逻辑树分析法｜拓展思维--剔除次要--关键分析
思路、事情杂且多的情况下，我们使⽤这种逻辑分析法可以变得更有条理性，更游刃有余地去把握整件事情的进度，⽽不是瞎紧张。 逻辑树的作⽤帮助你理清⾃⼰的思路，不进⾏重复和⽆关的思考;保证解决问题的过程的完整性;将⼯作细分为⼀些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个⼈;逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的⼩组内建⽴⼀种共识。⼀、逻辑树的类型
01 议题树
议题树的主要形式是先提出⼀个问题，然后将这⼀问题细分为多个与其内在逻辑联系的副议题，⽐如主问题为“如何减少员⼯加班的现象”，那么根据议题树的逻辑，我们可以列出两个副议题。
⼀为“减少员⼯的⼯作定额”，⼆为“提⾼员⼯的个⼈⼯作效率”。在这个初级的议题树中，两个副议题都是针对主议题提出的解决⽅案，这两个⽅案之间具有并列的逻辑关系，与主议题之间的逻辑关系也都是相同的。
列出两个副议题后，我们接下来要做的，是以每⼀个副议题为议题，进⾏下⼀步的思考，即具体应该怎么做才能实现这⼀议题。
议题树的特点在于它⽐较可靠，但是实施的过程⽐较缓慢。在将⼀个⼤问题分成具体⼏个⼩块的过程中，我们需要考虑的因素很多，也许这些因素对于议题的解决并不能起到直接的作⽤，但是思考解决办法时，我们也要将它们考虑在内。
在麦肯锡公司，议题树的使⽤时间⼤多在解决问题的初期阶段。
02 假设树
假设树的主要形式是先假设⼀种解决⽅案，之后通过⼿中已有的论据对该⽅案进⾏证明。
需要注意⼀点，在使⽤假设树时，提出的假设必须合理，并且⼿中的论据必须能够⾜以对⾃⼰的假设进⾏证明。⼀般情况下，假设树的⽬的是证明这⼀假设为真。
同样以企业管理为例。如果我们以“减少员⼯加班现象对企业有利”为假设论证，那么接下来，我们就应以为什么“减少员⼯加班的现象对企业有利”为切⼊点，列举⼤量的例⼦对论证进⾏阐述和说明。
在列举时，我们可以从加班浪费公司资源，加班影响员⼯对⼯作的积极性，公司不能缺少员⼯三个⽅⾯来进⾏阐述，那么我们的假设就是成⽴的。
房地产营销逻辑树
产品 前期定位 市场定位 竞争占位
档次定位
产品定位 容积率分解
产品类型定位
户型定位
客户定位 客户区域定位
客户阶层定位
客户年龄定位
后期扩展
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销售技巧
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构建逻辑树，帮你科学解决逻辑问题
逻辑树（Issue Tree）是一种以树状图形来分析存在问题及其相关关系的方法，它是将看似无序、杂乱的已知问题，通过某种技术手段将它们转化成可以预测未知实例的树状模型。文章对三种逻辑树进行了梳理说明，对具体的构建方法展开了分析，与大家分享。
什么是逻辑树
逻辑树又称为演绎树或分解树，英文叫做Issue Tree，是一种以树状图形来分析存在的问题及其相互关系的方法。
它的起源历史悠久，之前被广泛的应用在数学领域，科学领域，随着互联网行业的发展，更多的企业把它融入到了管理学，流程学领域，咨询学领域，我们熟知的麦肯锡、贝恩咨询、罗兰贝格咨询、更是应用逻辑树的行家里手，在多数的资料中更有根据逻辑树编辑的成熟模型应用。
逻辑树的原理
首先将一个已知问题当成树干，然后开始思考这个问题与哪些相关问题或子任务有关，每想到一点就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题，一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，直到找出所有相关的项目。 2 / 7
这里面要注意两点：一个是想，脑袋里要有清晰的主线问题与支线条件，另一个是画，一定要画出来，同时印证脑内的构想。
使用逻辑树有以下优点：
1）通过“树干”和“树枝”的搭建，找出问题的所有相关项，以此确保问题获得完整的解决；
2）通过问题与问题的关联，识别哪些是必须的，哪些是证明前提假设的重点；
3）个人使用时能帮助理清思路，将大问题分解为利于操作和解决的小问题；
4）团队使用时，能将大问题分解为小问题再落实到个人，避免责任不清。
逻辑树有三种类型，分别是：问题树、假设树、是否树。这三种逻辑树结构类似，但是有不同的使用前提，合理的使用它们，对于我们分析问题和制定解决方案能起到事倍功半的效果。
三种逻辑树（议题树、假设树、是否树）
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