企业文化建设必须坚持以人为本

企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。

一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。

团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。

不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。

优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。

在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。

市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。

企业文化是实现这个方式的最好资源。

加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。

以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。

而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。

企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。

在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。

企业文化对企业进展的重要意义是深远的。

无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。

企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。

企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。

企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。

可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。

国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法;第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展;第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位;第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心;在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作;领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能;公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作;分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第五条省公司直属单位层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体;省公司直属单位成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作;各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第六条地市县公司层面地市县公司在省公司直属单位组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元;第三章管理内容第七条实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传;构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念;宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向;选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化;2.开展企业文化培训;把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心党校的作用,对各级领导干部、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训;3.开展企业文化活动;组织开展建设统一的企业文化主题实践活动;围绕建设统一的企业文化,开展群众性精神文明创建活动;组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求;4.开展品牌传播;推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公司统一的企业文化,营造良好的文化氛围;开展“国家电网”品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境;5.开展传播工程重点项目建设;公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”贴近实际、贴近基层、贴近员工原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品;第八条实施企业文化落地工程1.推进执行力建设;各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化;坚持以文化人,用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力;2.推进激励体系建设;把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容;3.推进制度建设;把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程,贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度;4.规范员工行为;恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度,自觉维护国家利益和企业利益;推进企业伦理道德建设,落实公司社会责任准则,推进社会责任管理,建设和谐企业;5.开展落地工程重点项目建设;围绕构建科学的“三集五大”管理体系,抓好落地工程重点项目建设,推进企业文化管理实践,确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理的各个环节;第九条实施企业文化评价工程1.开展企业文化建设业绩考核;落实公司企业负责人年度业绩考核办法,做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作;2.开展企业文化建设动态评估;根据公司统一的企业文化要求,开展企业文化建设动态评估工作,及时发现问题,抓好整改落实;3.开展企业文化建设和管理评选表彰;按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作;第四章管理措施第十条实行企业文化建设规划和工作计划管理省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划,根据公司年度工作计划,编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案,报公司批准后执行;第十一条开展企业文化建设工作督导与检查严格实行规范管理,抓好统一的企业文化建设督导检查工作;公司总部或分部按照统一的企业文化要求,综合运用各种方式,对省公司直属单位工作情况进行督导检查;省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化工作要求,对所属单位工作情况进行督导检查,确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作;第十二条实行企业文化建设重大事项报告与审批省公司直属单位组织大型企业文化活动,编印企业文化论文集、案例集、画册和教材,参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等,须按程序报公司批准后执行;第十三条报送企业文化建设工作信息省公司直属单位按照公司要求,及时报送企业文化建设工作信息,做好地市县公司企业文化建设工作信息交流工作;第五章管理流程第十四条企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等开展项目建设；项目期满,省公司直属单位提出结项申请；公司总部或分部评审结项、组织项目推广交流详见附件1;第十五条企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等实施；公司总部或分部督查指导；省公司直属单位总结提升成实践案例,择优上报参加公司优秀案例评选详见附件2;第十六条企业文化评价工程年度业绩考核管理流程省公司直属单位组织地市县公司开展自查；公司总部或分部组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定详见附件3;第六章考核奖惩第十七条企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则,定性考核与定量考核相结合的原则,动态评估与年终考核相结合的原则;第十八条企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行详见附件3;考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;第十九条公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰,予以奖励;第二十条公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评,并视情况追究相关责任;第七章附则第二十一条本办法由公司思想政治工作部负责解释并监督执行;第二十二条直属单位、海外企业可根据业务特点,依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见,按程序报公司批准后执行;第二十三条本办法自下发之日起实施;附件：1.国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程2.国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程3.国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程4.国家电网公司企业文化年度业绩考核表附件1：国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程1.申请立项;省公司直属单位根据公司年度工作重点,组织地市县公司等提出立项申请;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的立项申请进行审核,符合要求的批准实施;3.项目实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位年度重点项目实施情况进行督查指导;5.评审结项;项目建设期满,省公司直属单位申请结项;公司总部或分部对项目进行审结;6.推广交流;公司根据工作需要,确定项目推广交流形式和范围;企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程申请立项审核批准项目实施督查指导说明公司总部（分部）省公司（直属单位）地（市）县公司开始总部审批总部审结是结束结项国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程1.申报计划;省公司直属单位根据公司工作重点,组织地市县公司等申报年度重点项目建设方案;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的年度建设方案进行审核,符合要求的批准实施;3.组织实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位重点项目实施情况进行督查指导;5.总结提升;省公司直属单位组织地市县公司等对重点项目完成情况进行总结,具有推广价值的,形成企业文化管理案例;省公司直属单位汇总案例择优报公司参加优秀案例评选;6.推广交流;公司根据工作需要,推广交流优秀案例;国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程1.开展自查;省公司直属单位按照公司要求,组织地市县公司等开展自查;省公司直属单位汇总自查结果报公司分部;2.检查抽查;公司总部或分部有关部门对省公司直属单位进行抽查;分部对区域内省公司进行检查;3.综合考评;公司总部进行综合考评,提出考核意见;4.公司审定;公司对综合考评意见进行审定,审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;附件4：国家电网公司企业文化年度业绩考核表。

