过对内部审计的新定义，强调内部审计是一项独立的、客观的咨询活动，它旨在改善机构的运作并增加其价值。
新定义首次提出审计具有增加价值的功能，并认为内部审计应当通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，帮助企业实现其战略目标。
从国际大型企业内部审计实践看，主流趋势是将内部审计的功能定位向管理导向型转变。
很多国外大型企业，例如美国通用电气、意大利菲亚特集团，都采取了“价值增值”这一内审定位。
我国目前部分大型国有企业高层决策者在内审功能的观点上存在偏差，企业内审主要目的依旧是查错防弊，而内审人员对现代企业管理知识的匮乏，审计理论与方法钻研不精，因此很难对企业经营管理作出有效的审计分析、评价和管理整改建议。
将内审功能向价值增值转变有利于大型国有企业优化内审职能在传统的内部防范纠错功能和战略性的价值管理活动之间的资源分配，帮助企业实现战略发展目标。
国内大型企业中，中石化在价值增值型内部审计方面进行了新的尝试：在审计过程中融入对企业科学管理的独立分析研究，帮助查找生产经营管理中存在的体制性、机制性问题。
审计部门定期以专题材料的形式，向公司管理层和决策层反映审计过程中形成的对企业治理环境、运行模式和业务流程的咨询建议，帮助企业加强管理，顺利实现战略目标。
例如，集团审计局在调查报告指出该公司亏损加剧的主要原因，并提出了多条具有针对性和建设性的审计建议。
这一尝试使得内部审计不再停留在财务层面，而是充分利用了内部审计这项工具，对企业的业务进行了服务、评价和咨询，改善了企业的管理水平。
对中国大型国有企业而言，应顺应新的形势，学习意大利菲亚特集团和中石化的先进经验，从企业自身价值目标出发，加强管理导向型的内部审计，具有价值增值功能的管理审计，成为大型国有企业改善管理水平、改进运行机制的重要辅助力量。
大型国有企业在向价值增值转型过程中，应注意以下三方面的问题：一是企业领导人应强化内部审计的地位及功能，让内部审计的作用不仅仅停留在“看家”和“守护”层面，而是通过内审的监督、服务、评价和咨询等工作，发挥好“诊断”和“增值”功能，实现帮助企业价值保护和价值创造的目标；二是建立优秀审计人才的聘用和挽留机制，对内部审计人员进行合理评估，建立审计人才职业规划和向“准经理”过渡的机制，吸引并留住价值增值型审计人才；三是制订周密详细的审计转型计划，审计主管需要与业务经理进行充分沟通，理解经营需求并制订价值增值型内审计划，实现最大程度的“双赢”。
二、内部审计重点要从财务收支审计向管理审计转变现代内部审计经历了从传统的财务导向型内部审计到价值增值型管理审计的演变。
随着时代的发展，企业内部审计以财务收支合规性和经营成果的真实性审计为重点的审计任务，已经逐步被注册会计师外部审计所取代。
现如今国际上内部审计的重点已逐步转向管理审计，内部审计工作领域从传统的财务收支审计，拓展到企业重大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金的安全性、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面，GE和ABB集团等许多跨国企业都是推行管理审计的典型。
国内企业中，中国电子积极开展以风险为导向的审计监督，取得了一定的成效。
2009年以来，审计部对公司职能部门开展了大额资金资本运作审计跟踪和流程管理内部控制审计。
例如，公司加强了对企业改制、重组、并购等重大经营决策的风险审核，加大了对经营异常波动的子公司的关注，并积极开展工程项目跟踪审计和风险控制。
这种以风险为导向的内部审计帮助企业时刻检查并矫正各个项目的运行机制，推动企业不断完善内部控制系统，不断改进经营管理绩效，有效地防范了风险的产生。
大型国有企业可仿效澳洲航空和中国电子的先进经验，开展以业务流程和内控系统为审计重点的管理审计，时刻检查并纠正企业重大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金的安全性、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面的问题，推动企业不断完善内部控制系统，不断改进经营管理绩效，有效防范风险，增强企业免疫力。
大型国有企业在向管理审计转型过程中，应注意以下三方面的问题：一是尽早设立专业的管理审计团队，招聘有相关管理经验的人员开展管理审计工作；二是明确管理审计的价值定位，根据集团业务领域和经营状况确认开展管理审计工作的内容和重点；三是合理分配传统财务导向审计和管理审计工作任务，在保证传统财务导向审计工作的基础上，逐渐增加管理审计的比重。
三、内部审计关口要从事后监督向过程控制转变国际金融危机告诫我们，经营失误、风险失控会给企业带来毁灭性灾难，过程管控远比事后补漏更重要。
将内部审计在流程上标准化和在各质量关口的控制上规范化是全球的发展趋势。
内部审计要真正成为企业的自我免疫系统，就必须做好审计关口前移，注重任中审计、决策中审计、过程审计，促进效益配置和风险控制，才能更好地发挥内部审计的评价和咨询等服务功能。
