次品仓库管理制度

一、仓库管理人员工作制度规则:

1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。

二、入库管理制度:

物品的入库是指根据供货合同的规定，完成物品的接货、验收和办理入库手续等业务活动的全过程。入库必须具有存货单位正式开出的物品入库单，并与相应的供货合同相一致的条件下方可入库。入库单是仓库据以接收物品的唯一凭证。

物品入库单应包括：物品来源、收货单位、物品名称、品种、规格、数量、单价、实收数、收单时间、存货单位签章等内容。

1、接货

接货应做到准备充分，手续清楚、责任分明、单据和凭证齐全。接到到货通知后，应了解货物的类别、特性、数量、件重等具体情况。安排和准备卸货场地及货位，准备卸货、搬运设备及劳动力；并通知检验员作好准备。

次品管理处理方案（草案）

1、次品分级办法：

分级 分级甄别 预计用途 折损估值

A 外包装轻微损坏塑封

或包装盒轻微挤压变形

内里货品未开封 特价销售 60-80%

B 无塑封包装或变形

但内里货品未开封 内部购买/福利群销售 40-60%

C 部分分装产品已被使用

适合内部有独立包装

不影响剩余产品使用 试用赠送/低价换购 0-40%

D 产品无包装

或临期（30-60天） 赠送/基础销量好评体验 0-20%

E 例如内衣洗涤液、喷剂药膏类产品，剩余无法使用的产品。 产品演示或拍摄 0%

2、降低次品率实施办法：

责任岗位 责任划分 考核指标

客服 退换货前照片确认产品是否折损严格把控，影响二次出售的货品不予退款；

仓库 保证仓库干燥，货物摆放有序，打包严格按照货物形态对应操作，验收退回包裹，问题包裹协商运营，包装材料库存情况及时沟通采购；

运营 对于换货出现问题包裹核实产品退回前状态，若产品退回无误则与快递方沟通次品情况；

采购 及时采购包装辅料及物料；

E 例如内衣洗涤液、喷剂药膏类产品，剩余无法使用的产品；

3、次品处理时限：每月月初和成本仓一起作为仓库货品核算，由运营在月内给出处理方案，把本月次品按核算好的货值合理处理。（修改！加入仓储管理内容）

（供参考）成品、材料、次品、总仓仓库制度

仓库工作简要

1、按时上下班

2、严忠职守，严禁擅自离岗

3、货物进出要登记

4、货物进出库安排要合理有序

5、严格验收、合理有序发放、安全保管、及时准确盘点

6、货物摆放要整齐

7、按时、准确做好货物的账务工作，及时上报

8、合理控制物品使用，提倡节约

9、做好仓库的安全、防火和防盗

10、保持仓库整洁

废品仓库规章制度

1．次品、废品的入库

仓库保管员应根据统计员开出的“次、废品明细表”对转入的次品和废品进行核对，封锁总裁后，开出次废入库单，入库单上应注明上面次品是目前不能得用的，还是可以和厂家调换的以及该次品的名称所属厂家及数量。

2．次品、废品的出库

1)车间领用次品时，仓库保存管员库开出“次品出库明细表”，该表要详

细表明发出次品的名称所属厂家及数量。

2)废品出库进，仓库保管员应开出“废品出库明细表”该表要详细列明

发出废品的名称、数量。

3)仓库保管员应根据每日开出的“次品废品入库单”，以及次品、废品出、

入库明细表，按不同的品种分别登记入帐。

4)对每日开出的各种出入库单据，应于次日上午8：30以前交财务部门。

5)每月最后一天，该仓库保存管员应对本仓库所属的次品及废品进行实

地盘点，根据盘存结果填写“次品、废品盘存表”，该表应于每日2

日下午5点前交财务部门，每拖延一日扣除该仓库保存管员当月工资

5元。

6)对该仓库盘存所中所列数据，财务部门将进行实地抽查，每发现一处

帐实不符现再现象，扣除该仓库保存管员当月工资5元。

7)以上各规定如能认真执行，无差错发生，月底将对该仓库保管员管理

给予100元的奖励。

成品仓库（计划组）规章制度

一、成品的出入库

1．成品的入库

成品入库时，保管员应根据该批产品下达的任务单上的生产数量，减去车间统计员所统计的次品和废品的数量后进行核对，无误后开出“成品入库单”，成品入库单上有关人员的签字要完备。

2．成品的出库

仓库管理规章制度

第一篇：仓库规章

1.一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品，认真登记入库清单及支出清单。

2.二、凡有员工来须用物品，需认真填写仓库领料单，由经办人签字，班长签字，部签字，确认无误方可领出。并保存仓库领料单，以便抽查、盘库。

3.三、不得冒领，多领，错领，库管员对于仓库内常用的物品多少采购合理规划，摆放整齐，以书面报告形式上报生产部，由生产部安排采购。

4.四、仓库内不允许员工私自进入，员工需要领料在门外等候。

5.五、用电，注意防火，工作结束后，认真仔细检查后，关闭门窗，断掉电源，方可下班。

6.六、假设库管人员有事或休息，可由生产部门安排值班或替班，但双方需交接清楚，对于帐目不详或有过失应及时向生产部反映。

7.七、库管人员如有违规违纪，生产部可以处分50~100罚款，对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。

为标准仓库规划管理，规定本公司物料仓储管理规章制度如下

入库管理

1、供给商于送交物料时，仓管员对进物料进行验收检查并与本公司《材料方案单》核对。 2、仓管人员应仔细对货物数量、规格、质量、价格等进行检验，判定合格后对物料办理入账入库手续并详细填写《入库单》，经部门主管审核后留存第二联，将第一联交于部。

3、仓管人员对供给商物料进行检验时，如发现有不合格产品，经权责主管审核后及时进行退货〔拒收〕处理。

4、月结或非现金送货，凭客户送货单填写《入库单》入库，财务人员凭入库单和客户送货单做应付款账。没有入库单，财务人员不予做应付款，及停止后期付款。

物料保管

1、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途规划仓库区域，定置存放管理。

2、物料堆放应尽量做到过目点数，检点方便，成行成列，整齐易取。

3、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如时实上报，由部门主管审批前方可处理，未经批准一律不准擅自更改，账目或处置物料。

4、材料入库后做好材料标识标牌的填写订挂，标识标牌填写材料名称、产地、数量、是否检测合格等内容。