企业文化建设规划方案设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。

努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。

在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。

三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。

如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。

在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。

企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。

充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

建设企业文化坚持以人为本的原则实例企业文化是指一个企业内部所建立和形成的，具有一定历史和传统的一套行为规范、价值观念和共同信仰的思想文化体系，是企业内部各类员工秉着共同的价值目标所形成的一种良好的行为模式和思维方式，是企业内部各种行为规范和管理模式的一种体现。

在当今世界经济快速发展的背景下，企业文化越来越受到企业家和管理者们的关注，越来越成为企业长期发展和竞争优势的关键因素。

人才是企业最宝贵的财富，企业要实现可持续发展，就必须重视和培养企业文化，坚持以人为本的原则。

首先，企业要发挥人的主体作用，树立以人为本的企业文化。

作为企业，员工是最宝贵的资源，是企业长期发展的重要支撑。

企业要真正实现以人为本，就必须树立人的主体地位，关注和尊重员工的人格尊严和个性发展。

在企业文化的建设中，要尊重每一位员工的价值和个性，要尊重员工的知识、经验和能力，要关心员工的工作、生活和健康。

只有将员工视为企业的发展伙伴和资源，才能真正实现以人为本的企业文化。

世界著名企业苹果公司创始人乔布斯就是一个很好的榜样，他非常重视员工的个性发展，鼓励员工挑战自己，勇于创新，在企业文化上树立了以人为本的典范。

其次，企业要建立和完善人性化管理制度，体现以人为本的企业文化。

在现代企业管理中，要真正实现以人为本，就必须建立和完善人性化的管理制度，要关注员工的需求和感受，要照顾员工的合理利益和权益，要激发员工的工作热情和创造力。

企业要注重员工的职业生涯规划和发展路径，要关注员工的培训和成长，要为员工提供良好的工作环境和发展平台，要给予员工公平的待遇和晋升机会。

只有建立了人性化的管理制度，才能真正体现以人为本的企业文化。

谷歌公司就是一个很好的例子，他们建立了许多人性化的管理制度，为员工提供了很多福利和发展机会，树立了以人为本的典范。

再次，企业要营造和谐的人际关系，构建以人为本的企业文化。

在企业内部，员工之间的关系非常重要，企业要实现以人为本，就必须营造和谐的人际关系，构建良好的企业氛围。

人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。

人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。

企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

坚持以人为本思想加强企业文化建设随着商业社会的发展，企业文化建设已经成为企业管理中的一个重要方面。

一个具有优秀企业文化的公司不仅可以吸引更多的人才和客户，也能够帮助企业有效地提高自身的综合竞争力。

而在企业文化建设中，以人为本的思想无疑是其中的重要一环。

“以人为本”是一个十分广泛的概念，其要义在于尊重人性、尊重个体、关注个体发展，同时也考虑到人的需求和感受。

将这一思想融入到企业文化建设中，可以让企业变得更具有人性化和社会责任感，对公司的长远发展和员工的个人成长都具有积极作用。

首先，将“以人为本”的思想贯穿到企业文化建设中，可以助企业培养出具有一定职业素养的员工团队。

现代企业的竞争已经不仅仅关注单纯的技能或资质，更多的是关注个人的道德、品格等方面。

而在企业文化建设过程中，强调人性主义的思想可以让员工意识到自身在工作中的责任和义务，并且能够倡导员工彼此尊重与支持，建立积极向上的团队氛围，从而提升员工的整体素养。

