浅谈施工项目部HSE管理[模版]

浅谈施工项目部HSE管理[模版]

第一篇：浅谈施工项目部HSE管理[模版]

浅谈施工项目部HSE管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。施工建筑项目部如何才能把安全生产管理工作做的更好，我想从以下几点来谈谈自己的见解。

1、安全管理队伍是安全生产的关键

通常情况下，人们把导致伤亡事故发生的原因归之为人的不安全行为和物的不安全状态两类。可是我们不难发现这两类不安全状态的存在可以进一步地进行分解，就是在对事物进行安全分析和危害因素识别的时候，对出现的危害因素没能够进行全面彻底的分析或做出控制这些危害因素的决策，从而造成生产事故的发生。由此看见，安全管理队伍的素质水平的高低，关乎安全生产的好与坏，是安全生产管理工作的关键。因此一个好的安全管理人员，不仅要有一定的技术知识和人员交际能力，还要懂得安全生产知识。既懂得生产管理技术又明白生产过程当中可能存在的全部危害因素，这样在制定危害因素消减措施的时候才能制定出更全面细致的消减方式，才能做出全面的决策来控制来自物的不安全因素和人的不安全行为，保证施工施工人员的安全与健康。这就要求安全生产管理人员在日常工作当中要不断地提高安全生产管理业务素质，不断地对安全生产管理知识进行学习总结。

2、对施工人员的培训教育是安全生产管理的基础

俗话说的好“磨镰不误砍柴工”，对施工人员进行培训教育是现在企业普遍进行的一项工作。目前在我国建筑施工行业里，企业一线的生产工人受教育程度都不高，同时在工程施工当中，只有特殊施工人员要求必须经教育和培训合格，取得相关证件后方可上岗，而其他非特种工种人员缺乏相应的劳动技能和安全生产知识。因此，作为用人单位的主体-企业就应当将安全教育纳入企业全员培训的计划当中，建立健全企业内部的安全生产教育培训制度，编制符合培训对象的培训教材，做好各级有关业务部门的培训工作。

安全教育是安全管理的重要环节，因此项目经理部根据政府与企业的安全生产规定与目标，制定切合工程实际的、行之有效的安全生产管理计划，建立起与之相适应的管理架构，投入人力、物力进行落实，从而达到提高全员的安全素质、安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产的目的。项目经理部也应结合所在施工地、施工场所的相关要求对从事项目施工的人员开展安全教育工作，使施工人员了解所在企业的安全管理规定与制度，要结合施工

过程当中的各个阶段实际情况，除了对工人进行技术交底外，还应对施工人员进行针对性的安全交底和其它安全教育工作。

3、创建有效地激励机制

项目部可以通过适当的规范制度以及一系列的外部奖励、惩罚形式，来激发、引导、保持和规范施工人员的行为，以便有效地实现安全生产目标。换句话说，就是项目部通过施加外部刺激的方式，使员工能够按照组织希望的方式采取行动，从而达到安全生产目标的一致和统一。

项目部通过制定项目部奖惩管理规定，采取“重奖重罚”的措施，对施工生产过称当中安全工作做得较好的施工队进行奖励，对安全生产工作做得不好的个人、班组或施工队进行处罚，也可以对施工队采取“安全生产工作大比拼”活动，组织相关人员对进行安全检查并评分排名，进行奖励和处罚，这样也能使施工队领导能够把安全生产管理工作真正地重视起来，便于项目部的安全工作的管理。

4、实现各层次之间的有效沟通

社会的发展离不开人与人之间的沟通。一个项目部、一个施工队伍都是有形形色色不同的人构成一个复杂的人际关系群体。一个项目管理包括了项目的管理人员和施工队两个层次的管理。安全生产管理工作在施工队中，队部领导要是重视项目的管理工作就相对好些，同时在项目管理层面上，项目领导也要重视起来，下面的管理人员工作才能好开展，这就要求上级与下级之间实现有效的沟通，保证信息的有效交流。同样管理人员之间和基础施工人员之间也要保持很好的沟通，毕竟实际工作的开展靠基层去管理实施。领导重视、基层工作做得好，工人与管理人员之间没有矛盾冲突，相互之间能够很好的进行沟通和交流，那么项目的安全管理工作就能搞好，项目的安全生产工作才能顺利开展。如果项目的各个层次之间不能实现有效地沟通，大家可以想象，项目的安全生产管理肯定不会搞的很好。

综上所述，项目部管理既离不开公司对员工开展的各方面培训与教育工作，也离不开项目对施工人员进行的交底、激励和沟通，每一步都很关键，每一步关乎项目的安全生产。项目部各项工作的开展依靠所在项目每名员工的齐心协力，依靠大家同心协作，无论在那个环节出现问题都会阻碍生产运行工作的开展。

