砍掉成本读后感

砍掉成本读后感

《砍掉成本》是一本关于企业管理的书籍，作者是著名的管理学家彼得·德鲁克。这本书主要讲述了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和盈利能力。在这本书中，作者通过丰富的案例和实践经验，详细阐述了砍掉成本的重要性以及实施的方法和技巧。读完这本书后，我深受启发，对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。

首先，作者在书中强调了砍掉成本对企业发展的重要性。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更大的发展空间和更高的利润，就必须不断提高自身的竞争力。而砍掉成本正是提高企业竞争力的有效途径之一。通过降低生产成本、提高效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。这一点在当今的市场环境中尤为重要，对于企业来说具有重要的指导意义。

其次，书中介绍了一些砍掉成本的具体方法和技巧。作者指出，砍掉成本并不意味着简单地削减支出，而是要通过合理的管理和创新，找到更有效的方式来进行生产和经营。例如，可以通过精简组织结构、优化生产流程、降低库存成本等方式来降低企业的运营成本；可以通过创新产品和服务、提高员工的工作效率、优化供应链管理等方式来提高企业的盈利能力。这些方法和技巧都是在实践中得出的结论，具有很强的可操作性和指导意义。

最后，我认为这本书对于企业管理者和从业人员都具有很大的参考价值。在当前市场环境下，企业要想获得更好的发展，就必须不断提高自身的竞争力和盈利能力。而砍掉成本正是实现这一目标的重要手段之一。因此，我建议每一个关注企业管理的人都应该阅读这本书，从中汲取经验和启示，提高自身的管理水平和能力。

总的来说，通过阅读《砍掉成本》，我对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重成本控制和效率提升，努力为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同推动企业的发展和进步。

1

砍掉成本读后感

砍掉成本读后感（一）

李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训片段：

一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。

砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”

一、 设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、 “细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、 “执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制2

度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个3

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想

看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度

在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专

一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润

在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

《砍掉成本》--读后感

《砍掉成本》这本书主要介绍企业家的12把简单、实用、可操作的财务砍刀---砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。大家都知道利润等于收入减掉成本，要想提高企业的利润除了增加收入之外，还要想尽一切办法来缩减企业的成本。

小时候长辈们会教导我们要学会节俭节约，不浪费粮食，水资源二次利用等。现在在企业中上班，其实也是一样，平时要注意砍费用，节约日常办公费用，养成好的习惯及时关水，关电，控制话费等。从制度要求开始，慢慢转化为自觉和习惯。还要学会砍采购成本，不要总在一家集中采购，要学会货比三家，挑选性价比最高的合作。书中也说到对待供应商要“得寸进尺”，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。

增加现金流，减少库存数量，就要学会砍库存。每年年底结算公司库存成本金额数量都很吓人，造成现金流动不畅，在很大程度上面限制了公司的发展。学会砍库存，有些过时的产品，哪怕是亏损都得及时处理，转换成现金总比放在那里当废品强。库存管理人员要及时分析库存状况，出货好的及时进货，出货差的产品考虑促销及时处理

掉。员工要树立人人都有一本成本帐，人人都有利润观的，这样企业才能更好的做大做强。

砍面子说到的是企业要务实，华而不实是企业的悲剧。书中有个故事，讲的是一头鹿在河边喝水，看到自己的影子，特别欣赏那对美丽的角，而非常讨厌自己的细腿。实然一头狮子扑过来，鹿撒腿就跑，用最快的速度和狮子拉开距离，但是在进入树林中后，它头上的角被树枝给挂住走不动了，狮子迅速赶过来把鹿捉住了。此时的鹿特别后悔自己瞎了眼，小看能救命的腿，而去赞赏了送命的角。鹿的悲剧在于自己没有正解认识到真正有用的，却沉迷于那些华而不实的东西。企业也是一样，不要碍于面子，而去做一些虚而不实的事，扩大成本开销，能坐公交就不坐地铁，能坐地铁就不打车，能不打车就不用专车服务。