创业资源整合技巧

第5章 整合创业资源

第一部分 本章概要

1.1 重点概念

1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，认为企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，这类资源在企业间是不可流动且难以复制的，是企业实现超额利润与保持竞争优势的关键。

2. 资源编排理论（Resource Orchestration Theory）：企业竞争优势的来源除了自身拥有资源的异质性有关外，更依赖于企业对自身资源的编排组合，即从过程角度看，资源编排主要包括资源结构化、资源捆绑和资源利用三部分。资源结构化是指通过获取外部资源、内部积累资源、剥离非生产性资源等行为实现资源的重整；资源捆绑包括对组合后的资源开展稳定化、丰富化、开拓等活动，实现资源优化；资源利用则是将通过对现有资源的开发和能力转换，改进、丰富扩展现有能力，并开创出新的能力，构建新的资源组合，提升企业竞争优势。

3. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。

4. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。

5. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。

6. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。

7. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。

8. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。

9. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

第5章 整合创业资源

第一部分 本章概要

1.1 重点概念

1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。

2. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。

3. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。

4. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”）

5. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

6. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。

7. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。

8. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。

1.2 关键知识点

1.资源基础理论

资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。

资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。

什么是创业资源整合_创业者如何整合资源

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，什么是创业资源的整合？我们如何整合创业资源？今天小编整理了创业资源整合的知识分享给大家，欢迎阅读。

什么是创业资源

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

创业资源的整合

创业需要的资源 各类资源的获取途径创业投资，创业投资自身的典型 业投资的退出途径 怎样争取创业投资的股权投资 创业投资者选择企业与项目考虑 获得创业公司股权投资的关键 争取天使投资，两类天使投资人 寻找天使投资人

创业者如何整合资源

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

善用资源整合技巧

创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?

学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。

创业资源整合的方法

创业资源整合的方法包括以下几点：

1. 确定资源需求：明确创业所需的资源种类和数量，这包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等。

2. 评估资源供应：评估现有资源供应情况，了解市场上的资源供应情况，包括供应商、竞争者等。

3. 制定资源整合计划：根据资源需求和供应情况，制定资源整合计划，包括采购计划、租赁计划、外包计划等。

4. 建立资源网络：建立广泛的资源网络，包括供应商、客户、竞争对手、政府部门等，以便在需要时获得支持。

5. 提高资源利用效率：通过优化管理、提高生产效率等方式，提高资源的利用效率，降低成本。

6. 建立资源共享机制：对于一些共性资源，可以考虑建立资源共享机制，如共享仓库、共享办公空间等。

7. 注重人才培养：人力资源是创业过程中最重要的资源之一，注重人才培养，引进优秀的人才，提高团队的整体素质。

8. 建立良好的合作关系：与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同发展，实现共赢。 9. 持续改进创新：不断探索新的资源整合方式，持续改进和创新，以满足市场变化的需求。

10. 善于利用科技手段：利用现代科技手段，如云计算、大数据等，提高资源整合的效率和效果。

总之，创业资源整合需要注重系统性、动态性和开放性，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和完善资源整合策略。