其次，以人为本也可以帮助企业创造出更加温暖、友好的企业环境。

企业文化建设的一个重要目标就是塑造一种可以提高员工归属感的企业文化氛围。

这样的文化氛围在很大程度上可以增加员工参与感及归属感，因为员工们感受到了企业的温暖和家庭般的气氛。

这也让企业的传统与创新得以完美结合，共同推动员工的工作效率。

除此之外，以人为本的思想还可以帮助企业培养出更具有活力和创新力的员工团队。

现代社会发展日新月异，企业作为商业竞争的一方，必须具备创新意识和动态适应性才能取得成功。

具有“以人为本”思想的企业也会给员工足够的发挥空间，鼓励员工们不断提升技能、发挥创造潜能，从而让员工在创新和发展上获得更多的机会。

而培养员工的创造力和动力，不仅可以带动团队的发展进步，同时也有益于企业在不断变革的商业环境中获得灵活性与快速响应力。

这对于企业的业务课程规划、技术更新和人才储备都有着十分积极的影响，并且可以为企业持续的创新与业务拓展提供坚实的基础。

建设企业文化必须坚持以人为本摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。

关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。

即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。

诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。

这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。

因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。

一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。

尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。

当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。

经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。

日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。

二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。

三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。

企业文化建设的主要特点企业文化塑造着企业的形象，优良的企业文化是企业成功的标志。

企业文化建设有哪些特点？下面是店铺为你整理的企业文化建设的特点，希望对你有帮助。

企业文化建设的特点第一，企业文化建设的独特性。

企业文化不是千篇一律的，它具有鲜明的个性特征。

每个企业文化都有自己独特的成长环境和自身的发展条件，它和企业的价值观、发展战略、管理风格、文化氛围是息息相关的。

是企业在长期宣传、不断实践、修订、补充的过程中而逐步完善形成的，它没有什么固定模式，也没有什么定量的参考指标，它不能照搬或者模仿，但是可以借鉴吸收其他优秀文化的精髓，去其糟粕，形成独具特色的自我文化。

每个企业都要把握好自我的个性特征，按照企业自身特点进行有效的管理。

企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，它是长期积累的结果，并在长期的工作实践中逐渐完善。

企业文化贯穿于企业发展的每一个过程，具有持久性的特点。

第二，企业文化建设需要团队的共同努力。

企业文化不是自发形成的，它是企业经营管理者根据管理需要而有意创造、引导的，是为了企业的特定目标服务的。

企业文化作为一个整体文化，是企业所有员工的个体文化的集合与整合，也就是说企业文化是企业的一种群体文化、团队文化。

企业文化离不开员工的献策献力，脱离了企业群体的文化建设，就不具备执行力，但是作为企业的决策者，企业文化的落地离不开领导的推动力。

企业领导的核心作用和先锋作用就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应，增强企业的凝聚力和向心力。

企业领导是企业文化的,影子，每个具有特色的企业文化都镶嵌着企业领导的个性烙印。

第三，企业文化建设要以人为本。

以人为本，是企业文化建设的源泉，企业要时刻树立以人为本的理念。

经营企业实际上就是经营人心。

以人为本首先要有一种平等的理念，尊重每一个员工。

其次要注重员工的自身发展，重视员工的培训工作。

还要加强同员工的交流沟通，强化人际关系互动，使企业的每一个员工都有一种使命感，主动关心企业的发展，规范自己的行为，把自已的命运同企业的命运紧密联系在一起，促进企业的长远发展。

