砍掉成本读后感

砍掉成本读后感

Ting Bao was revised on January 6, 20021 《砍掉成本》读后感

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看完《砍掉成本》一书，总体感觉李践老师用词锋利，让人看了就忍不住想要马上行动，似乎有很多东西都是可以砍的。此书主要是讲如何使企业获得最大的利润，公司给大家看这本书也是希望大家对以后公司所做的动作能理解。应该说这本书主要是写给企业家们领导者管理者们参考的，至少目前我不属于这一类人，那就吸取其中的有效方法为以后做准备。现在谈读后感纯属个人理解或者建议，如果有讲的不对的地方也是难免的。

全书重点讲了如何消减成本，要砍的方面还不少，有12个方面，我就挑了其中一些来说说我的看法。

砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。当然了，需要注意的是每个部门每个员工的工作内容是要分明的，不能一味的为了减少人力成本，经常一个人身兼数职，把主要工作给落下了，毕竟一个人的精力有限，放在一件事情上的精力多了，放在另一件事情上的精力就少了。当然不是说公司有这样的情况，只是看到李践老师说到的这条砍人手个人想到的一点而已，砍掉不合适的人对公司来说当然是一件好事，也能对其他员工产生紧迫感。还有一个砍机构，这点的性质跟砍人手应该说是一样的，都是砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。

砍固定成本，李践老师提到尽量用租的而不是用买的，把生产线建在别人的厂房里，我们公司的场地都是租的，还是比较符合他所说的这一点的。当然固定资产并不止包括厂房，作者提到还有车什么的，按照他的思路，公司的车都只能卖掉再去租了，这个就只能是具体情况具体分析了，作者所说的也许适合他们的公司，但并不是适合所有的公司。

砍掉成本读后感

《砍掉成本》是一本关于企业管理的书籍，作者是著名的管理学家彼得·德鲁克。这本书主要讲述了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和盈利能力。在这本书中，作者通过丰富的案例和实践经验，详细阐述了砍掉成本的重要性以及实施的方法和技巧。读完这本书后，我深受启发，对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。

首先，作者在书中强调了砍掉成本对企业发展的重要性。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更大的发展空间和更高的利润，就必须不断提高自身的竞争力。而砍掉成本正是提高企业竞争力的有效途径之一。通过降低生产成本、提高效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。这一点在当今的市场环境中尤为重要，对于企业来说具有重要的指导意义。

其次，书中介绍了一些砍掉成本的具体方法和技巧。作者指出，砍掉成本并不意味着简单地削减支出，而是要通过合理的管理和创新，找到更有效的方式来进行生产和经营。例如，可以通过精简组织结构、优化生产流程、降低库存成本等方式来降低企业的运营成本；可以通过创新产品和服务、提高员工的工作效率、优化供应链管理等方式来提高企业的盈利能力。这些方法和技巧都是在实践中得出的结论，具有很强的可操作性和指导意义。

最后，我认为这本书对于企业管理者和从业人员都具有很大的参考价值。在当前市场环境下，企业要想获得更好的发展，就必须不断提高自身的竞争力和盈利能力。而砍掉成本正是实现这一目标的重要手段之一。因此，我建议每一个关注企业管理的人都应该阅读这本书，从中汲取经验和启示，提高自身的管理水平和能力。

总的来说，通过阅读《砍掉成本》，我对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重成本控制和效率提升，努力为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同推动企业的发展和进步。

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想

看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度

在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专

一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润

在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

《砍掉成本》--读后感

《砍掉成本》这本书主要介绍企业家的12把简单、实用、可操作的财务砍刀---砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。大家都知道利润等于收入减掉成本，要想提高企业的利润除了增加收入之外，还要想尽一切办法来缩减企业的成本。

小时候长辈们会教导我们要学会节俭节约，不浪费粮食，水资源二次利用等。现在在企业中上班，其实也是一样，平时要注意砍费用，节约日常办公费用，养成好的习惯及时关水，关电，控制话费等。从制度要求开始，慢慢转化为自觉和习惯。还要学会砍采购成本，不要总在一家集中采购，要学会货比三家，挑选性价比最高的合作。书中也说到对待供应商要“得寸进尺”，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。

增加现金流，减少库存数量，就要学会砍库存。每年年底结算公司库存成本金额数量都很吓人，造成现金流动不畅，在很大程度上面限制了公司的发展。学会砍库存，有些过时的产品，哪怕是亏损都得及时处理，转换成现金总比放在那里当废品强。库存管理人员要及时分析库存状况，出货好的及时进货，出货差的产品考虑促销及时处理

掉。员工要树立人人都有一本成本帐，人人都有利润观的，这样企业才能更好的做大做强。

砍面子说到的是企业要务实，华而不实是企业的悲剧。书中有个故事，讲的是一头鹿在河边喝水，看到自己的影子，特别欣赏那对美丽的角，而非常讨厌自己的细腿。实然一头狮子扑过来，鹿撒腿就跑，用最快的速度和狮子拉开距离，但是在进入树林中后，它头上的角被树枝给挂住走不动了，狮子迅速赶过来把鹿捉住了。此时的鹿特别后悔自己瞎了眼，小看能救命的腿，而去赞赏了送命的角。鹿的悲剧在于自己没有正解认识到真正有用的，却沉迷于那些华而不实的东西。企业也是一样，不要碍于面子，而去做一些虚而不实的事，扩大成本开销，能坐公交就不坐地铁，能坐地铁就不打车，能不打车就不用专车服务。