项目部安全生产管理水平的提高同样关乎公司的安全生产工作，只有基层项目部的安全工作抓得好，才有利于公司和员工共同发展，有利于公司的目标与组织成员的个人目标共同实现。

第二篇：项目部HSE管理职责

HSE 管 理 职 责

****年**月**日

项目部HSE管理职责

1、项目经理职责

1.1项目经理是项目HSE管理第一责任人，对项目的安全、环境与健康管理全面负责。

1.2认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，贯彻执行公司制定和各项安全规章制度，定期参加HSE例会。

1.3审定并批准项目部有关安全规章制度和重大决定。批阅上级有关安全方面文件，切实保证对安全生产资金投入，不断改善员工的劳动条件。

1.4负责组织HSE管理体系的建立及实施工作，组织资源配置，做到合理分配和有效利用。

1.5负责项目部HSE方针、目标、承诺及项目HSE管理计划书的签发，对项目部HSE管理目标的实现负总责。

1.6负责组织上报事故的调查、分析和处理，并及时上报。

2、项目安全员职责

2.1项目部安全员对施工HSE工作负直接领导责任，主持项目部日常HSE管理工作。

2.2建立健全HSE管理组织机构，监督检查各部室和各施工队安全规章制度的执行情况，及时纠正施工中失职和违章行为。

2.3主持项目部HSE例会，听取HSE方面的情况汇报，分析安全施工动态，协调、解决HSE工作存在的问题。

2.4组织项目部定期的安全检查和专项检查，及时解决施工中存在的事故隐患。

2.5组织开展安全活动、竞赛，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。

2.6负责组织相关人员对项目HSE管理部门及专职人员的评价，以便及时改进项目HSE管理工作。

2.7负责组织项目施工生产范围内的危害分析和控制管理工作。2.8负责组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。

3、项目施工经理职责

3.1负责分管业务范围内的HSE管理工作。

3.2坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门安全职责履行和各项安全施工规章制度的执行情况，及时纠正分管业务范围内的失职和违章行为。

3.3组织分管业务范围内的安全检查，落实事故隐患的整改。3.4定期与项目安全经理（主管HSE经理）沟通有关HSE管理事项。

4、项目总工程师安全职责

4.1项目部总工程师对工程施工中的安全技术全面负责。4.2负责项目HSE计划书的审定。

4.3负责组织对整个项目的风险评估和治理措施的制定。 4.4负责对技术人员在专项施工方案中的风险分析和防范措施制定的进行审核。

4.5对新材料、新技术、新工艺、新设备的使用，负责建立申报审批手续，并组织制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求。负责对使用人员进行必要的培训，并组织实施。4.6组织并主持各种安全设施、设备的检查验收。4.7参与重大事故及重大未遂事故的调查分析工作。

5.项目部HSE工程师职责

5.1、在HSE经理的领导下，具体执行本工程HSE管理监督，对本工程的HSE管理负执行责任。其直接向HSE经理汇报。

5.2、参与本工程的HSE管理工作计划的制定并具体负责组织实施。5.3、参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的HSE管理及技术措施。

5.4、负责现场HSE管理工作的业务指导。领导安全员负责现场HSE管理的日常工作，检查落实各项HSE管理措施及技术措施。随时制止任何违章行为。

5.5、负责开展经常性的HSE教育和培训，组织员工学习HSE知识，并定期检查。

5.6、负责本单位的定期HSE生产检查，对查出的问题要责成有关单位和部门进行整改，对重大事故隐患，要专门研究整改措施。5.7、负责本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理，落实防范措施，并按规定统计上报。5.8、建立各项台帐，负责HSE管理报表的编制及时上报。

6.施工队长职责

6.1认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准。6.2保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。

6.3组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话。

6.4严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件。 6.5发生事故立即上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

7.班组长职责

7.1认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准。

7.2保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组安全、健康、环境工作全面负责。

7.3负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话。

7.4负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时自理并上报。

7.5做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。

7.6发生事故后，抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。

8.员工职责

8.1贯彻执行国家、地方政府、公司和总包商有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准。

8.2严格遵守自己的安全承诺，严格遵守HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任。8.3自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力。

8.4上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材，在施工现场，认真检查周转的环境，正确分析和判断周围可能存在的隐患，一旦发生危害时，采取可靠措施或正确的逃生路线。8.5不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止，并做到“三不伤害”。

8.6正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。8.7发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

9.综合办公室安全职责