企业文化应坚持哪些基本原则企业文化应坚持哪些基本原则对于一个企业的成长来说，企业文化是最持久的决定因素。

那么企业文化需要坚持哪些原则？下面是店铺为你整理的企业文化应坚持的基本原则，希望对你有帮助。

企业文化应坚持哪些基本原则篇1一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。

从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。

从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。

索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。

”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。

尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。

这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。

因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。

要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。

理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。

理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。

关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。

二、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。

企业文化建设必须以人为本企业文化建设必须以人为本企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅影响着企业的经营效果，更能够体现出企业的核心价值观和品牌形象。

而企业文化建设之所以必须以人为本，是因为人是企业的最重要资源，企业文化的好坏也直接影响人的情感与情绪，进而影响人的工作表现。

一、人是企业最重要的资源人是企业最重要的资源，一家企业的长期成功与否，很大程度上取决于它的员工。

如果一个企业没有好的员工，没有优秀的管理和组织能力，那么它很难取得成功。

因此，企业内部的人力资源和人的情感体验是企业文化建设的关键。

好的企业文化建设应该注重人的情感和情绪方面的需求，当一个人在企业中获得了自我认同和满足感时，他/她就会有更强的工作激情和积极性，不断提升自己的工作表现。

而如果人在企业中感觉不到自我价值并且内心持续压抑，往往会影响到他们对工作的热情，进而导致企业效益下降。

二、企业文化能够影响人的情感和情绪企业文化就像一条红线，贯穿着企业所有业务的核心。

不同的企业文化代表不同的企业价值观，它们会影响每个人的感情和情绪，从而影响到人的工作表现。

如果企业文化建设的宗旨是让员工感到对企业的归属感、尊重感和热爱感，而且企业在行动层面能够将这些宗旨落实到员工的日常工作中，那么员工就会更愿意把自己的才智和能力投入到企业中。

相反，如果企业要求员工只考虑自己的利益，不注重员工利益收益，那么员工就会觉得这个企业是自私的、不负责任的。

这种情况下，员工往往会感到被忽视和疏远，对工作也会感到厌倦和愤怒。

这样的企业文化建设将会影响到员工的工作表现，影响到企业自身的发展。

因此，企业文化的重要性变得十分突出，必须重视。

三、企业文化与争取员工的竞争优势现今的员工很注重工作环境，员工期望从企业中得到更多的关注和帮助。

在这种情况下，企业文化就显得比以往任何时候都更重要。

若企业能够打造一种开放平等，敬重人性、注重员工生活质量和建立良好人际关系的企业文化模式，那么吸引优秀人才就不再依赖其他条件，企业文化就成为了争取员工的重要竞争优势。

企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。

文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。

在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。

新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。

我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。

一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。

企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。

以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。

坚持以人为本的企业文化
随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。

因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。

每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。

一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。

也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工
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企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。

企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。

一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。

纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。

企业最重要的资源是知识，而知识是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。

IBM这样一个老牌的大公司为什么经历如此多的风风雨雨至今仍然是蓝色巨人？HP公司为什么能保持20多年持续稳定的发展？其答案都很简单：重视人的建设是他们立于不败之地的保证。

处于全国改革开放前沿阵地的广东，其邮电行业在过去的十几年里取得了迅猛的发展，成为通信发展的强省，这与其特有的企业文化有着密切的关系。

当前，我省邮电企业正面临着迈向新世纪。

迎接新世纪挑战的新时期，构筑起适应新发展时期的邮电企业文化，进行一场“软件革命”具有十分重要的意义。

整个邮电企业文化涉及的面十分广泛，我想就其中的核心价值观――“以人为本”，同时结合我院在这方面所取得的成绩，来进行深入地探讨。

广东省邮电科学技术研究院成立于1996年7月，是广东省管理局的直属单位。

为满足广东通信现代化建设的需要，保障通信大网运行安全、高效和通信市场的需求，研究院深入地开展维护支持、基础研究、技术开发、人员培训等四个方面的工作，是广东通信技术支持及科研开发的最高技术部门。

作为一个三高（高学历、高技术、高起点）企业，技术人员占职工的绝大多数，其体力劳动因素的比例很低，智力因素的比例很高，实践证明过去那种单纯靠严格的规章制度、金钱刺激来追求提高效率和效益的做法是行不通的。

邮电通信技术服务市场竞争的外部压力和我院力创一流的通信企业技术支撑基地战略目标的驱动，迫使我院加强管理，充分调动全院职工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。

