企业信息化管理创新与实践

煤炭工业要实现可持续健康发　展．就必须走新型工业化道路．企业　信息化则是有效途径和重要手段。　党的十六大报告指出，“信息化是我　国加速实现工业化和现代化的必然　选择。坚持以信息化带动工业化，以　工业化促进信息化．走出一条科技　含量高、经济效益好、资源消耗低、　环境污染少、人力资源优势得到充　分发挥的新型工业化路子”。正是　在这样的方针路线指引下，鹤岗矿　业集团勇于实践．开拓创新．使一个　各方面基础相对薄弱的传统煤炭企　业走出了一条利用信息技术改造传　统产业的新型工业化之路。　一、总体规划，分步实施，扎扎　实实地推进信息化工程建设　１．强化基础设施建设．构建企　业信息高速公路。经过两年多的建　设．鹤岗矿业集团企业信息化基础　系统已初具规模．按照ＩＴ整体设计　和规划步骤，基于千兆光纤的星型　骨干信息高速公路业已建设完毕，　以集团公司中心交换机为中心，将　光纤辐射到峻德、兴安、富力、大陆、　南山、益新、兴山、岭北、振兴９大矿　和销售公司、供应公司、水电公司、　剑蓊　●袭建才辛丽丽　救护大队、热电厂、选煤厂等２２家　厂处．并与集团公司３０多个机关处　室联网，形成了全面覆盖整个集团　的网络系统。　２．煤矿安全监测系统联网　井　下安全监测预防是煤炭企业安全管　理的核一ｔｌ，，鹤岗矿业集团在建设信　息高速公路的同时，首先对高突矿　井监测系统进行了联网。由于分矿　区数量众多．企业总部需要全面、实　时掌握各个矿区的安全状况．以便　综合分析、统筹决策。　３．矿井瓦斯超限自动发送手机　短信息系统。鹤岗矿业集团在实现　高突沼气矿井监测系统联网的基础　上．在为省安全监测联网提供各矿　井监测信息的同时，还开发了矿井　瓦斯报警自动发送手机短信息系　统。　４．文件管理及资金控制系统。鹤　岗矿业集团将办公自动化ＯＡ系统　与资金预算结合，实行无纸化办公，　通过文件中心取代原来的单线垂直　式指挥关系．使得所有信息全部透　明和高效。经过授权，公司相关部门　均可对所需信息共享，体现制约控　制的工作流设置与管理；具备资金　预算计划管理、收支管理、资金费用　审批控制、预算计划与实际收支比　较分析等功能。支持移动办公与远　程办公、支持手写笔及扫描仪等外　设并有痕迹保留　５．地理信息系统。该系统是在充　分分析国内外矿山计算机应用现状　的基础上．吸取最新的地理信息系　统（ＧＩＳ）、计算几何、矿山各领域专　题研究的理论和方法．利用面向对　象编程技术（ＶｉｓｕａｌＣ＋＋）研制出地测　信息系统．实现了从原始的基础数　据（如钻孔数据、导线点数据）自动　生成并动态修改矿山地测工作的各　类图件，如采掘工程平面图、地质勘　探线剖面图、煤层底板等高线图、储　量计算图、工作面地质说明书等。　６．煤炭运销管理系统。该系统是　针对鹤岗矿业集团煤炭销售业务需　求的特点量身定做的，对合同、计　划、调运、质检、计量、结算、收购等　各个职能部门、各个业务环节进行　严格控制．规范操作．使整个煤炭销　售业务流程配合更加紧密，运行更　加顺畅。　７．远程调度、视频会议系统。鹤　岗矿业集团公司２００４年底建立了　２００６．６　煤炭企业管理