标准化、规范化的内审强调对企业运作的整个过程进行监督控制，典型的国外案例有英国巴克莱集团。
在国内，武钢将目前国内仅局限于对工程概预算的内部审计模式，延伸至决策、筹资、设计、招标、合同、物资采供、施工、概预算、后评估全过程的审计。
在项目的整个过程中进行全方位的审计，层层把关，保证整个流程的质量。
同时，对于领导干部，武钢实行100%的任期和离任审计，把对负责人的“事后检查”变为“日常监督”。
这种全面的审计不仅杜绝了发生风险失控不得不事后补漏的可能性，还在整个审计的过程中带动了部门间的合作，减少责任不清的情况，优化了资源配置。
现在不少大型国有企业的内审方式上还停留在对事后关口的监督而忽略了对全过程的控制。
比如一些大型国有企业传统的内审工作只有企业成员的年终财务审计，停留在事后审计阶段。
随着国际经济形势瞬息万变的发展趋势，以及企业集团化和国际化的要求，这种内审方式已经远远不能满足企业经营的需求。
将内审关口扩展到全过程的监督、建设标准化规范化的内审流程有益于更全面、更及时、更准确的审核企业的经营运作、风险管理和财务表现。
大型国有企业在审计关口向过程控制转变方面可以学习英国巴克莱集团和武钢的做法，为标准化规范化内审流程制定审计计划、执行审计内容，前移审计关口，从“事后监督”转向“过程控制”，做好审计关口前移工作，坚持监督与服务并重，更好地发挥评价和咨询等服务功能。
在推进全过程审计转型过程中，企业应注意以下三方面的问题：一是制订科学规范的内审成果评价方法，明确事前、事中和事后审计的职责分工，避免因为内审部门参与前期可研工作而在事后审计中受到制约；二是重视精心编制审计方案，以企业风险管理和内部控制评估为基础，明确全过程审计的重点；三是建立综合性审计工作的协调与结合方法，注重离任审计与任中审计的结合，注重财务决算审计与财务预算审计的结合，注重重大决策审计与战略审计的结合，注重风险审计与内部控制审计的结合，注重效益审计与资源配置过程审计的结合。
四、内部审计组织体系要从分散管理向集中管理转变审计功能和审计重点等方面的转变，对内部审计提出了更高的要求，使内部审计任务更加繁重，要求企业集中调配审计资源；同时内部审计工作逐步实现审计流程标准化和信息化，为集团实现审计资源集中统一管理创造了条件。
审计组织体制集中化是大型企业集团内部审计发展的国际趋势，是成功实现审计转型、充分发挥内审功能的组织保障。
当前，越来越多的大型企业结合现代审计管理新趋势和新要求，及时调整和完善内部审计组织架构，强化总部审计管控，推行审计扁平化管理，逐步整合集团审计资源，建立集团统一管理、各级企业有序联动的组织体系。
国际内审领域的发展趋势是在机构设置上采取下级内部审计机构直属上级内部审计机构，按派出机构设置，与本级单位在管理权限上逐渐脱钩。
下级内审机构起监督作用的审计工作向上级内部审计部门汇报，发挥评价、咨询、服务等职能的业务工作向本级单位管理层汇报。
这样才能在对同级部门进行有效监督的同时，保证内部审计更好的发挥服务职能的作用。
同时，这种垂直集中管理的模式也有利于审计资源在全系统内的有效调配。
通用电气和哈雷戴维森等多数跨国公司都采用集中管理模式。
当前一些大型国有企业内部审计机构设置不合理、隶属关系不清，审计的独立性很难发挥。
很多大型国有企业只是因为制度要求而设立内部审计部门，其表面上是对董事会或上级单位负责，但实质上受经理机构及其它部门的制约和影响，独立性很差，很难在客观公正的立场上对企业的状况作出客观、公正、合理、合法的评价。
中国移动为了完善内审管理体制，建立了独具特色的内部审计双重管理机制，以提高审计部门的独立性。
中国移动有两级内审机构：总部内审部以及31家子公司设立的内审机构。
双重管理机制规定总部对各子公司内审机构实行统一领导、统一业务操作规范，以规范内审计划的制定和执行，增加了评价的客观性；同时各子公司内审机构接受总部和本公司的双重任务、双重考核，向总公司和本公司进行双重汇报，人员接受总公司和本公司的双重调用，实现了总部对子公司内审机构的监督以及两级内审机构的协调互补。
此举在现有构架上减少了子公司审计单位受经理机构的制约和影响，提高了内部审计工作的独立性，加化了公司内审工作的管理力度。
大型国有企业要认真研究企业审计组织体系集中化趋势，参照哈雷戴维森公司和中国移动的先进经验，紧密结合本企业实际情况，积极探索新形势下审计资源管理体制和审计组织方式，建立集团统一管理、各级企业有序联动的组织体系，更好地适应企业快速发展的需要。
大型国有企业在推动内部审计向集中管理转型的时候，需要注意以下三方面问题：一是提高内审部门的独立性和权威性，强化总部内审部门的地位，推行内审部门垂直化管理；二是企业内部审计流程需要标准化，制定出明确的、约束力很强的规章制度，内审人员检查制度是否得到贯彻落实，差距多大，分析和评估风险并提出建议，以便于实施集中管理；三是逐步整合集团内审资源，实现集团统一调配内审资源，搭建“大监督”格局，最大化内部审计人员的工作效率。