企业文化建设必须以人为本企业文化建设必须以人为本随着经济发展的不断提高，人们对企业文化的重视程度也越来越高，企业文化是影响企业运营的重要因素。

企业文化建设意味着企业要制定符合自身特点和战略目标的企业文化，其建设的主体是企业本身和其内部员工，因此，企业文化建设必须以人为本。

人是企业的生产要素，企业文化是由人构建的，因此，企业文化建设的核心是以人为本，注重全面尊重和关心员工感受，提高员工的工作积极性，提升他们的工作效率，使企业在激烈竞争中具备核心竞争力。

企业员工是企业中最重要的因素之一，只有让员工得到全面的尊重，特别是对员工的生命尊重，使他们感到受到关注，才可以建立良好的企业文化。

在企业文化建设中，要强调以人为本，这就要求企业要重视员工自身的知识、能力和经验。

企业应该通过培训和学习机会来掌握技能，提高素质和思维水平，并从根本上解决员工参与度不高的问题，促进员工积极性，为企业制定可持续发展战略奠定良好的基础。

与此同时，企业应该以人为本的观念来服务客户。

在企业的经营过程中，客户始终是最核心的因素。

唯有建立良好的企业文化，在企业运作过程中，高效、质量的为客户服务，才能构建实现企业发展的良好环境，吸引更多的客户。

此外，以人为本还要适应社会发展的趋势。

随着科技的快速发展和全球化的不断推进，企业文化的建设需要与时俱进，注重员工个性、优势和产权，注重引导员工的文化产品和企业形象，为员工的发展提供更多的发展机会和空间。

在企业文化建设时要注重信息化建设、人力资源管理，加强对员工的培训和技能提升，追平员工的工作负荷和家庭需求之间的平衡。

以人为本不仅是企业文化建设的核心，也是企业在不断发展中必须遵循的基本原则。

企业应该全面考虑到员工的生理和心理健康，注重员工的素质提升和独立思考能力的提高。

企业文化的建设应该是全员参与、集思广益的结果，体现企业的互动、开放、共享、利益保障的特点，并真正落实在员工日常工作过程中，真正面向员工，帮助员工成功成为企业发展的核心力量。

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设，促进企业发展，提高员工的归属感和凝聚力，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。

第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。

第四条企业文化建设必须坚持以人为本，加强员工培训和职业发展，营造公平公正的竞争环境，提高员工的满意度和忠诚度。

第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向，增强创新能力，提高企业核心竞争力，确保企业长期健康发展。

第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化，促进员工的健康成长和个人价值的实现。

第七条企业文化建设的任务是：（一）建设企业核心价值观，明确企业的价值追求和发展方向；（二）确立员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则；（三）营造良好的企业氛围，提供和谐、公正、开放、包容的工作环境；（四）加强员工培训和职业发展，提高员工的专业能力和综合素质；（五）形成创新文化，推动企业科技进步和发展；（六）加强组织纪律建设，提高企业执行力和管理水平。

第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括：（一）制定企业核心价值观，明确企业的价值追求和宗旨；（二）制定员工行为准则，建立道德规范和工作规则；（三）开展各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；（四）组织各种文化活动，增强员工的归属感和团队精神；（五）加强企业内部的沟通和协调，促进信息流动和知识共享；（六）建立激励机制，奖励积极进取、有创新意识的员工；（七）加强组织纪律建设，规范企业内部的管理行为。

第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度，加强对企业文化建设工作的监督和评估。

第十条监督和评估的内容包括：（一）企业文化建设工作的目标、方案和进展情况；（二）员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见；（三）企业文化建设工作对企业发展的促进作用。

