pmp项目管理

pmp项目管理九大要素

PMP项目管理九大要素是指项目管理中需要重点关注和管理的九个方面，包括：

1. 项目整体管理：包括项目目标的设定、范围管理、项目计划和控制等。

2. 需求管理：包括识别、分析和管理项目的需求，确保项目能够满足相关利益相关者的需求。

3. 项目范围管理：确保项目的范围被正确定义、验证和控制，避免范围蔓延或过度扩展。

4. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪和控制项目的进度，确保项目按时完成。

5. 项目成本管理：制定项目的成本预算和费用预测，有效控制项目的成本。

6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制措施，确保项目交付物符合相关质量要求。

7. 人力资源管理：管理项目团队的招聘、培训、技能开发和绩效评估等，确保项目团队的协作和有效运作。

8. 项目沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目信息能够及时、准确地传达给相关利益相关者。

9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对策略并监控风险的实施和效果。

这些九大要素是项目管理的核心内容，项目经理需要全面考虑和管理这九个方面，以确保项目的成功实施。

项目管理知识点

项目管理知识点1：PMI（project management institute)是指美国的项目管理协会，于1969年成立，现已是全球最大的项目管理组织。

PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。

PMBOK（The project management body of knowledge)。是由PMI的成员开发的一套项目管理知识体系，国际标准化组织也以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。

项目管理知识点2：什么是项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。什么是管理：哲学定义：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。 常规定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。

项目管理知识点3：项目管理5大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，九大知识领域包括：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。

项目管理知识点4：整合管理的概念：项目管理的管理哲学，最本质的内容。实现项目各要素之间的相互协调，在相互矛盾、竞争的目标中寻找最佳平衡点。追求整体利益最大化。各要素之间存在结合部（界面，Interface），只要有结合部就需要整合。

项目管理知识点5：三个重要的项目文件：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。

项目管理知识点6：整合管理的实现过程：启动（制定项目章程）、规划（制定项目管理计划）、执行（指导与管理项目执行）、监控（监控项目工作、实施整体变更控制）、收尾（结束项目或阶段）。

项目管理知识点7：项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的 。项目经理参与启动工作。项目经理通常在启动结束时发布的项目章程中任命。

XXXX项目

项目管理计划

（PMP）

当前版本:

提交日期： <200X年XX月XX日>

文档状态: /

文档信息

项目名称 XXXXXX项目

标题 《XXXXXXXX项目项目管理计划》

类别 文档

子类别 项目管理

摘要 范例: “描述项目概况，项目合同承诺，项目实施计划，组织结构，项目依赖，项目财务，风险管理，以及管理控制。”

当前版本 VX.X

开始日期 200X年XX月XX日

作者 XXX

文档拥有者 XXXXXXXX

送交人员 XXXXXXX Project QA

文件 -

修改历史

版 本 号 日期 修改人 审阅人 摘要

V1.0

V1.1

V1.2

V1.3

V1.4

目 录

1. 项目概要 (PROJECT OVERVIEW) .......................................................................................

1. 项目概要 (Project Overview)

1.1 项目目的 (Project Objective)

描述项目目标

本项目是XXX价格合同。

1.2 项目摘要 (Project Description)

 简述本项目需完成的主要工作1

 简述本项目需完成的主要工作2

 ………

 简述本项目需完成的主要工作N

1.3 参考文档

文档名称 文件名称 版本号 备注

2. 合同承诺 (Contract Commitment)

2.1 合同基线 (Baseline)

简述合同基线。详细的项目内容请参见项目工作说明书。

本项目是XX价格合同。

项目里程点 支付内容

1.

2.

3.

2.2 任务 (Tasks)

以下是本项目中主要的工作任务：

 工作任务1；

 工作任务2；

 工作任务3；

PMP®培训项目管理PMP®认证

以现今的就业形势来看，IT、互联网成了热门职业，成为继金融保险之后的白领和金领辈出的工作。这些领域的产就是项目，而生产这个产品的过程就叫做项目管理。

随着社会的不断发展，项目管理急需一种科学有效以及带有先进知识水平的管理方法，所以PMP®认证就出现了。PMP®认证是美国PMI®协会推出，在全球各国家和地区召集项目管理专家以及具有丰富经验的项目管理者共同研究出来的，并且出版了多套学习PMP®的相关书籍。

PMP®认证经过在中国十几年的发展，也培育出了14万余的项目管理精英，如此多的PMP®认证者的项目管理学习当然与培训老师是离不开的。PMP®培训的老师一般都是从事项目管理工作的或者是项目管理方面的专家，光环PMP®的讲师是来自北京高校的项目管理教授。

近几年PMP®认证的发展可谓是如日中天，北京、上海、浙江以及广东等地区的报名人数连续两个月上升，各地紧急加开考场。这也反应了项目管理工作的重要性以及人们对项目管理的重视。

还有，项目管理PMP®认证所学的是什么呢?我们举一个例子：比如说我们在一个IT软件企业正在做一个项目，在项目完成过程中，企业管理层提出一个需求，将对项目有变更。

那么项目经理首先要做的就是对项目范围进行全面的了解。因为遇到变更首先要了解变更范围，才可以对变更所产生的的影响进行评估，确认是否将变更及其影响包含在项目定义内。然后再进行下一步的操作。