云南科技管理　２００８年第４期　ｌ改革与探索　

以信息化建设推进企业管理创新　符泽卫，李青，黄远京，丁易　（贵研铂业股份有限公司，云南昆明６５０１０６）　摘　要：文章在阐述企业信息化与管理创新内涵的基础上，分析了信息化与管理创新的关系，以及企业信息化对管　理创新的推动作用。　关键词：信息化；管理；创新　中图分类号：Ｆ　２７９．２３　文献标识码－Ａ　文章编号：１００４—１　１６８（２００８）０４—００６５—０２　信息化是一场深刻的革命。在上世纪８０年代提　出“第三次浪潮”、“第三次技术革命”以来，信息化浪　潮席卷全球，世界各地都把加快信息化建设作为经济　和社会发展的一项战略重点，把提高信息化水平作为　提升国际竞争力、提高现代化程度和增强综合国力的　重大举措。发达国家率先花大气力推进信息化，使生　产率大幅提高，经济发展速度加快。党的十六大明确　提出了在本世纪头２０年基本实现工业化，大力推进　信息化，走新型工业化道路的历史任务，这是一个伟　大的兴国战略。企业实施信息化建设，对企业自身而　言，也是一场深刻的革命。　１企业信息化和管理创新的内涵　企业信息化是企业利用现代信息技术，对信息资　源深入开发和广泛利用的过程，涵盖企业的各个层面　和全过程。企业信息化带来生产经营过程的集成化、　数字化、智能化、电子化和网络化，使传统的企业组织　结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生　产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代　化管理水平。　企业管理创新是企业应用先进的管理技术，以促　进企业管理理念的创新为出发点，整合和改造企业业　务流程、组织架构、管理模式和供应链，实现企业生产　经营过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化　和商务营运电子化，为提高企业竞争力，加快发展奠　定现代化的管理基础。　收稿日期：２００８—０５—２８　２企业信息化与管理创新的关系　２．１信息化与管理创新相辅相成　企业信息化并不是孤立的，信息技术的应用给企　业带来的变革是管理理念、管理体制、管理组织和管　理模式的创新。管理创新是实现企业信息化的基础，　企业信息化是提高管理水平的重要措施，是实现管理　创新的有效途径和重要内容，两者相辅相成，互为促　进。不进行信息化建设，管理就无法实现跨越式发展，　而信息化系统若不能体现先进的管理思想，系统建设　就失去了意义。事实上，在日趋激烈的市场竞争中，企　业适应市场需求和市场竞争而进行的管理创新，越来　越离不开信息化的支撑，同时代表当代最先进的管理　思想和管理理念的信息化管理，不仅促进了企业的管　理变革，同时也成为企业核心竞争力的重要内容。　２．２信息化是实施管理创新的内容之一　企业管理创新的内容是多方面的，实现管理流程　科学化、操作标准化、信息共享化、管控一体化是信息　化建设的重要任务，也是管理创新的重要目标。信息　化建设的任务很多，如：建立完善信息化管理制度，做　好编码的使用、维护等基础工作；做好信息化建设项　目的管理工作，提高信息化建设投资效益ｉ大力开展　业务流程梳理和优化，进一步完善网络建设和管理维　护，做好网络安全、保密工作，完善网络软硬件配置，　优化网络资源，确保网络高效稳定运行：完善基于网　

电网企业数字化班组建设创新与实践措施

发布时间：2022-11-04T08:54:12.207Z 来源：《科学与技术》2022年第7月13期 作者： 宋宏源

[导读] 电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。

宋宏源

国网山西省电力公司超高压变电分公司 山西 太原 030032

摘要：电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。因而如果能将电力企业的发展与互联网相融合，会给企业的生产经营、安全管理效率等方面带来诸多优势。因此，我们有必要借助互联网

信息化管理的方法，解决好电力企业班组安全管理问题。

关键词：电网企业；数字化班组；班组建设

1 概述

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央面对经济社会发展新趋势新机遇和新矛盾新挑战鲜明指出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，指明了我国的发展思路、发展方向和发展着力点。新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可

持续发展的必由之路。深入推进数字化转型工作是践行新发展理念构建新发展格局的重要举措。因此数字化转型成为国家战略层面考虑的

重要问题。

国家电网公司紧扣新发展理念、紧扣国家重大战略、紧扣高质量发展要求，贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略。根据新的形势任务，明确提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网战略目标，并以此为主线，坚持“一个总领、六个发展”基本原

则，积极构建现代设备管理体系，提出做到“八强化八提升”其中就包括强化赋能赋智，提升业务数字化水平。因此数字化班组建设是践行

国网战略，构建现代设备管理体系的重要内容。

当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球,大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等多种新技术不断涌现,数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式,成为经济增长的新动能。新的信息技术应用正在逐步向“全场景”延伸扩展：云计算、大数据、物联网、人工