企业文化建设必须以人为本【摘要】企业文化建设必须以人为本，因为员工是企业最宝贵的财富。

企业文化对员工的重要性体现在员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。

而对企业发展的重要性表现在企业的凝聚力和核心竞争力。

要以人为本建设企业文化，首先要构建关爱文化，关注员工的身心健康和个人成长；其次要营造积极工作氛围，提供良好的工作环境和积极的激励机制。

以人为本的企业文化建设是企业发展的重要基石，企业需要不断完善和提升企业文化，不断满足员工需求，实现企业和员工的共同发展。

【关键词】企业文化建设、人为本、员工、企业发展、关爱文化、积极工作氛围、重要基石、完善、提升、满足员工需求。

1. 引言1.1 概述企业文化建设企业文化建设是指企业在发展过程中为了形成一种独特的文化氛围而进行的一系列行为和活动。

企业文化建设不仅包括企业的核心价值观念、行为规范和精神风貌，还涉及到员工之间的相互信任、合作和团队精神等方面。

通过建设良好的企业文化，可以促进企业员工之间的凝聚力和归属感，提升企业整体竞争力和创新能力。

企业文化建设是企业发展的必然选择，是企业持续经营和发展的重要基础。

一个好的企业文化可以激励员工全力以赴，激发员工的工作激情，让员工感受到被尊重和关爱。

企业文化建设还可以塑造企业品牌形象，巩固企业的市场地位，提高企业的竞争力和稳定性。

企业文化建设对于企业来说具有重要性和必要性。

只有构建以人为本的企业文化，关注员工的情感需求和精神需求，才能实现企业的可持续发展和长期成功。

企业要不断加强对文化建设的重视，积极培育和传承企业的核心价值观念，不断提升员工的幸福感和满意度。

企业文化建设将成为企业发展的强大动力和核心竞争力。

1.2 重要性和必要性企业文化建设的重要性和必要性体现在多个方面。

一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，使他们更加忠诚于企业，从而提升员工的工作积极性和效率。

企业文化可以传递企业的核心价值观和经营理念，引导员工思想和行为，形成共同的价值共识，有利于企业内部管理和外部形象的塑造。

确立 以人为本的企业精神 ，营造积极向上 的工作氛围。形成独特的企业文化
一
、
农垦企业文化包含 了质朴诚实、吃苦耐劳、不 怕牺牲、敢于拼搏等 内涵。经过第一代农垦人的奋 斗、探索、总结、提炼，形成了农垦企业精神 ：艰 苦奋斗 ，勇于开拓，乐于奉献。以这种企业精神为 核心 的农垦文化激励 了一代又一代的农垦人 ，创造
文 ／王
元
企 业 文 化 的概 念 至 今 都 没 有 权 威 的 准 确 定 义 ， 这也说 明企业文化的多面性和复杂性 。不过 ，对于
１５ ％，国有资产保值增值率 １５ ％，达到行业优 ６． ４ ０． ４ 良等级。集 团初步建立起现代农业产业体系，实现 了农业产业 的跨 国经营 ，形成 了职工安居乐业 、企 业充满活力、和谐发展的良好局面。
有 效地规 避 了种植 单一 作物 的经营 风 险。
工作氛 围。广东农 垦始 终坚持 按照 “ 四好”标准 ， 搞好垦区各级领导班子建设 ，坚 持 “ 五重 ”（ 重能 力、重品行 、重实干、重创新、重公认 ）的正确用 人 导 向 ，规 范 制 度程 序 ，努 力 营 造 一 个 心 平 气 顺 、
例 ，讲的是精神，办的是实事，学到了在书本上学 不到的东 西，也拉近 了我们彼此间的距离，增加 了 友谊。 通过两年的工作 ，大兴安岭农垦工会尝到了抓 自身建设 的甜头 ，这是打造过硬工会干部 队伍的需 要 ，在具体工作中点滴人手 ，环环相扣，把亲民爱
民的思想 灌输到每一个工会干部 中，言传身教领导 带头 ，大兴调查研究之风，狠抓实事求是为 民办实 事，用具体 的工作推动工会系统干部 的作风转变 ，
广东农垦人用刀耕火种的方法硬是在荒山野岭 中开 辟出一片片绿洲 ，建立了一个个作为 国家战略物资 基地 的橡胶 园，特别突破了世界公认的北纬 十七度 禁 区成 功 种植 了天 然橡 胶 。在 遭 受 台 风 、寒 害等 自 然灾害多次袭击之后 ，农垦人始终不低头 ，又成功 探索 了橡胶 、甘蔗 、剑麻、水果 等多 种作物经营 ，