技术协作信息

企业管理创新的内容与方法◎张秀丽

姜薇随着信息技术的快速发展，信息化技术的应用给企业发展带来革命性的变革，为了实现经济增长动能的转化，提升国家的整体实力与核心竞争力，我国提出了实施创新驱动发展战略，以创新来激发社会经济市场的潜在能量。本文对企业管理创新的方法及路径进行探究。企业论坛

我国企业管理方式在信息技术的推动下，不断向创新驱动模式转变。企业管理的创新不仅可以促进企业管理效能，激发企业组织成员活力，还有助于优化企业组织结构与业务流程。从企业管理内容的角度来看，企业管理转型包括战略管理创新能力、管理观念创新能力、资源管理创新能力、市场管理创新能力和组织管理创新能力五个维度，由此可见企业管理创新是企业管理转型的首要步骤和重要环节。一、企业创新与企业管理创新概念企业创新的研究常常在管理学领域中出现，其在企业系统的各个层面都有运用。熊彼得的理论中，将创新定义作“对生产要素的重新组合”，企业在创新实践中所作出的努力，不仅能为自身在竞争优势上占据上风，甚至还能够冲破原有的壁垒进而促进社会的进步。他认为创新就是把一种从未发展过的主要生产条件和其他生产要素进行一定新的分类和组合，然后注入生产体系中，这种新的主要生产函数的形成和建立被称为创新。傅家冀（1998）从技术角度分析，认为这种技术革命性的创新主要是一个企业为了能够抓住市场和机会，将其现有的制造工艺和要素进行了重新整理和组合，从而为企业创建一种效率高、流通快、成本低的经营体系为产品所创造出的新工艺、新技术以及制造出新的组织架构，再通过提高企业的产品质量和服务态度，从而达到扩大市场份额的目的。企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。因此本文认为，企业管理创新可以从企业文化创新、企业组织结构创新和业务流程创新三方面进行优化和改进。开放式创新理论认为，企业可以通过信息化技术进行管理创新，采用价值共享网络模式，通过外部搜寻获取异质资源，增加组织内部知识等资源储备量，实现内部要素和外部资源优势互补，突破现有管理瓶颈，促进企业管理创新活动。二、企业管理创新能力的内容构成（一）企业管理创新的特点企业管理创新简单来理解就是，为了使企业的资源、业务、结构等方面具有符合时代的特点而给企业创造更大的价值，组织或者组织领导形成创造性思想的过程。管理创新的特点是整体的系统性、整体的层次性、整体的协作性与全员性。1.系统性系统的企业管理方式，就意味着管理创新具有系统性的特点。管理创新的系统性是指企业在实施创新时，需要综合考虑企业管理的各个方面，从而使得管理的各个部分能够结合在一起发挥更大的价值。在企业进行管理创新时，要将制度、结构、资金、文化、人力资源等置于整个网络之中，才能使得企业在处于变革时各部分能够有序运转。2.层次性层次性是说在企业管理的不同管理层次上，进行创新的内容以及方式有所不同。企业的高级管理者属于企业的战略引领者，在这一层面的创新应该更多关注整体战略是否与时代及企业目前的发展阶段相符合，以及关注整体系统上的战略部署。部门管理层也叫做业务层，主要任务是根据公司战略进行个别系统的创新设计及部署实施方案。基层管理者与员工层面是管理创新的实践者，是一线进行管理创新设计实践和实时进行管理创新反馈的关键一环，管理创新的层次性也要求各个层次匹配相应的职责、制度的创新与变革。3.协作性管理创新的协作性是指为实现企业拥有竞争性优势的目标，企业为在管理制度、管理模式、管理方式上优于其他企业而进行的企业内部各层面的协调与合作。在企业管理整个体系中，若在哪一个环节有了变革或者调整，其他的环节也必定受到影响而同样发生变革。整个企业内部各个环节是一种相互互动的关系，从而相辅相成。比如，当企业中将信息化融入业务流程之后，那么相应的组织结构、人力资源、文化等方面会随之而变化。4.全员性管理创新的全员性表明，为了完成企业管理创新方向，企业自上而下共同进行的相关方面的创新活动。管理创新在企业战略方向之下若要成功实施，必须以企业最高管理者为核心，所有人员紧密配合全员努力。企业全员在各自的职能领域不断激发自己的创新意识，实施创新行为，这样管理创新的实行效果才会有保障，从而提升员工的参与度，也有利窑窑Copyright©博看网. All Rights Reserved. 技术协作信息